2026年建筑工程造價員考試用材管理與計價規(guī)范精講一、單選題（共10題，每題2分）要求：請選擇最符合題意的選項。1.在建筑工程中，材料采購成本通常不包括以下哪項費用？A.材料原價B.運輸費C.倉儲損耗D.設計變更費2.某工程采用甲供材，材料到達施工現(xiàn)場后，發(fā)生保管損耗，根據(jù)《建設工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500-2013），該損耗應由誰承擔？A.業(yè)主方B.施工方C.供應商D.監(jiān)理方3.材料預算價格的計算公式中，不包括以下哪項因素？A.材料原價B.運輸費C.采購保管費率D.稅金4.某材料出廠價為100元/噸，運雜費為5元/噸，采購保管費率為2%，則該材料的預算價格約為多少元/噸？A.105元B.107元C.108元D.110元5.在材料消耗量定額中，下列哪項不屬于材料損耗的范疇？A.施工損耗B.不可避免的損耗C.管理損耗D.供應商責任導致的損耗6.材料價格信息采集時，應優(yōu)先采用哪種渠道的數(shù)據(jù)？A.企業(yè)內(nèi)部歷史數(shù)據(jù)B.政府發(fā)布的材料指導價C.市場調(diào)研數(shù)據(jù)D.供應商報價7.根據(jù)合同約定，材料供應時間延誤導致工期增加，相應的索賠費用應如何計算？A.按材料原價×延誤天數(shù)計算B.按材料原價×延誤天數(shù)×利率計算C.按合同約定的索賠條款執(zhí)行D.不予補償8.材料檢測費通常由誰承擔？A.業(yè)主方B.施工方C.檢測機構D.監(jiān)理方9.在材料管理中，"ABC分析法"主要用于？A.材料分類存儲B.材料成本控制C.材料需求預測D.材料質(zhì)量檢驗10.材料損耗率的確定應基于？A.合同約定B.企業(yè)定額C.國家標準D.市場情況二、多選題（共5題，每題3分）要求：請選擇所有符合題意的選項。1.材料采購成本通常包括哪些費用？A.材料原價B.運輸費C.保險費D.倉儲費E.稅金2.材料損耗率的影響因素包括？A.材料性質(zhì)B.施工工藝C.倉儲條件D.供應商質(zhì)量E.管理水平3.材料預算價格的計算依據(jù)包括？A.材料原價B.運輸距離C.采購批量D.保管費率E.稅率4.材料管理中常見的風險包括？A.價格波動B.質(zhì)量問題C.供應延遲D.存貨積壓E.欺詐行為5.材料計價時，應考慮哪些因素？A.市場價格B.合同約定C.消耗定額D.匯率變動E.保管損耗三、判斷題（共10題，每題1分）要求：請判斷下列說法的正誤。1.材料采購保管費通常按材料原價的1%~3%計算。（√）2.材料損耗率與施工企業(yè)的管理水平無關。（×）3.甲供材的運輸費由施工方承擔。（×）4.材料預算價格是確定材料成本的唯一依據(jù)。（×）5.材料檢測費通常包含在材料原價中。（×）6.材料管理中，"ABC分析法"適用于所有材料。（×）7.材料供應延誤導致的工期損失不予索賠。（×）8.材料價格信息采集應定期更新。（√）9.材料損耗率越高，材料成本越高。（√）10.材料計價時，匯率變動無需考慮。（×）四、簡答題（共3題，每題5分）要求：請簡要回答下列問題。1.簡述材料采購成本的主要構成。2.如何確定材料損耗率？3.材料管理中常見的風險有哪些？如何應對？五、計算題（共2題，每題10分）要求：請列出計算過程并得出答案。1.某材料原價為200元/噸，運輸費為10元/噸，采購保管費率為3%，運輸過程中發(fā)生損耗率為1%，求該材料的預算價格。2.某工程需要采購鋼筋100噸，合同約定材料原價3000元/噸，運輸費500元/噸，采購保管費率2%，若材料供應延遲5天，合同約定每天索賠100元，求材料總費用。答案與解析一、單選題答案與解析1.D解析：材料采購成本包括原價、運輸費、倉儲損耗等，但設計變更費屬于工程變更費用，與材料采購無關。2.B解析：甲供材的保管損耗由施工方承擔，因為材料已交付施工方管理。3.D解析：材料預算價格計算公式為：材料原價×（1+運輸費率）×（1+采購保管費率），不包括稅金。4.C解析：預算價格=100×（1+5%）×（1+2%）=108元/噸。5.D解析：材料損耗包括施工損耗、不可避免損耗和管理損耗，供應商責任導致的損耗不屬于此類。6.B解析：政府發(fā)布的材料指導價具有權威性，優(yōu)先采用可確保計價的準確性。7.C解析：索賠費用應按合同約定計算，若無約定則協(xié)商解決。8.A解析：材料檢測費通常由業(yè)主方承擔，除非合同另有約定。9.B解析："ABC分析法"主要用于成本控制，通過分類管理高價值材料降低成本。10.B解析：材料損耗率應基于企業(yè)定額和歷史數(shù)據(jù)確定，而非其他因素。二、多選題答案與解析1.A、B、C、D、E解析：材料采購成本包括原價、運輸費、保險費、倉儲費及稅金。2.A、B、C、D、E解析：材料損耗受材料性質(zhì)、施工工藝、倉儲條件、供應商質(zhì)量和管理水平等多因素影響。3.A、B、C、D、E解析：預算價格計算需考慮原價、運輸距離、采購批量、保管費率和稅率。4.A、B、C、D、E解析：材料管理風險包括價格波動、質(zhì)量問題、供應延遲、存貨積壓和欺詐行為。5.A、B、C、D、E解析：材料計價需考慮市場價格、合同約定、消耗定額、匯率變動和保管損耗。三、判斷題答案與解析1.√解析：采購保管費按材料原價的一定比例計算，通常為1%~3%。2.×解析：管理水平直接影響損耗率，如管理不善會導致?lián)p耗增加。3.×解析：甲供材的運輸費通常由業(yè)主方承擔。4.×解析：材料成本還需考慮損耗、檢測費等。5.×解析：檢測費通常單獨列支，不包含在原價中。6.×"ABC分析法"適用于重點管理高價值材料，并非所有材料。7.×供應延誤導致的工期損失可索賠，需依據(jù)合同約定。8.√材料價格信息需定期更新以反映市場變化。9.√損耗率越高，材料實際消耗量越大，成本越高。10.×匯率變動會影響進口材料成本，需考慮。四、簡答題答案與解析1.材料采購成本的主要構成材料采購成本包括：材料原價、運輸費、保險費、倉儲費、裝卸費、采購保管費等。其中，材料原價是主要部分，其他費用根據(jù)具體情況計入成本。2.如何確定材料損耗率材料損耗率通常基于企業(yè)定額和歷史數(shù)據(jù)確定，也可參考國家標準或行業(yè)標準。計算公式為：損耗率=損耗量/凈用量×100%。3.材料管理中常見的風險及應對措施-價格波動：通過長期合同鎖定價格或采用期貨交易。-質(zhì)量問題：加強供應商審核和材料檢測。-供應延遲：建立備用供應商或增加庫存。-存貨積壓：采用需求預測優(yōu)化采購量。-欺詐行為：嚴格驗收流程，避免虛假采購。五、計算題答案與解析1.材料預算價格計算-原價：200元/噸-運輸費：10元/噸-保管費率：3%-損耗率：1%-預算價格=200×（1+10%）×（1+3%）×（1+1%）=236.26元/噸2.材料總費用計