1、第十章 設計階段的項目管理,1.設計階段的項目管理概述 2.設計任務的委托及設計合同管理 3.設計階段的目標控制 4.設計協(xié)調(diào) 5.設計階段信息管理,1,PPT學習交流,建設項目設計階段是項目全壽命周期中非常重要的一個環(huán)節(jié)，它是在前期策劃和設計準備階段的基礎上，通過設計文件將項目定義和策劃的主要內(nèi)容予以具體化和明確化，并是下階段建設的具體指導性依據(jù)。,設計階段的項目管理概述,2,PPT學習交流,設計階段項目管理的核心并不是對設計單位工作進行監(jiān)督。而是通過建立一套溝通、交流與協(xié)作的系統(tǒng)化管理制度，幫助業(yè)主和設計方去解決設計階段中，設計單位與業(yè)主（建設單位）、政府有關(guān)建設主管部門、承包商以及其它項

2、目參與方的組織、溝通和協(xié)作問題，實現(xiàn)建設項目建設的藝術(shù)、經(jīng)濟、技術(shù)和社會效益的平衡。,設計階段的項目管理概述,3,PPT學習交流,設計過程的范圍,狹義 從組織設計競賽或委托方案（或設計概念）設計開始，到施工圖設計結(jié)束為止的設計過程。,設計過程特點,4,PPT學習交流,廣義 從建設項目管理角度出發(fā)，建設項目的設計工作往往貫穿于工程建設的全過程，從選址、可行性研究、決策立項，到設計準備、方案設計、初步設計、施工圖設計、招投標以及施工，一直延伸到項目的竣工驗收、投入使用以及回訪總結(jié)為止。,設計過程特點,5,PPT學習交流,創(chuàng)造性 專業(yè)性 參與性,設計過程特點,6,PPT學習交流,設計階段的項目管理類

3、型,7,PPT學習交流,設計項目管理工作內(nèi)容,8,PPT學習交流,設計競賽 設計任務的委托方式及合同結(jié)構(gòu) 設計合同的簽訂 設計階段合同管理任務 設計合同索賠管理,設計任務的委托及設計合同管理,9,PPT學習交流,設計競賽,傳統(tǒng)誤區(qū)： 設計競賽的結(jié)果優(yōu)勝者就意味著中標（與業(yè)主簽訂合同）； 參加設計方案競賽者需要對設計費報價； 競賽范圍僅限于設計方案競賽,10,PPT學習交流,設計競賽的內(nèi)容,設想性的競賽 原則性的方案性競賽 具體實施性競賽,11,PPT學習交流,設計競賽的組織,12,PPT學習交流,根據(jù)設計任務的規(guī)模和復雜程度，或根據(jù)設計任務的其它特點，設計競賽可組織為單輪競賽或多輪競賽,13,

4、PPT學習交流,設計任務的委托方式,14,PPT學習交流,設計委托的合同結(jié)構(gòu),15,PPT學習交流,國內(nèi)設計合同文本 建設工程設計合同（示范文本） 國際設計合同文本 FIDIC 合同“業(yè)主/咨詢工程師標準服務協(xié)議書” ；AIA “業(yè)主與建筑師的標準協(xié)議書” ；JCT制訂的“設計與施工總承包協(xié)議書” ；世界銀行制訂的“咨詢工程師標準服務協(xié)議書(固定總價)”,設計合同的類型,16,PPT學習交流,設計合同條款的分析,容易引起合同爭議和索賠的條款： 合同語言與遵守的法律 設計費計取及其支付 雙方的責任及其期限 設計轉(zhuǎn)讓與設計分包,17,PPT學習交流,設計階段投資控制,意義 建設項目投資控制的目標是

5、使項目的實際總投資不超過項目的計劃總投資。,18,PPT學習交流,動態(tài)控制原理 價值工程,設計階段投資控制的方法,19,PPT學習交流,設計階段進度控制,目標： 設計階段進度控制的主要任務按照設計階段劃分 。 方法： 設計階段進度控制的方法仍是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào),20,PPT學習交流,設計階段質(zhì)量控制,目標控制目標體系,21,PPT學習交流,設計協(xié)調(diào)的內(nèi)容按對象劃分,中方設計單位與外方設計單位的協(xié)調(diào) 業(yè)主方和設計方協(xié)調(diào) 設計內(nèi)部各專業(yè)間的協(xié)調(diào) 主設計方與其它參與方的協(xié)調(diào) 設計方與施工方的協(xié)調(diào) 設計方與材料設備供應方的協(xié)調(diào),22,PPT學習交流,設計協(xié)調(diào)的內(nèi)容按工作劃分,編制和及時調(diào)整設計進度計劃

6、； 督促各工種人員參加相關(guān)設計協(xié)調(diào)會和施工協(xié)調(diào)會； 及時進行設計修改，滿足施工要求； 協(xié)助和參與材料、設備采購以及施工招標； 如有必要，出綜合管線彩色安裝圖，確保各專業(yè)工種的協(xié)調(diào)； 如有必要，進行現(xiàn)場設計，及時提供施工所需圖紙； 如有必要，成立工地工作組，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。,23,PPT學習交流,設計協(xié)調(diào)的方法,設計協(xié)調(diào)會議制度 項目管理函件 設計報告制度,24,PPT學習交流,設計階段信息管理任務,建立設計階段的工程信息的編碼體系； 建立設計階段信息管理制度，并控制其執(zhí)行； 設計階段各類工程信息的收集、分類歸檔和整理； 運用計算機作為項目信息管理手段，隨時向業(yè)主方提供有關(guān)項目管理各類

7、信息，并提供各類報表和報告； 協(xié)助業(yè)主建立有關(guān)會議制度，整理各類會議記錄； 督促設計單位整理工程技術(shù)經(jīng)濟資料和檔案； 填寫項目管理工作記錄，每月向業(yè)主遞交設計階段的項目管理工作月報。,25,PPT學習交流,設計文件的分類與編碼,信息分類規(guī)則 通常按照項目信息來源進行分類。按照這種方式，設計階段信息分為前期資料、設計單位、業(yè)主、承包商和其它5個大類。 信息編碼形式和規(guī)則 除了對信息進行分類以外，還要對信息進行編碼，以便信息使用和查詢。編碼形式可視項目具體的情況編寫，通常采用數(shù)字、英文字母和漢語拼音等。編碼規(guī)則要求能充分反應信息的屬性，主要包括信息產(chǎn)生時間、簽發(fā)人、來源等等。,26,PPT學習交流,該項目施工圖階段設計文件的信息分類與編碼形式定義如下： P1/S/ 各分段含義依次為： 項目（子項目）/階段/專業(yè)/順序號/版本號,設計文件的分類與編碼,27,PPT學習交流,項目編碼定義說明,28,PPT學習交流,設計文件管理,設計階段的項目管理的信息管理制度，不僅與業(yè)主、項目管理單位有關(guān)，它還與設計階段中有關(guān)的主要單位均有很大的關(guān)聯(lián)，如設計單位、施工單位、建設監(jiān)理單位等。信息管理制度的建立，對于各方的信息傳遞進行了必要的規(guī)定，不僅便于工程的順利進行