1、白沙的飛翔與電梯 作者： 來源：本站原創(chuàng) 點(diǎn)擊數(shù)：122 更新時間：2007年04月03日 哲理的故事 在以“鶴舞白沙，我心飛翔”的浪漫清新而名聞華夏的白沙集團(tuán)，曾有一個真實(shí)的小故事。 在一次集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)與員工的座談會上，一位住在高層宿舍的退休員工提出要換房，要從24層換到3層。人們都不解：“既然已經(jīng)住了這么久，何必要換？再說搬家多麻煩吶！”這時，這位老員工道出了自己的真實(shí)想法：“現(xiàn)在企業(yè)效益好，有電梯，我們上下都沒有問題，但以后萬一企業(yè)不行了，電梯沒有電了，這24層樓讓我們怎么爬上去？！” 一席話，讓在座的從決策者到普通員工無不陷入了深思.因?yàn)樗麄兌济靼祝哼@可不是馬三立的相聲，這也不是賦閑在家的

2、杞人憂天，這非常現(xiàn)實(shí)如果白沙不能安全穩(wěn)健地運(yùn)轉(zhuǎn)、發(fā)展，遲早我們每一名白沙人都將因白沙的受挫而陷入困境！ 故事的哲理 一個企業(yè)只有實(shí)現(xiàn)了“長治久安”，才能實(shí)現(xiàn)“越飛越高”。企業(yè)的形象可以是浪漫的，但浪漫是要以務(wù)實(shí)為基礎(chǔ)的。只有將浪漫與務(wù)實(shí)、宏圖與穩(wěn)健真正結(jié)合起來，一個企業(yè)的核心價值觀才是有生命力的。白沙人清楚：企業(yè)的飛翔是為了什么？至少是為了讓電梯永遠(yuǎn)有電！其它企業(yè)，特別是民營企業(yè)，是否也意識到了企業(yè)發(fā)展與員工命運(yùn)密不可分的關(guān)系？ 潘石屹出書罵自己相反相成的思維方式 作者： 來源：本站原創(chuàng) 點(diǎn)擊數(shù)：108 更新時間：2007年04月03日 在北京國貿(mào)中心東南方的黃金地段，有個風(fēng)格另類前衛(wèi)的叫SO

3、HO現(xiàn)代城的房地產(chǎn)項(xiàng)目，曾出現(xiàn)過夜間排隊(duì)領(lǐng)號購買的熱烈場面，創(chuàng)下過北京市銷售樓盤最高紀(jì)錄，并獲得1998年首都建筑藝術(shù)創(chuàng)作優(yōu)秀設(shè)計(jì)方案一等獎。 從此，該項(xiàng)目所有人-SOHO中國有限公司董事長潘石屹備受人們關(guān)注。 雖然現(xiàn)代城在市場上反應(yīng)異?；馃幔跇I(yè)內(nèi)，很多同行開始借助媒體，大力批判潘石屹提倡的SOHO概念。 不久，針對來自四面八方的批判，投訴潘石屹，批判現(xiàn)代城一書出爐了。這是潘石屹自己罵自己的一本裝幀很酷的書，這本書里集中了幾乎所有針對SOHO現(xiàn)代城最直接、最猛烈甚至是最刻薄的批判。例如：財經(jīng)時報發(fā)表的幾乎一個整版的SOHO你蒙誰?小標(biāo)題為：SOHO非男非女的怪胎，SOHO不是時尚，SOHO

4、誤導(dǎo)市場。 潘石屹說：自己做這本書，就是要超越是非的概念，超出是非的糾纏。別人有意見我去解釋，但要在超越語言限制的情況下，來討論建筑、人和環(huán)境的關(guān)系。有些批判是有道理的，有些批判是由于觀念思維的不同，也有些批判顯得不聰明甚至是可笑的?？鬃釉f人的最大弱點(diǎn)是遷怒：你給我氣受，我就給他氣受。一個人、一個組織和一個社會，反復(fù)地遷怒，就像病毒一樣，整個社會就會變得浮躁、沒信任感。而社會上總有一些麻煩制造者，如果沒有一個像容器一樣的好組織，承載消化和遏制這種惡劣情緒的話，社會會非常麻煩。投訴潘石屹，批判現(xiàn)代城就是要成為這樣一種容器，和大家共同探索怎樣才能把房子蓋好。 該書不僅使現(xiàn)代城名聲大噪，也使潘石屹

