1、裁員不裁心，有效的裁員方法裁員問題對(duì)企業(yè)來說一直都是一個(gè)傷人又傷己的一個(gè)問題，也是最容易引起員工糾紛的一個(gè)問題。是最令HR頭疼的工作。特別是當(dāng)前馬云、周鴻祎等業(yè)界大佬提出的“小白兔”職工論，更是讓企業(yè)把裁員問題提上了日程，搞得員工們?nèi)巳俗晕！２脝T是企業(yè)人力資源退出機(jī)制的重要組成部分，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制的內(nèi)在要求。其實(shí)關(guān)于裁員問題，如何裁員比是否裁員更重要。裁員方法不當(dāng)，不但可能“錯(cuò)殺忠良”，造成人才流失，更可能傷害到員工感情，破壞團(tuán)隊(duì)和諧，失去員工的忠誠(chéng)因此，裁員問題不容忽視。既然裁員是每一個(gè)管理者都需要面對(duì)的問題，那么，究竟如何裁員，才能裁員不裁心，不僅能很好地規(guī)避裁員帶來的勞動(dòng)糾紛，又不影

2、響到企業(yè)團(tuán)隊(duì)凝聚力呢？今天與大家分享一下資深HR專家在工作中實(shí)施有效的方法供大家參考：（一）分析：用業(yè)務(wù)思維導(dǎo)向，分析公司裁員需求：裁員應(yīng)該是在深思熟慮之后而不是臨時(shí)拍腦袋作出的決定。在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略來決定要縮減哪些部門的人員，討論裁員的補(bǔ)償方案以及探討裁員是否能真正為企業(yè)節(jié)約成本。業(yè)務(wù)萎縮：指公司市場(chǎng)的銷售量（或銷售額）在市場(chǎng)同類產(chǎn)品中所占的比重。企業(yè)經(jīng)濟(jì)不景氣：指由于市場(chǎng)環(huán)境或者企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況不佳、贏利能力下降從而采取裁減人員的方式降低運(yùn)營(yíng)成長(zhǎng)、減少企業(yè)開支。企業(yè)優(yōu)化：指企業(yè)經(jīng)過一定時(shí)期的發(fā)展和沉淀，膨脹到一定的規(guī)模，人員需要優(yōu)化的情況。（二）準(zhǔn)備：以客戶（業(yè)務(wù)部門和裁

3、員目標(biāo)人員）需求，做裁員前準(zhǔn)備：法律與制度的準(zhǔn)備：此動(dòng)作主要是增加說服力，萬不可“空口無憑”。為此要參透勞動(dòng)法第41、42、43條有關(guān)法律法規(guī)，并充分利用企業(yè)薪酬管理、績(jī)效管理等制度。有條件的企業(yè)可讓公司法律顧問介入，整理出從裁員依據(jù)到補(bǔ)償辦法，從而達(dá)到預(yù)期效果。資料準(zhǔn)備：此資料的準(zhǔn)備包括但不限于：談判記錄（錄音或視頻錄制）、解除勞動(dòng)合同通知書、勞動(dòng)合同解除（終止）協(xié)議、工作交接書、解除勞動(dòng)合同證明書、補(bǔ)償協(xié)議、離職工資結(jié)算單、保密協(xié)議等。交接準(zhǔn)備：HR主動(dòng)協(xié)助部門對(duì)被裁人員未完成的工作，未完結(jié)的事項(xiàng)或工作需對(duì)接的機(jī)構(gòu)、聯(lián)系人等，以及公司配備的企業(yè)資料、物資等都要詳細(xì)列入交接清單；同時(shí)與財(cái)務(wù)部

4、門溝通了解離職人員需要結(jié)清的資產(chǎn)、財(cái)務(wù)等情況。（三）執(zhí)行：依據(jù)HR專業(yè)，執(zhí)行裁員方法：結(jié)構(gòu)性裁員：由于市場(chǎng)份額的萎縮或經(jīng)營(yíng)方向發(fā)生變化而進(jìn)行公司機(jī)構(gòu)重組，這時(shí)重組往往裁撤和合并的人員一般為以業(yè)務(wù)部門或機(jī)構(gòu)重組為主，從而使裁員具有針對(duì)性。經(jīng)濟(jì)性裁員：由于企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)或大環(huán)境造就，此裁員所涉及的范圍較廣，此事HR必須對(duì)公司人員進(jìn)行歸類，確保留住核心員工，為企業(yè)以后的發(fā)展做好人才保障。制度性裁員：是為保證高質(zhì)量的人力資源，通過績(jī)效考評(píng)淘汰績(jī)效不佳的員工，從而達(dá)到優(yōu)勝劣汰。此裁員經(jīng)常出現(xiàn)一面裁員，一面為公司所需招人的現(xiàn)象?？傊?，HR在操作裁員動(dòng)作時(shí)，究竟選擇何種策略或方式，還是創(chuàng)新新的方法謀求最適合自己企業(yè)的動(dòng)作，完全要根據(jù)實(shí)際情況