1、稻盛哲學體系與 阿米巴經(jīng)營模式探討,稻盛和夫（北京）管理顧問有限公司 二O一一年六月,目錄,為什么要學習稻盛哲學 稻盛哲學與實學體系總攬 阿米巴經(jīng)營概要及推行規(guī)劃,企業(yè)家,科學家,哲學家,教育家,慈善家,宗教家,友好使者,日航董事長,內(nèi)閣顧問,傳奇人物,我非圣人 人皆可圣,稻盛先生的三次轉變 第一次：轉變心態(tài) 想法變，一切都變 打工者、技術員發(fā)明家、科學家 第二次：轉變理念 思考經(jīng)營企業(yè)的目的：在追求全體員工物質和精神兩方面幸福的同時，為人類社會進步與發(fā)展做出貢獻 普通經(jīng)營者真正企業(yè)家 第三次：轉變宇宙觀 思考人生的意義：人生命運與因果法則 企業(yè)家-哲學家,稻盛和夫人生方程式,人生工作結果 =

2、 思考方式 熱情 能力 100+100 0100 0100 成功 = 人格理念 努力 能力 100+100 0100 0100,“命運”與人生：,支配人生的兩股力量： 命運和因果法則 命與生命同期誕生的先天條件； 運自身對先天條件的運用。 種瓜得瓜，種豆得豆，后天的努力（運作），遵循因果法則。 案例：做事與賺錢，目標與結果，因與果。 思路決定出路,思考決定人生,能力與努力,+100,0,能力 潛能,努力 熱情,勞模,天才,個人意志,天賦,+50,懶漢,白癡,類 型 能力 努力 = 成功 聰明型 90 50 = 4500 勤奮型 60 90 = 5400 混混型 50 50 = 2500 聰明反

3、被聰明誤，先天不足后天補！ 笨鳥先飛，勤能補拙，天道酬勤。,能力、努力與成功,努力與持續(xù),三分鐘熱情成不了大事， 持續(xù)付出不亞于任何人的努力，才能獲得成功。 持之以恒，水滴石穿！ 熱愛才能持續(xù)，持續(xù)才能成功； 持續(xù)努力流程圖：,投入,熱愛,收獲,強迫,持續(xù),成功,為什么？,能力和努力幾乎相同的人，有的成功了，有的失敗了，為什么? （成功不能只以獲得的財富來衡量，還要看社會效益和長遠結果。） 成功有沒有“捷徑”？ “命運”是否主宰著我們的人生？,成功第一要素思維方式,思維方式有方向性 人生最重要的是方向選擇 成功者不是“運氣”特別好，而是擁有堅定和正確的“思維方式”。 南坡北坡都能上山，堅定信念

4、才能上山。,思維方式：利益層面,+100,-100,0,善,惡,思維方式 理念人格,思維方式+性格=人格 個人服從團隊,自利,損人,-50,+50,利他,害人,高尚 比例即人格 仁義禮智信 毫不利己專門利人 自利利他 自私自利 損人利己 損人不利己 謀財害命 卑鄙,人格提升,人格墮落,自利則生，利他則久 人只為己，天誅地滅,思維方式：情緒心態(tài)層面,+100,-100,0,善,惡,思維方式 理念人格,思維方式+性格=人格 個人服從團隊,自利,損人,-50,+50,利他,害人,正面/陽光/平靜 比例即人格 仁義禮智信 毫不利己專門利人 自利利他 自私自利 損人利己 損人不利己 謀財害命 負面/陰暗

5、/沖動,人格提升,人格墮落,自利則生，利他則久 人只為己，天誅地滅,類型 思維方式 努力 能力 = 成 功 君子 90 90 60 = +486000 小人 -1 90 60 = -5400 惡人 -90 90 60 = -486000 惡魔 -100 100 100 = -1000000 君子居易以俟命，小人行險以僥幸。中庸 善似青松惡似花，看看眼前不如他； 有朝一日遭霜打，只見青松不見花。梁布袋和尚 積善之家必有余慶，積不善之家必有余殃。易經(jīng),思維方式與成功：,方程式中的因果法則,這個方程式是因果法則的一種表達方式。 方程式左邊是因,右邊是果。,故事分享砍樹,一棵粗，一棵細 粗-普通的楊樹

