1、山體滑坡綠化治理工程 編 制 人： 審 核 人： 審 批 人： 深圳市明正建筑工程有限公司 2015年11月15日目 錄一、編制原則2二、 編制依據(jù)3三、 工程概況3四、施工部署34.1總體施工思路34.2施工方案安排原則34.3施工總平面布置44.4臨時(shí)設(shè)施項(xiàng)目數(shù)量及平面布置44.5施工工期及工期保證措施54.6施工準(zhǔn)備6五、主要施工方法75.1撒播植草籽75.2喬木種植8六、質(zhì)量保證措施11七、安全保證措施12八、文明施工，加強(qiáng)環(huán)保128.1、文明施工128.2、施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)138.3、綠化工作措施14九、項(xiàng)目管理部架構(gòu)及人員配置149.1、成立施工組織機(jī)構(gòu)原則159.2、項(xiàng)目主要管理

2、人員情況159.3、項(xiàng)目主要管理職責(zé)16附件：1、山體滑坡綠化治理工程施工進(jìn)度橫道圖 2、人員證件一、編制原則依據(jù)深圳市坪山新區(qū)坪山辦事處的要求，我們以建設(shè)要求和現(xiàn)場勘查為基礎(chǔ)，按照“提高質(zhì)量，確保安全，文明施工，降低成本，如期高效”的項(xiàng)目管理思路，根據(jù)以下原則進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的編制。 （1）確保工期的原則。根據(jù)深圳市坪山新區(qū)坪山辦事處的建設(shè)方案對工期要求，編制科學(xué)的、合理的、周密的施工方案；采用信息化管理技術(shù)，合理安排施工進(jìn)度，搞好工序銜接，實(shí)施進(jìn)度監(jiān)控，實(shí)行網(wǎng)絡(luò)控制；確保實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)，滿足建設(shè)工期要求。 （2）堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，按照深圳市坪山新區(qū)坪山辦事處的建設(shè)方案對工期的要求，結(jié)合我公

3、司的人力資源、機(jī)械裝備和類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)，以科學(xué)的施工組織、切實(shí)可行的施工方法、可靠地技術(shù)保障措施，來確保按期優(yōu)質(zhì)安全高效的完成本項(xiàng)目。 （3）堅(jiān)持實(shí)事求是的原則。在制定施工方案時(shí)，堅(jiān)持科學(xué)原則、合理安排、均衡生產(chǎn)，采用項(xiàng)目法管理，通關(guān)與建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組、監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位的充分合作，實(shí)現(xiàn)人力、機(jī)械、物資等資源的最佳優(yōu)化。 （4）科學(xué)配置的原則。充分發(fā)揮企業(yè)技術(shù)實(shí)力、施工機(jī)械設(shè)備配套能力及項(xiàng)目管理優(yōu)勢。根據(jù)本工程的工程量大小及各項(xiàng)管理目標(biāo)的要求，在施工組織中實(shí)行科學(xué)配置，選派有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的管理人員和專業(yè)施工隊(duì)伍，投入高效先進(jìn)的施工設(shè)備，確保流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)使用，做到專款專用。 （5）方案優(yōu)化的原

4、則。采用新技術(shù)、新工藝、提高工程質(zhì)量、降低工程施工成本、科學(xué)組織、合理安排、優(yōu)化施工施工方案是工程管理的行動(dòng)指南，在施工組織設(shè)計(jì)編制中，對關(guān)鍵工序進(jìn)行多種施工方案比優(yōu)，在技術(shù)可行的情況下，擇優(yōu)用最佳方案。 （6）積極推廣應(yīng)用“四新”成果的原則。在各項(xiàng)施工中，對于能夠提高工程質(zhì)量、加快施工進(jìn)度、降低工程成本的新技術(shù)、新工藝、新材料等積極推廣應(yīng)用。2、 編制依據(jù)1、 山體滑坡綠化治理工程招標(biāo)文件；2、 山體滑坡綠化治理工程施工圖紙；3、 施工合同；4、城市綠化工程施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)（DB11/T212-2009）；5、園林綠化工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（DB/T29-2006）。三、 工程概況 本植樹造林工程設(shè)