5、極具個性、極具思考特性的一面展現(xiàn)出來，個人的品牌和產(chǎn)品的品牌形象融為一體，反而引起了大眾的同情、尊敬、向往。人人都希望得到贊揚(yáng)和認(rèn)同，人人都在躲避挨罵的機(jī)會，而潘石屹卻反其道而行之，打出了越軌揚(yáng)名的奇招：借罵打罵。這是我國企業(yè)利用逆向思維方式獲得成功的一個典型案例。 故事的哲理 從孫臏增兵減灶到哈默去前蘇聯(lián)做生意，都證明了逆向思維的魅力。但逆向思維并不意味著簡單的“反其道而行之”，而在于抓住事物的本質(zhì)，從表相的“常識”中看出隱藏在背后的機(jī)會。孫臏的精明在于抓住了龐涓的“急躁”，而不是“一人一個飯鍋”的常識，而哈默的精明在于抓住了蘇聯(lián)的“饑荒”，而不是意識形態(tài)的爭執(zhí)。同樣，本案例也在于摒棄了“批

6、評就是壞事”的邏輯而利用了“新聞”與“寬容”的力量。 一次飛行的管理感受 作者： 來源：本站原創(chuàng) 點(diǎn)擊數(shù)：103 更新時間：2007年04月03日 哲理的故事 從多倫多飛往紐約州格倫福爾的飛機(jī)上，濃煙開始涌入湯姆彼得斯坐的私人包廂。飛行員進(jìn)行了緊急迫降，結(jié)果發(fā)現(xiàn)問題并不大。在水牛城的假日飯店住了一夜后，第二天早上，湯姆彼得斯乘另一駕飛機(jī)繼續(xù)飛往格倫福爾。坐在飛機(jī)上，當(dāng)他雙膝再也不像昨天那樣顫抖時，這位美國當(dāng)代著名的管理學(xué)家開始發(fā)現(xiàn)自己有一個奇怪的感受: 經(jīng)過昨天的事情，我發(fā)怒了嗎？一點(diǎn)也沒有。但是，另一件往事卻又浮現(xiàn)出來并讓湯姆耿耿于懷。那是幾個月前的一次飛行旅行，乘坐的是美國航空公司的飛機(jī)，

7、從芝加哥飛往舊金山。他支付了一等艙全價約800美元的費(fèi)用，但是在那次長達(dá)4小時的深夜飛行中，乘客甚至得不到一包外加的花生米小吃作為夜宵，這使他非常生氣。他后來甚至在全國性電視節(jié)目上就此事表示批評，而且還寫信給該公司董事長。這么久了，他對那次沒有額外花生米 的記憶仍然歷歷在目。 也就是說，他能容忍機(jī)艙進(jìn)煙這么一個生死攸關(guān)的問題，但他卻不能允許看到那些小小的疏忽-比如：付出近1000美元之后想多吃一包花生米卻吃不上。湯姆知道，同樣的抱怨也在那些頻繁地飛來飛去的旅行朋友當(dāng)中發(fā)生。一位記者在北美洲大陸做了為期兩周的旅行后，他并沒有碰到倒霉的預(yù)報：如可惡的天氣、取消航班、行李丟失等，可他卻一臉晦氣地回到

