1、人力資源個(gè)人整改工作摘要6570字粉絲文本草稿20_年度人力資源部緊密圍繞公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，加強(qiáng)人力資源引進(jìn)和開發(fā)管理，有力保障公司正常的生產(chǎn)及工作秩序，為公司的長期發(fā)展儲備了大量優(yōu)秀人才。薪酬績效體系改革反映了更多的勞動、按業(yè)績、高效、公平、激勵的保障薪酬體系。建立職稱技能評價(jià)管理系統(tǒng)，以系統(tǒng)保證的形式，通過提高員工職業(yè)生涯的多種有效渠道，發(fā)揮自己的才能，充分發(fā)揮員工的智能和潛力。以新勞動合同法的新規(guī)定為契機(jī)，改善合同就業(yè)管理，創(chuàng)造了良好的和諧就業(yè)環(huán)境。貫徹“提高企業(yè)文化，提高員工素質(zhì)”的原則，進(jìn)一步發(fā)揮人力資源專業(yè)管理的紐帶作用，為公司的發(fā)展提供了有力的培養(yǎng)文化保障。在過去的20_年前

2、，重組的人力資源部以各自的專業(yè)性、目標(biāo)、系統(tǒng)的面貌呈現(xiàn)在每個(gè)職員面前，進(jìn)行總結(jié)，得到領(lǐng)導(dǎo)能力和兄弟部門的評價(jià)。一是積極加強(qiáng)部門開發(fā)建設(shè)，順應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展趨勢1、部門員工內(nèi)部管理人事是公司各種制度和規(guī)定的制定和維護(hù)部門，在_ _總經(jīng)理的關(guān)注和引導(dǎo)下，部門負(fù)責(zé)人_ _經(jīng)理不斷加強(qiáng)部門管理規(guī)范，嚴(yán)格要求團(tuán)隊(duì)成員，模范準(zhǔn)則已經(jīng)成為公司員工遵守守法、專業(yè)忠誠的榜樣和榜樣，成為公司形象展示的窗口，自律管理的鏡子。人力資源部在部門_ _經(jīng)理的帶領(lǐng)下，每周五下午2小時(shí)的專業(yè)知識學(xué)習(xí)和討論、模塊特定的經(jīng)驗(yàn)交流和問題分析、管理實(shí)踐工具和英漢工具培訓(xùn)等，確保各部門員工持續(xù)提高專業(yè)知識和實(shí)際解決問題的能力。人力資源部

3、內(nèi)有荒唐的規(guī)定，每個(gè)人都要嚴(yán)格自我管理和約束，遵守公司的各種制度規(guī)定，嚴(yán)格規(guī)定自己的職業(yè)道德。任何會員都應(yīng)優(yōu)先于公司利益，不存在違反原則和道德的行為。這是部門_ _經(jīng)理在各部門內(nèi)部會議上強(qiáng)調(diào)的首要任務(wù)，也是每位成員記住并嚴(yán)格履行的標(biāo)準(zhǔn)。2、優(yōu)化人力資源任務(wù)模塊任務(wù)人力資源部專業(yè)性強(qiáng)，理論和實(shí)踐并重，在工作相關(guān)層面是廣泛的管理部門，隨著公司的建立、成長和成長各個(gè)發(fā)展周期，其工作的深度和專業(yè)分工會發(fā)生變化。公司人力資源部根據(jù)公司的發(fā)展情況，結(jié)合人力資源管理專業(yè)知識，積極進(jìn)行內(nèi)部專業(yè)部門整合、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和結(jié)構(gòu)調(diào)整，分解為招聘培訓(xùn)模塊、薪酬績效模塊和員工關(guān)系和事務(wù)模塊。與3個(gè)專業(yè)模塊并行運(yùn)行的當(dāng)前部

