PAGE公司廠區(qū)衛(wèi)生考核制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理，營(yíng)造整潔、舒適、安全的工作環(huán)境，保障員工身體健康，提高公司整體形象，特制定本考核制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有廠區(qū)區(qū)域，包括生產(chǎn)車間、辦公區(qū)域、倉庫、公共通道、食堂、宿舍等。（三）考核原則1.客觀公正原則：考核過程和結(jié)果應(yīng)基于客觀事實(shí)，不受主觀因素影響，確保公平、公正地評(píng)價(jià)各部門及區(qū)域的衛(wèi)生狀況。2.全面覆蓋原則：對(duì)廠區(qū)內(nèi)所有區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行全面考核，不留死角，確保整個(gè)廠區(qū)環(huán)境符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。3.動(dòng)態(tài)管理原則：根據(jù)公司發(fā)展和實(shí)際情況，適時(shí)調(diào)整考核標(biāo)準(zhǔn)和方法，保持制度的科學(xué)性和有效性。4.獎(jiǎng)懲結(jié)合原則：通過明確的獎(jiǎng)懲措施，激勵(lì)各部門積極參與環(huán)境衛(wèi)生管理，不斷提高廠區(qū)衛(wèi)生水平。二、考核組織與職責(zé)（一）考核小組成立公司廠區(qū)衛(wèi)生考核小組，成員包括行政部門負(fù)責(zé)人、各車間主管、質(zhì)量部門代表等?？己诵〗M負(fù)責(zé)制定考核計(jì)劃、組織實(shí)施考核工作、匯總考核結(jié)果并提出獎(jiǎng)懲建議。（二）職責(zé)分工1.行政部門負(fù)責(zé)制定和完善廠區(qū)衛(wèi)生考核制度及標(biāo)準(zhǔn)。組織定期和不定期的衛(wèi)生檢查與考核工作。匯總考核結(jié)果，發(fā)布考核通報(bào)，并跟蹤整改情況。協(xié)調(diào)各部門之間的環(huán)境衛(wèi)生管理工作，對(duì)違反制度的行為進(jìn)行督促整改。2.各車間主管負(fù)責(zé)本車間區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生管理工作，組織員工做好日常清潔工作。對(duì)本車間員工進(jìn)行衛(wèi)生意識(shí)培訓(xùn)，提高員工的環(huán)境衛(wèi)生保護(hù)意識(shí)。配合考核小組的工作，積極落實(shí)考核提出的整改要求。3.質(zhì)量部門代表從質(zhì)量安全角度對(duì)廠區(qū)衛(wèi)生狀況進(jìn)行監(jiān)督，確保生產(chǎn)環(huán)境符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。參與考核工作，對(duì)涉及產(chǎn)品質(zhì)量的衛(wèi)生問題提出專業(yè)意見和建議。4.其他部門負(fù)責(zé)本部門辦公區(qū)域及所管轄區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生維護(hù)，保持環(huán)境整潔。積極配合行政部門和考核小組的工作，共同做好廠區(qū)整體環(huán)境衛(wèi)生管理工作。三、考核標(biāo)準(zhǔn)（一）生產(chǎn)車間1.地面清潔地面無明顯灰塵、污漬、雜物，保持干凈整潔。生產(chǎn)設(shè)備周圍地面無油污、水漬，定期進(jìn)行清掃和拖地。通道地面暢通無阻，無物料堆積、垃圾等妨礙通行的物品。2.設(shè)備清潔生產(chǎn)設(shè)備表面無灰塵、油污，定期進(jìn)行擦拭和保養(yǎng)。設(shè)備運(yùn)行正常，無因衛(wèi)生問題導(dǎo)致的故障或安全隱患。