1、順德家電集群中國(guó)家電之都經(jīng)過(guò)20多年發(fā)展，順德憑借家電產(chǎn)業(yè)規(guī)模龐大、名牌云集、配套完善的優(yōu)勢(shì)，成為全國(guó)最大的家用電器生產(chǎn)基地，創(chuàng)立了“美的”、“科龍”、“容聲”、“格蘭仕”、“萬(wàn)家樂(lè)”、“萬(wàn)和”、“康寶”、“東菱”等著名品牌。2005年順德家電行業(yè)產(chǎn)值超過(guò)810億元，占全區(qū)工業(yè)總產(chǎn)值約40%；2005年順德出口貿(mào)易總額85.55億美元，其中家電出口占全區(qū)總出口的一半。剛剛過(guò)去的2006年，順德獲得由中國(guó)輕工業(yè)聯(lián)合會(huì)和中國(guó)家用電器協(xié)會(huì)聯(lián)合授予的“中國(guó)家電之都”稱(chēng)號(hào)。眾多知名品牌據(jù)最新統(tǒng)計(jì)，目前順德共有“中國(guó)馳名商標(biāo)”8個(gè)，其中6個(gè)在家電行業(yè)，另有“中國(guó)名牌產(chǎn)品”26個(gè)，其中19個(gè)為家電產(chǎn)品。在“

2、2005年中國(guó)最有價(jià)值品牌”的評(píng)定中，美的品牌價(jià)值從2004年的201.18億元躍升到272.15億元，位居全國(guó)第7位。2006年，美的和格蘭仕被納入廣東省重點(diǎn)扶持沖刺世界名牌的13個(gè)品牌名單。順德是全國(guó)最大的家用電器生產(chǎn)基地之一，2002年順德共有家電企業(yè)3000多家，規(guī)模以上家電企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值351億元，占全區(qū)規(guī)模以上產(chǎn)值的42%.順德家電企業(yè)的微波爐產(chǎn)量占全國(guó)六成左右，電風(fēng)扇、微波爐、空調(diào)器和電飯煲等四類(lèi)產(chǎn)品產(chǎn)量平均占全國(guó)產(chǎn)量的36.67%；2002年四類(lèi)主要產(chǎn)品出口量都占全國(guó)的10%以上，其中微波爐出口量約占全國(guó)出口量的一半。從順德四類(lèi)主要家電產(chǎn)品的出口率情況來(lái)看，平均出口率達(dá)到46.5

3、0%，其中微波爐和電風(fēng)扇的出口比重很高，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于全國(guó)平均的出口率水平，成為中國(guó)家電產(chǎn)品的主要出口基地。順德家電產(chǎn)業(yè)中還涌現(xiàn)出了容聲、美的、萬(wàn)家樂(lè)、科龍、格蘭仕這5個(gè)“中國(guó)馳名商標(biāo)”。配套產(chǎn)品齊全順德每個(gè)鎮(zhèn)都有為數(shù)眾多的配套企業(yè)，配件品種齊全，北渭的電機(jī)、勒流的塑料件、容桂的五金件、樂(lè)從的泡沫包裝、陳村的印刷件、倫教的橡膠件和電控元件、杏壇的清潔化工品等數(shù)不勝數(shù)，整個(gè)順德就如是家電零部件的大型超市，由此亦支撐起一個(gè)龐大的產(chǎn)業(yè)，造就了一批熟練的產(chǎn)業(yè)工人和專(zhuān)業(yè)的管理人員。 生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)化順德家電企業(yè)大多是專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)巨人。如2002年格蘭仕在微波爐市場(chǎng)的占有率高達(dá)60%，占國(guó)際市場(chǎng)的35%，成為世界微波爐

4、工廠，其1500萬(wàn)臺(tái)的年產(chǎn)能力構(gòu)筑了行業(yè)內(nèi)的總成本優(yōu)勢(shì)；康寶是中國(guó)乃至全世界的消毒柜的生產(chǎn)基地，萬(wàn)和成為中國(guó)最大的燃?xì)饩呱a(chǎn)基地，科龍則是國(guó)內(nèi)空調(diào)器和電冰箱的最大生產(chǎn)基地，美的電風(fēng)扇、電飯煲也是市場(chǎng)份額的主導(dǎo)者。順德家電企業(yè)堅(jiān)持規(guī)模取勝的理念，憑借當(dāng)?shù)匕l(fā)達(dá)的產(chǎn)業(yè)配套網(wǎng)絡(luò)引起的低成本和快速反應(yīng)能力，往往能夠以?xún)r(jià)廉物美的形象順利打開(kāi)并占領(lǐng)市場(chǎng)，對(duì)國(guó)內(nèi)其他同類(lèi)企業(yè)形成強(qiáng)大的價(jià)格和款式優(yōu)勢(shì)。所以，順德家電企業(yè)在規(guī)模、品牌、成本、品類(lèi)等幾個(gè)決定市場(chǎng)成敗的因素之間找到了動(dòng)態(tài)平衡點(diǎn)，形成了多角度的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)源。順德是全國(guó)最大的家用電器生產(chǎn)基地之一，2002年順德共有家電企業(yè)3000多家，規(guī)模以上家電企業(yè)實(shí)

