PAGE新鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院各項(xiàng)制度一、總則1.目的為加強(qiáng)新鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的規(guī)范化管理，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，保障醫(yī)療安全，促進(jìn)衛(wèi)生院的可持續(xù)發(fā)展，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于新鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院全體工作人員，包括醫(yī)生、護(hù)士、醫(yī)技人員、行政管理人員及后勤保障人員等。3.制定依據(jù)本制度依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)、醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及上級(jí)衛(wèi)生行政部門的有關(guān)規(guī)定制定。二、行政管理1.組織架構(gòu)與職責(zé)明確衛(wèi)生院的組織架構(gòu)，包括院領(lǐng)導(dǎo)班子、各職能科室的設(shè)置及其職責(zé)分工。院長職責(zé)：全面負(fù)責(zé)衛(wèi)生院的行政管理、醫(yī)療業(yè)務(wù)、人員管理、財(cái)務(wù)管理等工作，制定衛(wèi)生院的發(fā)展規(guī)劃和年度工作計(jì)劃，并組織實(shí)施。副院長職責(zé)：協(xié)助院長開展工作，分管相應(yīng)的業(yè)務(wù)科室，負(fù)責(zé)具體業(yè)務(wù)工作的指導(dǎo)、監(jiān)督和管理。職能科室職責(zé)：分別制定各職能科室（如醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、藥劑科、檢驗(yàn)科、財(cái)務(wù)科、總務(wù)科等）的工作職責(zé)，明確其在行政管理、醫(yī)療業(yè)務(wù)管理、后勤保障等方面的具體任務(wù)。2.會(huì)議制度定期召開院周會(huì)：每周[X]次，由院長主持，全體中層干部參加，總結(jié)上周工作，部署本周工作任務(wù)。不定期召開專題會(huì)議：根據(jù)工作需要，召開醫(yī)療質(zhì)量、安全管理、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等專題會(huì)議，研究解決相關(guān)問題。會(huì)議要求：會(huì)議應(yīng)提前通知參會(huì)人員，明確會(huì)議主題和議程；參會(huì)人員應(yīng)按時(shí)參會(huì)，認(rèn)真記錄會(huì)議內(nèi)容，并按照會(huì)議要求落實(shí)相關(guān)工作。3.考勤制度工作時(shí)間：實(shí)行[具體工作時(shí)間]工作制，工作人員應(yīng)按時(shí)上下班，不得遲到、早退。請假制度：工作人員請假應(yīng)提前填寫請假申請表，按照審批權(quán)限進(jìn)行審批。請假[X]天以內(nèi)由科室負(fù)責(zé)人審批，請假[X]天以上由分管領(lǐng)導(dǎo)審批，請假[X]天及以上由院長審批?？记诠芾恚涸O(shè)立考勤記錄，由專人負(fù)責(zé)考勤統(tǒng)計(jì)。對(duì)遲到、早退、曠工等情況進(jìn)行記錄，并按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。4.財(cái)務(wù)管理制度預(yù)算管理：每年年初編制衛(wèi)生院年度預(yù)算，經(jīng)職代會(huì)審議通過后執(zhí)行。預(yù)算應(yīng)包括收入預(yù)算和支出預(yù)算，明確各項(xiàng)收入和支出的項(xiàng)目、金額及來源。收入管理：嚴(yán)格執(zhí)行國家物價(jià)政策，規(guī)范醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)行為，確保各項(xiàng)收入及時(shí)足額入賬。加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療收入、財(cái)政補(bǔ)助收入、其他收入等的管理，防止收入流失。支出管理：嚴(yán)格控制各項(xiàng)支出，按照審批權(quán)限進(jìn)行審批。支出應(yīng)遵循“量入為出、收支平衡”的原則，優(yōu)先保障醫(yī)療業(yè)務(wù)工作的需要。加強(qiáng)對(duì)藥品、耗材、設(shè)備等采購支出的管理，確保采購行為規(guī)范、透明。財(cái)務(wù)監(jiān)督：定期開展財(cái)務(wù)審計(jì)工作，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)收支、資產(chǎn)管理等方面的監(jiān)督檢查，確保財(cái)務(wù)工作規(guī)范、合法。