PAGE車間衛(wèi)生檢查評(píng)比制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)車間衛(wèi)生管理，營造整潔、舒適、安全的工作環(huán)境，保障員工身體健康，提高生產(chǎn)效率，特制定本車間衛(wèi)生檢查評(píng)比制度。（二）適用范圍本制度適用于本公司車間內(nèi)所有區(qū)域，包括生產(chǎn)作業(yè)區(qū)、設(shè)備存放區(qū)、物料存儲(chǔ)區(qū)、通道、休息區(qū)等。（三）基本原則1.衛(wèi)生管理遵循“誰使用，誰負(fù)責(zé)”的原則，各崗位員工對(duì)所在區(qū)域的衛(wèi)生狀況負(fù)責(zé)。2.堅(jiān)持定期檢查與不定期抽查相結(jié)合，確保衛(wèi)生管理工作常態(tài)化、規(guī)范化。3.注重預(yù)防為主，通過加強(qiáng)宣傳教育，提高員工的衛(wèi)生意識(shí)，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣。二、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)（一）生產(chǎn)作業(yè)區(qū)1.地面保持清潔，無雜物、無積水、無油污。定期清掃，每周至少進(jìn)行一次全面清掃，每天班前、班后進(jìn)行局部清掃。2.設(shè)備設(shè)備表面干凈整潔，無灰塵、無油污、無雜物。設(shè)備周圍地面保持清潔，無設(shè)備漏油、漏水現(xiàn)象。設(shè)備定期進(jìn)行清潔保養(yǎng)，按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃執(zhí)行，確保設(shè)備正常運(yùn)行，同時(shí)保持設(shè)備外觀良好。3.工具及物料擺放工具擺放整齊有序，定置定位存放，標(biāo)識(shí)清晰。物料堆放整齊，不得超高、超寬，不得妨礙通行和操作。生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢料、廢品及時(shí)清理，分類存放，定期處理。4.工作臺(tái)工作臺(tái)面清潔，無雜物、無污漬。工作臺(tái)上的工具、文件等擺放整齊，不得隨意堆放。5.墻壁及天花板墻壁無灰塵、無蜘蛛網(wǎng)，保持清潔。天花板無積塵、無脫落物，燈具、通風(fēng)口等設(shè)施保持清潔。（二）設(shè)備存放區(qū)1.設(shè)備擺放設(shè)備擺放整齊，排列有序，便于操作、維護(hù)和檢修。設(shè)備之間保持適當(dāng)?shù)拈g距，通道暢通無阻。2.設(shè)備清潔維護(hù)設(shè)備表面定期進(jìn)行清潔，按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)要求進(jìn)行保養(yǎng)，確保設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。設(shè)備存放區(qū)地面保持清潔，無油污、無積水。（三）物料存儲(chǔ)區(qū)1.物料分類存放物料按照類別、規(guī)格、批次等進(jìn)行分類存放，并有明顯的標(biāo)識(shí)。易燃易爆、有毒有害等危險(xiǎn)物料應(yīng)單獨(dú)存放，并有相應(yīng)的防護(hù)措施。2.物料擺放整齊物料堆放整齊，不得傾斜、倒塌，不得超高、超寬。物料存儲(chǔ)區(qū)內(nèi)通道暢通，便于物料的搬運(yùn)和取用。3.物料存儲(chǔ)環(huán)境保持物料存儲(chǔ)區(qū)干燥、通風(fēng)良好，防止物料受潮、變質(zhì)。定期清理物料存儲(chǔ)區(qū)，防止雜物堆積。（四）通道1.通道暢通通道內(nèi)不得堆放任何物品，確保人員和車輛通行無阻。消防通道必須保持暢通，嚴(yán)禁占用。2.通道清潔通道地面保持清潔，無雜物、無積水、無油污。通道兩側(cè)墻壁保持清潔，無灰塵、無蜘蛛網(wǎng)。（五）休息區(qū)1.桌椅擺放整齊休息區(qū)內(nèi)桌椅擺放整齊，不得隨意挪動(dòng)。定期清理桌椅表面，保持清潔。2.環(huán)境衛(wèi)生休息區(qū)地面保持清潔，無雜物、無垃圾。休息區(qū)內(nèi)垃圾桶及時(shí)清理，保持周圍環(huán)境整潔。3.空氣流通保持休息區(qū)空氣流通，定期開窗通風(fēng)。三、檢查組織與人員（一）檢查組織成立車間衛(wèi)生檢查評(píng)比小組，由車間主任擔(dān)任組長(zhǎng)，各班組組長(zhǎng)為成員。檢查評(píng)比小組負(fù)責(zé)制定檢查計(jì)劃，并組織實(shí)施車間衛(wèi)生檢查評(píng)比工作。（二）檢查人員職責(zé)1.車間主任全面負(fù)責(zé)車間衛(wèi)生檢查評(píng)比工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行審核和決策，提出改進(jìn)意見和措施。2.各班組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織本班組員工進(jìn)行衛(wèi)生清掃和整理工作。按照檢查評(píng)比小組的要求，對(duì)本班組負(fù)責(zé)區(qū)域進(jìn)行日常檢查，并做好記錄。協(xié)助檢查評(píng)比小組開展工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)督促整改。四、檢查頻率與方式（一）檢查頻率1.日常檢查各班組組長(zhǎng)每天對(duì)本班組負(fù)責(zé)區(qū)域進(jìn)行衛(wèi)生檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并督促整改。2.定期檢查車間衛(wèi)生檢查評(píng)比小組每周至少進(jìn)行一次全面的衛(wèi)生檢查，對(duì)車間各區(qū)域的衛(wèi)生狀況進(jìn)行評(píng)估。