5、計(jì)總面積約68500平方米，項(xiàng)目位于深圳市坪山新區(qū)坪山辦事處田頭社區(qū)、田心社區(qū)、金龜社區(qū)三個(gè)社區(qū)。該三個(gè)社區(qū)山體滑坡嚴(yán)重，分布范圍廣；滑坡點(diǎn)約94個(gè)：田頭社區(qū)31個(gè)、田心社區(qū)38個(gè)、金龜社區(qū)25個(gè).根據(jù)現(xiàn)場，本工程主要采取局部種植，部分撒播和點(diǎn)播的種植綠化形式，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際狀況施工，最終達(dá)到生態(tài)恢復(fù)的目的。四、施工部署4.1總體施工思路我公司根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況調(diào)動(dòng)一切積極因素，調(diào)集施工人員做好上場準(zhǔn)備，由項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)施工技術(shù)組、安全質(zhì)量組、物資設(shè)備組及綜合辦公室等人進(jìn)駐現(xiàn)場，進(jìn)行前期準(zhǔn)備，其余人員在3天內(nèi)調(diào)集完畢，在最短的時(shí)間內(nèi)進(jìn)駐現(xiàn)場。同時(shí)我公司陸續(xù)組織工程所需的騾馬隊(duì)伍、各項(xiàng)設(shè)備進(jìn)場，聯(lián)系綠

6、化苗木廠家準(zhǔn)備供料計(jì)劃。并做好開工前的其他工作，按要求向監(jiān)理提交開工報(bào)告。4.2施工方案安排原則在施工安排上，做到“保證質(zhì)量，兼顧一般”，進(jìn)度安排滿足連續(xù)、均衡施工的要求，主要工作的施工人員在各施工期內(nèi)連續(xù)作業(yè)，盡量使勞動(dòng)力、物資消耗量大道平衡、提高效率。以利于勞動(dòng)力調(diào)配、材料利用和充分利用臨時(shí)設(shè)施。4.3施工總平面布置依據(jù)建設(shè)工程對現(xiàn)場布置、文明施工、環(huán)境保護(hù)、及水土保持等方面的要求合理科學(xué)的進(jìn)行施工平面圖的布置。在規(guī)劃用地內(nèi)合理布置生產(chǎn)、生活設(shè)施，盡量減少臨時(shí)用地。平面布置本著充分利用既有交通，使施工道路通常便利、施工人員生活方便舒適，生產(chǎn)設(shè)施方便施工的原則，按照有利于施工人員生產(chǎn)過程中勞

7、動(dòng)保護(hù)及生活衛(wèi)生進(jìn)行規(guī)劃布置。施工總平面圖4.4臨時(shí)設(shè)施項(xiàng)目數(shù)量及平面布置4.4.1布置依據(jù) （1）有關(guān)文件的規(guī)定。 （2）關(guān)于環(huán)保、安全、文明施工的有關(guān)規(guī)定。 （3）我單位在實(shí)施本工程過程中的項(xiàng)目管理目標(biāo)。4.4.2 布置原則以既滿足工程施工需要、又符合創(chuàng)建文明建設(shè)工地為前提，充分利用現(xiàn)有的自然條件，綜合考慮工程規(guī)模、施工方案、工期、造價(jià)等因素，按照有關(guān)文件要求，因地制宜、因時(shí)制宜、有利施工、方便生活、易于管理、安全可靠、經(jīng)濟(jì)合理的規(guī)劃生產(chǎn)生活區(qū)、堆料場等。4.5施工工期及工期保證措施4.5.1工期本工程合同工期為90天，計(jì)劃于2016年2月1日開工，2016年4月30日完工（具體開工日期以

