PAGE最佳運(yùn)營手游獎(jiǎng)金制度一、總則（一）目的為了激勵(lì)手游運(yùn)營團(tuán)隊(duì)的積極性和創(chuàng)造力，提高手游的運(yùn)營效果和市場競爭力，特制定本獎(jiǎng)金制度。本制度旨在明確獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)和方式，確保獎(jiǎng)金分配的公平、公正、公開，充分調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，推動(dòng)公司手游業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展。（二）適用范圍本制度適用于公司手游運(yùn)營部門的全體員工，包括但不限于運(yùn)營策劃、推廣專員、數(shù)據(jù)分析員、客服人員等。（三）基本原則1.公平公正原則：獎(jiǎng)金分配依據(jù)員工的工作表現(xiàn)、業(yè)績貢獻(xiàn)進(jìn)行客觀評估，確保公平對待每一位員工。2.績效導(dǎo)向原則：緊密結(jié)合員工的績效考核結(jié)果，突出對工作業(yè)績和業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成的獎(jiǎng)勵(lì)。3.激勵(lì)與約束并重原則：通過合理的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的工作積極性，同時(shí)對未能達(dá)到工作要求的行為進(jìn)行適當(dāng)約束。4.透明公開原則：獎(jiǎng)金制度及分配結(jié)果向全體員工公開，接受監(jiān)督，確保過程和結(jié)果的透明度。二、獎(jiǎng)金構(gòu)成（一）月度績效獎(jiǎng)金1.考核周期：以自然月為考核周期，每月對員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行評估。2.考核內(nèi)容：工作任務(wù)完成情況：包括運(yùn)營策劃方案的執(zhí)行、推廣活動(dòng)的開展、用戶數(shù)據(jù)指標(biāo)的達(dá)成等具體工作任務(wù)的完成質(zhì)量和進(jìn)度。工作質(zhì)量：如策劃方案的創(chuàng)新性、推廣活動(dòng)的效果評估、數(shù)據(jù)分析的準(zhǔn)確性等方面的表現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)協(xié)作：與其他部門的協(xié)作配合程度，對團(tuán)隊(duì)整體氛圍的積極影響等。3.獎(jiǎng)金計(jì)算方式：根據(jù)員工當(dāng)月績效考核得分確定績效獎(jiǎng)金系數(shù)，績效獎(jiǎng)金系數(shù)范圍為0.81.5?？冃И?jiǎng)金=月基本工資×績效獎(jiǎng)金系數(shù)4.發(fā)放時(shí)間：月度績效獎(jiǎng)金于次月[X]日前發(fā)放。（二）項(xiàng)目獎(jiǎng)金1.適用項(xiàng)目：針對公司重點(diǎn)推廣的手游項(xiàng)目，或在運(yùn)營過程中取得顯著成績的專項(xiàng)任務(wù)。2.項(xiàng)目獎(jiǎng)金設(shè)定：根據(jù)項(xiàng)目的重要性、難度、預(yù)期收益等因素，設(shè)定項(xiàng)目獎(jiǎng)金總額。項(xiàng)目獎(jiǎng)金總額在項(xiàng)目啟動(dòng)前確定，并在項(xiàng)目預(yù)算中列支。3.獎(jiǎng)金分配依據(jù)：項(xiàng)目角色貢獻(xiàn)：根據(jù)員工在項(xiàng)目中承擔(dān)的角色和職責(zé)，如項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、核心策劃、主要推廣人員、關(guān)鍵技術(shù)支持等，確定不同的分配權(quán)重。工作績效表現(xiàn)：結(jié)合員工在項(xiàng)目期間的績效考核結(jié)果，對工作表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予適當(dāng)傾斜。4.獎(jiǎng)金分配方式：在項(xiàng)目結(jié)束后，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際完成情況和員工貢獻(xiàn)度，計(jì)算每位員工應(yīng)得的項(xiàng)目獎(jiǎng)金。項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配比例根據(jù)事先確定的權(quán)重進(jìn)行計(jì)算，例如項(xiàng)目負(fù)責(zé)人分配比例為[X]%，核心策劃分配比例為[X]%，主要推廣人員分配比例為[X]%等。5.發(fā)放時(shí)間：項(xiàng)目獎(jiǎng)金在項(xiàng)目驗(yàn)收通過后[X]個(gè)工作日內(nèi)發(fā)放。（三）業(yè)績提成獎(jiǎng)金1.業(yè)績指標(biāo)：以手游的收入、用戶注冊量、日活躍用戶數(shù)、付費(fèi)用戶數(shù)等關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)為依據(jù)。2.提成比例：收入提成：根據(jù)手游的實(shí)際收入情況，按照一定比例提取業(yè)績提成獎(jiǎng)金。