1、20xx建設部長報告20xx建設部長報告事業(yè)單位設置了三個支部，即占職工、黨員、總數(shù)的事業(yè)單位黨委，即機械化建設隊黨支部、隊黨支部、項目部門黨支部，項目部黨委擁有擴大的基層力量。作為一個項目部黨務工作的領(lǐng)導，要帶領(lǐng)全體黨員充分發(fā)揮項目部黨委思想政治堡壘的作用，發(fā)揮共產(chǎn)黨人的先鋒模范作用，實現(xiàn)集體和個人的強烈團結(jié)，把全體員工緊密地團結(jié)在項目部領(lǐng)導周圍，圓滿完成建設生產(chǎn)任務。現(xiàn)在向大家報告企劃部編制的工作，希望大家能真誠地給予批評和糾正。第一，從項目部建立初期開始，為了加強項目部的管理，限制企業(yè)行為，根據(jù)公司管理法組合項目部的實際情況，項目部黨委決定通過民主表決，在印刷合理化建議表上向員工征求意見

2、的基礎(chǔ)上，與甲方簽訂的合同條款一起出臺管理辦法匯編。在實際運營中，辦公室敦促所有員工分發(fā)合理化建議表，這是為了鼓勵所有員工集中力量，真正反映員工的意向，以制度的引入為更合理和目標。另外，認為應該制定制度，項目部門的一系列事業(yè)也確實反映了這一點。只有這樣才能保護員工的經(jīng)營參與意識，為項目管理打下良好的基礎(chǔ)。第二，接近后，了解建筑市場的實際情況，有如下感覺：外部壓力對建設團隊來說仍然很大，像我們這樣經(jīng)常在現(xiàn)場工作，一個是城市建設要求的文明建設的高水平；二是高工程設計標準；第三，不熟悉當?shù)丨h(huán)境。對于這些困難，項目部黨委要堅持提高員工的綜合素質(zhì)，加快適應能力，加強全體人員的教育，組織各種形式、目標知識

3、的學習活動。坐在一起的各位達成協(xié)議后，項目部對全體職員、全體黨員、各部門制定了詳細的學習計劃、制度和措施，在時間、方法、內(nèi)容方面作了具體的保證。由于長期的政治理論學習，營造了強烈的學習氛圍，改善了員工的精神面貌，為思想政治工作的順利開展奠定了堅實的基礎(chǔ)，引導了工作工作者的學習自覺。萌發(fā)學習，潛移默化，提高員工素質(zhì)。第三，在物流管理中，項目部門做了一些新的嘗試。根據(jù)工程路線短、工程任務集中的實際情況，所屬建設組統(tǒng)一分配到現(xiàn)場復蓋的四合院，物流管理由項目部統(tǒng)一負責。項目部門設立飯店，制定現(xiàn)場管理辦法統(tǒng)一管理日常工作。以“高起點、高標準、低消耗”為原則，為員工創(chuàng)造良好的工作、學習、休息環(huán)境，同時充分

4、利用標語、旗幟、曲線圖等視覺形式，構(gòu)建企業(yè)整體形象的宣傳。成績令人鼓舞。年月日業(yè)主第一次大型檢查中，我們項目部引人注目，受到好評，在現(xiàn)場常駐會議室舉行第一次建設現(xiàn)場會議。在物流支援事業(yè)中組建民主管理組，定期采納員工合理化建議，切實執(zhí)行。保護員工的主人翁意識，保障員工的民主管理權(quán)，調(diào)動員工工作積極性的一系列措施。第四，項目部門的其他改革：引導建設組長競爭、選擇建設團隊、分配內(nèi)部團隊任務、現(xiàn)場建設管理等項目部門黨委積極配合項目部門領(lǐng)導，及時做好員工的思想工作。因此，通過上報經(jīng)驗、建議等書面材料形式，統(tǒng)籌各小組、各部門參與項目部門管理，集思廣益，努力探索項目管理中新的“項目部門管理團隊”模式。第五，通過多種活動充分發(fā)揮項目部工會和團結(jié)委員會的作用。項目部門黨委領(lǐng)導下，充分發(fā)揮了員工的立竿見影的利益。項目部出臺后，及時建立了工會組織，充分利用企業(yè)工作公開這一有效形式，最大限度地履行了勞動者的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。在建設生產(chǎn)中，根據(jù)該項目面臨的新技術(shù)任務，及時激勵建設技術(shù)人員，進行技術(shù)總結(jié)、創(chuàng)新。3月，項目部工會為4名困難員工申報了艱難的補助金。在員工的出資股份和分紅方面，允許員工及時學習公司相關(guān)文件，將出資股份的意義和作用告知員工。在建設生產(chǎn)、條件允許的情況下，對員工進行乒乓球、籃球、象棋、電視等各種娛樂設施的整頓。在施工間隙，與本部門職員和相