三、醫(yī)療業(yè)務(wù)管理1.醫(yī)療質(zhì)量管理質(zhì)量管理組織：成立醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)，由院長擔(dān)任主任，各業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人為成員。負(fù)責(zé)制定醫(yī)療質(zhì)量管理方案，組織開展醫(yī)療質(zhì)量檢查、評(píng)估和改進(jìn)工作。質(zhì)量管理制度：建立健全醫(yī)療質(zhì)量管理制度，包括首診負(fù)責(zé)制度、三級(jí)醫(yī)師查房制度、會(huì)診制度、病例討論制度、手術(shù)分級(jí)管理制度、醫(yī)療安全管理制度等。明確各項(xiàng)制度的具體內(nèi)容和操作流程，確保醫(yī)療質(zhì)量安全。質(zhì)量控制指標(biāo)：制定醫(yī)療質(zhì)量控制指標(biāo)，如門診診斷符合率、住院診斷符合率、治愈率、好轉(zhuǎn)率、病床使用率、平均住院日等。定期對(duì)質(zhì)量控制指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取改進(jìn)措施。醫(yī)療質(zhì)量檢查：定期開展醫(yī)療質(zhì)量檢查，包括病歷質(zhì)量檢查、醫(yī)療行為規(guī)范檢查、護(hù)理質(zhì)量檢查等。檢查結(jié)果應(yīng)及時(shí)反饋給相關(guān)科室和個(gè)人，并督促其整改落實(shí)。2.醫(yī)療安全管理醫(yī)療安全管理制度：建立健全醫(yī)療安全管理制度，包括醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度、醫(yī)療安全不良事件報(bào)告制度、醫(yī)療糾紛處理制度等。明確醫(yī)療安全管理的職責(zé)分工和工作流程，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療安全隱患的排查和整改。醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：對(duì)醫(yī)療服務(wù)過程中的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施。定期開展醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理新出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素。醫(yī)療安全不良事件報(bào)告：鼓勵(lì)全體工作人員主動(dòng)報(bào)告醫(yī)療安全不良事件，對(duì)報(bào)告及時(shí)、準(zhǔn)確的人員給予表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)隱瞞不報(bào)或遲報(bào)的人員進(jìn)行嚴(yán)肅處理。建立醫(yī)療安全不良事件數(shù)據(jù)庫，對(duì)事件進(jìn)行分析總結(jié)，采取針對(duì)性的改進(jìn)措施，防止類似事件再次發(fā)生。醫(yī)療糾紛處理：建立健全醫(yī)療糾紛處理機(jī)制，成立醫(yī)療糾紛調(diào)解小組。當(dāng)發(fā)生醫(yī)療糾紛時(shí)，應(yīng)及時(shí)啟動(dòng)糾紛處理程序，積極與患者溝通協(xié)商，妥善解決糾紛。加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療糾紛案例的分析總結(jié)，查找存在的問題，采取有效措施加以防范。3.醫(yī)療技術(shù)準(zhǔn)入與管理醫(yī)療技術(shù)準(zhǔn)入制度：嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療技術(shù)準(zhǔn)入制度，對(duì)新開展的醫(yī)療技術(shù)進(jìn)行評(píng)估和審批。未經(jīng)批準(zhǔn)，不得擅自開展新技術(shù)、新項(xiàng)目。技術(shù)檔案管理：建立醫(yī)療技術(shù)檔案，對(duì)開展的各項(xiàng)醫(yī)療技術(shù)進(jìn)行詳細(xì)記錄，包括技術(shù)名稱、開展時(shí)間、操作人員、技術(shù)效果等。定期對(duì)技術(shù)檔案進(jìn)行整理和更新，為技術(shù)評(píng)估和改進(jìn)提供依據(jù)。技術(shù)培訓(xùn)與考核：加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療技術(shù)人員的培訓(xùn)和考核，確保其掌握相關(guān)技術(shù)的操作規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。定期組織技術(shù)培訓(xùn)和考核工作，對(duì)考核不合格的人員進(jìn)行補(bǔ)考或暫停其相關(guān)技術(shù)操作資格。4.