5、現(xiàn)產(chǎn)值351億元，占全區(qū)規(guī)模以上產(chǎn)值的42%。順德家電企業(yè)的微波爐產(chǎn)量占全國(guó)六成左右，電風(fēng)扇、微波爐、空調(diào)器和電飯煲等四類(lèi)產(chǎn)品產(chǎn)量平均占全國(guó)產(chǎn)量的36.67%；2002年四類(lèi)主要產(chǎn)品出口量都占全國(guó)的10%以上，其中微波爐出口量約占全國(guó)出口量的一半。從順德四類(lèi)主要家電產(chǎn)品的出口率情況來(lái)看，平均出口率達(dá)到46.50%，其中微波爐和電風(fēng)扇的出口比重很高，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于全國(guó)平均的出口率水平，成為中國(guó)家電產(chǎn)品的主要出口基地。順德家電產(chǎn)業(yè)中還涌現(xiàn)出了容聲、美的、萬(wàn)家樂(lè)、科龍、格蘭仕這5個(gè)“中國(guó)馳名商標(biāo)”。順德家電產(chǎn)業(yè)起步于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，而鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體經(jīng)濟(jì)的特性深刻地影響著產(chǎn)業(yè)的成長(zhǎng)路徑。2.1鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府推動(dòng)下的企業(yè)整合與

6、改制順德家電企業(yè)原身大多是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。順德早期擁有較為發(fā)達(dá)的絲綢和蔗糖制造業(yè)，所有具有一定的制造業(yè)基礎(chǔ)，造就了一批具有相當(dāng)素質(zhì)的產(chǎn)業(yè)工人。在20世紀(jì)80年代，位于改革開(kāi)放前沿陣地的順德鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)即時(shí)興起，同時(shí)，由于國(guó)際產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整趨勢(shì)加快，順德利用地域優(yōu)勢(shì)承接了部分香港的制造業(yè)項(xiàng)目。這使得順德家電企業(yè)在起步之初就很好地吸收了先進(jìn)的制造技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)、市場(chǎng)信息等，而且順德家電企業(yè)在國(guó)內(nèi)較早地確立了外向型基礎(chǔ)，從而形成了較明顯的先動(dòng)優(yōu)勢(shì)。隨著全國(guó)各大家電制造基地的興起，國(guó)內(nèi)家電業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，市場(chǎng)結(jié)構(gòu)整合勢(shì)在必行。順德地方政府出臺(tái)了相應(yīng)的扶持大企業(yè)的優(yōu)惠政策，主要表現(xiàn)在土地、貨款、稅收等方面，還建立了

7、容桂、杏壇、大良等工業(yè)園區(qū)，鼓勵(lì)有潛力的企業(yè)迅速擴(kuò)張生產(chǎn)規(guī)模。地方政府也有意識(shí)地推動(dòng)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，科龍集團(tuán)公司就此誕生。其他企業(yè)也不斷建立新的工廠，力圖追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)，美的、格蘭仕、萬(wàn)和等企業(yè)集團(tuán)隨之興起。這樣，現(xiàn)在順德家電產(chǎn)業(yè)的組織形態(tài)初具雛形。但是，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)特有的模糊產(chǎn)權(quán)特性在企業(yè)成長(zhǎng)到一定階段后就顯現(xiàn)出其制度弊端，激勵(lì)和約束雙重缺失現(xiàn)象日益嚴(yán)重。為了突破企業(yè)成長(zhǎng)的瓶頸，順德家電企業(yè)在20世紀(jì)90年代中期開(kāi)始進(jìn)行產(chǎn)權(quán)改革，但是由于資產(chǎn)規(guī)模較大等原因，導(dǎo)致一些企業(yè)經(jīng)歷了轉(zhuǎn)制的陣痛，有些企業(yè)步入了緩慢發(fā)展階段。總體而言，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的所有制背景和較早的海外市場(chǎng)朝向?qū)樀录译娖髽I(yè)的快速成長(zhǎng)起到至關(guān)重要的作

