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文檔簡介

1、投標工作流程一、獲取招標信息（由商務部人員通過網上查找相關招標公告或大區(qū)經理通過自己的業(yè)務渠道獲取的招標信息，打印后交給分管領導或公司領導，由分管領導或公司領導決定是否參與。）二、項目評估決策三、投標報名（準備相應的資格資質文件到相應地點報名）； 購領招標文件和有關資料。四、編制投標計劃（投標準備）1、審核招標文件大區(qū)經理、商務部、采購部應認真閱讀招標文件，在招標文件要求時間內書面提出質疑內容提交給營銷總監(jiān)。由營銷總監(jiān)主持質疑會確定質疑內容，（有問題及時與招標單位溝通）質疑內容應存檔。不放過任何疑問和細節(jié)，慎之又慎，細之又細。2、召開標前會議，確定投標策略等3、列出需其他部配合資料，并及時告知

2、五、編制投標文件（按照招標文件要求）；1、投標文件目錄應與招標文件相符2、投標文件中應無加項、漏項部分3、投標文件格式應美觀、大方，讓評委一目了然。投標文件初稿編制完成。六、投標文件審核（嚴格核對招標文件各項要求，表格證書資料，開標時所須帶原件等）七、確定最終投標文件（投標文件定稿，審核，并經主管人員審核、確認簽字。）八、打印、裝訂投標文件九、最終檢查、蓋章密封投標文件（嚴格按照招標文件要求）十、再次核對開標現場所須帶原件；現場開標，詳細記錄開標相關信息十一、招投標文件的整理、歸檔（開標以后，開標人員需將詳細記錄的開標結果反饋給商務部以及其他相關領導，并由商務部登記記錄，以便以后作為投標的參考信息。開標人員需退還借出的各種原件。中標的項目，由輔具部區(qū)域經理跟蹤后續(xù)工作；未中標的項目，投標人需將相關事宜轉交給商務部，由商務部負責跟蹤保證金退還。）十二、投標總結（每年度末將本年的所有開標項目情況匯總）：以往投標存在導致廢標的因素投標工作流程圖市場運作投標申請放棄投標獲取招標文件編制投標計劃報總經理批準編制投標文件投標文件審核項目預算初成

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