1、RIZHAOPAPER績(jī)效考核小組成立方案為確保績(jī)效考核公正、公平及公開(kāi)，打破領(lǐng)導(dǎo)考核下屬的主觀考核模式，擬成立績(jī)效考核小組，明確小組成員職責(zé)，針對(duì)管理人員不能量化的考核指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)一考核評(píng)價(jià)。具體方案如下： 績(jī)效考核小組人員構(gòu)成：組長(zhǎng)：晁林（總經(jīng)理）副組長(zhǎng)：夏博（人力資源部經(jīng)理）成員：晁秋（銷(xiāo)售總監(jiān)）、王邦權(quán)（生產(chǎn)部經(jīng)理） 、程畫(huà)眉（財(cái)務(wù)主管）、卞其超（品質(zhì)部主管）、馬占華（計(jì)劃部主管）、鐘華才（技術(shù)部主管）、劉合信（后勤部主管）、嚴(yán)力（客服主管）、方兵廷（倉(cāng)庫(kù)副主管）二、小組權(quán)責(zé)：1、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，制定公司年度總目標(biāo)，形成目標(biāo)責(zé)任制，并下達(dá)至公司各部門(mén)。2、及時(shí)督促各部門(mén)完成目標(biāo)計(jì)劃，并

2、對(duì)部門(mén)及個(gè)人績(jī)效完成情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。3、定期或不定期地聽(tīng)取公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人或行政人事部績(jī)效考核工作匯報(bào)，研究解決工作中出現(xiàn)的新問(wèn)題、新情況，進(jìn)一步優(yōu)化考核指標(biāo)。4、監(jiān)督并考核部部門(mén)管理人員，不斷完善績(jī)效考核實(shí)施辦法。5、不斷地提高各部門(mén)負(fù)責(zé)人目標(biāo)管理意識(shí)和管理水平，推動(dòng)目標(biāo)績(jī)效管理的實(shí)施。6、對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行評(píng)估分析，對(duì)考核問(wèn)題進(jìn)行優(yōu)化，并決定考核結(jié)果是否公開(kāi)發(fā)布。三、小組成員具體權(quán)責(zé)1、組長(zhǎng)具體權(quán)責(zé)如下：a）組織小組履行各項(xiàng)權(quán)責(zé)，負(fù)責(zé)對(duì)公司績(jī)效考核管理工作提出總要求，審批各部門(mén)年度或階段性目標(biāo)設(shè)定、考核制度的審核工作，簽訂各部門(mén)的目標(biāo)責(zé)任書(shū)。b）參與每月對(duì)管理人員的考核工作，對(duì)行政部擬定的考

3、核內(nèi)容進(jìn)行審核。c）對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行審批，參與績(jī)效申訴的處理，對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)中的疑難問(wèn)題進(jìn)行批示。2、副組長(zhǎng)權(quán)責(zé)如下：a）協(xié)助組長(zhǎng)共同組織小組成員履行各項(xiàng)權(quán)責(zé)；在特定的情況之下，根據(jù)組長(zhǎng)指示，代理組長(zhǎng)所要求的權(quán)責(zé)。b）根據(jù)績(jī)效考核管理工作的要求，負(fù)責(zé)所分管部門(mén)管理人員的績(jī)效面談、績(jī)效分析及績(jī)效評(píng)價(jià)工作，確保績(jī)效考核工作的順利進(jìn)行。c）依據(jù)本部門(mén)目標(biāo)責(zé)任書(shū)及各崗位說(shuō)明書(shū)的要求，制定本部門(mén)管理人員的考核指標(biāo)并監(jiān)督實(shí)施，以期完成本部門(mén)績(jī)效指標(biāo)。d)每月參與本部門(mén)及其它部門(mén)管理人員績(jī)效考核評(píng)價(jià)（主要針對(duì)不能量化的績(jī)效指標(biāo)）。3、各成員具體權(quán)責(zé)如下：a）對(duì)績(jī)效管理制度提出修訂意見(jiàn)，對(duì)各部門(mén)設(shè)置的績(jī)效考核指標(biāo)和

4、標(biāo)準(zhǔn)提出意見(jiàn)或建議。b）依據(jù)本部門(mén)目標(biāo)責(zé)任書(shū)及各崗位說(shuō)明書(shū)的要求，制定本部門(mén)管理人員的考核指標(biāo)并監(jiān)督實(shí)施，以期完成本部門(mén)績(jī)效指標(biāo)。c）每月參與本部門(mén)及其它部門(mén)管理人員績(jī)效考核評(píng)價(jià)（主要針對(duì)不能量化的績(jī)效指標(biāo)）。d)每月按時(shí)完成對(duì)下屬人員績(jī)效考核工作（可以量化的部分），對(duì)本部門(mén)人員的績(jī)效進(jìn)行分析，幫助下屬提高績(jī)效技能，解決本部門(mén)的績(jī)效申訴等問(wèn)題。四、績(jī)效評(píng)價(jià)工作開(kāi)展流程1、每月1-3日各部門(mén)負(fù)責(zé)人完成下屬工作績(jī)效的考核及評(píng)價(jià)工作（可量化部分，占績(jī)效比重60%），即月度績(jī)效考核表（一）。2、每月3-5日，由人力資源部主導(dǎo)召開(kāi)“月度考核評(píng)價(jià)會(huì)議”，績(jī)效考核小組成員無(wú)正當(dāng)理由必須參加，對(duì)管理人員的個(gè)人技能、職業(yè)素質(zhì)、溝通能力及執(zhí)行力等無(wú)法量化的指標(biāo)進(jìn)行公開(kāi)考核。即完成月度績(jī)效考核表（二），取考核小組成員的平均分作為被考核者的最終得分（占績(jī)效比重40%）。3、如對(duì)考核小組成員進(jìn)行考核時(shí)，本人則回避。4、為測(cè)試考核方法是否合理，2016年度只對(duì)中層以上管理人員進(jìn)行考核。2017年逐漸將考核范圍擴(kuò)大到公司所有管理層人員。 五、績(jī)效工資發(fā)放方案 序號(hào)項(xiàng)目績(jī)效工資發(fā)放比例1月度綜合績(jī)效分?jǐn)?shù)90分績(jī)效工資100%285月度綜合績(jī)效分?jǐn)?shù)90分績(jī)效工資95%380月度綜合績(jī)效分?jǐn)?shù)85分績(jī)效工資90%475月度綜合績(jī)效分?jǐn)?shù)80分績(jī)效工資80%570月度