8、用，也是其在生產(chǎn)規(guī)模上大于其他地區(qū)企業(yè)的一大原因。2.2市場(chǎng)份額主導(dǎo)下的強(qiáng)勢(shì)規(guī)模擴(kuò)張順德家電產(chǎn)業(yè)已形成了美的、科龍、格蘭仕、萬(wàn)家樂(lè)、萬(wàn)和等企業(yè)集團(tuán)為主導(dǎo)的組織格局，其余95%的中小企業(yè)基本上處于配套生產(chǎn)體系中。對(duì)比浙江等地家電企業(yè)規(guī)模普遍較小的現(xiàn)狀，順德大家電企業(yè)的形成除了其起步較早原因外，企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)方針與策略起著十分關(guān)鍵的作用。順德家電企業(yè)一般以市場(chǎng)份額作為企業(yè)發(fā)展的重要目標(biāo)，千方百計(jì)地打下市場(chǎng)是重中之重。作為具體實(shí)施方法，順德家電企業(yè)針對(duì)本企業(yè)高、中、低端的產(chǎn)品進(jìn)行顯著的差別定價(jià)，并有意識(shí)地將低端產(chǎn)品的價(jià)格降低到低于成本，而將一般企業(yè)難以模仿生產(chǎn)的高檔產(chǎn)品盡量實(shí)行高價(jià)，這在嚴(yán)重打壓中小企

9、業(yè)的同時(shí)保證了一定的利潤(rùn)率。典型的案例有科龍對(duì)雙高效系列空調(diào)和康拜恩的市場(chǎng)推廣上實(shí)現(xiàn)了“激活高端、橫掃低端與保護(hù)中端”的目的。在這種殘酷的市場(chǎng)份額爭(zhēng)奪中，一些中小企業(yè)被淘汰或兼并，或主要從事零部件、配件的專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)。由于在位的大企業(yè)仍然堅(jiān)持這種市場(chǎng)份額最大化的經(jīng)營(yíng)方針，順德乃至全國(guó)范圍內(nèi)很難形成同類(lèi)產(chǎn)品的大企業(yè)，其市場(chǎng)勢(shì)力越發(fā)強(qiáng)化，那些中小企業(yè)也就甘于從事配件生產(chǎn)。順德家電企業(yè)在強(qiáng)勢(shì)規(guī)模擴(kuò)張的同時(shí)十分重視品牌塑造，使得品牌的價(jià)值得到較為充分的發(fā)揮與利用。2.3大中小企業(yè)協(xié)調(diào)共生在寡占型家電市場(chǎng)格局形成下，順德家電產(chǎn)業(yè)的大中小企業(yè)共生體系變得穩(wěn)定和發(fā)達(dá)，因而造就了順德優(yōu)勢(shì)明顯的產(chǎn)業(yè)配套能力和精深

10、完整的產(chǎn)業(yè)鏈，這種供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)能力得以吸引和承接國(guó)外家電巨頭的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。順德每個(gè)鎮(zhèn)都有為數(shù)眾多的配套企業(yè)，配件品種齊全，北的電機(jī)、勒流的塑料件、容桂的五金件、樂(lè)從的泡沫包裝、陳村的印刷件、倫敦的橡膠件和電控元件、杏壇的清潔化品等數(shù)不勝數(shù)，整個(gè)順德就如是家電零部件的大型超市，由此亦支撐起一個(gè)龐大的產(chǎn)業(yè)，造就了一批熟練的產(chǎn)業(yè)工人和專(zhuān)業(yè)的管理人員。順德的家電配件企業(yè)是20世紀(jì)80年代伴隨著家電生產(chǎn)企業(yè)的出現(xiàn)而出現(xiàn)的；80年代末90年代初隨著家電企業(yè)成長(zhǎng)，一些零部件逐漸采用外包形式生產(chǎn)，配套企業(yè)在數(shù)量和規(guī)模上都得到了快速發(fā)展；90年代中后期至今，一方面形成了大型化、專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)的配件企業(yè)，如生產(chǎn)風(fēng)頁(yè)風(fēng)輪的