3.不定期抽查公司管理層或相關(guān)部門不定期對(duì)車間衛(wèi)生狀況進(jìn)行抽查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)反饋給車間，要求限期整改。（二）檢查方式1.現(xiàn)場(chǎng)查看檢查人員通過現(xiàn)場(chǎng)觀察，查看各區(qū)域的衛(wèi)生狀況，包括地面、設(shè)備、物料擺放、墻壁、天花板等。2.查閱記錄檢查人員查閱各班組的衛(wèi)生檢查記錄、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄等相關(guān)資料，了解衛(wèi)生管理工作的執(zhí)行情況。五、評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)與方法（一）評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)1.衛(wèi)生狀況地面、設(shè)備、物料擺放、工作臺(tái)、墻壁及天花板等區(qū)域達(dá)到衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)要求，得80100分?；具_(dá)到衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)要求，但存在一些小問題，得6079分。未達(dá)到衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)要求，存在較多問題，得60分以下。2.清潔維護(hù)執(zhí)行情況嚴(yán)格按照衛(wèi)生管理制度和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃執(zhí)行，記錄完整、準(zhǔn)確，得80100分。基本能夠按照要求執(zhí)行，但存在一些記錄不完整或執(zhí)行不嚴(yán)格的情況，得6079分。未按照要求執(zhí)行，記錄混亂，得60分以下。（二）評(píng)比方法1.每次檢查后，檢查人員根據(jù)評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各區(qū)域進(jìn)行評(píng)分，并填寫衛(wèi)生檢查評(píng)比記錄表。2.車間衛(wèi)生檢查評(píng)比小組根據(jù)各區(qū)域的得分情況，計(jì)算出各班組的平均得分，按照得分高低進(jìn)行排名。3.每月對(duì)各班組的衛(wèi)生檢查評(píng)比結(jié)果進(jìn)行匯總，評(píng)選出本月衛(wèi)生優(yōu)秀班組和衛(wèi)生較差班組。六、獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰（一）獎(jiǎng)勵(lì)1.每月評(píng)選出的衛(wèi)生優(yōu)秀班組，給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，如獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品等。2.在公司內(nèi)部進(jìn)行通報(bào)表揚(yáng)，樹立衛(wèi)生管理工作的榜樣。3.優(yōu)秀班組的經(jīng)驗(yàn)和做法在全車間進(jìn)行推廣，促進(jìn)車間整體衛(wèi)生水平的提高。（二）懲罰1.每月評(píng)選出的衛(wèi)生較差班組，給予全組人員警告處分，并要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行整改。2.對(duì)衛(wèi)生問題嚴(yán)重且整改不力的班組，扣除該班組當(dāng)月部分績(jī)效獎(jiǎng)金。3.連續(xù)兩個(gè)月被評(píng)為衛(wèi)生較差班組，則對(duì)該班組組長(zhǎng)進(jìn)行誡勉談話，責(zé)令其加強(qiáng)管理，改進(jìn)工作。七、整改與跟蹤（一）整改要求1.對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，責(zé)任班組應(yīng)立即制定整改措施，明確整改責(zé)任人，限期整改。2.整改措施應(yīng)具有針對(duì)性和可操作性，確保問題得到有效解決。3.在整改過程中，責(zé)任班組應(yīng)及時(shí)向車間衛(wèi)生檢查評(píng)比小組匯報(bào)整改情況。（二）跟蹤檢查1.車間衛(wèi)生檢查評(píng)比小組對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤檢查，確保整改工作按時(shí)完成。2.對(duì)于整改不力的班組，加大督促力度，必要時(shí)采取進(jìn)一步的懲罰措施。3.整改完成后，由車間衛(wèi)生檢查評(píng)比小組進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可銷號(hào)。八、培訓(xùn)與宣傳（一）培訓(xùn)1.定期組織車間員工進(jìn)行衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)，提高員工的衛(wèi)生意識(shí)和操作技能。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括車間衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、清潔維護(hù)方法、個(gè)人衛(wèi)生要求等。3.通過培訓(xùn)，使員工熟悉衛(wèi)生管理工作的重要性，掌握正確的衛(wèi)生操作方法，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣。（二）宣傳