PAGE電子廠運(yùn)營(yíng)部罰款制度一、總則1.目的為了加強(qiáng)電子廠運(yùn)營(yíng)部的管理，規(guī)范員工行為，確保生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的順利進(jìn)行，提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，特制定本罰款制度。2.適用范圍本制度適用于電子廠運(yùn)營(yíng)部全體員工。3.基本原則以教育為主，罰款為輔，引導(dǎo)員工自覺遵守規(guī)章制度。罰款應(yīng)公正、公平、公開，有據(jù)可依，嚴(yán)禁隨意罰款。罰款所得款項(xiàng)應(yīng)納入公司財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理，專項(xiàng)用于改善工作環(huán)境、獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工等。二、罰款細(xì)則考勤管理1.遲到遲到110分鐘，每次罰款10元。遲到1130分鐘，每次罰款30元。遲到3160分鐘，按曠工半天處理，扣除半天工資及相應(yīng)績(jī)效獎(jiǎng)金。遲到超過60分鐘，按曠工一天處理，扣除一天工資及相應(yīng)績(jī)效獎(jiǎng)金。2.早退早退110分鐘，每次罰款10元。早退1130分鐘，每次罰款30元。早退3160分鐘，按曠工半天處理，扣除半天工資及相應(yīng)績(jī)效獎(jiǎng)金。早退超過60分鐘，按曠工一天處理，扣除一天工資及相應(yīng)績(jī)效獎(jiǎng)金。3.曠工曠工半天，扣除當(dāng)天工資的兩倍及相應(yīng)績(jī)效獎(jiǎng)金。曠工一天，扣除當(dāng)天工資的三倍及相應(yīng)績(jī)效獎(jiǎng)金，同時(shí)給予警告處分。連續(xù)曠工三天或累計(jì)曠工五天以上，視為自動(dòng)離職，公司將解除勞動(dòng)合同，不予結(jié)算工資。工作紀(jì)律1.工作時(shí)間內(nèi)擅自離崗未經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，在工作時(shí)間內(nèi)擅自離崗110分鐘，每次罰款10元；擅自離崗1130分鐘，每次罰款30元；擅自離崗超過30分鐘，按曠工半天處理，扣除半天工資及相應(yīng)績(jī)效獎(jiǎng)金。2.在工作場(chǎng)所內(nèi)吸煙、飲酒或進(jìn)食在工作場(chǎng)所內(nèi)吸煙、飲酒或進(jìn)食，每次罰款50元，并責(zé)令立即改正。若因吸煙引發(fā)火災(zāi)等安全事故，將依法追究相關(guān)人員責(zé)任。3.工作時(shí)間內(nèi)從事與工作無關(guān)的事情如玩游戲、看視頻、聊天等，每次罰款30元；情節(jié)嚴(yán)重的，給予警告處分，并扣除相應(yīng)績(jī)效獎(jiǎng)金。4.違反安全操作規(guī)程初次違反安全操作規(guī)程，未造成事故的，每次罰款50元，并進(jìn)行安全教育。因違反安全操作規(guī)程導(dǎo)致輕微事故的，除承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)損失外，每次罰款100元，給予警告處分。因違反安全操作規(guī)程導(dǎo)致重大事故的，將依法追究相關(guān)人員責(zé)任，解除勞動(dòng)合同，并要求賠償公司全部經(jīng)濟(jì)損失。生產(chǎn)質(zhì)量1.產(chǎn)品質(zhì)量不合格因個(gè)人原因?qū)е律a(chǎn)的產(chǎn)品出現(xiàn)輕微質(zhì)量問題，未造成批量不良的，每次罰款50元，并負(fù)責(zé)返工處理。因個(gè)人原因?qū)е律a(chǎn)的產(chǎn)品出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題，造成批量不良的，每次罰款200元，給予記過處分，同時(shí)承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失。對(duì)質(zhì)量問題隱瞞不報(bào)或故意弄虛作假的，每次罰款300元，給予降職降薪處分，情節(jié)嚴(yán)重的解除勞動(dòng)合同。2.生產(chǎn)過程中浪費(fèi)原材料發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)少量原材料的，每次罰款30元，并進(jìn)行批評(píng)教育。浪費(fèi)大量原材料的，除按成本價(jià)賠償外，每次罰款100元，給予警告處分。設(shè)備管理1.