11、順威電器有限公司、生產(chǎn)外殼的聯(lián)興彩涂鋼板制造公司、生產(chǎn)冰箱隔層中塑料發(fā)泡的容威材料有限公司等，另一方面大型家電企業(yè)加大了對(duì)核心部件的研發(fā)力度，產(chǎn)品除滿(mǎn)足自身需要外供應(yīng)國(guó)內(nèi)其他空調(diào)器廠商，這樣，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和與合作伙伴的共同成長(zhǎng)中，順德家電配件企業(yè)不斷升級(jí)換代，順德配件的層次很豐富，包括從普通的螺絲釘?shù)郊夹g(shù)含量較高的模具制造、電子控制器、壓縮機(jī)、電機(jī)等。很重要的，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，順德的供應(yīng)商、生產(chǎn)商、經(jīng)銷(xiāo)商之間逐步從傳統(tǒng)的純粹交易對(duì)手轉(zhuǎn)向合作的關(guān)系，將供應(yīng)鏈的成員看成是可以共同對(duì)抗真正競(jìng)爭(zhēng)者的聯(lián)盟成員，達(dá)到“同心同步同超越”的成效。2.4國(guó)內(nèi)外兩大市場(chǎng)并舉由于順德家電產(chǎn)業(yè)至發(fā)展初期就具有較強(qiáng)的

12、外向性，在發(fā)展過(guò)程中熟悉了國(guó)際市場(chǎng)的變動(dòng)情況，大多數(shù)OEM企業(yè)也由原來(lái)的單純負(fù)責(zé)加工轉(zhuǎn)變?yōu)榧庸づc合作研發(fā)模式，對(duì)順德家電企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新和管理技能提升方面起到了積極作用。以主要家電產(chǎn)品為例，順德在電風(fēng)扇、微波爐、空調(diào)器和電飯煲四類(lèi)家電產(chǎn)品上的平均出口率達(dá)到了46.5%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國(guó)內(nèi)同行，其中微波爐和電風(fēng)扇的出口量達(dá)到了全國(guó)出口量的半數(shù)。美的成為中國(guó)最具規(guī)模的出口創(chuàng)匯基地之一。自20世紀(jì)90年代初期始，順德抓住了國(guó)際市場(chǎng)梯度轉(zhuǎn)移的機(jī)遇，地方政府適時(shí)將順德家電產(chǎn)業(yè)定位為“全球家電制造基地”，在各界的努力下，產(chǎn)業(yè)規(guī)模擴(kuò)張、品牌大企業(yè)塑造、產(chǎn)業(yè)配套體系建設(shè)等都取得了實(shí)質(zhì)性的發(fā)展。但隨著順德在優(yōu)惠政策、地

13、域、人才、政府服務(wù)等方面的比較優(yōu)勢(shì)逐漸弱化和消逝，國(guó)內(nèi)其他地方的家電企業(yè)也得到了快速發(fā)展，順德又敏銳地識(shí)別了產(chǎn)業(yè)演進(jìn)的要求，將順德家電產(chǎn)業(yè)定位為“全球交易平臺(tái)”。從“打造全球家電制造基地”到“全球交易平臺(tái)”，順德家電產(chǎn)業(yè)力圖用整合國(guó)內(nèi)外資源的方式去構(gòu)建中國(guó)家電產(chǎn)品出口國(guó)際市場(chǎng)、外國(guó)家電產(chǎn)品進(jìn)軍國(guó)內(nèi)市場(chǎng)以及國(guó)內(nèi)廠商間進(jìn)行相互交流的商業(yè)平臺(tái)，去爭(zhēng)取10倍于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的國(guó)際市場(chǎng)。2.5專(zhuān)注于專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)順德家電企業(yè)大多是專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)巨人。如2002年格蘭仕在微波爐市場(chǎng)的占有率高達(dá)60%，占國(guó)際市場(chǎng)的35%，成為世界微波爐工廠，其1500萬(wàn)臺(tái)的年產(chǎn)能力構(gòu)筑了行業(yè)內(nèi)的總成本優(yōu)勢(shì)；康寶是中國(guó)乃至全世界的消毒柜的

14、生產(chǎn)基地，萬(wàn)和成為中國(guó)最大的燃?xì)饩呱a(chǎn)基地，科龍則是國(guó)內(nèi)空調(diào)器和電冰箱的最在生產(chǎn)基地，美的的電風(fēng)扇、電飯煲也是市場(chǎng)份額的主導(dǎo)者。順德家電企業(yè)堅(jiān)持規(guī)模取勝的理念，憑借當(dāng)?shù)匕l(fā)達(dá)的產(chǎn)業(yè)配套網(wǎng)絡(luò)引起的低成本和快速反應(yīng)能力，往往能夠以?xún)r(jià)廉物美的形象順利打開(kāi)并占領(lǐng)市場(chǎng)，對(duì)國(guó)內(nèi)其他同類(lèi)企業(yè)形成強(qiáng)大的價(jià)格和款式優(yōu)勢(shì)。所以，順德家電企業(yè)在規(guī)模、品牌、成本、品類(lèi)等幾個(gè)決定市場(chǎng)成敗的因素之間找到了動(dòng)態(tài)平衡點(diǎn)，形成了多角度的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)源。青島家電產(chǎn)業(yè)群目前青島已經(jīng)形成了以青島海爾、青島海信、青島澳柯瑪?shù)葒?guó)內(nèi)知名大企業(yè)集團(tuán)為主導(dǎo)的家電電子制造基地，共有規(guī)模以上新型家電類(lèi)企業(yè)20家，分別建立了海爾開(kāi)發(fā)區(qū)工業(yè)園、海信信息