8、家。成問題的食物、擁擠的座位、甚至旁邊的陌生人靠在他肩膀上睡覺！全是這些小事情給折騰的?？梢院敛豢鋸埖卣f，大多數(shù)人無不對航空公司有意見！美國的商業(yè)班機(jī)系統(tǒng)無疑是最優(yōu)秀的-復(fù)雜的、運(yùn)行良好的-系統(tǒng)。但是，驚人的復(fù)雜體系，驚人的效率，卻常使最經(jīng)常乘坐的乘客中絕大多數(shù)人達(dá)到絕望的邊緣，這是怎么回事？問題就在于，航空公司在其它的本職工作方面做得極好，而沒有做出在花生 等細(xì)小方面的努力，因而使它所有的心血都白費(fèi)了。 故事的哲理 人們總是希望長途電話一打就通，同樣，人們也不希望飛機(jī)墜毀！但是，人們對于最困難的部分通常會“想當(dāng)然”的寬容，而把注意力往往集中在其它并不復(fù)雜的方面-這恰恰決定著人們對產(chǎn)品或服務(wù)績

9、效的判斷。如果航空公司發(fā)生飛行故障，人們“想當(dāng)然” 認(rèn)為這是不可抗力，但是航空公司的“其它方面” 就是人們不能容忍的了，不能容忍那種長期起作用的近乎無知幼童般的輕率的經(jīng)營行為。 管理就是要關(guān)注合乎人之常情的細(xì)節(jié)，并把它做好。湯姆告誡我們的是：那些雞毛蒜皮的小抱怨總是不被記入談競爭力的大書中，但小事情的總和-恰恰是新博弈的起因，可能就是成功的關(guān)鍵。 拔釘子與改脾氣 作者： 來源：本站原創(chuàng) 點(diǎn)擊數(shù)：93 更新時間：2007年04月03日 哲理的故事 從前，有一個脾氣很壞的男孩兒，他的爸爸給了他一袋釘子，告訴他：每次發(fā)脾氣或者跟人吵架的時候，就在院子的籬笆上釘一根。 第一天，男孩釘了37根釘子。后面

10、的幾天，他學(xué)會了控制自己的脾氣，每天釘?shù)尼斪右仓饾u減少了。因?yàn)樗l(fā)現(xiàn)：控制自己的脾氣，實(shí)際上比釘釘子要容易得多。有一天，他一根釘子都沒有釘，他高興地把這件事告訴了爸爸。爸爸說：從今以后，如果你一天都沒有發(fā)脾氣，就可以在這天拔掉一根釘子。 日子一天一天的過去，最后釘子全被拔光了。爸爸又帶他來到籬笆邊上，對他說：兒子，你做得很好，可是看看籬笆上的釘子洞，這些洞永遠(yuǎn)也不可能恢復(fù)了。就像你和一個人吵架，說了難聽的話，你就在他心里留下了一個傷口，像這釘子洞一樣，插一把刀子在一個人的身上，再拔出來，傷口難以愈合。無論你怎么道歉，都無濟(jì)于事。 故事的哲理 這個故事說明兩個理念： 一是父親使用目標(biāo)管理的辦法，

11、成功地改變了兒子的壞習(xí)慣。目標(biāo)管理法是一種有效達(dá)成目的的方法，它能把原來做不到的事，通過設(shè)置階段性的目標(biāo)來調(diào)動人們難以限量的潛力，從而達(dá)到目的。 二是告誡人們，“有錯就改” 雖然是好同志，但它所造成的損失卻常常是無法彌合。 馱馬與磨驢 作者： 來源：本站原創(chuàng) 點(diǎn)擊數(shù)：103 更新時間：2007年04月03日 哲理的故事 唐太宗貞觀年間，長安城西的一個磨坊里，有一匹馬和一頭驢。它們是好朋友，馬在外面拉東西，驢在屋里推磨。貞觀三年，這匹馬被玄奘大師選中，出發(fā)經(jīng)西域前往印度取經(jīng)。 17年后，這匹馬馱著佛經(jīng)回到長安。它重回磨坊會見它的驢子朋友。老馬談起這次旅途的經(jīng)歷：浩瀚無邊的沙漠、高聳入云的山嶺、凌