藥品與醫(yī)療器械管理藥品管理制度：嚴(yán)格執(zhí)行藥品管理法律法規(guī)，規(guī)范藥品采購、儲(chǔ)存、調(diào)配、使用等環(huán)節(jié)的管理。建立藥品采購目錄，優(yōu)先采購國家基本藥物。加強(qiáng)對(duì)藥品不良反應(yīng)的監(jiān)測和報(bào)告，確保用藥安全。醫(yī)療器械管理制度：建立醫(yī)療器械管理制度，規(guī)范醫(yī)療器械的采購、驗(yàn)收、儲(chǔ)存、使用、維護(hù)、報(bào)廢等環(huán)節(jié)的管理。加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療器械的質(zhì)量控制，定期對(duì)醫(yī)療器械進(jìn)行檢查和校準(zhǔn)，確保其性能良好、安全可靠。藥品與醫(yī)療器械庫存管理：合理控制藥品與醫(yī)療器械的庫存數(shù)量，避免積壓和浪費(fèi)。定期盤點(diǎn)庫存，確保賬物相符。加強(qiáng)對(duì)庫存藥品與醫(yī)療器械的保管，防止變質(zhì)、損壞和丟失。四、護(hù)理管理1.護(hù)理質(zhì)量管理護(hù)理質(zhì)量管理組織：成立護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)，由護(hù)理部主任擔(dān)任主任，各科室護(hù)士長為成員。負(fù)責(zé)制定護(hù)理質(zhì)量管理方案，組織開展護(hù)理質(zhì)量檢查、評(píng)估和改進(jìn)工作。質(zhì)量管理制度：建立健全護(hù)理質(zhì)量管理制度，包括護(hù)理核心制度、護(hù)理技術(shù)操作規(guī)程、護(hù)理文書書寫規(guī)范、護(hù)理安全管理制度等。明確各項(xiàng)制度的具體內(nèi)容和操作流程，確保護(hù)理質(zhì)量安全。質(zhì)量控制指標(biāo)：制定護(hù)理質(zhì)量控制指標(biāo)，如基礎(chǔ)護(hù)理合格率、分級(jí)護(hù)理落實(shí)率、護(hù)理文書書寫合格率、急救物品完好率等。定期對(duì)質(zhì)量控制指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取改進(jìn)措施。護(hù)理質(zhì)量檢查：定期開展護(hù)理質(zhì)量檢查，包括病房管理、護(hù)理操作、護(hù)理文書等方面的檢查。檢查結(jié)果應(yīng)及時(shí)反饋給相關(guān)科室和個(gè)人，并督促其整改落實(shí)。2.護(hù)理人員培訓(xùn)與考核培訓(xùn)計(jì)劃：制定護(hù)理人員培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)不同層次、不同崗位的護(hù)理人員需求，開展針對(duì)性的培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括專業(yè)知識(shí)、技能操作、職業(yè)道德等方面。培訓(xùn)方式：采用多種培訓(xùn)方式，如內(nèi)部培訓(xùn)、外出進(jìn)修、學(xué)術(shù)講座、網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)等。鼓勵(lì)護(hù)理人員參加學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，提高業(yè)務(wù)水平?？己酥贫龋航⒆o(hù)理人員考核制度，定期對(duì)護(hù)理人員進(jìn)行理論知識(shí)和技能操作考核?？己私Y(jié)果與績效掛鉤，激勵(lì)護(hù)理人員積極學(xué)習(xí)，提高工作質(zhì)量。3.護(hù)理安全管理護(hù)理安全管理制度：建立健全護(hù)理安全管理制度，包括護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度、護(hù)理差錯(cuò)事故報(bào)告制度、護(hù)理不良事件報(bào)告制度等。明確護(hù)理安全管理的職責(zé)分工和工作流程，加強(qiáng)對(duì)護(hù)理安全隱患的排查和整改。護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：對(duì)護(hù)理服務(wù)過程中的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施。定期開展護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理新出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素。護(hù)理差錯(cuò)事故與不良事件報(bào)告：鼓勵(lì)護(hù)理人員主動(dòng)報(bào)告護(hù)理差錯(cuò)事故和不良事件，對(duì)報(bào)告及時(shí)、準(zhǔn)確的人員給予表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)隱瞞不報(bào)或遲報(bào)的人員進(jìn)行嚴(yán)肅處理。