設(shè)備周邊環(huán)境整潔，無雜物、廢料堆積，便于設(shè)備維護(hù)和操作。3.物料擺放物料分類存放，標(biāo)識(shí)清晰，擺放整齊有序。物料堆放高度符合安全規(guī)定，不得超高、超重，防止倒塌。物料區(qū)保持清潔，無散落物料，定期清理廢舊物料。4.工具管理工具使用后及時(shí)清理，擺放整齊，存放在指定位置。工具定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，保持良好的使用狀態(tài)。工具不得隨意丟棄或損壞，如有丟失或損壞應(yīng)及時(shí)上報(bào)并補(bǔ)充。5.門窗玻璃門窗玻璃干凈透明，無灰塵、污漬，定期擦拭。門窗關(guān)閉嚴(yán)密，無破損、變形，確保車間內(nèi)環(huán)境整潔和安全。6.通風(fēng)換氣車間通風(fēng)良好，空氣清新，無異味。通風(fēng)設(shè)備正常運(yùn)行，定期進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保通風(fēng)效果。7.照明設(shè)施照明燈具完好無損，亮度充足，能滿足生產(chǎn)操作需要。定期清潔燈具表面灰塵，保持照明環(huán)境良好。（二）辦公區(qū)域1.桌面整潔辦公桌面物品擺放整齊，文件、資料分類整理，無雜物堆積。電腦、電話等設(shè)備表面干凈，無灰塵、污漬。2.地面清潔地面干凈無垃圾紙屑，定期進(jìn)行清掃和拖地。地毯保持清潔，無明顯污漬，定期進(jìn)行吸塵和清洗。3.文件管理文件資料及時(shí)歸檔，存放有序，便于查找。廢棄文件及時(shí)清理，不得隨意丟棄，應(yīng)按照規(guī)定進(jìn)行銷毀。4.公共區(qū)域會(huì)議室、走廊、樓梯等公共區(qū)域保持整潔，無雜物、垃圾。公共設(shè)施如飲水機(jī)、打印機(jī)等定期清潔，保持正常使用狀態(tài)。5.門窗玻璃同生產(chǎn)車間要求，門窗玻璃干凈透明，無灰塵、污漬。6.綠植維護(hù)辦公區(qū)域內(nèi)的綠植擺放整齊，生長(zhǎng)良好。定期澆水施肥，清理綠植周邊雜物，保持環(huán)境美觀。（三）倉庫1.貨物存儲(chǔ)貨物分類分區(qū)存放，標(biāo)識(shí)清晰，便于查找和管理。貨物堆放整齊，不得超高、超重，確保倉庫安全。庫存貨物定期盤點(diǎn)，做到賬物相符，無積壓、變質(zhì)貨物。2.倉庫地面地面清潔，無灰塵、污漬、積水，保持干燥。通道暢通，無障礙物，便于貨物搬運(yùn)和消防通道暢通。3.貨架清潔貨架表面無灰塵、污漬，定期進(jìn)行擦拭。貨架結(jié)構(gòu)牢固，無損壞變形，確保貨物存放安全。4.倉庫門窗門窗關(guān)閉嚴(yán)密，能有效防止灰塵、雨水進(jìn)入倉庫。門窗玻璃干凈透明，無破損。5.防蟲防鼠倉庫內(nèi)無蟲害、鼠害跡象，采取有效的防蟲防鼠措施，如放置驅(qū)蟲藥、鼠夾等。定期清理倉庫角落，保持倉庫環(huán)境整潔，減少害蟲和老鼠的棲息場(chǎng)所。（四）公共通道1.地面清潔公共通道地面干凈整潔，無垃圾、雜物、積水。定期進(jìn)行清掃和拖地，保持通道暢通無阻。2.墻壁與天花板墻壁無灰塵、污漬、蜘蛛網(wǎng)，保持清潔。天花板無明顯污漬、破損，如有損壞應(yīng)及時(shí)修復(fù)。3.樓梯扶手樓梯扶手干凈無灰塵，定期擦拭，保持光亮。4.照明設(shè)施通道照明燈具正常工作，亮度充足，無損壞。定期檢查和更換損壞的燈具，確保通道照明良好。（五）食堂1.餐廳環(huán)境餐廳桌椅擺放整齊，桌面干凈無污漬，地面清潔無垃圾。餐廳墻壁、天花板無灰塵、污漬，通風(fēng)良好，無異味。2.廚房衛(wèi)生廚房操作臺(tái)面干凈整潔，無油污、水漬，廚具擺放有序。爐灶、烤箱等烹飪?cè)O(shè)備定期清潔，無積油、積垢。廚房地面保持干燥，無積水、垃圾，下水道暢通無阻。3.