12、峰的冰雪、大海的波瀾那些神話般的境界讓驢聽了大為驚異。驢子驚嘆到：你有多么豐富的見聞呀！那么遙遠(yuǎn)的道路，連想都不敢想。其實(shí)， 老馬說，我們跨過的距離是大體相等的，當(dāng)我向西域前進(jìn)的時候，你一步也沒停止，不同的是我與玄奘大師有一個遙遠(yuǎn)的目標(biāo)，按照始終如一的方向前進(jìn)，所以我們打開了一個廣闊的世界。而你被蒙住了眼睛，一生就圍著磨盤打轉(zhuǎn)，所以永遠(yuǎn)也走不出這個狹隘的天地。 故事的哲理 蕓蕓眾生中，真正的天才與白癡只是極少數(shù)，絕大多數(shù)人的智力相差不多。而杰出人士和平庸人士的差別，并不完全在于天賦和機(jī)遇，前提在于對人生目標(biāo)的頑強(qiáng)追求！員工也好，經(jīng)理人也好，都應(yīng)該有職業(yè)上的奮斗目標(biāo)，辦企業(yè)亦是如此。 請問，門在

13、哪里？ 以誠待人，贏在無形無聲 作者： 來源：本站原創(chuàng) 點(diǎn)擊數(shù)：120 更新時間：2007年04月03日 哲理的故事 某大公司需要招聘一名秘書，在眾多的應(yīng)聘者中，經(jīng)過幾輪的篩選，最后有3個女孩兒脫穎而出，她們都很優(yōu)秀，實(shí)力不相上下。 此時，總裁決定：3個人都留下來，經(jīng)過3個月的試用期再決定最終錄用誰。試用期開始了，幾個女孩的工作能力贏得了大家的一致贊賞。然而總裁越來越苦惱，試用期將過，到底留下誰呢？ 公司位于一個非常高檔的寫字樓內(nèi)。一天，一個衣衫襤褸的老人來到了公司門口，并且在門口焦慮地走來走去，不斷往里張望。此時，小A和小B對這個人根本不屑一顧，只有小C上前和他親切地打熱乎，并把他請進(jìn)公司，

14、問道：“您有事嗎？我可以幫您嗎？” 老者尤如遇到了救星，原來他是要找一位本公司的業(yè)務(wù)員。 老人在會客室里看著飲水機(jī)覺得很奇怪，便疑惑地問：“這是怎么出水的呢？” 小A和小B情不自禁地笑起來，“好土啊！飲水機(jī)都不會用”只有小C沒有笑，她用飲水機(jī)給老人倒了一杯水，并告訴他怎么使用。 過了一會兒，老人要等的人依然沒回來，他不想等了?？墒撬衷诜块g里轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去，原來他不知道門在哪里了。小A和小B更笑得不行了，這時，還是小C很自然地將老人送到門口，并指給他電梯和大門的方向。 過了幾天，總裁知道了這件事。他把3個女孩叫到了身邊，問他們這是怎么一回事，小A和小B興致勃勃地將這個“笑話” 講給總裁聽?？偛糜謫栃?/p>

15、C：“你為什么沒有笑？他不可笑嗎？” 小C認(rèn)真地說：“我并沒有覺得有什么可笑，他找不到門只是因?yàn)樗麑@里的環(huán)境不熟悉。如果有一天我到了一個陌生環(huán)境，也需要有人來真誠地幫助我?！钡诙欤偛孟掳l(fā)了通知，小A和小B被辭退了，只有小C留了下來。理由很簡單，就因?yàn)樾對客戶這種真誠的態(tài)度使她勝出了，最終得到了這個職位。 故事的哲理 有些事，對于我們來說，可能只是舉手之勞，但對于他人來說卻是雪中送炭。而且，你難以預(yù)料他哪一天就會成為你的客戶或合作伙伴。真誠地對待他人一定會使你有超出付出的回報。 天 堂 與 地 獄 內(nèi)耗是地獄，合作是天堂 作者： 來源：本站原創(chuàng) 點(diǎn)擊數(shù)：120 更新時間：2007年04月