8、監(jiān)理工程師簽發(fā)開工令為準(zhǔn)）。 4.5.2工期保證措施 對于本工程，我們將保證施工進(jìn)度，確保工程按施工進(jìn)度計(jì)劃完成并交付建設(shè)單位使用，為此，我們將采取如下措施； 1、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理，組織強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，配備具有豐富經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員。檢查各層次的計(jì)劃，形成嚴(yán)密的計(jì)劃保證系統(tǒng)施工項(xiàng)目的所有施工進(jìn)度計(jì)劃、施工總進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃。在其貫徹執(zhí)行時(shí)應(yīng)首先檢查是否協(xié)調(diào)一致，計(jì)劃目標(biāo)是否層層分解，互相銜接，組成一個(gè)計(jì)劃實(shí)施的保證體系，以施工任務(wù)書的方式下達(dá)施工隊(duì)伍以保證實(shí)施。 2、層層簽訂承包合同或下達(dá)施工任務(wù)書：項(xiàng)目經(jīng)理、專業(yè)施工隊(duì)和各工種班組之間分別簽訂承包合同，按計(jì)劃目標(biāo)明確規(guī)定合同日

9、期，相互承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、權(quán)限和利益，或者采取下達(dá)施工任務(wù)書，將作業(yè)下達(dá)到施工班組，明確具體施工任務(wù)，技術(shù)措施，質(zhì)量要求等內(nèi)容。使施工班組必須保證按作業(yè)計(jì)劃完成規(guī)定的任務(wù)。 3、調(diào)選先進(jìn)的施工設(shè)備，在數(shù)量上滿足最大施工強(qiáng)度要求，保證設(shè)備完好率，確保生產(chǎn)能力。 4、在施工過程中嚴(yán)格按照投標(biāo)文件及進(jìn)場后經(jīng)建設(shè)單位書面許可的修改的詳細(xì)施工進(jìn)度表進(jìn)行實(shí)施，發(fā)現(xiàn)延誤及時(shí)采取措施解決。 5、充分考慮雨季可能給工程帶來的不利影響，做最充足的機(jī)械、人員、物資準(zhǔn)備。 6、積極協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場各方關(guān)系，盡可能排除現(xiàn)場內(nèi)外干擾，保證正常施工進(jìn)行。 7、現(xiàn)場計(jì)劃執(zhí)行保證：施工計(jì)劃應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的總體進(jìn)度計(jì)劃編制階段性

10、計(jì)劃，建立工地現(xiàn)場會(huì)制度，多方面調(diào)整現(xiàn)場計(jì)劃，及時(shí)修訂、執(zhí)行，確保工期。 8、技術(shù)保證：項(xiàng)目部建立強(qiáng)有力的現(xiàn)場施工技術(shù)組織，承擔(dān)與建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位、部門的溝通和現(xiàn)場技術(shù)的組織工作。 9、機(jī)具材料的保證：加強(qiáng)施工機(jī)具和機(jī)械設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作，保證機(jī)械設(shè)備的完好率。 10、施工環(huán)境保證：項(xiàng)目部設(shè)置專人，在建設(shè)單位統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)下，積極處理好地方關(guān)系，加強(qiáng)與施工有關(guān)各方面的溝通及自身人員的管理，并根據(jù)現(xiàn)場情況，對有可能影響工程進(jìn)度的因素進(jìn)行預(yù)控，做好工作，爭取良好的施工環(huán)境，把干擾降到最小程度。4.6施工準(zhǔn)備工程開工前，根據(jù)設(shè)計(jì)單位提供的圖紙資料，做好現(xiàn)場的技術(shù)準(zhǔn)備、勞動(dòng)力準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、