4、門經(jīng)理綜合領(lǐng)導(dǎo)、內(nèi)部整體工作協(xié)作、企業(yè)經(jīng)營的專業(yè)性和實(shí)踐體現(xiàn)了實(shí)效性。3、系統(tǒng)和流程構(gòu)建作為公司相關(guān)管理體系和流程的起草、編制、建設(shè)和執(zhí)行的主要責(zé)任部門，人力資源部建立了公司戰(zhàn)略發(fā)展要求、外部市場環(huán)境變化、專業(yè)理論實(shí)踐知識更新、持續(xù)更新、保持、起草等公司各種互補(bǔ)、嚴(yán)格、實(shí)用、有效的管理體系和運(yùn)行流程。20_年后完成的相關(guān)制度法規(guī)和流程實(shí)施包括：薪酬管理制度；業(yè)績管理系統(tǒng)職稱評審管理規(guī)定；出勤休假管理規(guī)定；招聘管理?xiàng)l例培訓(xùn)管理系統(tǒng)維護(hù)；更新員工獎懲管理規(guī)定；勞動合同管理規(guī)定；文件信息管理法規(guī)；內(nèi)部投標(biāo)過程；離職員工管理流程；員工整頓流程準(zhǔn)備、排序、更新和管理員工事務(wù)處理流等兩個(gè)或多個(gè)計(jì)劃流。4、

5、功能創(chuàng)新人事部深刻認(rèn)識到新形勢下的新挑戰(zhàn)對人力資源工作提出了新的挑戰(zhàn)，根據(jù)人力資源管理的發(fā)展趨勢，結(jié)合公司人力資源開發(fā)與管理工作的現(xiàn)狀，與時(shí)俱進(jìn)，從多個(gè)角度堅(jiān)持深刻的改革與創(chuàng)新，在新形勢下不斷探索人力資源開發(fā)與管理的新方法。包括以下方面：經(jīng)營理念的革新，人事部的每個(gè)成員都要沿著時(shí)機(jī)和公司的發(fā)展要求及方向，立即更新自己的理念。在日常工作中，成員要有良好的心理，正確的定位，對服務(wù)的認(rèn)識，積極投資本職工作，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，努力讓企業(yè)和自己共同成長。管理機(jī)制的革新，人力資源管理充分認(rèn)識到，人力資源管理應(yīng)該是整體的、全面的、系統(tǒng)的、戰(zhàn)略性的管理功能，而不是僅僅是員工招聘、手續(xù)處理、工資支付、人員流動管理等

6、行政性、事務(wù)性、非動態(tài)的、不連續(xù)的、系統(tǒng)的工作。在實(shí)際工作中，人力資源以公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向?yàn)橹行?，積極開展企業(yè)中長期人力資源規(guī)劃、人力資源開發(fā)定位、教育規(guī)劃、基于目標(biāo)取向的薪酬績效規(guī)劃、公司員工能力質(zhì)量模型體系、心理和人格特征模型系統(tǒng)等創(chuàng)新工作，為公司的各項(xiàng)工作提供了大量先進(jìn)的管理方法和工具。第二，排除責(zé)任重大、效果突出的改革課題，消除不利因素，為公司戰(zhàn)略發(fā)展做好鋪墊對公司及人力資源部來說，20_年是任務(wù)困難的一年，是急劇變化的一年，在這一年，進(jìn)行了組織改編和重組、工資業(yè)績制度的重組、職稱評價(jià)制度的開發(fā)、具有先進(jìn)意義的指紋考勤系統(tǒng)的引進(jìn)和使用。1、薪酬績效體系改革從20_年末開始近半年的時(shí)間里

