1、改善安全生產(chǎn)管理實(shí)施計(jì)劃根據(jù)公司關(guān)于全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)的實(shí)施方案的業(yè)務(wù)部署，我公司將以國(guó)家榮威提出的“堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和風(fēng)險(xiǎn)管理、變化和升級(jí)、保存價(jià)值、加強(qiáng)卓越和科學(xué)發(fā)展”為主題，正式開(kāi)展經(jīng)營(yíng)改善活動(dòng)，全面提高管理水平?，F(xiàn)在公司的生產(chǎn)管理基礎(chǔ)還很薄弱，不能有效解決經(jīng)營(yíng)中存在的一些突出問(wèn)題，已經(jīng)成為我們進(jìn)行穩(wěn)健、科學(xué)、健康發(fā)展的重大制約因素。安全生產(chǎn)管理是重要的基礎(chǔ)經(jīng)營(yíng)，迫切需要進(jìn)行集中細(xì)致管理的提高活動(dòng)。為了建立安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，對(duì)經(jīng)營(yíng)要有安全利益，目前要制定安全生產(chǎn)管理改善方案，全面實(shí)施。第一，提高員工的安全質(zhì)量，創(chuàng)建嚴(yán)格的安全管理團(tuán)隊(duì)。(a)加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)管理；人力資源部作為本入管理部門(mén)，根據(jù)

2、規(guī)定和職位的需要，按季度定期確定安全教育訓(xùn)練要求，制定、實(shí)施安全教育訓(xùn)練計(jì)劃，提供適當(dāng)?shù)馁Y源保障。安全教育培訓(xùn)記錄、文件創(chuàng)建、實(shí)施層次管理和評(píng)估和改善培訓(xùn)效果。安全監(jiān)察部門(mén)作為分管部門(mén)，將按照安全教育訓(xùn)練要求計(jì)劃準(zhǔn)備安全教育訓(xùn)練資料，進(jìn)行裝備準(zhǔn)備，對(duì)安全教育、日常安全教育及特殊安全教育進(jìn)行分級(jí)，并協(xié)助人事部評(píng)價(jià)和改善安全教育訓(xùn)練。(b)堅(jiān)持動(dòng)態(tài)質(zhì)量提高管理。生產(chǎn)部門(mén)按季度動(dòng)態(tài)進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，熟悉相關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定和安全運(yùn)用規(guī)定，熟悉應(yīng)急結(jié)構(gòu)和處置方法，安全審計(jì)部門(mén)每年定期評(píng)價(jià)各級(jí)人員的安全工作能力，確保符合工作要求。在這里，反組長(zhǎng)的安全訓(xùn)練必須符合國(guó)家相關(guān)要求，工作表簽發(fā)者、工作負(fù)責(zé)人、工作許

3、可者必須通過(guò)安全教育審查。(c)進(jìn)行科學(xué)的安全目標(biāo)責(zé)任管理；公司每年都制定明確的安全生產(chǎn)等級(jí)目標(biāo)，建立責(zé)任追究制度。部門(mén)根據(jù)安全生產(chǎn)義務(wù)制定相應(yīng)的目標(biāo)等級(jí)控制措施。安全審計(jì)部門(mén)按季度定期監(jiān)督、檢查和糾正安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃的執(zhí)行情況，評(píng)估和審查安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況。第二，提高設(shè)備的健康水平，構(gòu)建安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。(a)規(guī)范設(shè)備的基本管理；公司制定和實(shí)施設(shè)備管理責(zé)任制，確保設(shè)備分工合理，責(zé)任在職責(zé)。組織和實(shí)施設(shè)備治理計(jì)劃和年度治理計(jì)劃的制定。建立和完善設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、缺陷管理、設(shè)備事務(wù)管理、保護(hù)投票等系統(tǒng)，明確相應(yīng)的工作程序和流程。合理化備件、備件供應(yīng)渠道和存儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)，確保滿足生產(chǎn)需求。設(shè)備管理部門(mén)加

