1、建筑工程質(zhì)量3提升實施方案百年大計、質(zhì)量第一；安全生產(chǎn)、人命關天；為了繼續(xù)提升我工程處承建工程的整體質(zhì)量，維護公司利益及公司形象，提升公司市場競爭力等。制定了本工程處內(nèi)部實施3年質(zhì)量提升方案。一、指導思想貫徹執(zhí)行中央、貴州省、息烽縣關于3年建筑工程質(zhì)量全面提升的通知及會議精神和公司的質(zhì)量目標，落實主體責任制度和責任追究制度，強化質(zhì)量意識；加大管理力度和處罰力度，確保本工程處工程質(zhì)量在現(xiàn)價段的基礎上繼續(xù)提升。二、工作目標在3年的時間內(nèi)，通過持續(xù)不斷的努力，總結(jié)經(jīng)驗，學習新工藝、新技術(shù)，使用新材料、新設備等；進一步加強人才培養(yǎng)和人才儲備；組建一個頑強的、能干事、能干好事的團隊；我們這個團隊在項目經(jīng)

2、理的帶領下、在公司領導的關心和指導下，以開磷文化為理念、以鑄就開磷精品工程為目標。全面提升開磷工程質(zhì)量。三、工作按排1、成立質(zhì)量督查小組：組 長： （項目經(jīng)理）副組長： （項目技術(shù)負責人）成 員： 主管工長 質(zhì)量員2、階段性工作開展（1）自查自糾工作（2017年4月1日至2017年5月30日）（2）質(zhì)量提升工作（2017年4月1日至2019年12月30日）（3）工作總結(jié)（2019年12月30日）四、方案實施1、自查自糾工作： 從即日起，對我工程處承建的所有項目全面開展工程質(zhì)量的自查自糾，由項目技術(shù)負責人組織項目管理人員對工程質(zhì)量全面開展排查工作，排查范圍包括已經(jīng)移交的工程和在建工程；排查重點：

3、屋面漏水、外窗漏水、外墻漏水、廚房漏水、衛(wèi)生間漏水、墻面抹灰開裂、瓷粉面層開裂、脫落、管道被堵等。對查出的問題進行一系列原因分析。確保在今后的工作當中采取手段和方法進行有效控制，確保工程質(zhì)量；并對查出的問題制定處理措施，及時處理特別是已經(jīng)投用的工程，積極和業(yè)主及用戶溝通，取得諒解，減少投訴事件。2、質(zhì)量提升工作：（1）質(zhì)量提升從一線作業(yè)人員開始，加強質(zhì)量提升的宣傳工作，強化質(zhì)量意識。質(zhì)量工作落實到實處。（2）落實質(zhì)量主體責任和責任追究工作，至項目經(jīng)理以下，本工程處每個管理人員、施工人員為一個主體，每個專業(yè)分包班組、勞務分包班組負責人為一個主體；在某個環(huán)節(jié)上、某個點上出現(xiàn)質(zhì)量問題，嚴格追究責任主

4、體的責任，本工程處主要追究的是經(jīng)濟責任，涉及到刑事責任的，交由公安機關處理；1）管理人員責任：視質(zhì)量問題大小，根據(jù)公司相關管理規(guī)定、工程處管理規(guī)定進行處罰，處罰有罰款、扣考核分、取消年終績效、對于不作為或嚴重失職引起的重大質(zhì)量事故的，將進行開除處理。3）班組責任：對造成的質(zhì)量問題負責整改、返修、加固、返工重做等；并承擔所發(fā)生的一切費用，并根據(jù)與公司簽到的合同、公司的相關管理制度和管理規(guī)定進行處罰。（3）履行職責、嚴控工序質(zhì)量、工作質(zhì)量；每個管理人員加強學習，努力提升自我技能及管理經(jīng)驗，根據(jù)崗位職責要求，每個管理人員認真責履行好各自職責；嚴格按圖施工，施工之前做好質(zhì)量、技術(shù)交底，從工序開始，嚴把質(zhì)量關。（4）加強質(zhì)量檢查及質(zhì)量跟蹤：由項目經(jīng)理組織，項目技術(shù)負責人實施帶隊檢查；檢查的形式分為專項檢查和抽查；對存在質(zhì)量隱患的、不能滿足規(guī)范要求及質(zhì)量標準的，及時進行整改、返工；質(zhì)量員、主管工長全程跟蹤，在施工過程中進行質(zhì)量控制；加強班組管理，對施工完成的成品進行保護。五、工作要求質(zhì)量提升是一個長期的過程、一個持續(xù)改進的過程；各個管理人員及班組必須高度重視，在項目經(jīng)理的領導下、公司領導的監(jiān)督、指導下，精心安排、周密部署，針對本工程處的現(xiàn)狀，力求實效，