7、，多次部署與幾乎所有員工進(jìn)行了溝通、采訪、討論、外部行業(yè)比較，并對公司的長期戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行了重置定位，之后，公司和員工都做出了歷史決定。薪酬績效體系改革。提高員工的有效收入，提高員工的工作潛力，抑制不利因素，提高企業(yè)核心競爭力和積極影響力，滿足企業(yè)長期目標(biāo)和戰(zhàn)略計(jì)劃的重要舉措。人力資源部在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，從20_年_月開始到_月正式執(zhí)行新的薪酬計(jì)劃，在6個(gè)月內(nèi)全面投入到薪酬計(jì)劃的分析、討論和設(shè)計(jì)項(xiàng)目中。在整體薪酬績效計(jì)劃改革設(shè)計(jì)中，人力資源部薪酬績效模塊在部門衛(wèi)經(jīng)理的指導(dǎo)下完成本職工作的同時(shí)，加班工作，全面投入到方案設(shè)計(jì)中。完成近6次訪談?wù){(diào)查1人以上問卷調(diào)查和統(tǒng)計(jì)摘要；17個(gè)以上職位的13次

8、評價(jià)分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)和計(jì)算；2萬例數(shù)據(jù)信息統(tǒng)計(jì)分析摘要；對近100個(gè)職位的每個(gè)薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行比較分析；與外部經(jīng)營專家的無數(shù)討論，5次以上的新制度方案正在仔細(xì)討論，多人無數(shù)次加班，多次工作到凌晨2點(diǎn)，共加班3天以上。最終，在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)部的親力親為和大力支持下，人力資源部領(lǐng)導(dǎo)部及補(bǔ)償組的苦心過后，新的節(jié)目成果如期出現(xiàn)在公司全體職員面前。工資制度改革最終方案是公司高層、人力資源部、經(jīng)營咨詢公司專家一起進(jìn)行深入的研究分析、多次討論研究、準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)估算，將外部市場環(huán)境與公司的實(shí)際生產(chǎn)特征、職位分配、員工構(gòu)成等結(jié)合起來，做出的大量時(shí)間、人力、心血的成果，是公司從高層干部到普通職員共同工作的成果。此次工資改革以公

9、司原有的薪酬評價(jià)方法、薪酬支付結(jié)構(gòu)和員工對工資支付的認(rèn)識為基礎(chǔ)，開發(fā)了將員工的職位、技能、業(yè)績、質(zhì)量、價(jià)值等融為一體的動力、可控性工資系統(tǒng)，反映了高能效、高收入的特點(diǎn)，提高了員工的實(shí)際工作滿意度和貢獻(xiàn)力，從根本上降低了公司的成本，可以說是雙贏。2、建立績效系統(tǒng)公司成立以來，績效評價(jià)工作沒有系統(tǒng)地、循序漸進(jìn)，對員工工作沒有客觀評價(jià)、量化評價(jià)、持續(xù)激勵。針對這種現(xiàn)象，人力資源部順應(yīng)了公司相關(guān)系統(tǒng)改革的潮流，吸收了外部人力資源專家的智慧，參考了公司項(xiàng)目生產(chǎn)運(yùn)營的特點(diǎn)，兩次與公司高層、公司各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行了長期的溝通和交流，通過與項(xiàng)目業(yè)績相關(guān)的_成績評價(jià)，設(shè)計(jì)了強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)績效、共同運(yùn)營理念、相生的良性文

10、化的部門水平的績效評價(jià)系統(tǒng)。此外，還建立了集成員工評估、員工年度評估、員工薪酬和處罰評估以及年終評估的員工級別評估系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了績效管理的系統(tǒng)化、整體性和綜合性。3、開發(fā)員工職位技能評估系統(tǒng)人力資源部在完成薪酬改革和工資制度、績效評價(jià)制度的建立后，積極采取后續(xù)措施，將17家以上公司按等級分類，開發(fā)專門職業(yè)技術(shù)評價(jià)系統(tǒng)，反映公司對整體技能的關(guān)心和促進(jìn)，為公司的持續(xù)發(fā)展和員工增長提供科學(xué)合理的驅(qū)動力來源和制度保障。4、更新考勤系統(tǒng)，完善考勤休假管理系統(tǒng)公司的考勤管理系統(tǒng)是公司員工薪酬會計(jì)的重要依據(jù)，為了有效的激勵進(jìn)行科學(xué)管理，公司人力資源部在過去兩年中連續(xù)使用第三代考勤系統(tǒng)，在調(diào)試輸入更新大量出勤數(shù)