16、03日 哲理的故事 一天， 一位老板犯了錯誤，上帝為教育他，請他去參觀兩個地方。 第一天地方，讓他看了十分害怕，毛骨悚然。只見這里每個人都骨瘦如柴、饑寒交迫、痛苦萬分、度日如年。他定睛一看，這些人在吃飯，每個人所用的筷子和勺都很長，是自己胳膊的三倍，因此，他們每個人如何調(diào)整高度、如何調(diào)整角度，都無法把飯菜送到自己口中，于是每個人都挨餓受渴，經(jīng)受痛苦折磨。上帝畫龍點(diǎn)睛地說：這就是地獄。我?guī)愕搅硗庖粋€地方看看。 這個地方的人們也在吃飯，所用的家伙與地獄一樣，但他們是互相喂飯菜，所以他們滿面紅光、皆大歡喜、個個身體都十分健壯。上帝說：“你看到了，這就是天堂?！?天堂與地獄惟一不同的是他們的心，他們

17、不是只為自己，先想到別人，即我為人人，人人也自然為我。你看他們想吃想喝都由別人充分滿足他們，但他們是從“我為人人” 開始的。 故事的哲理 凡是人禍，無不從自私開始，而后“殃及池魚” ，其結(jié)果只能是讓大家都生活在“誰也好不了” 的地獄之中。想害人，想整人，最后結(jié)果必然是害已整已，搬起石頭砸自己的腳。 讓我們當(dāng)中少數(shù)人喜愛“窩里斗” 的惡習(xí)見鬼去吧！讓我們事事處處想想我們能為大家做些什么，讓我們把他人的利益放在第一位！ 不怕碰釘子的人執(zhí)著萬歲 作者： 來源：本站原創(chuàng) 點(diǎn)擊數(shù)：97 更新時間：2007年04月03日 哲理的故事 一天，日本一家公司的董事長攜一名下屬共赴晚宴。由于公司業(yè)務(wù)需要租用一個船

18、塢，所以他們在赴宴途中順路去一個港口咨詢有關(guān)事宜。 當(dāng)時港口已經(jīng)下班了，只有幾個工人在邊抽煙邊聊天。下屬下車微笑著問道：“請問哪位能告訴我該跟誰談租船塢 的事兒？”可那些工人誰也不理他。他再問時，有個人惱怒地答道：”沒有空余的船塢了！”但這位下屬還是接著問：“那什么時候能租到呢？租金是多少？”那些人都覺得這個人太不知趣了，先是瞪他，后來就繼續(xù)聊天，當(dāng)他不存在。 可這位下屬卻毫不氣餒，向他們討煙抽?？赡苁浅鲇诙Y貌，有個人給了他一支，他接過煙，在說“謝謝”的同時拍了拍那人的肩膀。他又向另一個工人借火，并在點(diǎn)煙時拍了拍那人的手。 這位下屬借煙為話題終于拉近了與工人們的距離 ，他說：“我女兒門總是勸我

19、戒煙，她從老師那兒知道吸煙可能誘發(fā)癌癥?！惫と藗兗娂婞c(diǎn)頭，因?yàn)樗麄兊募胰艘捕加蓄愃频膿?dān)心。 后來，一位工人終于告訴這位下屬：“要想在這兒租船 塢，只能先在港口租一條船并把船塢包括進(jìn)去?！苯酉聛硭謴墓と藗兡莾韩@取了足夠的信息，并因此贏得了董事長 的獎賞。 故事的哲理 在一般人看來，當(dāng)這位下屬問完第一句話而被拒絕時，這件事就沒有什么希望了。，而這位下屬并沒有放棄，他忍受住了種種冷淡和不友好，以勇氣、智慧和執(zhí)著，終于達(dá)到了目的。其實(shí)，無論是做人還是做企業(yè)，失敗、碰釘子都是常常遇到的事情。如何對待困難和挫折，在很大程度上決定著未來的勝負(fù)?？v觀全球商界，哪個成功企業(yè)沒有執(zhí)著的精神呢？ 馬術(shù)師的兒子夢想