4、強(qiáng)了設(shè)備文件管理，分類完成了設(shè)備分類賬、技術(shù)資料和圖紙等數(shù)據(jù)賬簿。(b)加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行和管理；運(yùn)行值班人員必須遵守派遣紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行派遣指示。工作中認(rèn)真監(jiān)控設(shè)備運(yùn)行條件，合理調(diào)整設(shè)備狀態(tài)參數(shù)，正確處理設(shè)備異常情況。根據(jù)設(shè)備狀態(tài)合理安排設(shè)備的運(yùn)行模式。做好事故預(yù)防預(yù)測(cè)，做好各類運(yùn)營(yíng)記錄。嚴(yán)格執(zhí)行“2表3制”制度，完善設(shè)備維修的安全技術(shù)措施，做好監(jiān)督、驗(yàn)收等工作。(c)實(shí)際設(shè)備維護(hù)和管理。設(shè)備管理部門(mén)負(fù)責(zé)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化維護(hù)管理，制定維護(hù)工作指南。制定主要項(xiàng)目的安全組織措施、技術(shù)措施和實(shí)施計(jì)劃。嚴(yán)格執(zhí)行工作票系統(tǒng)，有效執(zhí)行各種安全措施。嚴(yán)格維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)隔離和固定管理；嚴(yán)格的流程要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施維護(hù)質(zhì)量流程

5、控制和監(jiān)督三級(jí)驗(yàn)收系統(tǒng)，嚴(yán)格的維護(hù)工作停機(jī)時(shí)間檢查和認(rèn)證點(diǎn)檢查簽證。每月定期組織技術(shù)監(jiān)督活動(dòng)，建立和維護(hù)技術(shù)監(jiān)督(監(jiān)督)院長(zhǎng)、報(bào)告、記錄等數(shù)據(jù)的完整性。每月定期評(píng)估分析設(shè)備、設(shè)施和網(wǎng)絡(luò)相關(guān)任務(wù)的安全風(fēng)險(xiǎn)和可靠性狀態(tài)，制定提高可靠性水平的具體措施，并組織實(shí)施。三、建立和完善管理體系，評(píng)價(jià)嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)管理(a)正確使用最新的法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)及時(shí)識(shí)別和獲取適用的安全生產(chǎn)法律和法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格的制度。設(shè)備管理部門(mén)負(fù)責(zé)及時(shí)識(shí)別和獲取各種技術(shù)監(jiān)督和設(shè)備技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。運(yùn)營(yíng)部負(fù)責(zé)及時(shí)掌握和獲取各種電網(wǎng)安全技術(shù)文件、發(fā)展運(yùn)行新技術(shù)規(guī)格。各部門(mén)要跟蹤、掌握相關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的修訂情況，及時(shí)向從業(yè)者傳達(dá)

6、適用的安全生產(chǎn)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)法規(guī)及其他要求，將相關(guān)要求及時(shí)轉(zhuǎn)換為我國(guó)企業(yè)的規(guī)章制度，貫徹日常安全管理工作。(b)定期改善安全生產(chǎn)系統(tǒng)和規(guī)章?？偨?jīng)部帶頭建立符合國(guó)家法律法規(guī)、國(guó)家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求的各種規(guī)章制度，同時(shí)管制從業(yè)者生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為的工作。此外，每年至少對(duì)公司實(shí)施的安全生產(chǎn)法規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格、法規(guī)、操作程序、維護(hù)、操作、測(cè)試等程序的有效性組織進(jìn)行一次檢查評(píng)估。及時(shí)改進(jìn)法規(guī)、操作程序，發(fā)布每年有效的法律和法規(guī)、制度、法規(guī)及其他列表。每3 5年全面修改、重新打印相關(guān)制度、程序。(c)嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)管理評(píng)估。各部門(mén)要建立主要安全生產(chǎn)工藝、事件、活動(dòng)、檢查的安全記錄文件，加強(qiáng)安全記錄的有效管理和評(píng)價(jià)，安全審計(jì)部