15、產(chǎn)業(yè)園、澳柯瑪工業(yè)園，主要產(chǎn)品產(chǎn)能為年產(chǎn)冷凍箱、冰箱500萬(wàn)臺(tái)，空調(diào)200萬(wàn)臺(tái)，電熱水器130萬(wàn)臺(tái)，微波爐120萬(wàn)臺(tái)，計(jì)算機(jī)100萬(wàn)臺(tái)，洗衣機(jī)50萬(wàn)臺(tái)，互動(dòng)電視50萬(wàn)臺(tái)，背投電視40萬(wàn)臺(tái)，等離子電視30萬(wàn)臺(tái)，壓縮機(jī)30萬(wàn)臺(tái)。青島家電產(chǎn)業(yè)中涌現(xiàn)出了諸如海爾、海信等品牌價(jià)值位列全國(guó)前列的大企業(yè)集團(tuán)，在全國(guó)以及全球很多國(guó)家都擁有自己生產(chǎn)基地，海外自有品牌產(chǎn)品的銷(xiāo)售在國(guó)內(nèi)無(wú)以匹敵，中國(guó)青島國(guó)際電子家電博覽會(huì)在國(guó)內(nèi)外已經(jīng)形成了較大的影響。1.1“抓大放小”政策的強(qiáng)火推動(dòng)青島家電企業(yè)最大的運(yùn)作特點(diǎn)在于品牌經(jīng)營(yíng)，即先做品牌后做市場(chǎng)，將品牌的價(jià)值通過(guò)規(guī)模擴(kuò)張得到充分發(fā)揮，這種經(jīng)營(yíng)理念固然與青島特殊的歷史文化密

16、切相關(guān)，但強(qiáng)大的國(guó)有資本支持更是關(guān)鍵所在。青島家電企業(yè)的做大做強(qiáng)是與青島市的政策導(dǎo)向直接相關(guān)的。如青島市政府對(duì)國(guó)有家電企業(yè)的企業(yè)家很少干預(yù)，為企業(yè)營(yíng)造最寬松的外部環(huán)境，讓企業(yè)能夠按照企業(yè)自身的特點(diǎn)和產(chǎn)業(yè)規(guī)律進(jìn)行決策；作為一種指導(dǎo)性制度，青島市體改委推出的企業(yè)家年薪制具有極強(qiáng)的激勵(lì)功能，因?yàn)槟晷街浦械幕灸晷脚c企業(yè)的規(guī)模大小直接掛鉤，另外經(jīng)營(yíng)者還可以獲得超過(guò)目標(biāo)責(zé)任部分的15%提成，從制度安排上激勵(lì)著企業(yè)家竭力擴(kuò)張企業(yè)規(guī)模。早在“八五”初期，青島是一個(gè)國(guó)有經(jīng)濟(jì)比較集中的城市，青島市就根據(jù)本地的情況確立了“抓大放小”的名牌戰(zhàn)略思想，從財(cái)政、稅收、信貸、外匯、投資、人才、產(chǎn)業(yè)政策等全方位支持海爾等家

17、電企業(yè)的規(guī)?；l(fā)展。該“抓大放小”的戰(zhàn)略思想包括了以下主要內(nèi)容：一是把名優(yōu)產(chǎn)品當(dāng)作“抓大”的載體，確定了海爾冰箱、青島電視、青島照相機(jī)、紅星洗衣機(jī)、得貝冰柜等五朵金花，并通過(guò)資產(chǎn)劃撥等方式將一些產(chǎn)品和資產(chǎn)向管理和機(jī)制領(lǐng)先的名優(yōu)企業(yè)集中，使這些企業(yè)實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品和優(yōu)勢(shì)企業(yè)的聯(lián)合，以此方式來(lái)滿(mǎn)足優(yōu)勢(shì)企業(yè)擴(kuò)張前的資本積累需求，擴(kuò)張優(yōu)勢(shì)企業(yè)的規(guī)模，海爾和海信就在該時(shí)期快速膨脹起來(lái)，海爾集團(tuán)連續(xù)15年保持了80%以上的增長(zhǎng)速度，被國(guó)家列為重點(diǎn)扶持進(jìn)入世界500強(qiáng)的企業(yè)之一；二是為名優(yōu)企業(yè)營(yíng)造寬松的發(fā)展環(huán)境，青島市為了保證名優(yōu)企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)，對(duì)名優(yōu)大企業(yè)實(shí)行了“計(jì)劃單列”，大企業(yè)與主管部門(mén)平起平坐，企業(yè)在生產(chǎn)