20、的力量 作者： 來源：本站原創(chuàng) 點(diǎn)擊數(shù)：92 更新時間：2007年04月03日 哲理的故事 有一個馬術(shù)師的兒子，從小就跟著父親東奔西跑，到各個農(nóng)場去給別人訓(xùn)練馬匹。上到初中時，他的老師讓全班同學(xué)以“長大后的志愿”為題寫一篇作文。小男孩兒洋洋灑灑寫了7頁紙，詳細(xì)描繪了自己的志愿，那就是擁有一座屬于 自己的牧場。他還附上了一張?jiān)O(shè)計(jì)圖，上面標(biāo)明了馬廄、跑道等的位置，位于牧場中央的是占地4000平方英尺的一座巨型豪宅。 但是，作文交上去后，結(jié)果卻出乎他的意料：老師竟然給了他不及格！他拿著作文去質(zhì)問老師：“為什么給我不及格？”老師對他說：要蓋這么大一座牧場，還要買馬匹、要照顧它們，需要一大筆錢。而你一沒

21、錢，二沒家庭背景，有這樣的志愿簡直是白日做夢。你別好高騖遠(yuǎn)了。如果你重新寫一個不離譜的志愿，我可以重新給你打分。 男孩兒回家后征詢了父親的意見。父親只是告訴他：這是非常重要的決定，你必須自己拿主意。經(jīng)過反復(fù)的思考，男孩兒終于下了決心：將作文再交上去，一個字都不改。他對老師說：即便得個不及格的分?jǐn)?shù)，也決不放棄夢想！ 20多年后，那位老師帶著一群新學(xué)生參加一個夏令營。他們來到一個面積達(dá)800畝的牧場，數(shù)不清的純種馬在自由自在地吃草，一座足足有7000平方英尺的豪華住宅屹立在牧場中央。 當(dāng)師生兩人再度相遇，回憶起20多年前的那篇作文時，老師有些不好意思，并向自己的學(xué)生表示了真誠的欽佩與祝賀。 故事的

22、哲理 做企業(yè)和做人一樣，首先要敢于有自己的夢想，才可能邁向輝煌。殊不知，世界首富比爾蓋茨的成就也正源于幼時所下“一定要成為百萬富翁”的誓言。人生勝敗無常，但敢于做夢，卻是成功的第一步。小企業(yè)有追求、有夢想，也會戰(zhàn)勝大企業(yè)，因?yàn)槿魏未笃髽I(yè)都是由小企業(yè)成長起來的。 恐高癥徒手攀登帝國大廈奇跡有時不需要勇氣 作者： 來源：本站原創(chuàng) 點(diǎn)擊數(shù)：95 更新時間：2007年04月03日 哲理的故事 1983年，有個叫伯森漢姆的美國人徒手攀登當(dāng)時的世界最高建筑-400米高的帝國大廈，創(chuàng)造了吉尼斯紀(jì)錄，成為一大新聞。這個被人們譽(yù)為“蜘蛛人”的伯森漢姆也一夜成為新聞界追逐的熱點(diǎn)人物。 這時，“美國恐高癥康復(fù)聯(lián)合會

23、”也聞風(fēng)而至，想聘請漢姆擔(dān)任該聯(lián)合會的心理顧問。漢姆接到聘書后，馬上回復(fù)說：我也是恐高癥患者！并且是你們聯(lián)合會的1024號會員。該聯(lián)合會大吃一驚，不敢相信這是事實(shí)，于是專門拜訪漢姆探個究竟。 記者和關(guān)注此事的人都爭先恐后采訪這個“蜘蛛人”，問他是靠什么有這么大勇氣攀登400米高樓的，都想知道這個人的神奇經(jīng)歷。漢姆說：攀登帝國大廈那天，我94歲的曾祖母從100多公里外的葛拉斯堡徒步走到紐約，她也創(chuàng)造了一個耄耋老人徒步走100多公里的吉尼斯紀(jì)錄。你們可以采訪她，也許更能說明白。 在記者們問這位94歲的老太太靠什么步行100多公里來看重孫子攀高時，老太太說：“小伙子、小姑娘們，我這么大年紀(jì)，走100