7、門(mén)每季度進(jìn)行獎(jiǎng)懲審查。安全記錄文件至少包括操作記錄、班長(zhǎng)記錄、檢查記錄、維護(hù)記錄、不安全事件記錄、事故調(diào)查報(bào)告、安全生產(chǎn)通知、安全日?；顒?dòng)記錄、安全會(huì)議記錄、安全檢查記錄等。第四，形成特色安全文化，營(yíng)造良好的安全氛圍。(a)以標(biāo)桿為目的進(jìn)行安全文化建設(shè)；公司每年制定企業(yè)安全文化建設(shè)高階段的計(jì)劃綱要，重視整體安全文化建設(shè)，營(yíng)造安全文化氛圍，不斷提高本企業(yè)的安全價(jià)值，推進(jìn)安全生產(chǎn)工作。(b)形成積極的企業(yè)文化氛圍?；A(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目完成后，安全監(jiān)督部門(mén)組織各種形式的安全文化活動(dòng)，引導(dǎo)生產(chǎn)從業(yè)人員安全態(tài)度和安全行為，形成全體職工同意、共同遵守、具有本單位特點(diǎn)的安全價(jià)值，實(shí)現(xiàn)法律、政府法規(guī)要求以上的安全自我

8、約束，保證企業(yè)安全生產(chǎn)水平持續(xù)提高。(c)堅(jiān)持團(tuán)隊(duì)安全生產(chǎn)分析周活動(dòng)日制度。生產(chǎn)角度值，各班組每周定期進(jìn)行安全日活動(dòng)，學(xué)習(xí)國(guó)家、上級(jí)單位、本單位安全生產(chǎn)的指示精神和規(guī)定，學(xué)習(xí)本單位安全生產(chǎn)知識(shí)，交換安全生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，分析本崗位安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)防措施，保持基層班組的安全文化形態(tài)。(d)嚴(yán)格課前、課后安全狀況分析摘要。在生產(chǎn)部門(mén)的班級(jí)之前，除了工作任務(wù)、設(shè)備和系統(tǒng)運(yùn)行方式外，還要分析危險(xiǎn)因素，安排安全措施，說(shuō)明安全注意事項(xiàng)。工作結(jié)束要及時(shí)總結(jié)值班工作情況，分析工作中的問(wèn)題，提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議。第五，完善生產(chǎn)保護(hù)體系，確保生產(chǎn)設(shè)施安全。(a)嚴(yán)格生產(chǎn)工廠防御系統(tǒng)?？偨?jīng)理業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)設(shè)施安全保

9、衛(wèi)制度，加強(qiáng)出入人員、車(chē)輛和物品的安全檢查，防止外力破壞、盜竊、恐怖襲擊等事件。對(duì)重要生產(chǎn)場(chǎng)所實(shí)行區(qū)域管理，嚴(yán)格重要生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)入制度。(b)實(shí)施有效的生產(chǎn)設(shè)施防御措施。設(shè)備管理部建立了生產(chǎn)設(shè)施永久保護(hù)區(qū)院長(zhǎng)及檢查記錄，對(duì)上、下、下等管道所在的永久保護(hù)區(qū)設(shè)置了明確的報(bào)警標(biāo)志。民防方面在重要電力設(shè)施和生產(chǎn)地周?chē)O(shè)置固定、移動(dòng)崗位，檢查人員、車(chē)。物質(zhì)防御要及時(shí)加強(qiáng)、維修重要生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的保護(hù)區(qū)，根據(jù)需要配置、更新安全設(shè)備和鎮(zhèn)壓裝置，保持管理場(chǎng)所。在重要電力設(shè)備內(nèi)部及周邊安裝視頻監(jiān)控、遠(yuǎn)紅外警報(bào)等技術(shù)防御系統(tǒng)，必要時(shí)可以同時(shí)將主要部位視頻監(jiān)控接近公司安全監(jiān)控系統(tǒng)，進(jìn)行多方面監(jiān)控。(c)加強(qiáng)主要節(jié)日和主要期