18、經(jīng)營(yíng)和投資決策上具有充分的自主權(quán)；三是抓做全國(guó)首批優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)試點(diǎn)市的契機(jī)，快速組建大企業(yè)集團(tuán)，對(duì)原有企業(yè)主管部門(mén)實(shí)施轉(zhuǎn)體，使之成為國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司和控股集團(tuán)。1.2政策激勵(lì)下的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新青島家電企業(yè)的規(guī)?；l(fā)展是與技術(shù)創(chuàng)新同步的。青島市把建立企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制作為建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，不斷提升家電產(chǎn)品的技術(shù)含量，以確保品牌的塑成和維護(hù)。青島市要求主要家電企業(yè)建立自己的技術(shù)開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)，鼓勵(lì)企業(yè)加大技術(shù)開(kāi)發(fā)投入，同時(shí)保證政府對(duì)技改資金的配套。海爾在政府推動(dòng)下已經(jīng)完全走出了低水平的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，專(zhuān)注于技術(shù)創(chuàng)新，學(xué)習(xí)、借鑒、吸收世界先進(jìn)技術(shù)，逐漸開(kāi)成自己的科研體系，創(chuàng)辦了海爾大學(xué)，形成了較好的人才儲(chǔ)

19、備和培育機(jī)制；海信大膽推動(dòng)內(nèi)部分配體制改革，通過(guò)技術(shù)入股等方式組建了一支高素質(zhì)的穩(wěn)定的技術(shù)人才隊(duì)伍，奠定了企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的人才基礎(chǔ)。青島市還積極推動(dòng)家電企業(yè)實(shí)施外向型戰(zhàn)略，從外經(jīng)貿(mào)部申請(qǐng)境外投資項(xiàng)目，大部分企業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了從引進(jìn)國(guó)外技術(shù)到聯(lián)合開(kāi)發(fā)、本土生產(chǎn)、資本輸出、技術(shù)出口的轉(zhuǎn)變，如海爾和海信都已經(jīng)在幾大洲多個(gè)國(guó)家建立生產(chǎn)基地和工業(yè)園，并通過(guò)融資和融智實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)本土化，迅速占領(lǐng)國(guó)外市場(chǎng)。1.3跨地域資本運(yùn)營(yíng)為了最大程度地發(fā)揮品牌效應(yīng)，青島市鼓勵(lì)海爾、海信等有電企業(yè)通過(guò)兼并、聯(lián)合、劃轉(zhuǎn)、投資控股等方式進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)，通過(guò)優(yōu)勢(shì)對(duì)黃山電子集團(tuán)等國(guó)外多家相關(guān)企業(yè)實(shí)施控股，成功地塑造了“順德海爾”和“合肥海爾

20、”，力圖成為一個(gè)國(guó)際化的品牌運(yùn)營(yíng)商；海信集團(tuán)在貴州、遼寧等省市對(duì)多家相關(guān)企業(yè)進(jìn)行了盤(pán)活資產(chǎn)為主的資本運(yùn)作。1.4企業(yè)技術(shù)和管理能力的提升青島家電品牌大企業(yè)集團(tuán)的誕生與政府的大力支持有著重要關(guān)系，但是也不能否認(rèn)青島家電企業(yè)的管理能力、企業(yè)家水平和企業(yè)的創(chuàng)新能力，正是這些要素保證和促進(jìn)著體制優(yōu)勢(shì)逐步弱化的青島家電企業(yè)持續(xù)快速成長(zhǎng)。海爾集團(tuán)隨著成長(zhǎng)階段不同而不斷創(chuàng)新管理，在名牌階段實(shí)施全面質(zhì)量管理，在多元化戰(zhàn)略階段實(shí)施OEC管理和在國(guó)際化戰(zhàn)略階段實(shí)施市場(chǎng)鏈管理，為了適應(yīng)這種轉(zhuǎn)變，海爾從直線(xiàn)職能制組織架構(gòu)向基于業(yè)務(wù)流程的組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變。海信由一家小作坊式的國(guó)有企業(yè)成長(zhǎng)為知名家電企業(yè)集團(tuán)，對(duì)技術(shù)持創(chuàng)新能力