6、，細的-名貴紅松 楊樹是筆直的，而紅松卻七歪八扭 楊樹筆直卻中空 紅松雖不中空，但扭曲得厲害，砍起來非常困難 楊樹之上有個鳥巢，幾只雛鳥正躲在鳥巢里面,思考三個問題,動機/目的是什么？ 羅萊家紡經(jīng)營目的是什么 您人生的目的是什么 判斷基準是什么? 羅萊家紡的核心價值觀 個人的價值觀 以物馭心還是以心馭物？ 制欲感恩 賺錢看能力，花錢看人品,目錄,為什么要學習稻盛哲學 稻盛哲學與實學體系總攬 阿米巴經(jīng)營概要及推行規(guī)劃,稻盛經(jīng)營哲學體系,天-是天道，是天地自然之理。 敬天-就是從實際出發(fā)，按事物的本性做事。 智慧源泉（實學） 經(jīng)營三要訣 六項精進 經(jīng)營十二條 會計七原則 阿米巴經(jīng)營,作為人，何謂正

7、確,原點,敬天,愛人,人是員工，是同僚，是顧客，是普天下之人 愛人-就是從真善美出發(fā)，就是按人的本性做人 智慧源泉（哲學） 人為什么活著 活法 人生方程式 以心為本的經(jīng)營,稻盛實學體系,經(jīng)營為何 需要哲學,六項精進,經(jīng)營十二條,阿米巴經(jīng)營,會計七原則,經(jīng)營之道,經(jīng)營之法,經(jīng)營之術,原點,作為人何謂正確,六項精進,第一項：付出不亞于任何人的努力 第二項：要謙虛不要驕傲 第三項：要每天反省 第四項：活著就要感謝 第五項：積善行 思利他 第六項：不要有感性的煩惱,“六項精進”是搞好企業(yè)經(jīng)營所必須的最基本的條件，同時，它也是我們度過美好人生必須遵守的最基本的條件。,六項精進的邏輯框架,一、付出不亞于任

8、何人的 努力 二、要謙虛不要驕傲 三、要每天反省 四、活著就要感謝 五、積善行 思利他 六、不要有感性的煩惱,創(chuàng)造法則,聚合法則,覺知法則,共振法則,成長法則,人性法則,成功程度,成熟程度,本我,自我,群我,潛意識,意識,超意識,1,2,3,5,4,6,齊家,修身,治國,平天下,本我欲望,自我價值,群我意義,無我意義,經(jīng)營十二條,明確事業(yè)的目的與意義 設定具體的目標 胸懷強烈的愿望 付出不亞于任何人的努力 追求銷售額最大化和經(jīng)費最小化 定價決定經(jīng)營 經(jīng)營取決于堅強的意志 燃燒斗志 拿出勇氣做事 不斷地從事創(chuàng)造性的工作 以關愛和誠實之心待人 保持樂觀向上的態(tài)度,經(jīng)營十二條邏輯框架圖,經(jīng)營十二條邏

9、輯框架,明確事業(yè)的目的和意義 設定具體的目標 胸懷強烈的愿望 付出不亞于任何人的努力,不斷從事創(chuàng)造性工作 以關愛和誠實之心待人 保持樂觀向上的態(tài)度,追求銷售額最大化和經(jīng)費最小化 定價決定經(jīng)營,經(jīng)營取決于堅強的意志 燃燒斗志 拿出勇氣做事,做對,做大,做強,做久,會計學七條基本準則-1,在開展阿米巴經(jīng)營的過程中，通過“稻盛會計學”原則，準確地掌握各阿米巴所發(fā)生的銷售額、生產(chǎn)、經(jīng)費開支、時間等的實際數(shù)據(jù),2,3,4,一一對應原則,雙重確認原則,完美 原則,肌肉型經(jīng)營原則,“一一對應原則”要求物資與資金的流動做到一一對應，準確掌握，進行玻璃般透明的管理,對數(shù)據(jù)進行雙重確認，建立起能夠防止不法和錯誤行

10、為發(fā)生的管理體系,“完美原則”要求必須不折不扣的完成制造和銷售目標,“肌肉型經(jīng)營原則”要求必須消除任何不能產(chǎn)出利潤的庫存和設備等多余資產(chǎn),1,“稻盛會計學”的根本就是在進行會計處理時，追究事物的本質，回歸經(jīng)營原理的原則，并依據(jù)“做為人，何謂正確”這一基準做出判斷,6,7,提高核算原則,現(xiàn)金本位經(jīng)營原則,玻璃般透明的經(jīng)營原則,聚焦“資金流動”，盡可能消除介于會計利潤和手頭現(xiàn)金之間的差距,將經(jīng)過正大光明的財務處理后的經(jīng)營數(shù)據(jù)透明化，通過此，提高公司內(nèi)部道德水平，推動全員參與經(jīng)營，凝聚全體員工的力量,5,持續(xù)提高核算，增加利潤，強化財務體質,會計學七條基本準則-2,目錄,為什么要學習稻盛哲學 稻盛哲