10、間的防衛(wèi)。主要公休日、活動(dòng)期間，總經(jīng)理工作部對(duì)重要的電力設(shè)施和生產(chǎn)場(chǎng)所，與公安人員和本部隊(duì)的安全保衛(wèi)人員聯(lián)合進(jìn)行了工作保安。必要時(shí)組織公司職員與保安人員一起進(jìn)行重要現(xiàn)場(chǎng)訪問(wèn)和檢查。第六，建立和完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，主動(dòng)預(yù)防和控制生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。(a)建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估小組和系統(tǒng)。由副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，以設(shè)備管理部為主，組建安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估小組，制定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行每月設(shè)備和運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)估，制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防控制戰(zhàn)略，組織實(shí)施。(b)定期進(jìn)行設(shè)備運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估小組定期分析預(yù)防電力生產(chǎn)29起重大事故的風(fēng)險(xiǎn)因素，特別是網(wǎng)絡(luò)相關(guān)設(shè)備的安全風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)估，制定切實(shí)的預(yù)防控制措施。評(píng)價(jià)組將專門(mén)敦促項(xiàng)目實(shí)施事前

11、控制措施，進(jìn)行措施實(shí)施效果評(píng)價(jià)，及時(shí)彌補(bǔ)不利因素，確保消除隱患的良好效果。七、加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)安全管理，提高現(xiàn)場(chǎng)安全可靠性(a)繼續(xù)改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施的安全；設(shè)備管理部門(mén)每月檢查建筑物(結(jié)構(gòu))結(jié)構(gòu)的完整性，以確保異常變形和裂縫、風(fēng)化、倒塌現(xiàn)象、窗戶結(jié)構(gòu)完整，沒(méi)有污名受傷、泄漏引起的設(shè)備和其他缺陷以及隱藏的危險(xiǎn)。安全監(jiān)察部每周檢查工廠內(nèi)外的清潔情況，確保上、油、雜貨、出入口、通道、樓梯、平臺(tái)等沒(méi)有雜物，地板、升降機(jī)口、吊裝孔、地面閘門(mén)井、雨水、下水道、坑、溝渠等處的欄桿、蓋子、蓋子、溝渠等。由于工作上需要拆除保護(hù)設(shè)施，所以要安裝臨時(shí)屏蔽或圍欄，工作結(jié)束后要及時(shí)恢復(fù)保護(hù)設(shè)施。設(shè)備管理部門(mén)負(fù)責(zé)機(jī)器旋轉(zhuǎn)部分的完

12、善保護(hù)和完善。工作場(chǎng)所常用的照明必須保證儀表、樓梯、通道、機(jī)器旋轉(zhuǎn)部分和高溫表面等照明充足。常用照明和事故照明定期轉(zhuǎn)換和記錄，應(yīng)急照明完美。高溫管道、容器等設(shè)備的隔熱、完成、表面溫度要求；臨時(shí)電源線布置符合安全規(guī)范要求。(b)嚴(yán)格的“三項(xiàng)違規(guī)”系統(tǒng)管理。生產(chǎn)和安全監(jiān)督部門(mén)要進(jìn)行正?；姆础叭`規(guī)”管理，高工作需要遵守安全管理規(guī)定，有關(guān)工作人員要正確使用誘導(dǎo)許可證、適當(dāng)安全帶等安全保護(hù)用品；腳手架要由合格的專家布置，特殊腳手架要有特殊設(shè)計(jì)。三維交叉作業(yè)和腳手架使用等上升作業(yè)有防火措施和防止污名受傷、防止污名損壞的設(shè)備等安全措施；起重設(shè)備設(shè)施應(yīng)定期進(jìn)行規(guī)格檢查，確保工作性能良好。起重操作員認(rèn)證誘導(dǎo)