21、的培育和增強(qiáng)起著重要作用，海信曾投巨資建立了國(guó)家級(jí)的企業(yè)技術(shù)中心，還設(shè)立了包括博士后科研工作站、合作博士點(diǎn)等教育機(jī)構(gòu)在內(nèi)的海信學(xué)院，奠定了堅(jiān)實(shí)的產(chǎn)業(yè)孵化器。慈溪家電產(chǎn)業(yè)群經(jīng)過(guò)20多年的醞釀與發(fā)展，慈溪家電企業(yè)實(shí)現(xiàn)了幾大轉(zhuǎn)型：一是從專(zhuān)為外地企業(yè)做零部件配套轉(zhuǎn)變?yōu)樽约哼M(jìn)行整機(jī)生產(chǎn)；二是從完全仿制國(guó)內(nèi)外家電產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)樽约邯?dú)立研發(fā)與創(chuàng)新，并開(kāi)始為外地企業(yè)進(jìn)行設(shè)計(jì)生產(chǎn)；三是從最早的電風(fēng)扇生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)殡婏L(fēng)扇、飲水機(jī)、電熨斗、電吹風(fēng)、洗衣機(jī)、電源插座、吸油煙機(jī)等20多個(gè)產(chǎn)品系列；四是從初始的家庭作坊轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代化的企業(yè)，企業(yè)管理水平已經(jīng)達(dá)到較高層次。到2002年底，慈溪成為全國(guó)最大的飲水機(jī)、電吹風(fēng)、雙桶洗衣機(jī)、

22、電源插座生產(chǎn)基地，亞洲最大的電熨斗生產(chǎn)基地，有16家家電企業(yè)年銷(xiāo)售額突破億元，“方太”、“先鋒”、“奇迪”、“沁園”、“惠康”等一大批品牌企業(yè)迅速在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)崛起。3.1靈活的市場(chǎng)應(yīng)變機(jī)制慈溪家電企業(yè)多為民營(yíng)企業(yè)，其母體是20世紀(jì)70年代所創(chuàng)辦的當(dāng)?shù)匾患覈?guó)營(yíng)無(wú)線(xiàn)電工廠，這家工廠培育了一大批懂技術(shù)和市場(chǎng)的人才。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的活躍和國(guó)有集體經(jīng)濟(jì)效應(yīng)不佳，這些人才紛紛出來(lái)創(chuàng)辦一些模具工廠，主要為當(dāng)時(shí)的國(guó)有家電企業(yè)加工模具。隨著他們?cè)趪?guó)內(nèi)市場(chǎng)的闖蕩，敏銳地發(fā)現(xiàn)家電產(chǎn)品銷(xiāo)路很大，有些企業(yè)延伸產(chǎn)業(yè)鏈，開(kāi)始為上海等外地大企業(yè)加工家電零配件。同時(shí)期，以惠康為代表的少數(shù)幾家本地家電企業(yè)開(kāi)始起步，但還不足以帶動(dòng)本地

23、零配件企業(yè)。20世紀(jì)90年代中期之前，家電產(chǎn)品還處于高檔消費(fèi)品，一般只在城市市場(chǎng)銷(xiāo)售，市場(chǎng)需求雖然每年都有增長(zhǎng)，但是增長(zhǎng)速度并不是很快。進(jìn)入20世紀(jì)90年代中后期，國(guó)外家電企業(yè)大舉進(jìn)軍國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)部分家電企業(yè)經(jīng)受不住激烈的競(jìng)爭(zhēng)而退出市場(chǎng)，慈溪的不少家電配套企業(yè)一下子沒(méi)有了業(yè)務(wù)來(lái)源。面對(duì)生存危機(jī)，具有開(kāi)拓進(jìn)取精神的慈溪企業(yè)家們毅然決定直接接觸市場(chǎng)，從專(zhuān)為外地企業(yè)做配套轉(zhuǎn)向整機(jī)生產(chǎn)。由于當(dāng)時(shí)還缺乏必要的研發(fā)能力，這些企業(yè)大多采取低成本的模仿策略，從市場(chǎng)買(mǎi)來(lái)國(guó)內(nèi)外家電產(chǎn)品，回家拆分開(kāi)來(lái)研究其結(jié)構(gòu)和功能，就這樣在不斷的摸索中開(kāi)始了電源插座、電風(fēng)扇、電熨斗等小家電整機(jī)的生產(chǎn)歷程。進(jìn)入新的世紀(jì)，家電市場(chǎng)