餐具消毒餐具嚴(yán)格按照衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行清洗消毒，消毒記錄完整。消毒后的餐具存放在清潔、干燥的專用餐具柜中，防止二次污染。4.食品儲(chǔ)存食品分類存放，隔墻離地，保持通風(fēng)良好。食品儲(chǔ)存區(qū)域清潔衛(wèi)生，無蟲害、鼠害跡象，確保食品安全。5.垃圾處理食堂產(chǎn)生的垃圾及時(shí)清理，日產(chǎn)日清，垃圾桶加蓋，保持周邊環(huán)境清潔干凈。泔水按照規(guī)定進(jìn)行處理，不得隨意傾倒。（六）宿舍1.宿舍衛(wèi)生宿舍地面干凈，無垃圾、雜物，定期清掃和拖地。床鋪整潔，被子疊放整齊，床單干凈無污漬。桌面、衣柜等物品擺放整齊，室內(nèi)無異味。2.個(gè)人衛(wèi)生員工個(gè)人保持良好的衛(wèi)生習(xí)慣，勤換洗衣物，保持個(gè)人整潔。宿舍內(nèi)個(gè)人物品不得隨意丟棄，應(yīng)擺放整齊或妥善處理。3.公共區(qū)域宿舍走廊、樓梯等公共區(qū)域保持清潔，無雜物堆積。公共衛(wèi)生間、洗漱間干凈衛(wèi)生，定期進(jìn)行清潔消毒，無異味。4.用電安全宿舍內(nèi)用電符合安全規(guī)定，不得私拉亂接電線，不得使用大功率違規(guī)電器。定期檢查宿舍電器設(shè)備，確保用電安全。四、考核方式與頻率（一）考核方式1.定期檢查：考核小組每周組織一次全面的廠區(qū)衛(wèi)生檢查，按照考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各區(qū)域進(jìn)行打分評(píng)價(jià)。2.不定期抽查：考核小組不定期對(duì)廠區(qū)各區(qū)域進(jìn)行抽查，重點(diǎn)檢查衛(wèi)生問題易出現(xiàn)的區(qū)域和時(shí)段，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)記錄并要求整改。3.日常巡查：各部門安排專人負(fù)責(zé)本區(qū)域的日常衛(wèi)生巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理衛(wèi)生問題，確保區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生狀況良好。（二）考核頻率1.每周定期檢查：每周固定時(shí)間對(duì)廠區(qū)所有區(qū)域進(jìn)行全面檢查，形成詳細(xì)的檢查記錄。2.每月綜合考核：根據(jù)每周的檢查結(jié)果，每月對(duì)各部門的廠區(qū)衛(wèi)生情況進(jìn)行綜合考核評(píng)分，確定考核等級(jí)。3.季度總結(jié)評(píng)估：每季度對(duì)廠區(qū)衛(wèi)生考核制度的執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)評(píng)估，分析存在的問題，提出改進(jìn)措施和建議。五、考核評(píng)分與等級(jí)劃分（一）考核評(píng)分考核小組根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各區(qū)域進(jìn)行量化評(píng)分，滿分為100分。具體評(píng)分細(xì)則如下：1.生產(chǎn)車間：地面清潔20分、設(shè)備清潔20分、物料擺放1５分、工具管理10分、門窗玻璃10分、通風(fēng)換氣10分、照明設(shè)施5分。2.辦公區(qū)域：桌面整潔15分、地面清潔20分、文件管理15分、公共區(qū)域20分、門窗玻璃10分、綠植維護(hù)10分。3.倉庫：貨物存儲(chǔ)20分、倉庫地面15分、貨架清潔15分、倉庫門窗10分、防蟲防鼠20分。4.公共通道：地面清潔25分、墻壁與天花板20分、樓梯扶手15分、照明設(shè)施20分。5.食堂：餐廳環(huán)境20分、廚房衛(wèi)生30分、餐具消毒20分、食品儲(chǔ)存15分、垃圾處理15分。