11、學與實學體系總攬 阿米巴經(jīng)營概要及推行規(guī)劃,阿米巴經(jīng)營的數(shù)字化,一個定義：成為命運共同體 二個前提：經(jīng)營者具有人格魅力，公司有大義名分；全體員工哲學共有 三個目的：感受市場溫度、培養(yǎng)經(jīng)營者、全員參與經(jīng)營 四個階段：哲學共有、組織劃分、設計核算表、經(jīng)營發(fā)表 五個關鍵數(shù)字：銷售收入、經(jīng)營費用、附加值、總勞動時間、每小時附加值,一、阿米巴經(jīng)營的定義,阿米巴經(jīng)營的實踐體系,以稻盛經(jīng)營哲學“作為人，何謂正確”為原點，把組織劃分為一個個小團體，通過獨立核算加以運作，在公司內(nèi)部培養(yǎng)具備經(jīng)營著意識的領導，實現(xiàn)全體員工參與經(jīng)營的全員參與型經(jīng)營，建立企業(yè)命運共同體。,一、阿米巴經(jīng)營的定義,成為 命運 共同體,一個

12、詞,愿景,因果法則,自利利他,精神共同體,命運共同體,利益共同體,目標共同體,二、阿米巴經(jīng)營的兩個前提條件,第一是企業(yè)經(jīng)營者的人格魅力。 經(jīng)營者必須具備“追求全體員工物質和精神兩方面幸福、并為社會做貢獻” 的明確信念。領導人的公平無私是調(diào)動員工積極性的最大動力，也是實施“阿米巴經(jīng)營”的首要前提條件。 第二個前提條件是所謂“哲學共有”。 稻盛哲學里有“以心為本的經(jīng)營”、“伙伴式經(jīng)營”、“玻璃般透明的經(jīng)營”以及“動機至善、私心了無” 等內(nèi)容。各個“阿米巴”之間，每一個“阿米巴”內(nèi)部的每一位成員，在為自己和自己的“阿米巴”的業(yè)績考慮時，如果缺乏為別人、為別的“阿米巴”以及為企業(yè)整體著想的“利他之心”

13、，“阿米巴經(jīng)營”將難以推行。換句話說，在實施“阿米巴經(jīng)營”的管理手法時，需要協(xié)調(diào)利己和利他、協(xié)調(diào)部門利益和整體利益的辯證法，需要“作為人，何謂正確” 這種高層次的哲學。,稻盛哲學的表現(xiàn)形式,哲學共有,作為人何謂正確？,開朗,善良,公正,公平,誠實,勇氣,謙虛,忍耐,勤奮,關愛,客戶,員工,對手,友人,家族,社會,三、阿米巴經(jīng)營的三個目的,通過市場化核算機制，讓公司內(nèi)部感受市場溫度 通過組織設計和流程優(yōu)化，形成全流程客戶服務體系,通過建立員工發(fā)展通道，激發(fā)員工的經(jīng)營熱情，實現(xiàn)命運共同體 點燃員工的激情,用優(yōu)勢企業(yè)文化營造積極健康經(jīng)營氛圍 建立激勵機制，培訓內(nèi)外部的經(jīng)營者,四：阿米巴經(jīng)營建立的四個階段,哲學共有,組織劃分,內(nèi)部核算,會議發(fā)表,哲學共有,階段 任務,導入稻盛哲學與實學 正確認知與理解稻盛哲學與實學體系,十次培訓課程貫穿于整個過程,標桿企業(yè)調(diào)研 確定阿米巴組織劃分原則 建立阿米巴組織 修訂內(nèi)部相關管理制度,阿米巴組織建立 內(nèi)部相關管理制度修訂,內(nèi)部定價原則的確定 單位時間核算表的設計與確認,單位時間核算表,阿米巴發(fā)表會議輔導 標桿企業(yè)考察與學習,阿米巴發(fā)表會議模擬進行,結果 產(chǎn)出,企 業(yè) 轉 換 系 統(tǒng),輸入 INPUT,輸出 OUTPUT,從輸出效果看成績與問題 （Output),執(zhí)行改善方案以提高輸出效果 (Achievemen