24、多公里確實(shí)不易，需要很大勇氣，但我走一步路，卻是不需要勇氣的。我就是這樣不需勇氣地一步一步走到紐約的?！边@也正是漢姆攀登400多米高樓的奧秘。 故事的哲理 成功的過程常常并不像成功的結(jié)果那樣眩目，也并不像成功的起始那樣看起來高不可攀。踏下心來，走好每一步，所謂“勇氣”便不請自來，所謂“奇跡”也會水到渠成。 兩個和尚的遭遇人需要不斷充實(shí)自己 作者： 來源：本站原創(chuàng) 點(diǎn)擊數(shù)：122 更新時間：2007年04月03日 哲理的故事 兩個和尚分別住在相鄰兩座山上的廟里，這兩座山之間有一條河，兩個和尚每天都會在同一時間下山去河邊挑水，久而久之便成了朋友。 不知不覺5年過去了，突然有一天左邊這座山的和尚沒有

25、下山挑水，右邊那座山的和尚心想：“他大概睡過頭了?！睕]太在意。哪知第二天，左邊這座山的和尚還是沒有下山挑水。一個星期過去了，右邊那座山的和尚心想：“我的朋友可能生病了，我要過去看望他，看看能幫上什么忙。”等他看到老友之后，大吃一驚，因?yàn)樗睦嫌颜趶R前打太極拳，一點(diǎn)兒也不像一個星期沒喝水的樣子。他好奇地問：“你已經(jīng)一個星期沒下山挑水了，難道你可以不用喝水了嗎？”朋友帶他走到廟的后院，指著一口井說：“這5年來，我每天做完功課后都會抽空挖這口井，即使有時很忙，能挖多少算多少。如今，終于讓我挖出了水，我就不必再下山挑水了，可以有更多的時間練我喜歡的太極拳了?！惫适碌恼芾?在工作領(lǐng)域，經(jīng)理人即使薪水、

26、股票拿得再多，那也只是挑水。別忘記把握下班后的時間不斷充實(shí)自己，挖一口屬于自己的井，培養(yǎng)自己某一方面的實(shí)力。昨天的努力就是今天的收獲，今天的努力就是未來的希望。歲月不饒人，當(dāng)年齡大了，挑不動水時，你還會有水喝嗎？ 富翁被狼感動真正的商機(jī)在陷阱 后面 作者： 來源：本站原創(chuàng) 點(diǎn)擊數(shù)：88 更新時間：2007年04月03日 哲理的故事 一位富翁在非洲狩獵，經(jīng)過3個晝夜的周旋，一匹狼成了他的獵物。在向?qū)?zhǔn)備剝下狼皮時，富翁制止了他，問：“你認(rèn)為這匹狼還能活嗎？” 向?qū)c(diǎn)點(diǎn)頭。富翁打開隨身攜帶的通訊設(shè)備，讓停泊在營地的直升機(jī)立即起飛，他想救活這匹狼。直升機(jī)載著受了重傷的狼飛走了，飛向500公里外的一家

