PAGE五金車間衛(wèi)生獎罰制度一、總則1.目的為了加強五金車間的環(huán)境衛(wèi)生管理，創(chuàng)造整潔、有序、安全的工作環(huán)境，保障員工的身體健康，提高工作效率，特制定本衛(wèi)生獎罰制度。2.適用范圍本制度適用于五金車間全體員工。3.基本原則衛(wèi)生管理遵循“誰使用，誰負(fù)責(zé)”的原則，各崗位員工對本崗位工作區(qū)域的衛(wèi)生狀況負(fù)責(zé)。堅持預(yù)防為主，防治結(jié)合的方針，通過加強教育、監(jiān)督和考核，確保車間衛(wèi)生符合相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。二、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)與要求（一）工作區(qū)域衛(wèi)生1.地面保持地面清潔，無雜物、無積水、無油污。每天班前、班后進(jìn)行清掃，工作過程中隨時清理灑落的物料。地面如有破損、坑洼應(yīng)及時報告維修，避免影響正常工作和造成安全隱患。2.設(shè)備與工具設(shè)備表面應(yīng)保持干凈，無灰塵、無油污、無雜物。每天工作結(jié)束后，操作人員應(yīng)對所使用的設(shè)備進(jìn)行擦拭清潔。工具應(yīng)擺放整齊，存放在指定位置，使用后及時清理并歸位。定期對工具進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保其正常使用和衛(wèi)生狀況良好。3.工作臺工作臺面應(yīng)保持整潔，物料擺放整齊有序，不得隨意堆放。工作完成后，及時清理工作臺面，清理廢棄物料。工作臺下區(qū)域應(yīng)保持干凈，無雜物堆積。4.貨架與物料區(qū)貨架應(yīng)定期清理，貨物擺放整齊，標(biāo)識清晰。物料應(yīng)分類存放，避免混淆。物料區(qū)地面應(yīng)保持清潔，通道暢通無阻。對于過期、損壞或不需要的物料，應(yīng)及時清理并妥善處理。（二）公共區(qū)域衛(wèi)生1.通道車間內(nèi)通道應(yīng)保持暢通，不得堆放任何物品。通道地面應(yīng)每天清掃，確保無雜物、無積水。2.樓梯與扶手樓梯踏步應(yīng)清掃干凈，扶手保持清潔，無灰塵、無污漬。3.門窗門窗玻璃應(yīng)保持明亮干凈，窗框、窗臺無灰塵。定期擦拭門窗，保持良好的采光和通風(fēng)。4.衛(wèi)生間衛(wèi)生間應(yīng)每天進(jìn)行清掃和消毒，保持地面干燥、無異味。便池、洗手池等設(shè)施應(yīng)清潔衛(wèi)生，衛(wèi)生紙供應(yīng)充足。衛(wèi)生間內(nèi)的垃圾桶應(yīng)及時清理，垃圾不得外溢。（三）個人衛(wèi)生1.員工應(yīng)保持良好的個人衛(wèi)生習(xí)慣，勤洗手、勤換衣、勤剪指甲。2.工作時應(yīng)穿戴工作服、工作帽，必要時佩戴口罩、手套等防護(hù)用品，保持工作服的清潔。三、衛(wèi)生管理職責(zé)（一）車間主任職責(zé)1.全面負(fù)責(zé)車間的衛(wèi)生管理工作，制定衛(wèi)生管理計劃和目標(biāo)，并組織實施。2.定期檢查車間衛(wèi)生狀況，對發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改，確保車間衛(wèi)生符合要求。3.協(xié)調(diào)各崗位之間的衛(wèi)生管理工作，對衛(wèi)生管理工作不力的崗位或個人進(jìn)行批評教育和處罰。（二）班組長職責(zé)1.負(fù)責(zé)本班組工作區(qū)域的衛(wèi)生管理，組織班組成員做好日常衛(wèi)生清掃工作。2.對班組成員的衛(wèi)生執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時糾正不衛(wèi)生的行為和習(xí)慣。3.協(xié)助車間主任做好車間公共區(qū)域的衛(wèi)生管理工作，發(fā)現(xiàn)問題及時報告。（三）員工職責(zé)1.嚴(yán)格遵守本制度，做好本崗位工作區(qū)域的衛(wèi)生清掃和保持工作，確保工作環(huán)境整潔衛(wèi)生。2.積極配合車間和班組的衛(wèi)生管理工作，接受監(jiān)督檢查，對提出的問題及時整改。3.愛護(hù)車間的衛(wèi)生設(shè)施和清潔工具，不得隨意損壞或丟棄。四、衛(wèi)生檢查與考核（一）檢查方式1.日常檢查車間主任、班組長每天對車間衛(wèi)生狀況進(jìn)行不定時檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并督促整改。2.定期檢查每周組織一次全面的車間衛(wèi)生檢查，由車間主任帶隊，各班組長參加，對車間各個區(qū)域進(jìn)行詳細(xì)檢查。3.專項檢查根據(jù)實際情況，針對車間衛(wèi)生管理的重點部位或存在的突出問題，組織專項衛(wèi)生檢查。