13、，嚴(yán)格按照操作程序工作；主要對(duì)象應(yīng)制定安全方案，實(shí)施安全措施，并由專業(yè)技術(shù)人員指揮。焊接工人必須有可靠的防火措施，引導(dǎo)認(rèn)證，嚴(yán)格按照操作程序工作，在焊接工作現(xiàn)場(chǎng)；在有限的空間工作時(shí)，使用符合通風(fēng)、安全電壓要求的照明和電氣工具，并采取特殊的監(jiān)控和防火、窒息和逃生措施。需要對(duì)電氣安全機(jī)構(gòu)、便攜式電動(dòng)工具、移動(dòng)電機(jī)設(shè)備進(jìn)行定期測(cè)試，工人必須具備必要的電氣安全知識(shí)，掌握使用方法，在有效期內(nèi)適當(dāng)使用。油區(qū)、氫氣室、氨罐等嚴(yán)格有效地實(shí)行管理體制。防爆安全裝置齊全，設(shè)備和操作工具符合安全要求，相關(guān)管道系統(tǒng)和閥門(mén)嚴(yán)格，在爆炸性強(qiáng)的場(chǎng)所或設(shè)備和系統(tǒng)中工作，嚴(yán)格執(zhí)行工作許可程序，保持與運(yùn)行系統(tǒng)的有效隔離，實(shí)施防爆

14、安全措施。建立和完善消防安全機(jī)構(gòu)，完善消防安全規(guī)章制度，實(shí)施消防安全生產(chǎn)責(zé)任體系，進(jìn)行消防訓(xùn)練和培訓(xùn)，操作人員必須熟悉消防設(shè)備性能、布置和使用方法，現(xiàn)場(chǎng)火災(zāi)監(jiān)控和防火措施的實(shí)施；制定交通安全管理制度，完善工廠交通安全設(shè)施，定期進(jìn)行汽車(chē)檢測(cè)和檢查，確保汽車(chē)運(yùn)行狀況良好。起重機(jī)、載重汽車(chē)、叉車(chē)等起重機(jī)部分滿足起重工作的安全管理要求。合理規(guī)劃工廠煤炭運(yùn)輸、灰分運(yùn)輸?shù)溶?chē)輛路線，改善卸煤、運(yùn)灰的車(chē)輛運(yùn)輸方案。(c)加強(qiáng)有關(guān)各方的安全管理。公司計(jì)劃為承包商、供應(yīng)商和其他相關(guān)人員建立安全管理系統(tǒng)，管理部、財(cái)產(chǎn)部和安全審計(jì)部確認(rèn)相關(guān)當(dāng)事人的適當(dāng)安全生產(chǎn)資格，復(fù)查相關(guān)當(dāng)事人是否符合安全生產(chǎn)條件和操作任務(wù)要求，并

15、創(chuàng)建合格相關(guān)人員列表和文件。安全監(jiān)察部門(mén)與利益相關(guān)方簽訂安全生產(chǎn)合同，明確雙方的安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)，負(fù)責(zé)審查利益相關(guān)方制定的運(yùn)營(yíng)任務(wù)安全生產(chǎn)工作方案。安全監(jiān)察部門(mén)和有關(guān)方面對(duì)工作組定期進(jìn)行安全教育、安全檢查、安全規(guī)定考試，合格后才能進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行。設(shè)備管理部門(mén)要根據(jù)有關(guān)人員的工作行為定期了解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，敦促有關(guān)人員實(shí)施安全措施，兩個(gè)以上有關(guān)人員在同一經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域協(xié)調(diào)工作，組織和監(jiān)督預(yù)防措施的實(shí)施。第八，積極開(kāi)展隱性問(wèn)題調(diào)查，全面提高安全生產(chǎn)水平。(a)定期進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查和管理；企業(yè)構(gòu)建隱藏風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查管理系統(tǒng)，建立隱藏風(fēng)險(xiǎn)分類、分類標(biāo)準(zhǔn)、明確的“查找-評(píng)估-報(bào)告-治理(控制)-接受-pin”閉環(huán)管理流程