11、設(shè)備準(zhǔn)備等工作。4.6.1技術(shù)準(zhǔn)備 （1）在接到圖紙后，認(rèn)真組織技術(shù)人員熟悉圖紙，編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，對特出過程、重點(diǎn)部位制定具體的施工方案，待方案審批后，組織各工種施工人員進(jìn)行技術(shù)交底。 （2）組織技術(shù)和管理人員對施工范圍內(nèi)的建筑物、地下管線進(jìn)行調(diào)查，做到心中有數(shù)，并針對性的制定保護(hù)和預(yù)防措施。 （3）配備齊全有效的施工規(guī)范、規(guī)程、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，制定技術(shù)資料管理目標(biāo)，建立健全資料管理體系。 （4）及時(shí)編制各材料計(jì)劃，提供給材料管理部門。4.6.2勞動(dòng)力準(zhǔn)備 按照本施工組織的方式和要求，確定建立各專業(yè)施工隊(duì)及各工種班組及人員數(shù)量；依據(jù)每個(gè)工種班組完成的工程量和施工進(jìn)度計(jì)劃的安排，確定其人數(shù)；技

12、工和普工的比例滿足技術(shù)要求和勞動(dòng)組織的要求，明確各專業(yè)班組勞動(dòng)力的進(jìn)場時(shí)間。 1、各專業(yè)施工隊(duì)設(shè)置：騾馬隊(duì)、綠化施工隊(duì)。 2、綠化施工隊(duì)班組設(shè)置：普工班組、栽植班組、修剪養(yǎng)護(hù)班組。 3、項(xiàng)目部常駐現(xiàn)場管理人員為7人（項(xiàng)目經(jīng)理1名、技術(shù)負(fù)責(zé)人1名、質(zhì)檢員1名、安全員1名、材料員1名、計(jì)劃財(cái)務(wù)員1名、1名施工長），另設(shè)置運(yùn)輸班組、后勤及機(jī)修班組。4.6.3 物質(zhì)準(zhǔn)備（1）根據(jù)平面布置，在開工前做好物資材料堆放的臨時(shí)搭建工作。 (2)與供貨商簽訂供貨協(xié)議，明確雙方供貨材料范圍和及責(zé)任。 (3)開工前落實(shí)各項(xiàng)材料用料計(jì)劃，簽訂供貨合同，并分期分批組織材料進(jìn)場。五、主要施工方法5.1撒播植草籽1、清理坡

13、面：人工平整現(xiàn)場雜草、亂石等，保持林地美觀和便于綠化種植；2、換填種植土：結(jié)合原坡面土質(zhì)情況，按比例混合種植土，摻入營養(yǎng)土，土壤改良材料（木屑、木纖維等，目的是增加土壤肥力的保持水能力和滲透性，增加土壤的緩沖力，微生物活性和養(yǎng)分的供應(yīng)，使根系易生長、繁殖和穿插），回填2030cm厚種植土層；3、撒播草籽：草種撒播前，根據(jù)氣候條件溫度，預(yù)先12天將草籽浸水。根據(jù)設(shè)計(jì)比例將處理好的草種和混合料拌和，均勻地撒播到已備好的表土區(qū)內(nèi)4、覆蓋無紡布：完工后當(dāng)天應(yīng)及時(shí)覆蓋無紡布，從上到下平整覆蓋，坡頂延伸30cm固定；兩幅相接疊加10cm，然后用竹筷進(jìn)行固定，固定間距不少于100cm，待草長到56cm或23

14、片葉時(shí)，揭去無紡布。5、播后管理：根據(jù)土壤肥力、濕度、天氣情況，酌情追施化肥并灑水養(yǎng)護(hù)，太陽大的時(shí)候，要在下午16點(diǎn)以后，才能進(jìn)行灑水養(yǎng)護(hù)，以后轉(zhuǎn)入常規(guī)管理階段，促使早日成坪。6、例行養(yǎng)護(hù)：種子前期養(yǎng)護(hù)為30天，發(fā)芽期為15天。前期養(yǎng)護(hù)時(shí)間為每天養(yǎng)護(hù)兩次，早晚各一次，早晨養(yǎng)護(hù)時(shí)間應(yīng)在10點(diǎn)以前完成，晚上養(yǎng)護(hù)應(yīng)在16點(diǎn)以后開始，避免在強(qiáng)烈的陽光下進(jìn)行噴水養(yǎng)護(hù)，以免造成生理性缺水和誘發(fā)病蟲害。在高溫干旱季節(jié)，種子幼芽及幼苗由于地面高溫容易被灼傷，每天應(yīng)增加12次養(yǎng)護(hù)。中期以自然雨水養(yǎng)護(hù)為主，每月噴水兩次，并追施肥，促苗轉(zhuǎn)青。在整個(gè)養(yǎng)護(hù)期中，須注意病蟲害的防治。5.2喬木種植1、建植前的準(zhǔn)備（1）整