違規(guī)操作設(shè)備因違規(guī)操作設(shè)備導(dǎo)致設(shè)備損壞的，除負(fù)責(zé)維修費(fèi)用外，每次罰款100元；造成重大設(shè)備事故的，除承擔(dān)全部維修費(fèi)用及經(jīng)濟(jì)損失外，每次罰款500元，給予記大過處分，情節(jié)嚴(yán)重的解除勞動(dòng)合同。2.未按規(guī)定維護(hù)設(shè)備未按規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)，導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)故障的，每次罰款50元；因未及時(shí)維護(hù)設(shè)備造成設(shè)備損壞的，除負(fù)責(zé)維修費(fèi)用外，每次罰款100元，給予警告處分。工作交接1.未按規(guī)定進(jìn)行工作交接員工離職或崗位調(diào)動(dòng)時(shí)，未按規(guī)定進(jìn)行工作交接，導(dǎo)致工作延誤或出現(xiàn)問題的，每次罰款50元，并責(zé)令限期完成交接工作。若因未交接造成公司重大損失的，將依法追究相關(guān)人員責(zé)任。2.交接不清工作交接過程中，交接內(nèi)容不清，影響后續(xù)工作開展的，每次罰款30元，并要求重新進(jìn)行清晰交接。三、罰款流程1.發(fā)現(xiàn)問題由各部門主管、班組長(zhǎng)或其他管理人員在日常工作中發(fā)現(xiàn)員工存在違反本制度的行為。2.記錄與核實(shí)發(fā)現(xiàn)問題后，應(yīng)及時(shí)記錄違規(guī)行為的時(shí)間、地點(diǎn)、經(jīng)過等詳細(xì)情況，并進(jìn)行核實(shí)。核實(shí)方式包括詢問當(dāng)事人、證人，查看相關(guān)記錄、監(jiān)控等。3.告知與溝通將違規(guī)行為及擬罰款事項(xiàng)告知當(dāng)事人，聽取當(dāng)事人的陳述和申辯。當(dāng)事人有權(quán)對(duì)違規(guī)事實(shí)和罰款金額進(jìn)行說明和解釋，管理人員應(yīng)認(rèn)真聽取，并進(jìn)行調(diào)查核實(shí)。若當(dāng)事人對(duì)罰款有異議，可在接到通知后的[X]個(gè)工作日內(nèi)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出申訴。4.審批與執(zhí)行經(jīng)核實(shí)無誤后，填寫《罰款審批表》，詳細(xì)說明違規(guī)行為、罰款依據(jù)及金額等，報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在[X]個(gè)工作日內(nèi)完成審批。審批通過后，由財(cái)務(wù)部門從當(dāng)事人工資中扣除相應(yīng)罰款金額，并出具罰款收據(jù)。四、罰款的減免與申訴1.罰款的減免員工在一個(gè)月內(nèi)無違規(guī)行為，且工作表現(xiàn)優(yōu)秀的，可申請(qǐng)減免當(dāng)月已產(chǎn)生的部分或全部罰款。員工對(duì)公司有突出貢獻(xiàn)，如提出合理化建議被采納并取得顯著經(jīng)濟(jì)效益的，可申請(qǐng)減免相關(guān)罰款。罰款減免申請(qǐng)需由員工本人提出書面申請(qǐng)，經(jīng)所在部門主管審核，報(bào)運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。2.罰款的申訴當(dāng)事人如對(duì)罰款決定不服，可在接到罰款通知后的[X]個(gè)工作日內(nèi)，向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提交書面申訴材料，詳細(xì)說明申訴理由。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在接到申訴材料后的[X]個(gè)工作日內(nèi)，組織相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并將處理結(jié)果及時(shí)通知當(dāng)事人。若申訴成立，應(yīng)撤銷原罰款決定；若申訴不成立，應(yīng)維持原罰款決定。五、監(jiān)督與檢查1.運(yùn)營(yíng)部設(shè)立專門的監(jiān)督小組，負(fù)責(zé)對(duì)本制度的執(zhí)行情況進(jìn)行定期檢查和不定期抽查。2.監(jiān)督小組應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)制度執(zhí)行過程中存在的問題，并提出改進(jìn)建議。對(duì)違反制度的行為應(yīng)及時(shí)制止，并按照本制度進(jìn)行處理。3.各部門主管、班組長(zhǎng)應(yīng)以身作則，帶頭遵守本制度，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)本部門員工的日常管理和