具體提成比例根據(jù)游戲類型、市場定位、運(yùn)營階段等因素確定，例如收入在[X]萬元以下的部分，提成比例為[X]%；收入超過[X]萬元至[X]萬元的部分，提成比例為[X]%等。用戶指標(biāo)提成：對于用戶注冊量、日活躍用戶數(shù)、付費(fèi)用戶數(shù)等指標(biāo)的增長，設(shè)定相應(yīng)的提成標(biāo)準(zhǔn)。如當(dāng)月用戶注冊量較上月增長[X]%以上，給予注冊量增長部分[X]元/人的提成；當(dāng)月付費(fèi)用戶數(shù)較上月增加[X]人以上，給予新增付費(fèi)用戶[X]元/人的提成等。3.計(jì)算方式：業(yè)績提成獎(jiǎng)金=各項(xiàng)業(yè)績指標(biāo)提成金額之和各項(xiàng)業(yè)績指標(biāo)提成金額=對應(yīng)指標(biāo)完成量×提成標(biāo)準(zhǔn)4.發(fā)放時(shí)間：業(yè)績提成獎(jiǎng)金于次月[X]日前核算并發(fā)放，與月度績效獎(jiǎng)金一并發(fā)放。三、獎(jiǎng)金評定標(biāo)準(zhǔn)（一）月度績效獎(jiǎng)金評定標(biāo)準(zhǔn)1.績效考核得分：90分及以上：工作表現(xiàn)卓越，全面出色地完成各項(xiàng)工作任務(wù)，工作質(zhì)量高，對團(tuán)隊(duì)有突出貢獻(xiàn)，績效獎(jiǎng)金系數(shù)為1.5。8089分：工作表現(xiàn)優(yōu)秀，能夠高質(zhì)量完成工作任務(wù)，積極主動(dòng)解決問題，團(tuán)隊(duì)協(xié)作良好，績效獎(jiǎng)金系數(shù)為1.3。7079分：工作表現(xiàn)合格，基本完成工作任務(wù)，無明顯失誤，能夠較好地履行職責(zé)，績效獎(jiǎng)金系數(shù)為1.1。6069分：工作表現(xiàn)有待提高，存在一些工作失誤或未完全達(dá)到工作要求，需要改進(jìn)工作方法和態(tài)度，績效獎(jiǎng)金系數(shù)為0.9。60分以下：工作表現(xiàn)較差，未能完成主要工作任務(wù)，或出現(xiàn)嚴(yán)重工作失誤，對團(tuán)隊(duì)工作產(chǎn)生較大負(fù)面影響，績效獎(jiǎng)金系數(shù)為0.8。2.具體考核指標(biāo)及權(quán)重：工作任務(wù)完成情況（50%）：按時(shí)完成率（30%）：統(tǒng)計(jì)員工當(dāng)月各項(xiàng)工作任務(wù)按時(shí)完成的數(shù)量占總?cè)蝿?wù)數(shù)量的比例。任務(wù)完成質(zhì)量（20%）：根據(jù)工作任務(wù)的交付成果，由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門進(jìn)行質(zhì)量評估，分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)。工作質(zhì)量（30%）：策劃方案創(chuàng)新性（15%）：評估運(yùn)營策劃方案的創(chuàng)新性、獨(dú)特性，對游戲運(yùn)營效果的提升潛力。數(shù)據(jù)分析準(zhǔn)確性（10%）：檢查數(shù)據(jù)分析報(bào)告的準(zhǔn)確性、及時(shí)性，數(shù)據(jù)對運(yùn)營決策的支持作用。推廣活動(dòng)效果（5%）：通過活動(dòng)參與度、用戶反饋、業(yè)務(wù)指標(biāo)變化等方面評估推廣活動(dòng)的實(shí)際效果。團(tuán)隊(duì)協(xié)作（20%）：協(xié)作配合度（10%）：由團(tuán)隊(duì)成員互評和上級(jí)評價(jià)相結(jié)合，評價(jià)員工在跨部門協(xié)作中的溝通、協(xié)調(diào)能力和配合程度。團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)（10%）：考察員工對團(tuán)隊(duì)氛圍的營造、知識(shí)分享、問題解決等方面所做出的積極貢獻(xiàn)。（二）項(xiàng)目獎(jiǎng)金評定標(biāo)準(zhǔn)1.項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成情況：完全達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)：項(xiàng)目各項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)均達(dá)到或超過預(yù)期目標(biāo)，如游戲上線后的收入、用戶量等指標(biāo)遠(yuǎn)超預(yù)定計(jì)劃，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員表現(xiàn)出色，項(xiàng)目獎(jiǎng)金按照全額發(fā)放，并根據(jù)實(shí)際貢獻(xiàn)給予額外獎(jiǎng)勵(lì)?；具_(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)：項(xiàng)目主要指標(biāo)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，但部分指標(biāo)略有偏差，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)整體表現(xiàn)良好，項(xiàng)目獎(jiǎng)金按照既定分配方案發(fā)放，但分配比例可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。