PAGE磨床車間衛(wèi)生管理制度一、總則1.目的為了加強磨床車間的環(huán)境衛(wèi)生管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，保障員工的身體健康，提高工作效率，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于磨床車間全體員工及進入該車間的外來人員。3.職責分工車間主管負責全面監(jiān)督車間衛(wèi)生管理工作，確保各項衛(wèi)生措施得到有效執(zhí)行。各班組組長負責組織本班組員工做好日常衛(wèi)生清潔工作，并對執(zhí)行情況進行檢查。全體員工應遵守本制度，積極參與衛(wèi)生維護工作，保持個人工作區(qū)域及公共區(qū)域的整潔。二、衛(wèi)生標準與要求（一）工作區(qū)域衛(wèi)生1.磨床設備每日工作結束后，操作人員需對磨床設備進行清理，清除設備表面的油污、鐵屑等雜物。定期對磨床的導軌、絲桿等關鍵部位進行清潔和潤滑，確保設備運行順暢。設備周圍地面應保持干凈，無積水、無雜物，防止滑倒傷人。2.工具擺放各類工具應整齊擺放在指定的工具架或工具箱內，不得隨意丟棄在工作臺上或地面上。常用工具使用后應及時歸位，保持工具的完好和整潔。3.工作臺面工作臺上只能擺放與當前工作相關的物品，且要擺放整齊有序。工作完成后，應清理工作臺上的廢料、工件等，擦拭干凈臺面。（二）公共區(qū)域衛(wèi)生1.通道車間內的通道應保持暢通無阻，不得堆放任何物品。定期清掃通道地面，確保地面干凈、無灰塵、無油污。2.樓梯與扶手樓梯踏步應保持清潔，無雜物、無積水。扶手應定期擦拭，保持干凈、無灰塵。3.門窗門窗玻璃應保持明亮潔凈，無污漬、無灰塵。定期清理門窗軌道，確保門窗開關靈活。4.墻壁與天花板墻壁應保持整潔，無亂涂亂畫、無灰塵蛛網(wǎng)。天花板如有積塵或污漬，應定期進行清掃。（三）廢棄物處理1.鐵屑收集磨床加工過程中產生的鐵屑應及時收集，倒入指定的鐵屑箱內。鐵屑箱應定期清理，保持箱內鐵屑不溢出。2.廢料處理對于加工過程中產生的廢料，如報廢的工件、邊角料等，應分類收集，放置在指定的廢料區(qū)。定期聯(lián)系廢品回收公司進行處理，嚴禁隨意丟棄。3.垃圾清理車間內設置垃圾桶，用于收集員工日常產生的生活垃圾。垃圾桶應及時清理，垃圾不得在桶內過夜，保持周圍環(huán)境清潔。（四）個人衛(wèi)生1.著裝要求員工進入車間必須穿戴工作服、工作帽，嚴禁穿拖鞋、短褲、背心等進入車間。工作服應保持干凈整潔，定期清洗更換。2.手部清潔員工在操作前、操作后以及接觸污染物后，應及時洗手，保持手部清潔。洗手設施應保持正常使用，洗手液、紙巾等應配備充足。三、衛(wèi)生清潔流程與時間安排（一）日常清潔流程1.班前清潔員工在上班前15分鐘到達車間，對自己的工作區(qū)域進行簡單清潔，包括清理工作臺上的雜物、擦拭設備表面等。2.班中清潔在工作過程中，員工應隨時清理產生的廢料、鐵屑等，保持工作區(qū)域的整潔。每工作12小時，對設備進行一次局部清潔，如擦拭油污、清理鐵屑等。3.班后清潔下班前30分鐘，員工應對自己的工作區(qū)域進行全面清潔，包括清理設備、工具歸位、清掃地面等。各班組組長負責組織本班組員工對公共區(qū)域進行清潔，確保通道、樓梯、門窗等干凈整潔。（二）定期清潔安排1.每周清潔每周五下午下班后，對車間進行一次全面的大掃除，包括對設備進行深度清潔、清理墻壁天花板、擦拭門窗等。檢查各區(qū)域的衛(wèi)生情況，對不符合衛(wèi)生標準的地方進行重點整改。2.每月清潔每月最后一周的周五下午，對磨床設備進行全面保養(yǎng)和清潔，包括拆卸部分部件進行清洗、更換潤滑油等。對車間的通風系統(tǒng)、照明系統(tǒng)等進行檢查和清潔，確保其正常運行。四、衛(wèi)生檢查與考核（一）檢查方式1.日常巡查車間主管和各班組組長在日常工作中對車間衛(wèi)生情況進行不定期巡查，及時發(fā)現(xiàn)問題并督促整改。2.定期檢查每周五下午的大掃除后，由車間主管組織相關人員對車間衛(wèi)生進行全面檢查，并填寫衛(wèi)生檢查表。（二）考核標準1.工作區(qū)域衛(wèi)生磨床設備清潔不徹底，有明顯油污、鐵屑等，每次扣[X]分。工具擺放凌亂，未按規(guī)定放置，每次扣[X]分。工作臺面雜亂，未及時清理，每次扣[X]分。2.公共區(qū)域衛(wèi)生通道有雜物堆放，每次扣[X]分。樓梯扶手有灰塵，每次扣[X]分。門窗玻璃有污漬，每次扣[X]分。墻壁天花板有積塵或蛛網(wǎng)，每次扣[X]分。3.廢棄物處理鐵屑未及時收集，鐵屑箱溢出，每次扣[X]分。廢料未分類收集或隨意丟棄，每次扣[X]分。垃圾桶未及時清理，垃圾外溢，每次扣[X]分。4.個人衛(wèi)生未按要求穿戴工作服、工作帽，每次扣[X]分。手部清潔不到位，每次扣[X]分。（三）獎懲措施1.獎勵對于衛(wèi)生工作表現(xiàn)優(yōu)秀的員工或班組，給予一定的物質獎勵，如獎金、獎品等。在公司內部進行通報表揚，樹立榜樣。2.懲罰對于違反衛(wèi)生管理制度的員工，第一次給予警告，責令其立即整改；第二次及以上違反的，每次扣罰績效獎金[X]元。因衛(wèi)生問題導致車間環(huán)境嚴重臟亂差的班組，對班組長進行誡勉談話，并扣罰該班組當月績效獎金的[X]%。五、培訓與宣傳1.衛(wèi)生知識培訓定期組織員工進行衛(wèi)生知識培訓，包括磨床設備清潔保養(yǎng)知識、個人衛(wèi)生注意事項、廢棄物處理方法等，提高員工的衛(wèi)生意識和操作技能。2.宣傳教育在車間內張貼衛(wèi)生宣傳