15、地 進(jìn)場后精心整理綠化用地，翻土并清除建筑垃圾雜草種等，翻松深度不小于30CM ，表層5厘米內(nèi)的土壤顆粒直徑小于1.5厘米，種植土用細(xì)齒耙耕兩遍后再用磨或石滾拖磨或碾壓1-2遍，確保無雜質(zhì)、土壤精細(xì)平整。（2）施肥 在翻松表土的同時(shí)，為了增加土壤肥力，種植穴內(nèi)散施餅肥，每株樹穴1千克。（3）防蟲 在栽植前結(jié)合整地、施肥，同時(shí)施入適量農(nóng)藥，殺滅地下害蟲。2、選苗 （1）按設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)到苗木產(chǎn)地主逐一進(jìn)行“號苗”，并做好選苗資料的記載包括時(shí)間、苗圃（場）、地塊、數(shù)量、規(guī)格等內(nèi)容。 （2）苗數(shù)量要準(zhǔn)確，每百株可加12株以備用。3、挖苗 （1）喬灌木的土球完整且必須滿足招標(biāo)文件要求；挖苗如遇到土

16、壤干燥時(shí)，應(yīng)要求苗圃（場）在挖苗前二天灌一次水，增加土壤粘著力， （2）土球過濕時(shí)應(yīng)提前挖溝排水，以利挖苗及減少根系損傷。4、苗木的運(yùn)輸及儲(chǔ)存 加強(qiáng)苗源的質(zhì)量管理。喬木要求根系發(fā)達(dá)多側(cè)根，嚴(yán)禁調(diào)運(yùn)“蘿卜根”苗木；干性通直，皮層無損傷；冠性豐滿，生長旺盛，無病蟲害；各類尺寸規(guī)范，嚴(yán)格按照招標(biāo)文件要求。 （1）起挖前適量疏枝，開挖時(shí)盡量保護(hù)根系，做到及時(shí)起苗，及時(shí)運(yùn)輸。施用保水劑，防止植物嫩梢及葉、芽水份干化。 （2）上車應(yīng)擺放有序，減少機(jī)械操作。對各類苗木要分別標(biāo)注品名、規(guī)格。 （3）運(yùn)到工地后一天內(nèi)種不完的喬灌木，應(yīng)存放在陰涼潮濕處或暫進(jìn)行假植。對長時(shí)間不能消耗的苗木應(yīng)適時(shí)噴水保濕。 （4）場

17、地內(nèi)上下車或短距運(yùn)輸時(shí)，應(yīng)輕拿輕放，嚴(yán)禁拖枝抓葉，保護(hù)土球和苗木枝葉完好。5、定點(diǎn)放線 （1）按照施工圖設(shè)計(jì)的株行距及位置用皮尺確定單株位置，用白灰點(diǎn)出種植位置。 （2）定點(diǎn)放線后應(yīng)即刻復(fù)查標(biāo)定的樹種、數(shù)量，并做好記錄，挖穴時(shí)如發(fā)現(xiàn)定點(diǎn)標(biāo)記模糊不清時(shí)須重新放線標(biāo)定。6、挖穴 （1）嚴(yán)格按定點(diǎn)放線標(biāo)定的位置、規(guī)格挖掘樹穴，樹穴尺寸規(guī)格按照招標(biāo)文件要求。 （2）挖掘樹穴時(shí)，以定點(diǎn)標(biāo)記為中心，然后沿邊線垂直向下挖掘，穴底平，上下口一致，樹穴達(dá)到規(guī)定深度后，還需向下翻松20CM深，為根系生長創(chuàng)造條件。（3） 掘樹穴時(shí)應(yīng)將表土放置一側(cè)備用，而挖掘出來的建筑垃圾、廢土雜物放置另一側(cè)集中運(yùn)出施工現(xiàn)場，并回填