建立護(hù)理差錯(cuò)事故與不良事件數(shù)據(jù)庫，對(duì)事件進(jìn)行分析總結(jié)，采取針對(duì)性的改進(jìn)措施，防止類似事件再次發(fā)生。五、醫(yī)技管理1.檢驗(yàn)管理檢驗(yàn)質(zhì)量管理制度：建立健全檢驗(yàn)質(zhì)量管理制度，包括檢驗(yàn)操作規(guī)程、檢驗(yàn)報(bào)告審核制度、室內(nèi)質(zhì)量控制制度、室間質(zhì)量評(píng)價(jià)制度等。明確各項(xiàng)制度的具體內(nèi)容和操作流程，確保檢驗(yàn)結(jié)果準(zhǔn)確可靠。檢驗(yàn)設(shè)備管理：加強(qiáng)對(duì)檢驗(yàn)設(shè)備的管理，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)和校準(zhǔn)。建立設(shè)備檔案，記錄設(shè)備的購置時(shí)間、使用情況、維修記錄等。確保設(shè)備正常運(yùn)行，提高檢驗(yàn)效率和質(zhì)量。檢驗(yàn)報(bào)告管理：嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)報(bào)告審核制度，檢驗(yàn)報(bào)告應(yīng)經(jīng)雙人審核后發(fā)出。加強(qiáng)對(duì)檢驗(yàn)報(bào)告的質(zhì)量管理，確保報(bào)告內(nèi)容完整、準(zhǔn)確、規(guī)范。及時(shí)發(fā)放檢驗(yàn)報(bào)告，為臨床診斷和治療提供依據(jù)。2.影像管理影像質(zhì)量管理制度：建立健全影像質(zhì)量管理制度，包括影像檢查操作規(guī)程、影像診斷報(bào)告審核制度、影像設(shè)備質(zhì)量控制制度等。明確各項(xiàng)制度的具體內(nèi)容和操作流程，確保影像質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。影像設(shè)備管理：加強(qiáng)對(duì)影像設(shè)備的管理，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)和校準(zhǔn)。建立設(shè)備檔案，記錄設(shè)備的購置時(shí)間、使用情況、維修記錄等。確保設(shè)備正常運(yùn)行，提高影像診斷準(zhǔn)確性。影像診斷報(bào)告管理：嚴(yán)格執(zhí)行影像診斷報(bào)告審核制度，診斷報(bào)告應(yīng)經(jīng)上級(jí)醫(yī)師審核后發(fā)出。加強(qiáng)對(duì)影像診斷報(bào)告的質(zhì)量管理，確保報(bào)告內(nèi)容完整、準(zhǔn)確、規(guī)范。及時(shí)發(fā)放影像診斷報(bào)告，為臨床診斷和治療提供依據(jù)。3.藥劑管理藥劑質(zhì)量管理制度：建立健全藥劑質(zhì)量管理制度，包括藥品采購管理制度、藥品驗(yàn)收管理制度、藥品儲(chǔ)存管理制度、藥品調(diào)配管理制度、藥品不良反應(yīng)監(jiān)測制度等。明確各項(xiàng)制度的具體內(nèi)容和操作流程，確保藥品質(zhì)量安全。藥品采購管理：嚴(yán)格執(zhí)行藥品采購管理制度，按照藥品集中采購目錄進(jìn)行采購。加強(qiáng)對(duì)藥品供應(yīng)商的資質(zhì)審核，確保采購藥品的質(zhì)量可靠。合理控制藥品庫存，避免積壓和浪費(fèi)。藥品調(diào)配管理：嚴(yán)格執(zhí)行藥品調(diào)配操作規(guī)程，確保藥品調(diào)配準(zhǔn)確無誤。加強(qiáng)對(duì)藥品調(diào)配過程的質(zhì)量控制，防止差錯(cuò)事故發(fā)生。藥品不良反應(yīng)監(jiān)測：加強(qiáng)對(duì)藥品不良反應(yīng)的監(jiān)測和報(bào)告工作，及時(shí)收集、整理和分析藥品不良反應(yīng)信息。對(duì)發(fā)現(xiàn)的嚴(yán)重藥品不良反應(yīng)及時(shí)上報(bào)，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理。六、后勤保障管理1.總務(wù)管理環(huán)境衛(wèi)生管理：制定環(huán)境衛(wèi)生管理制度，明確各區(qū)域的清潔標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任分工。定期對(duì)衛(wèi)生院的室內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行清潔消毒，保持環(huán)境整潔衛(wèi)生。加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療廢物的管理，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行分類收集、暫存和處置。物資設(shè)備管理：建立物資設(shè)備管理制度，加強(qiáng)對(duì)辦公用品、醫(yī)用耗材、設(shè)備等物資的采購、儲(chǔ)存、發(fā)放和使用管理。合理控制物資庫存，定期盤點(diǎn)物資，確保賬物相符。