6.宿舍：宿舍衛(wèi)生30分、個(gè)人衛(wèi)生20分、公共區(qū)域25分、用電安全25分。（二）等級(jí)劃分根據(jù)每月綜合考核得分，將各部門的廠區(qū)衛(wèi)生情況劃分為四個(gè)等級(jí)：1.優(yōu)秀（90分及以上）：衛(wèi)生狀況良好，各項(xiàng)考核指標(biāo)均達(dá)到或超過標(biāo)準(zhǔn)要求，區(qū)域環(huán)境整潔、美觀，無衛(wèi)生死角。2.良好（8089分）：衛(wèi)生狀況較好，大部分考核指標(biāo)符合標(biāo)準(zhǔn)要求，區(qū)域環(huán)境較整潔，偶有輕微衛(wèi)生問題，但能及時(shí)整改。3.合格（6079分）：衛(wèi)生狀況基本達(dá)標(biāo)，部分考核指標(biāo)存在一定差距，區(qū)域環(huán)境存在一些衛(wèi)生問題，需要加強(qiáng)管理和整改。4.不合格（60分以下）：衛(wèi)生狀況較差，多項(xiàng)考核指標(biāo)不符合標(biāo)準(zhǔn)要求，區(qū)域環(huán)境存在較多衛(wèi)生問題，對(duì)公司整體形象和員工工作生活造成較大影響。六、獎(jiǎng)懲措施（一）獎(jiǎng)勵(lì)1.每月對(duì)衛(wèi)生考核等級(jí)為“優(yōu)秀”的部門，給予[X]元的獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)，并在公司內(nèi)部進(jìn)行通報(bào)表揚(yáng)。2.連續(xù)三個(gè)月衛(wèi)生考核等級(jí)為“優(yōu)秀”的部門，除給予獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)外，還將頒發(fā)“廠區(qū)衛(wèi)生優(yōu)秀部門”榮譽(yù)證書，并在公司年度總結(jié)大會(huì)上進(jìn)行表彰。3.對(duì)于在廠區(qū)衛(wèi)生管理工作中表現(xiàn)突出的個(gè)人，如提出創(chuàng)新性的衛(wèi)生管理建議并取得良好效果的，給予[X]元的獎(jiǎng)勵(lì)，并在公司內(nèi)部進(jìn)行宣傳推廣。（二）懲罰1.每月衛(wèi)生考核等級(jí)為“不合格”的部門，部門負(fù)責(zé)人需在公司管理層會(huì)議上作出書面檢討，并制定詳細(xì)的整改計(jì)劃，限期整改。2.連續(xù)兩個(gè)月衛(wèi)生考核等級(jí)為“不合格”的部門，給予部門負(fù)責(zé)人警告處分，并扣發(fā)當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金的[X]%。3.連續(xù)三個(gè)月衛(wèi)生考核等級(jí)為“不合格”的部門，對(duì)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行降職處理，同時(shí)對(duì)該部門全體員工進(jìn)行績(jī)效扣分，并組織全體員工參加衛(wèi)生專項(xiàng)培訓(xùn)，直至衛(wèi)生狀況改善。4.對(duì)于違反廠區(qū)衛(wèi)生考核制度，造成嚴(yán)重衛(wèi)生問題或影響公司形象的部門或個(gè)人，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰或紀(jì)律處分，如罰款、辭退等。七、整改與跟蹤（一）整改要求1.各部門在接到考核通報(bào)后，應(yīng)立即組織人員對(duì)存在的衛(wèi)生問題進(jìn)行整改，明確整改責(zé)任人，制定整改措施和整改期限。2.整改措施要具體可行，針對(duì)不同的衛(wèi)生問題采取有效的解決方法，確保整改工作能夠達(dá)到預(yù)期效果。3.在整改過程中，要注重舉一反三，查找問題根源，建立長(zhǎng)效機(jī)制，防止類