1、ERP沙盤模擬實訓(xùn)教學(xué)大綱一、課程的性質(zhì)和任務(wù)“ERP沙盤模擬”是在充分調(diào)研ERP培訓(xùn)市場需求的基礎(chǔ)上，吸收國內(nèi)外咨詢公司和培訓(xùn)機構(gòu)的管理培訓(xùn)課程精華而設(shè)計的企業(yè)管理時間培訓(xùn)課程。ERP沙盤模擬課程的開發(fā)是針對模擬企業(yè)的。模擬企業(yè)運作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)：戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌措、市場營銷、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、材料采購、設(shè)備投資與改造、財務(wù)核算與管理，被設(shè)計為ERP沙盤模擬課程的主要內(nèi)容。企業(yè)運作的內(nèi)外環(huán)境被抽象成一系列規(guī)則，受訓(xùn)者形成六個相互競爭的模擬企業(yè)。通過模擬企業(yè)八年的運作，學(xué)員可以在市場分析、戰(zhàn)略制定、營銷策劃、生產(chǎn)組織和財務(wù)管理等一系列活動中學(xué)習(xí)科學(xué)的管理規(guī)則，提高管理能力。以生產(chǎn)型企業(yè)為背景，參

2、加競賽的每一位學(xué)生和教師都將接觸到商業(yè)實戰(zhàn)場景，并參與到金融、物流、生產(chǎn)、營銷等重要角色中。作為各自企業(yè)管理的代表，從而體驗企業(yè)競爭的激烈。二、課程培訓(xùn)的目的和要求(a)課程的目的本課程的主要目的是讓學(xué)生通過學(xué)習(xí)本課程，全面了解企業(yè)的成立、組織結(jié)構(gòu)、基本業(yè)務(wù)流程和經(jīng)營理念，并掌握市場規(guī)則、商業(yè)規(guī)則、生產(chǎn)計劃、訂單選擇等。同時要求學(xué)生出具財務(wù)報表。體驗團隊精神，創(chuàng)造復(fù)合型人才，全面提高學(xué)生管理實踐能力。(2)課程要求課程結(jié)束時，學(xué)生應(yīng)該能夠：1.理解ERP相關(guān)概念和沙盤模擬訓(xùn)練道具。2.了解企業(yè)的初始設(shè)置，掌握企業(yè)內(nèi)部職能部門的劃分以及各部門員工的職責(zé)。同時熟悉相關(guān)專業(yè)術(shù)語的含義。3.了解沙盤活

3、動規(guī)則的重要性，掌握沙盤模擬活動規(guī)則。4.熟悉企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，根據(jù)他們在團隊中的角色，掌握流程中涉及的業(yè)務(wù)操作。5、掌握訂單登記表、產(chǎn)品會計統(tǒng)計、綜合管理費明細表、損益表和資產(chǎn)負債表的編制。6、了解企業(yè)制度運行過程，打破部門的狹隘劃分，增強管理者的整體意識。第三，本課程與其他課程的關(guān)系1.主要必備課程：基礎(chǔ)會計，2.相關(guān)后續(xù)課程：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，人力資源管理，市場營銷四、實訓(xùn)實踐教學(xué)內(nèi)容第一模塊ERP相關(guān)知識(一)培訓(xùn)目的和要求通過本模塊的學(xué)習(xí)，學(xué)生可以了解ERP相關(guān)概念和沙盤模擬訓(xùn)練道具。(二)培訓(xùn)內(nèi)容1.沙盤的起源和意義2.企業(yè)資源規(guī)劃的相關(guān)概念3.企業(yè)模擬操作沙盤訓(xùn)練道具是一個三維模型，可

4、以用來演繹企業(yè)操作，可以模擬企業(yè)的各種經(jīng)濟業(yè)務(wù)。4.沙盤訓(xùn)練道具主要包括沙盤表面、點卡、游戲幣和裝硬幣的空桶。第二個模塊模擬企業(yè)的總體情況(一)培訓(xùn)目的和要求通過本模塊的學(xué)習(xí)，學(xué)生可以了解企業(yè)的初始設(shè)置，掌握企業(yè)內(nèi)部職能部門的分工以及各部門員工的職責(zé)。同時熟悉相關(guān)專業(yè)術(shù)語的含義。(二)培訓(xùn)內(nèi)容1.介紹模擬企業(yè)的部門、角色和功能。2.學(xué)生扮演沙盤的角色，可以輪流擔任多個職位，體驗多個職位的業(yè)務(wù)流程和操作要領(lǐng)。3.企業(yè)簡介、經(jīng)營狀況及經(jīng)營建議4.初始狀態(tài)的設(shè)置第三模塊沙盤活動規(guī)則(一)培訓(xùn)目的和要求通過本模塊的學(xué)習(xí)，學(xué)生可以了解沙盤活動的重要性2.經(jīng)營規(guī)則：2.1廠房的購買、銷售和租賃2.2生產(chǎn)線