未達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)：項(xiàng)目關(guān)鍵指標(biāo)未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，對公司造成一定損失，根據(jù)項(xiàng)目未達(dá)成目標(biāo)的程度和員工在項(xiàng)目中的責(zé)任大小，相應(yīng)扣減項(xiàng)目獎(jiǎng)金，并對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行問責(zé)。2.項(xiàng)目創(chuàng)新與突破：在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，團(tuán)隊(duì)提出創(chuàng)新性的運(yùn)營策略、推廣方案或技術(shù)解決方案，且取得顯著效果，對項(xiàng)目的成功起到關(guān)鍵作用，給予項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)額外的創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)，創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)金額根據(jù)創(chuàng)新成果的影響力和價(jià)值確定。項(xiàng)目在用戶體驗(yàn)、游戲品質(zhì)、市場競爭力等方面有重大突破，得到行業(yè)認(rèn)可或獲得重要獎(jiǎng)項(xiàng)，對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)給予特別獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額和方式另行研究確定。3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目執(zhí)行過程中有效識(shí)別、評估和應(yīng)對各種風(fēng)險(xiǎn)，未發(fā)生重大風(fēng)險(xiǎn)事件，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的難度和效果，給予項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一定的風(fēng)險(xiǎn)控制獎(jiǎng)勵(lì)。若因團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理失誤導(dǎo)致項(xiàng)目出現(xiàn)重大風(fēng)險(xiǎn)事件，對項(xiàng)目造成嚴(yán)重影響，根據(jù)事件的嚴(yán)重程度和責(zé)任認(rèn)定，扣減項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的項(xiàng)目獎(jiǎng)金，并追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。（三）業(yè)績提成獎(jiǎng)金評定標(biāo)準(zhǔn)1.收入提成評定：每月根據(jù)手游的實(shí)際收入數(shù)據(jù)進(jìn)行核算，確保收入數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。對于收入數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和提成計(jì)算，嚴(yán)格按照公司財(cái)務(wù)制度和相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，防止出現(xiàn)數(shù)據(jù)造假或違規(guī)操作。2.用戶指標(biāo)提成評定：各項(xiàng)用戶指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)以公司內(nèi)部數(shù)據(jù)系統(tǒng)記錄為準(zhǔn)，確保數(shù)據(jù)的及時(shí)性和完整性。在計(jì)算用戶指標(biāo)提成時(shí)，對數(shù)據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格審核，防止虛報(bào)用戶數(shù)量等違規(guī)行為。如發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)異常，將進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查核實(shí)，根據(jù)調(diào)查結(jié)果調(diào)整提成金額，并對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理。四、獎(jiǎng)金發(fā)放流程（一）月度績效獎(jiǎng)金發(fā)放流程1.績效評估：每月[X]日前，員工所在部門負(fù)責(zé)人根據(jù)員工當(dāng)月工作表現(xiàn)，按照績效考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分，并填寫《月度績效考核表》。2.審核匯總：部門負(fù)責(zé)人將《月度績效考核表》提交至上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核，審核通過后匯總至人力資源部門。