11、據(jù)、員工資料等的同時(shí)，進(jìn)行了無數(shù)的機(jī)器測試、考試安裝、考勤交替邏輯計(jì)算等，最終根據(jù)公司的要求、市場同類產(chǎn)品的使用特點(diǎn)、員工的反饋建議引入了指紋考勤管理系統(tǒng)，20基本上保證了出席的科學(xué)、合理、公平、有效的管理，防止了一些不規(guī)范的情況發(fā)生，為公司節(jié)省了相關(guān)的管理費(fèi)用。人力資源部在出席系統(tǒng)和資料正確有效的前提下，按照國家有關(guān)勞動休假制條例的修訂速度積極研究，修改公司實(shí)際情況3次以上2次以上，確保公司的出席休假制度合法合理，避免公司風(fēng)險(xiǎn)，為員工謀取利益。第三，確保深度戰(zhàn)略人才供應(yīng)，為公司的長期持續(xù)發(fā)展提供有力保障公司領(lǐng)導(dǎo)一直特別注意招聘教育，對招聘教育工作的需求計(jì)劃、行動計(jì)劃、評價(jià)完成等各個(gè)方面都要求

12、嚴(yán)格。人力資源部積極應(yīng)對，積極分析，完成招聘、培訓(xùn)程序各方面的標(biāo)準(zhǔn)化工作，1%完成了公司年度人力資源需求計(jì)劃，完成了各部門各級人才招聘的配置，充分利用了人力資源工作的基礎(chǔ)和核心作用，做好了“選拔、吸收、任用、培養(yǎng)”的各項(xiàng)工作，提供、使用企業(yè)人才資源。1、完成公司20_年相關(guān)招聘培訓(xùn)計(jì)劃，以滿足各部門的招聘培訓(xùn)需求人力資源部自20_年以來，共13次參加了全國一省一市招聘現(xiàn)場、各中隊(duì)中等人員的各種招聘博覽會，收集了5名注冊人才信息，4多名電話通知，26名有效面試官，完成了各種人才測試評價(jià)17人，最終完成了對75名社會人才的有效招聘配置。招募7名外國人并完成相關(guān)程序；2、完成各級人才儲備招聘充分認(rèn)識

13、到公司領(lǐng)導(dǎo)_愿景、運(yùn)營戰(zhàn)略和人力資源是企業(yè)的一種資源，認(rèn)識到人力資源是人力資源，即知識資源。認(rèn)識一線核心職位的運(yùn)用技術(shù)人才的適當(dāng)儲備是海洋工程行業(yè)成功的關(guān)鍵。因此，他采取了戰(zhàn)略上不同水平的新鮮人力，儲備，培養(yǎng)的工作。向公司核心經(jīng)營崗位投入很多新力量，有力地保障公司生產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展。20_人力資源部分析了全國各地著名大學(xué)，選定了15所相對專業(yè)、教育水平、知識水平高的一流大學(xué)作為長期合作伙伴，在全國28所大學(xué)的新鮮本科以上學(xué)歷專業(yè)招聘會上，每年派25人參加面試、審查、考核，招聘了5名畢業(yè)生。人力資源部近年來與全國各地優(yōu)秀技術(shù)培訓(xùn)學(xué)校積極合作，多次引進(jìn)優(yōu)秀焊工、鉚釘。特別是在20_年公司領(lǐng)導(dǎo)層的支持

