PAGE六常檢查衛(wèi)生制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司/組織環(huán)境衛(wèi)生管理，營(yíng)造整潔、舒適、安全的工作環(huán)境，保障員工身體健康，提高工作效率，特制定本六常檢查衛(wèi)生制度。（二）適用范圍本制度適用于公司/組織內(nèi)所有辦公區(qū)域、生產(chǎn)車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)、食堂、宿舍等場(chǎng)所。（三）基本原則1.預(yù)防為主原則：通過(guò)定期檢查和整改，預(yù)防衛(wèi)生問(wèn)題的發(fā)生，確保環(huán)境始終保持良好狀態(tài)。2.全員參與原則：全體員工應(yīng)積極參與環(huán)境衛(wèi)生管理，自覺(jué)遵守本制度規(guī)定，共同維護(hù)公司/組織的環(huán)境衛(wèi)生。3.責(zé)任明確原則：明確各部門(mén)、各崗位在環(huán)境衛(wèi)生管理中的職責(zé)，做到責(zé)任到人，確保各項(xiàng)衛(wèi)生工作得到有效落實(shí)。4.持續(xù)改進(jìn)原則：根據(jù)檢查結(jié)果和實(shí)際情況，不斷完善衛(wèi)生管理制度和工作流程，持續(xù)提高環(huán)境衛(wèi)生管理水平。二、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)與要求（一）辦公區(qū)域1.桌面：保持整潔，文件、辦公用品擺放整齊有序，無(wú)雜物堆積。2.地面：干凈無(wú)污漬、水漬，定期清掃，地毯應(yīng)保持清潔，無(wú)明顯灰塵和腳印。3.門(mén)窗：玻璃明亮干凈，窗臺(tái)無(wú)灰塵，窗簾定期清洗，保持整潔。4.文件柜：文件分類(lèi)存放，標(biāo)識(shí)清晰，柜門(mén)關(guān)閉良好，表面無(wú)灰塵。5.垃圾桶：垃圾及時(shí)清理，垃圾袋扎緊，垃圾桶定期清洗消毒，無(wú)異味。（二）生產(chǎn)車(chē)間1.設(shè)備：設(shè)備表面清潔，無(wú)油污、灰塵，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保正常運(yùn)行。2.生產(chǎn)線(xiàn)：物料擺放整齊，通道暢通無(wú)阻，生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的廢料、廢品及時(shí)清理。3.地面：保持清潔，無(wú)油污、水漬、雜物，定期進(jìn)行清掃和沖洗。4.墻壁和天花板：無(wú)蜘蛛網(wǎng)、灰塵，墻面無(wú)污漬、破損，天花板無(wú)滲漏。5.通風(fēng)系統(tǒng)：定期清理通風(fēng)口、濾網(wǎng)，確保通風(fēng)良好，空氣清新。（三）倉(cāng)庫(kù)1.貨物：分類(lèi)分區(qū)存放，標(biāo)識(shí)清晰，貨物擺放整齊，無(wú)積壓、損壞現(xiàn)象。2.貨架：貨架表面清潔，貨物擺放有序，定期檢查貨物的質(zhì)量和保質(zhì)期。3.地面：保持干凈，無(wú)灰塵、雜物，通道暢通，便于貨物搬運(yùn)。4.倉(cāng)庫(kù)門(mén)窗：關(guān)閉嚴(yán)密，防止灰塵、雨水進(jìn)入，窗戶(hù)玻璃保持清潔。5.消防設(shè)施：消防器材擺放整齊，定期檢查維護(hù)，確保完好有效。（四）食堂1.餐廳：桌椅擺放整齊，地面干凈無(wú)油污，墻壁、天花板無(wú)污漬、蜘蛛網(wǎng)。2.廚房：爐灶、抽油煙機(jī)等設(shè)備清潔衛(wèi)生，無(wú)油污、雜物，餐具清洗消毒嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行。3.食品儲(chǔ)存：食品分類(lèi)存放，隔墻離地，有防鼠、防蟲(chóng)設(shè)施，食品儲(chǔ)存環(huán)境符合衛(wèi)生要求。4.垃圾桶：垃圾及時(shí)清理，垃圾桶加蓋，定期清洗消毒，無(wú)異味。5.環(huán)境衛(wèi)生：定期進(jìn)行大掃除，保持食堂整體環(huán)境整潔衛(wèi)生。（五）宿舍1.床鋪：床單、被套、枕套干凈整潔，擺放整齊，被子疊放規(guī)范。2.地面：保持清潔，無(wú)垃圾、雜物，定期清掃拖地。3.門(mén)窗：玻璃明亮，窗臺(tái)無(wú)灰塵，窗簾整潔。4.個(gè)人物品：個(gè)人物品擺放有序，衣柜內(nèi)衣物疊放整齊，無(wú)亂堆亂放現(xiàn)象。5.公共區(qū)域：走廊、樓梯等公共區(qū)域保持清潔，無(wú)雜物堆積，定期進(jìn)行清掃。三、六常檢查組織與實(shí)施（一）檢查組織架構(gòu)成立六常檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司/組織高層領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督六常檢查工作的開(kāi)展，協(xié)調(diào)解決檢查過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。（二）檢查人員安排1.設(shè)立專(zhuān)門(mén)的六常檢查小組，并明確小組成員的職責(zé)分工。檢查小組負(fù)責(zé)具體實(shí)施六常檢查工作，按照規(guī)定的檢查標(biāo)準(zhǔn)和流程進(jìn)行檢查。2.檢查小組成員應(yīng)具備一定的責(zé)任心和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，熟悉衛(wèi)生檢查的方法和標(biāo)準(zhǔn)。（三）檢查周期1.公司/組織實(shí)行定期檢查和不定期抽查相結(jié)合的方式。定期檢查每周進(jìn)行一次，由檢查小組對(duì)各部門(mén)、各場(chǎng)所進(jìn)行全面檢查。2.不定期抽查根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)進(jìn)行，重點(diǎn)檢查衛(wèi)生問(wèn)題頻發(fā)區(qū)域或?qū)χ匾顒?dòng)、接待前的衛(wèi)生狀況進(jìn)行檢查。（四）檢查流程1.檢查前準(zhǔn)備：檢查小組提前制定檢查計(jì)劃，明確檢查時(shí)間、范圍、人員分工等。準(zhǔn)備好檢查所需的工具和表格，如檢查表、相機(jī)等。2.