24、雖然競(jìng)爭(zhēng)日益白熱化，但是主要以農(nóng)村和西北為主市場(chǎng)的慈溪產(chǎn)業(yè)卻得到了快速成長(zhǎng)，并打造出一大批具有一定市場(chǎng)影響力的家電企業(yè)。在不斷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，有些具有潛力的慈溪家電企業(yè)逐步調(diào)整成長(zhǎng)戰(zhàn)略，選擇專(zhuān)攻中高端家電市場(chǎng)，方太、惠康、先鋒、奇迪等等知名品牌脫穎而出，慈溪家電企業(yè)也逐步提高自身技術(shù)水平，開(kāi)始與國(guó)內(nèi)外知名家電企業(yè)直接對(duì)話(huà)。3.2基于技術(shù)能力的市場(chǎng)定位慈溪家電產(chǎn)業(yè)在起步時(shí)總體技術(shù)水平不高，還有很多中小企業(yè)從事著簡(jiǎn)單的粗放式生產(chǎn)，產(chǎn)品款式變化較少，質(zhì)量問(wèn)題還時(shí)有發(fā)生，慈溪家電產(chǎn)品很難與青島和順德名牌產(chǎn)品相競(jìng)爭(zhēng)，于是，慈溪企業(yè)順應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將產(chǎn)品推向?qū)Ξa(chǎn)品質(zhì)量要求相對(duì)較低、價(jià)格低廉的農(nóng)村市場(chǎng)和西部市場(chǎng)，

25、并一舉打開(kāi)市場(chǎng)。慈溪家電企業(yè)很重視對(duì)區(qū)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)秩序的維護(hù)，在渠道設(shè)置方面采取了一定的協(xié)調(diào)手段，以避免本地產(chǎn)品之間的激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)。但是中低端市場(chǎng)隨著人們收入水平和消費(fèi)要求的提高而不斷減少，慈溪家電企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)格外激烈，于是，具有危機(jī)意識(shí)的慈溪家電企業(yè)主動(dòng)投資進(jìn)行技術(shù)發(fā)行和創(chuàng)新，不斷提高慈溪家電產(chǎn)品的科技含量，如浙江奇迪集團(tuán)與美國(guó)、日本等國(guó)外先進(jìn)科研機(jī)構(gòu)聯(lián)姻，建立自己的研究所，在5年間先后投入3億多元用于技術(shù)改造，開(kāi)發(fā)出了40多個(gè)系列、200多個(gè)品種的飲水機(jī)產(chǎn)品，年產(chǎn)銷(xiāo)量突破300萬(wàn)臺(tái)，一躍成為國(guó)內(nèi)同行業(yè)的龍頭；寧波沁園環(huán)?？萍加邢薰疽涯孟?種國(guó)家重點(diǎn)新產(chǎn)品，其自主開(kāi)發(fā)5種產(chǎn)品全部填補(bǔ)國(guó)際空白，

26、并獲得14項(xiàng)國(guó)家專(zhuān)利。這樣一些具有較高技術(shù)能力的家電企業(yè)在慈溪涌現(xiàn)，方太、奇迪、先鋒等企業(yè)將目標(biāo)定位在中高端市場(chǎng)，與順德等地品牌企業(yè)直面抗?fàn)帲⑷〉昧溯^好地市場(chǎng)影響力。由于慈溪家電企業(yè)多為民營(yíng)企業(yè)，資本實(shí)力較為有限，目前還有很多中小企業(yè)的基礎(chǔ)性作用，所以，正在籌建集產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)、展銷(xiāo)、信息等諸功能于一體的中國(guó)慈溪家電科技城，將為提升慈溪家電產(chǎn)業(yè)整體素質(zhì)提供良好的平臺(tái)。3.3發(fā)達(dá)的產(chǎn)業(yè)配套網(wǎng)絡(luò)慈溪家電企業(yè)主要集中于附海、周巷、滸山等幾個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，其中附海以電風(fēng)扇、飲水機(jī)、洗衣機(jī)等為主要產(chǎn)品，周巷主要生產(chǎn)電熨斗、空調(diào)等。由于產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展，慈溪家電行業(yè)已經(jīng)形成了從一條零配件生產(chǎn)到整機(jī)制造的龐大產(chǎn)業(yè)鏈，使得家電產(chǎn)品配套半徑很短，物流成本很低，如組裝一臺(tái)普通雙桶洗衣機(jī)的上千個(gè)零部