18、適量的種植土。（4） 掘樹穴時(shí)如遇到各種地下管線、構(gòu)筑物時(shí)，應(yīng)立即停止操作，報(bào)請有關(guān)部門妥善解決。7、栽植（1）按設(shè)計(jì)方案要求的樹種、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行定位栽植。（2）植物栽植時(shí)要保持樹體端正，上下垂直，不得傾斜，并盡可能照顧到原生長地所處的陰陽面。（3）栽植喬木時(shí)要同時(shí)埋上支撐，支撐要牢固，干徑15cm及以上喬木均用四角樁支撐,并注意不要使支撐與樹干直接接觸以免磨傷樹皮。8、苗木的修剪整形（1）剪除病蟲枝、枯死枝、生長衰弱枝、過密輪生枝、下垂枝及運(yùn)輸過程中損傷的折斷枝、劈裂枝。對枝條茂盛的喬木可適量疏枝，不損壞樹冠原有姿態(tài)，又能保證樹木地上、地下部分的水分供應(yīng)平衡為準(zhǔn)。（2）對斷根、劈裂根、感染

19、病蟲害根、過長根要剪去。（3）修剪的剪口要平滑，對較大的剪口要涂防腐劑，防止雨水，病蟲害侵害。9、養(yǎng)護(hù)措施種植后的綠地必須精心養(yǎng)護(hù)才能到達(dá)預(yù)期效果，本公司堅(jiān)持“三分栽，七分管”的原則，除了做到邊栽邊管外，還特別強(qiáng)調(diào)栽后的養(yǎng)護(hù)工作。 1、設(shè)專人專班，進(jìn)行日常性養(yǎng)護(hù)管理，在施工隊(duì)撤離時(shí)留下技術(shù)過硬、認(rèn)真負(fù)責(zé)的管理人員4人并聘請有養(yǎng)護(hù)經(jīng)驗(yàn)的工人4名； 2、堅(jiān)持天天巡察、管理、發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，并做好記錄； 3、防蟲治?。呵谟^察、勤記載，發(fā)現(xiàn)病蟲立即噴藥防治，防止復(fù)發(fā)； 4、澆水：根據(jù)天氣情況和苗木長勢科學(xué)合理澆水，保持遮蔭效果或適時(shí)拆除遮蔭網(wǎng)。六、質(zhì)量保證措施 6.1，以施工方案圖為依據(jù)，以技術(shù)規(guī)范

20、為標(biāo)準(zhǔn)，制定項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，確定各分項(xiàng)目的管理目標(biāo)和各工序的管理標(biāo)準(zhǔn)，以工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)現(xiàn)來保證分項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以分項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來保證工程項(xiàng)目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 6.2，進(jìn)一步建立和完善質(zhì)量管理和保證體系，推行全面質(zhì)量管理，使構(gòu)成整個(gè)工程的各個(gè)環(huán)節(jié)，各種因素都得到有效地控制。 6.3，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量負(fù)責(zé)制和技術(shù)質(zhì)量雙向負(fù)責(zé)制，逐層簽訂技術(shù)質(zhì)量責(zé)任狀，以激發(fā)全體參與項(xiàng)目施工人員的創(chuàng)優(yōu)積極性，6.4，加強(qiáng)教育，貫徹制度，科學(xué)管理，促進(jìn)創(chuàng)優(yōu)。在整個(gè)施工中力求做到“五不施工”（施工圖未復(fù)核，測量未復(fù)核，材料未實(shí)驗(yàn)或無合格證，技術(shù)未交底，隱蔽工程未簽字不施工）；“三不交接”（無自檢記錄，無施