現(xiàn)場(chǎng)檢查：檢查人員按照衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和要求，對(duì)各場(chǎng)所進(jìn)行逐一檢查，認(rèn)真記錄檢查情況，包括發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、存在問(wèn)題的區(qū)域、責(zé)任人等。3.問(wèn)題匯總與分析：檢查結(jié)束后，檢查小組對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行匯總，分析存在的問(wèn)題及其原因，確定整改措施和整改期限。4.結(jié)果反饋與通報(bào)：將檢查結(jié)果及時(shí)反饋給各部門(mén)負(fù)責(zé)人，并在公司/組織內(nèi)部進(jìn)行通報(bào)。對(duì)衛(wèi)生狀況良好的部門(mén)進(jìn)行表?yè)P(yáng)，對(duì)存在問(wèn)題的部門(mén)提出整改要求。四、整改措施與跟蹤（一）整改責(zé)任落實(shí)各部門(mén)負(fù)責(zé)人作為本部門(mén)衛(wèi)生整改工作的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織實(shí)施整改措施，確保問(wèn)題得到及時(shí)有效的解決。（二）整改措施制定針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，各部門(mén)應(yīng)制定具體的整改措施，明確整改責(zé)任人、整改期限和整改目標(biāo)。整改措施應(yīng)具有可操作性，能夠切實(shí)解決存在的衛(wèi)生問(wèn)題。（三）整改跟蹤與監(jiān)督1.檢查小組負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)的整改情況進(jìn)行跟蹤檢查，督促整改責(zé)任人按時(shí)完成整改任務(wù)。2.對(duì)于整改不力或未按時(shí)完成整改的部門(mén)，檢查小組應(yīng)及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并采取進(jìn)一步的措施，如責(zé)令限期整改、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰等。（四）整改效果評(píng)估整改完成后，檢查小組對(duì)整改效果進(jìn)行評(píng)估。如整改后的衛(wèi)生狀況符合標(biāo)準(zhǔn)要求，則通過(guò)驗(yàn)收；如仍存在問(wèn)題，則要求繼續(xù)整改，直至達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。五、獎(jiǎng)懲制度（一）獎(jiǎng)勵(lì)1.對(duì)于在環(huán)境衛(wèi)生管理工作中表現(xiàn)突出的部門(mén)和個(gè)人，公司/組織將給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。表彰形式包括頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)、獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品等。2.具體獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)如下：連續(xù)三個(gè)月衛(wèi)生檢查成績(jī)優(yōu)秀，且在公司/組織內(nèi)部起到良好示范作用的部門(mén)，給予部門(mén)負(fù)責(zé)人[X]元獎(jiǎng)金，并頒發(fā)“衛(wèi)生管理優(yōu)秀部門(mén)”榮譽(yù)證書(shū)。積極參與環(huán)境衛(wèi)生管理工作，提出合理化建議并被采納，有效改善公司/組織環(huán)境衛(wèi)生狀況的個(gè)人，給予[X]元獎(jiǎng)金，并頒發(fā)“衛(wèi)生管理先進(jìn)個(gè)人”榮譽(yù)證書(shū)。（二）懲罰1.對(duì)于違反本制度規(guī)定，衛(wèi)生狀況不達(dá)標(biāo)的部門(mén)和個(gè)人，公司/組織將視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰。處罰形式包括批評(píng)教育、責(zé)令整改、經(jīng)濟(jì)處罰等。2.具體處罰標(biāo)準(zhǔn)如下：首次衛(wèi)生檢查不合格的部門(mén)，責(zé)令限期整改，并對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行批評(píng)教育。第二次衛(wèi)生檢查仍不合格的部門(mén)，給予部門(mén)負(fù)責(zé)人[X]元經(jīng)濟(jì)處罰，并在公司/組織內(nèi)部進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。多次衛(wèi)生檢查不合格，且整改不力的部門(mén)，除給予經(jīng)濟(jì)處罰外，對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行降職或免職處理。對(duì)于個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣差，多次違反本制度規(guī)定，影響公司/組織環(huán)境衛(wèi)生的，給予[X]元經(jīng)濟(jì)處罰，并進(jìn)行全公司/組織通報(bào)批評(píng)。六、培訓(xùn)與宣傳（一）培訓(xùn)1.定期組織員工參加六常檢查衛(wèi)生制度培訓(xùn)，提高員工的衛(wèi)生意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。培訓(xùn)內(nèi)容包括衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、檢查方法、整改要求等。2.根據(jù)不同崗位的特點(diǎn)，有針對(duì)性地開(kāi)展培訓(xùn)，確保員工熟悉本崗位的衛(wèi)生職責(zé)和工作要求。3.培訓(xùn)方式可采用集中授課、現(xiàn)場(chǎng)演示、視頻播放等多種形式，以提高培訓(xùn)效果。（二）宣傳1.通過(guò)公司/組織內(nèi)部宣傳欄、公告欄、微信群等渠道，宣傳六常檢查衛(wèi)