16、。制定隱藏的問(wèn)題解決管理方案，明確調(diào)查的目的、范圍和調(diào)查方法，將負(fù)責(zé)人的實(shí)施、安全檢查、安全評(píng)估工作等結(jié)合起來(lái)，積極開(kāi)展隱藏的問(wèn)題解決工作。對(duì)調(diào)查的隱患要分級(jí)，登記文件。安全監(jiān)察部門(mén)每月組織生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行安全問(wèn)題解決活動(dòng)，設(shè)備管理部、運(yùn)營(yíng)部每天找出一個(gè)安全風(fēng)險(xiǎn)，提出預(yù)防措施，進(jìn)行管理，逐步解決影響安全生產(chǎn)的突出問(wèn)題。(b)加強(qiáng)主要安全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)。設(shè)備管理部門(mén)在對(duì)重大安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行治理之前，必須有效地采取控制措施，制定適當(dāng)?shù)膽?yīng)急計(jì)劃，可能成為自然災(zāi)害引起的事故災(zāi)害的危險(xiǎn)，按照相關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，有效地進(jìn)行災(zāi)害預(yù)防和緩解工作。安全監(jiān)察部門(mén)在隱患調(diào)查和管理過(guò)程中，要加強(qiáng)監(jiān)督檢查，對(duì)主要隱患進(jìn)行搜查令監(jiān)督，按照

17、有關(guān)規(guī)定迅速報(bào)告，驗(yàn)證和評(píng)價(jià)隱患調(diào)查管理后的管理效果。(c)根據(jù)生產(chǎn)特性進(jìn)行特別改進(jìn)。運(yùn)營(yíng)部負(fù)責(zé)“w”火焰爐容易結(jié)焦，制定焦炭安全管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范操作人員的安全行為，確保個(gè)人安全。有關(guān)部門(mén)根據(jù)地區(qū)以上氣候的特點(diǎn)，制作防洪、夏季、防臺(tái)風(fēng)、防火、防雷等檢查卡，監(jiān)督各項(xiàng)任務(wù)的執(zhí)行。(4)提高承包商的安全生產(chǎn)技術(shù)；由于清潔、整頓、運(yùn)行周邊系統(tǒng)都是外委工作，從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊、文化水平低、安全意識(shí)低、安全技術(shù)水平不高等問(wèn)題，因此，責(zé)任管理部門(mén)要切實(shí)做好上課前后期、周安全學(xué)習(xí)預(yù)會(huì)等活動(dòng)，看安全事故注意電影，外委部隊(duì)每月進(jìn)行各崗位的危險(xiǎn)因素分析，分析。(e)有效加強(qiáng)防止誤操作的隱患管理。運(yùn)營(yíng)部制定地線管理、

18、解鎖鑰匙管理、“五防”鎖管理、生產(chǎn)區(qū)域標(biāo)志管理、閥門(mén)鎖管理等標(biāo)準(zhǔn)，并發(fā)布標(biāo)志、標(biāo)志、電氣安全操作指南。9、嚴(yán)格的主要風(fēng)險(xiǎn)管理。根除重大事故的發(fā)生(a)認(rèn)真識(shí)別主要風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源；安全監(jiān)督官將徹底了解生產(chǎn)系統(tǒng)和運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中可能發(fā)生的各種危險(xiǎn)、有害因素的后果，有害地識(shí)別新材料使用、新技術(shù)、新技術(shù)、新裝備、系統(tǒng)技術(shù)改造可能產(chǎn)生的后果，根據(jù)危險(xiǎn)化學(xué)品重大危險(xiǎn)源辨識(shí)等國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行重大危險(xiǎn)源的識(shí)別和評(píng)價(jià)，建立重大危險(xiǎn)源應(yīng)急計(jì)劃和相關(guān)管理制度。(b)建立有效的主要風(fēng)險(xiǎn)因素監(jiān)測(cè)機(jī)制；安全檢查部負(fù)責(zé)按規(guī)定對(duì)主要危險(xiǎn)源的登記文件進(jìn)行定期檢查、檢查。向有關(guān)部門(mén)報(bào)告并記錄工廠內(nèi)主要危險(xiǎn)源的姓名、地點(diǎn)、性質(zhì)和可能的危險(xiǎn)及相關(guān)安全措施、應(yīng)急救援計(jì)劃；組織使用有效的技術(shù)和設(shè)備對(duì)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行監(jiān)控，加強(qiáng)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)因素的存儲(chǔ)、使用、處理、運(yùn)輸?shù)攘鞒坦芾?，?shí)施有效的管理措施和技術(shù)措施。X.重視職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理，