3.獎(jiǎng)金計(jì)算：人力資源部門根據(jù)審核后的績效考核結(jié)果，計(jì)算員工當(dāng)月績效獎(jiǎng)金系數(shù)，并核算績效獎(jiǎng)金金額。4.獎(jiǎng)金發(fā)放：財(cái)務(wù)部門根據(jù)人力資源部門提供的績效獎(jiǎng)金數(shù)據(jù)，在次月[X]日前將月度績效獎(jiǎng)金發(fā)放至員工工資賬戶。（二）項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放流程1.項(xiàng)目驗(yàn)收：項(xiàng)目結(jié)束后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提交《項(xiàng)目驗(yàn)收報(bào)告》，由公司組織相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收通過后，確定項(xiàng)目獎(jiǎng)金總額。2.獎(jiǎng)金分配方案制定：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目中的貢獻(xiàn)度，制定《項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配方案》，明確每位成員的獎(jiǎng)金分配金額和比例。3.審核公示：《項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配方案》提交至上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核，審核通過后在公司內(nèi)部進(jìn)行公示，公示期為[X]個(gè)工作日。4.獎(jiǎng)金發(fā)放：公示無異議后，財(cái)務(wù)部門根據(jù)審核通過的分配方案，在項(xiàng)目驗(yàn)收通過后[X]個(gè)工作日內(nèi)將項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放至員工工資賬戶。（三）業(yè)績提成獎(jiǎng)金發(fā)放流程1.數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)：每月[X]日前，運(yùn)營部門負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)手游的收入、用戶注冊量、日活躍用戶數(shù)、付費(fèi)用戶數(shù)等業(yè)績指標(biāo)數(shù)據(jù)，并提交至財(cái)務(wù)部門進(jìn)行核對。2.提成計(jì)算：財(cái)務(wù)部門根據(jù)運(yùn)營部門提供的業(yè)績指標(biāo)數(shù)據(jù)，按照業(yè)績提成獎(jiǎng)金評定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算每位員工的業(yè)績提成獎(jiǎng)金金額。3.獎(jiǎng)金發(fā)放：財(cái)務(wù)部門在次月[X]日前將業(yè)績提成獎(jiǎng)金核算并發(fā)放至員工工資賬戶，與月度績效獎(jiǎng)金一并發(fā)放。五、獎(jiǎng)金調(diào)整與扣罰（一）獎(jiǎng)金調(diào)整1.定期調(diào)整：公司根據(jù)年度經(jīng)營情況和市場環(huán)境變化，每年對獎(jiǎng)金制度進(jìn)行一次全面評估和調(diào)整，確保獎(jiǎng)金制度的合理性和有效性。2.特殊情況調(diào)整：在公司業(yè)務(wù)發(fā)展過程中，如遇重大戰(zhàn)略調(diào)整、業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新、市場競爭加劇等特殊情況，公司可根據(jù)實(shí)際需要對獎(jiǎng)金制度進(jìn)行臨時(shí)性調(diào)整，以適應(yīng)公司發(fā)展的要求。3.個(gè)人獎(jiǎng)金調(diào)整：員工在工作中表現(xiàn)突出，對公司做出重大貢獻(xiàn)，或因工作失誤給公司造成重大損失的情況下，公司可根據(jù)具體情況對員工的獎(jiǎng)金進(jìn)行單獨(dú)調(diào)整，調(diào)整幅度根據(jù)實(shí)際情況確定。（二）獎(jiǎng)金扣罰1.違反公司規(guī)定：員工違反公司規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律，如遲到早退、曠工、泄露公司機(jī)密等，根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定扣減相應(yīng)的獎(jiǎng)金。2.工作失誤：因員工個(gè)人工作失誤導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度延誤、質(zhì)量下降、出現(xiàn)安全事故等，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失或不良影響的，根據(jù)損失程度扣減相應(yīng)的獎(jiǎng)金，并追究相關(guān)責(zé)任。3.績效考核不達(dá)標(biāo)：員工連續(xù)[X]個(gè)月績效考核得分低于[X]分，或年度績效考核平均得分低于[X]分，公司將視情況扣減一定比例的獎(jiǎng)金，直至解除勞動(dòng)合同。4.其他情況：如員工在工作中存