21、工記錄，無專職質(zhì)檢人員簽字不接受）；“三教育”（工前培訓(xùn)，工中指導(dǎo)，工后講評）。七、安全保證措施 7.1、成立環(huán)境保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)：項(xiàng)目部成立環(huán)境保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)指揮部，指定一名副經(jīng)理負(fù)責(zé)環(huán)境保護(hù)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、規(guī)章制度的制訂和檢查落實(shí)。各工程隊(duì)成立環(huán)境保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組，隊(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)任小組組長，各施工工長及后勤保障部門負(fù)責(zé)人為成員，負(fù)責(zé)日常性的環(huán)境保護(hù)工作的檢查和落實(shí)。 7.2、積極認(rèn)真聽取地方環(huán)保部門的意見，虛心接受其監(jiān)督和落實(shí)。7.3、根據(jù)本工程項(xiàng)目的作業(yè)特點(diǎn)，制訂保護(hù)措施： 7.4、進(jìn)出場便道，經(jīng)常灑水養(yǎng)護(hù)，避免造成塵土飛揚(yáng)，污染周圍環(huán)境。 7.5、施工設(shè)備停置有序，材料堆放井井有條，環(huán)境衛(wèi)生專人打掃，施

22、工營區(qū)、生活區(qū)干凈整齊。 7.6、施工管理人員及現(xiàn)場施工人員均掛牌上崗。八、文明施工，加強(qiáng)環(huán)保8.1、文明施工在施工現(xiàn)場管理中，采取各種措施，按現(xiàn)代化施工的客觀要求組織施工，使施工現(xiàn)場保持良好的施工環(huán)境和施工秩序。主要措施有： 8.1.1、組織管理措施建立健全管理組織機(jī)構(gòu)。施工現(xiàn)場應(yīng)成立以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為組長，生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、安全、消防、保衛(wèi)、材料、行政衛(wèi)生管理人員為成員的文明施工管理組織。 健全管理制度。包括：個(gè)人崗位責(zé)任制、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、檢查制度、獎(jiǎng)懲制度、會(huì)議制度和各項(xiàng)專業(yè)管理制度等；健全管理資料：加強(qiáng)教育培訓(xùn)工作；推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和現(xiàn)代化管理方法，提高機(jī)械化作業(yè)程度。8.1.2

23、、現(xiàn)場管理措施對施工現(xiàn)場各生產(chǎn)要素（主要是物的要素）的所處狀態(tài)，不斷地進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔，并培養(yǎng)員工的素質(zhì)及技術(shù)，實(shí)現(xiàn)文明施工。合理定置。將全工地施工期間所需要的物在空間上合理布置，實(shí)現(xiàn)人與物、人與場所、物與場所、物與物之間的最佳結(jié)合，使施工現(xiàn)場秩序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，體現(xiàn)文明施工水平。目視管理。目視管理就是用眼睛看的管理，亦可稱之為“看得見的管理”。它是利用形象直觀，色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場施工生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證工程質(zhì)量，降低工程的成本。目視管理是一種簡便適用，透明度高，便于員工自主管理，自我控制，科學(xué)組織生產(chǎn)的一種有效的管理方式。其主要內(nèi)容與形式如下：施

24、工現(xiàn)場各項(xiàng)管理制度、操作規(guī)程、工作標(biāo)準(zhǔn)、施工現(xiàn)場管理實(shí)施細(xì)則等布告等應(yīng)用墻報(bào)、掛板等形式，展示清楚。在定置過程中，以清晰的、標(biāo)準(zhǔn)化的視覺顯示信息落實(shí)定置設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)合理定置。施工現(xiàn)場的管理崗位責(zé)任人采用標(biāo)牌顯示，以更好地落實(shí)崗位責(zé)任制，激發(fā)崗位人員的責(zé)任心，并有利于群眾監(jiān)督。在施工現(xiàn)場合理利用各種色彩、安全色、安全標(biāo)志等，并實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，有利于生產(chǎn)和員工的安全。將施工現(xiàn)場管理的各項(xiàng)檢查結(jié)果張榜公布。8.2、施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)環(huán)境保護(hù)是我國的一項(xiàng)基本國策。在施工過程中，采取措施，按照國家、地方法規(guī)和行業(yè)、企業(yè)要求，采取措施控制施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢水、廢氣、固體廢棄物以及噪聲、振動(dòng)等對環(huán)境的污染和