5、采購、調(diào)整和維護2.3產(chǎn)品技術(shù)投資和資格認證2.4產(chǎn)品加工2.5原材料訂購和倉儲操作2.6融資方式第四個模塊模擬企業(yè)運營和培訓(xùn)的起始年(一)培訓(xùn)目的和要求通過學(xué)習(xí)本模塊，學(xué)生可以了解企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，并根據(jù)他們在團隊中的角色了解流程中涉及的業(yè)務(wù)操作。同時了解訂單登記表、產(chǎn)品會計統(tǒng)計、綜合管理費明細表、損益表和資產(chǎn)負債表的編制。(二)培訓(xùn)內(nèi)容模擬業(yè)務(wù)運營第一節(jié)工作流程安排1.年初的四項任務(wù)2.每個季度11個工作崗位3.年底有6份工作第二節(jié)正式運行1.工作面2.內(nèi)部過程控制培訓(xùn)開始年份2.1虛擬企業(yè)的運作流程2.2填寫訂單登記表2.3產(chǎn)品會計統(tǒng)計的準備2.4綜合管理費用明細表的編制2.5原材料訂購和

6、倉儲操作2.6損益表的編制2.7資產(chǎn)負債表的編制第五個模塊模擬企業(yè)的運作(一)培訓(xùn)目的和要求通過本模塊的學(xué)習(xí)，學(xué)生可以了解企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，根據(jù)自己在團隊中的角色，盡可能多地掌握流程中涉及的業(yè)務(wù)操作，并能夠獨立完成相關(guān)流程。同時，掌握訂單登記表、產(chǎn)品會計統(tǒng)計、綜合管理費用明細表、損益表和資產(chǎn)負債表的編制。(二)培訓(xùn)內(nèi)容第一節(jié)第一年實踐訓(xùn)練(情緒管理)1、虛擬企業(yè)管理流程2、填寫訂單3、編制資產(chǎn)負債表4、損益表的編制5、編制產(chǎn)品會計統(tǒng)計6.分析公司產(chǎn)品的市場份額以及公司今年的市場投入和收入的比例。第二節(jié)第二年實踐培訓(xùn)(理性管理)1、虛擬企業(yè)管理流程2、填寫訂單3、編制資產(chǎn)負債表4、損益表的編制5、

7、成品會計統(tǒng)計的編制6.現(xiàn)金流控制第三節(jié)第三和第四年培訓(xùn)(科學(xué)管理)1.控制現(xiàn)金流2.避免盲目購買3、制定生產(chǎn)計劃4.控制直接成本5、企業(yè)管理的本質(zhì)第四節(jié)第五年和第六年的培訓(xùn)(商業(yè)情緒)1.戰(zhàn)略目標分析2.資產(chǎn)回報率3.教師評論五、教學(xué)方法模擬訓(xùn)練法、角色扮演法、小組對抗法、教學(xué)法和多媒體教學(xué)法。六.課時分配總時數(shù)是32小時，理論是6小時，實踐是26小時。序列號教學(xué)內(nèi)容理論教學(xué)時數(shù)實踐教學(xué)時間評論1企業(yè)資源規(guī)劃相關(guān)知識12模擬企業(yè)概況13沙盤活動規(guī)則214模擬企業(yè)運營和培訓(xùn)的起始年215模擬企業(yè)運營(第一年)46模擬企業(yè)運營(第二年)47模擬企業(yè)運營(第三年)48模擬企業(yè)運營(第4年)4模擬企業(yè)運營(第五年)48模擬企業(yè)運營(第6年)4總數(shù)626七.成就評估根據(jù)一定的指標，對各隊的運行狀況進行綜合評價，并根據(jù)運行狀況對各隊進行排名。然后，根據(jù)學(xué)生在不同角色中的表現(xiàn)，給出相應(yīng)的訓(xùn)