（二）檢查內(nèi)容1.按照本制度規(guī)定的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)與要求，對工作區(qū)域、公共區(qū)域的衛(wèi)生狀況進(jìn)行檢查，包括地面、設(shè)備、工具、工作臺、貨架、物料區(qū)、通道、樓梯、門窗、衛(wèi)生間等。2.檢查員工個人衛(wèi)生情況，如工作服穿戴、個人清潔等。（三）考核評分1.每次檢查后，根據(jù)衛(wèi)生狀況進(jìn)行評分，滿分100分。具體評分標(biāo)準(zhǔn)如下：地面清潔、無雜物、無積水、無油污，得20分；每發(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣2分。設(shè)備與工具干凈、擺放整齊，得20分；設(shè)備表面有灰塵、油污或工具擺放混亂一處扣2分。工作臺整潔、物料擺放有序，得15分；工作臺面有雜物或物料堆放不整齊一處扣2分。貨架與物料區(qū)貨物分類存放、標(biāo)識清晰、地面清潔，得15分；貨架貨物混亂、物料標(biāo)識不清或地面有雜物一處扣2分。通道暢通、樓梯與扶手清潔、門窗明亮，得15分；通道有堆放物品、樓梯扶手有污漬或門窗不干凈一處扣2分。衛(wèi)生間清潔衛(wèi)生、無異味，得15分；衛(wèi)生間地面有積水、便池或洗手池不干凈、垃圾桶垃圾外溢一處扣3分。員工個人衛(wèi)生符合要求，得10分；發(fā)現(xiàn)一人不符合要求扣2分。2.將每次檢查的評分結(jié)果進(jìn)行記錄，作為衛(wèi)生考核的依據(jù)。（四）結(jié)果公示1.每次衛(wèi)生檢查結(jié)束后，將檢查結(jié)果在車間內(nèi)進(jìn)行公示，讓全體員工了解各區(qū)域和各班組的衛(wèi)生狀況。2.對衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)的區(qū)域和班組，明確指出問題所在，并要求限期整改。五、獎勵與處罰（一）獎勵1.對于衛(wèi)生工作表現(xiàn)突出的個人或班組，給予以下獎勵：每月評選出“衛(wèi)生標(biāo)兵”個人3名，給予每人500元的現(xiàn)金獎勵，并在車間內(nèi)張榜表揚。每季度評選出“衛(wèi)生優(yōu)秀班組”1個，給予班組2000元的獎金獎勵，班長額外獎勵1000元，并頒發(fā)榮譽證書。2.獎勵依據(jù)主要包括：在日常衛(wèi)生檢查中，連續(xù)多次獲得高分，且工作區(qū)域衛(wèi)生始終保持良好狀態(tài)。積極提出衛(wèi)生管理的合理化建議，被采納后有效改善了車間衛(wèi)生狀況。在衛(wèi)生管理工作中表現(xiàn)出高度的責(zé)任心和主動性，為車間樹立了良好榜樣。（二）處罰1.對于違反本制度，衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)的個人或班組，給予以下處罰：首次發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生問題，給予口頭警告，并要求立即整改。再次發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生問題，給予書面警告，并處以200元罰款。多次出現(xiàn)衛(wèi)生問題且整改不力的，給予停職整改13天，期間只發(fā)基本工資，并處以500元罰款。因衛(wèi)生問題導(dǎo)致車間受到上級部門批評或影響公司形象的，給予責(zé)任人或班組負(fù)責(zé)人降職處分，并處以10002000元罰款。2.處罰具體情形如下：工作區(qū)域地面不清潔，有明顯雜物、積水或油污，每次發(fā)現(xiàn)扣罰相關(guān)責(zé)任人20元。設(shè)備與工具未按要求清潔或擺放混亂，每次發(fā)現(xiàn)扣罰責(zé)任人20元。工作臺物料擺放雜亂，未及時清理，每次發(fā)現(xiàn)扣罰責(zé)任人20元。貨架與物料區(qū)貨物堆放不規(guī)范、標(biāo)識不清，每次發(fā)現(xiàn)扣罰責(zé)任人20元。通道堵塞影響通行，每次發(fā)現(xiàn)扣罰相關(guān)責(zé)任人50元。樓梯、扶手、門窗等公共區(qū)域衛(wèi)生不符合要求，每次發(fā)現(xiàn)扣罰相關(guān)責(zé)任人20元。衛(wèi)生間衛(wèi)生差，有異味、地面積水、設(shè)施不干凈等情況，每次發(fā)現(xiàn)扣罰相關(guān)責(zé)任人30元。員工個人衛(wèi)生不符合規(guī)定，每次發(fā)現(xiàn)扣罰個人20元。六、申訴與處理1.員工如對衛(wèi)生檢查結(jié)果或處罰決定有異議，可在結(jié)果公示后3個工作日內(nèi)，向車間主任提出申訴。2.車間主任接到申訴后，應(yīng)及時進(jìn)行調(diào)查核實，組織相關(guān)人員重新評估