14、下，比較了全國各地的技術(shù)學(xué)校，通過專業(yè)的選擇與12所學(xué)校進(jìn)行合作協(xié)商，經(jīng)過審查，共引進(jìn)了7所批合格技術(shù)學(xué)校焊接、鉚接學(xué)生2人。今年，各級大學(xué)、本科、研究生高學(xué)歷專家及焊工、鉚接學(xué)生選擇招生引進(jìn)教育的范圍、大量的努力、大量的人創(chuàng)造了公司歷史上數(shù)量最多的記錄。這項(xiàng)戰(zhàn)略措施為公司的知識資源儲備奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為今后相關(guān)工作的開展提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。3、積極完成公司各種培訓(xùn)要求方案。人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，到目前為止，已完成了各級26人以上的培訓(xùn)，包括1人以上4R執(zhí)行培訓(xùn)、2人以上團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)管理培訓(xùn)、各種安全培訓(xùn)、技術(shù)專業(yè)培訓(xùn)、2人以上多種英語培訓(xùn)、3人以上計(jì)算機(jī)辦公軟件培訓(xùn)、3人以上鉚釘(鉚

15、釘)電氣培訓(xùn)、2人以上設(shè)備操作管理培訓(xùn)等，充分利用內(nèi)部和外部專家知識資源，加強(qiáng)了公司人力技術(shù)資源的供應(yīng)2名新入職的高學(xué)歷本科應(yīng)屆畢業(yè)生和2名優(yōu)秀鉚釘技術(shù)學(xué)校人才，人力資源充分發(fā)揮他們的學(xué)習(xí)能力、知識能力和團(tuán)隊(duì)精神，在公司領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)助下進(jìn)行3次以上相關(guān)軍事訓(xùn)練、規(guī)章制度訓(xùn)練、職業(yè)精神訓(xùn)練、公司各部門工作和流程培訓(xùn)、鉚釘(鉚釘)工作技能訓(xùn)練等，使剛從學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生型工人通過身份轉(zhuǎn)換和職業(yè)認(rèn)識訓(xùn)練，今后。協(xié)助各項(xiàng)目生產(chǎn)，支持各部門等招聘、勞動者審查、簽訂合同等。工人招募高峰期間，師父人數(shù)超過4人。第四，隨著時(shí)代的發(fā)展，確保新時(shí)期和諧的勞動關(guān)系，提高企業(yè)的影響力和知名度在人力資源管理中，勞資關(guān)系是彈性、

16、靈活、非常強(qiáng)的工作，關(guān)系到企業(yè)內(nèi)員工的工作氛圍、人際關(guān)系、企業(yè)文化、企業(yè)未知、名聲，因此工作日不重要，都關(guān)系到工作日，可以說是舉重輕，走很長的路。1、員工薪酬和福利保證和績效激勵管理報(bào)酬績效業(yè)務(wù)關(guān)系公司員工各種工資的會計(jì)、發(fā)行、統(tǒng)計(jì)等員工個(gè)人利益；有關(guān)部門、各級職工、前庭等水平的簽名評價(jià)和結(jié)果評價(jià)摘要，職工出勤休假管理，各種統(tǒng)計(jì)和分析工作；建立、更新和管理各種工資管理、績效管理、考勤休假管理、加班管理等制度體系。它直接影響員工評價(jià)結(jié)果、薪酬支付，是公司與員工直接對話的重要平臺和最實(shí)際的渠道。人力資源部在薪酬績效工作過程復(fù)雜、專業(yè)性強(qiáng)、工作量大、多方面、結(jié)構(gòu)項(xiàng)目多、準(zhǔn)確性高的特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，闡述了目標(biāo)工作方案、工作要求、人員評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范化、相關(guān)工作。工資業(yè)績管理需要每月完成1萬個(gè)以上信息量的出勤數(shù)據(jù)。3人以上的工資費(fèi)用會計(jì)；3人以上工資條生產(chǎn)和釘發(fā)放；每月統(tǒng)計(jì)更新、季度數(shù)據(jù)匯總統(tǒng)計(jì)和年末近1萬起人員和信息量的重復(fù)計(jì)算匯總統(tǒng)計(jì)和分析；每年更新和維護(hù)近1萬份保險(xiǎn)系列；季度各部門、員工績效合同指標(biāo)擬定評估和結(jié)果匯總分析報(bào)表。2、員工關(guān)系和勞動合同管理20_在國家新勞動合同法執(zhí)行元年，人力資源部響應(yīng)新勞