加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)和維修，提高設(shè)備完好率和使用率。水電暖管理：加強(qiáng)對(duì)衛(wèi)生院水電暖設(shè)施的管理，定期進(jìn)行檢查和維護(hù)。確保水電暖供應(yīng)正常，節(jié)約能源，降低能耗。及時(shí)處理水電暖故障，保障醫(yī)療工作的正常開展。2.食堂管理食品安全管理制度：建立健全食品安全管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行食品采購、儲(chǔ)存、加工、留樣等環(huán)節(jié)的管理規(guī)定。加強(qiáng)對(duì)食堂工作人員的健康管理，定期進(jìn)行健康檢查，確保食品安全。食品采購管理：嚴(yán)格執(zhí)行食品采購索證索票制度，選擇正規(guī)的食品供應(yīng)商。加強(qiáng)對(duì)采購食品的質(zhì)量檢查，確保食品新鮮、衛(wèi)生、安全。食品加工管理：規(guī)范食品加工操作流程，嚴(yán)格遵守食品加工衛(wèi)生要求。加強(qiáng)對(duì)食品加工過程的監(jiān)督檢查，防止交叉污染和食物中毒事故發(fā)生。食堂環(huán)境衛(wèi)生管理：保持食堂環(huán)境整潔衛(wèi)生，定期進(jìn)行清潔消毒。加強(qiáng)對(duì)食堂餐具、廚具的清洗消毒管理，確保餐具、廚具清潔衛(wèi)生。3.車輛管理車輛管理制度：建立健全車輛管理制度，加強(qiáng)對(duì)衛(wèi)生院車輛的使用、維護(hù)、保養(yǎng)和安全管理。明確車輛使用范圍、駕駛?cè)藛T職責(zé)和車輛維修保養(yǎng)流程。車輛調(diào)度管理：合理安排車輛調(diào)度，確保車輛滿足醫(yī)療急救、公務(wù)出行等工作需要。加強(qiáng)對(duì)車輛使用情況的登記和統(tǒng)計(jì)，提高車輛使用效率。車輛安全管理：加強(qiáng)對(duì)駕駛?cè)藛T的安全教育，定期組織安全培訓(xùn)和考核。嚴(yán)格遵守交通法規(guī)，確保車輛行駛安全。定期對(duì)車輛進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除安全隱患。七、人員培訓(xùn)與發(fā)展1.培訓(xùn)計(jì)劃制定根據(jù)衛(wèi)生院的發(fā)展需求和人員現(xiàn)狀，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)涵蓋不同層次、不同崗位的人員，包括新入職人員培訓(xùn)、在職人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)、管理干部培訓(xùn)等。明確培訓(xùn)目標(biāo)、內(nèi)容、方式、時(shí)間安排和考核要求等。2.培訓(xùn)內(nèi)容與方式培訓(xùn)內(nèi)容：包括專業(yè)知識(shí)、技能操作、職業(yè)道德、法律法規(guī)、醫(yī)院管理等方面。根據(jù)不同崗位需求，設(shè)置針對(duì)性的培訓(xùn)課程。培訓(xùn)方式：采用內(nèi)部培訓(xùn)、外出進(jìn)修、學(xué)術(shù)講座、網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)、案例分析、模擬演練等多種方式相結(jié)合。鼓勵(lì)工作人員參加學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，拓寬視野，提高業(yè)務(wù)水平。3.培訓(xùn)效果評(píng)估與反饋建立培訓(xùn)效果評(píng)估機(jī)制，定期對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估。評(píng)估方式包括考試、技能操作考核、問卷調(diào)查、學(xué)員反饋等。根據(jù)評(píng)估結(jié)果，及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容和方式，改進(jìn)培訓(xùn)效果。同時(shí)，將培訓(xùn)效果與工作人員的績效考核、職稱晉升等掛鉤，激勵(lì)工作人員積極參加培訓(xùn)。八、績效考核1.考核原則公平公正原則：考核過程應(yīng)客觀、公正，確保考核結(jié)果真實(shí)反映工作人員的工作表現(xiàn)。全面考核原則：考核內(nèi)容應(yīng)涵蓋工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力等方面，全面評(píng)價(jià)工作人員的綜合素質(zhì)。激勵(lì)導(dǎo)向原則：考核結(jié)果應(yīng)與工作人員的績效工資、獎(jiǎng)金分配、職稱晉升、崗位調(diào)整等掛鉤，激勵(lì)工作人員積極工作，提高工作質(zhì)量和效率。2.考核內(nèi)容與指標(biāo)考核內(nèi)容：包括醫(yī)療業(yè)務(wù)工作、護(hù)理工作、醫(yī)技工作、行政管理工作、后勤保障工作等方面。考核指標(biāo)：根據(jù)不同崗位的工作特點(diǎn)，制定相應(yīng)的考核