25、危害，同時(shí)要防止水土流失。保護(hù)和改善施工環(huán)境，保證人們身體健康，消除外部干擾，保證順利進(jìn)行。環(huán)境保護(hù)的措施及具體做法：8.2.1實(shí)行環(huán)保目標(biāo)責(zé)任制8.2.2加強(qiáng)檢查和監(jiān)控工作8.2.3對要保護(hù)和改善的施工現(xiàn)場環(huán)境，進(jìn)行綜合治理8.2.4嚴(yán)格執(zhí)行國家的法律、法規(guī)，統(tǒng)籌安排，合理布置，綜合治理。8.2.5施工前應(yīng)制定施工期間環(huán)境保護(hù)措施，防止大氣污染、水源污染和噪聲污染。8.2.6施工廢棄物采取措施集中外運(yùn)到指定地點(diǎn)，避免阻塞河溝、污染水源。如無法及時(shí)處理或運(yùn)走，則必須設(shè)法防止散失。8.2.7施工中所產(chǎn)生的污水或廢水，集中處理，不能隨意排放。8.2.8在運(yùn)輸和貯存施工材料時(shí)，采取覆蓋、倉貯等措施防

26、止漏失。8.2.9當(dāng)路線經(jīng)過農(nóng)田灌溉區(qū)時(shí)，采取必要臨時(shí)措施。如接邊溝，安設(shè)水管等以保證不影響或中斷農(nóng)田的排灌作業(yè)。8.2.10對工程范圍以外的土地及植被應(yīng)注意保護(hù)，未經(jīng)工程師批準(zhǔn)，不得隨意堆置廢方和挖掘。8.3、綠化工作措施8.3.1工地附近的樹木、花草盡可能進(jìn)行保護(hù)8.3.2施工期間對綠化地區(qū)進(jìn)行管理養(yǎng)護(hù)九、項(xiàng)目管理部架構(gòu)及人員配置9.1、成立施工組織機(jī)構(gòu)原則 為保證工程優(yōu)質(zhì)、順利按期完工，我公司將按照業(yè)主要求，結(jié)合本工程的施工特點(diǎn)，在施工中堅(jiān)持科學(xué)管理、精心部署，加強(qiáng)施工中的預(yù)測與分析，確?？傮w施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 1、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)圖9.2、項(xiàng)目主要管理人員情況項(xiàng)目管理班子配備情況表職務(wù)姓名職稱上崗資格證明證書名稱級別證號專業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理林彬勤工程師建造師證二級粵4建筑技術(shù)負(fù)責(zé)人吳遠(yuǎn)青工程師 資格證中B069建筑施工員江榮新助工資格證初11建筑 質(zhì)量員黃雪武助工資格證初1101B1626工民建 安全員黃檁鋒安全員上崗證 /粵建安C（2011）工民建 資料員吳龍江資料員上崗證 /17工民建9.3、項(xiàng)目主要管理職責(zé)（1）項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織指揮，傳達(dá)業(yè)主、監(jiān)理指令并組織實(shí)施，優(yōu)化本項(xiàng)目資源配置，保證本項(xiàng)目管理體系的有效運(yùn)行及所需人、財(cái)、物、機(jī)資源的需要，根據(jù)工程需要對現(xiàn)場人員任免、聘用、獎(jiǎng)罰，對本項(xiàng)目成本負(fù)責(zé)。（2）項(xiàng)目總工程師對本工程施工技術(shù)、工程質(zhì)量