27、醫(yī)院。富翁坐在草地上陷入了沉思，這已不是他第一次來這里狩獵，可是從來沒像這一次給他如此大的觸動。過去，他曾捕獲過無數(shù)的獵物，斑馬、小牛、羚羊、狼狗甚至獅子，這些獵物在營地大多被當(dāng)作美餐，當(dāng)天就分而食之，然而這匹狼這讓他產(chǎn)生了“讓它繼續(xù)活著” 的念頭。狩獵時，這匹狼被他追到一個近似于“丁” 字型的貧道上，正前方是迎面包抄過來的向?qū)?，他也端著把槍，狼夾在中間。在這種情況下，狼本來可以選擇岔道逃掉，可是它沒有那么做。當(dāng)時富翁很不明白，狼為什么不選擇岔道，而是迎著向?qū)У臉尶趽溥^去，準(zhǔn)備奪路而逃，難道那條岔道比向?qū)У臉尶诟ｋU嗎？狼在奪路地被捕獲，它的臀部中了彈。面對富翁的迷惑，向?qū)дf：“埃托沙的狼是一

28、種很聰明的動物，它們知道只要奪路成功，就有生的希望，而選擇沒有獵槍的岔道，必定死路一條，因?yàn)槟菞l看似平坦的路上必有陷阱，這是它們在長期與獵人周旋中悟出的道理?！?富翁聽了向?qū)У脑挘浅Ｕ痼@。據(jù)說，那匹狼最后救治成功，如今在納米比亞埃托沙禁獵公園里生活，所有的生活費(fèi)用由那位富翁提供。 故事的哲理 富翁這所以要救治這條狼，是感激它告訴他這么一個道理：在這個互相競爭的社會里，真正的陷阱會偽裝成機(jī)會，真正的機(jī)會也會偽裝成陷阱。在企業(yè)成長的過程中，能否抵制各種各樣成長的誘惑是至關(guān)重要的，許多企業(yè)都紛紛倒在偽裝成機(jī)會的陷阱中。學(xué)會識別什么才是真正的機(jī)會是需要智慧的。 打錯算盤的騾子員工之間就是互助關(guān)系 作

29、者： 來源：本站原創(chuàng) 點(diǎn)擊數(shù)：124 更新時間：2007年04月03日 哲理的故事 一位住在深山老林的農(nóng)戶以做山貨生意維持生計(jì)，家里一匹年老體衰的驢子和一匹年輕力壯的騾子，是他將山貨運(yùn)到城里的主要交通工具。 一天，農(nóng)戶將貨物分好，分別架在騾子和驢子身上，然后去城里趕集。時正值仲夏，山路崎嶇，烈日當(dāng)頭，驢子氣喘噓噓，揮汗如雨，漸漸落下陣來。盡管農(nóng)戶的皮鞭不停地抽打在驢子身上，驢子仍難快步前行。而此時，騾子卻步履輕盈，毫發(fā)不濕。不堪重負(fù)的驢子無奈之中只好向騾子求援：“騾子老弟，看在兄弟多年的份上，您能否為我分擔(dān)些貨物？”騾子卻絲毫不講同族之誼：“憑什么要我?guī)湍?，你吃得又不比我少？”面對薄情寡意的?/p>

30、子，驢子只好步履艱難的慢慢行走著，終因體力透支而頹然倒地。驢子倒了，農(nóng)戶只好將驢子身上的貨物全部加在騾子身上，無情的皮鞭又開始不停地抽打騾子了。汗流浹背，吃力地向前行走的騾子此時懊悔極了：“唉，假如我剛才幫助驢子分擔(dān)些困難，現(xiàn)在也不至于如此??！” 故事的哲理 員工之間的關(guān)系，在某種意義上來說就是騾子與驢子之間的關(guān)系。沒有人是全能型的，誰都需要別人的幫助。美國鋼鐵大王卡耐基曾真誠地幫助一個素不相識的人謀了一份工作，若干年后，當(dāng)企業(yè)有人預(yù)謀罷工時，是這個人及時為卡耐基提供了準(zhǔn)確信息，使企業(yè)化解了一場危機(jī)。 切記：幫助了別人，便等于幫助了自己。 到不穿鞋的非洲賣鞋要用光明思維看市場 作者： 來源：本

31、站原創(chuàng) 點(diǎn)擊數(shù)：277 更新時間：2007年04月03日 哲理的故事 美國有一個很大的鞋廠，但由于國內(nèi)市場已經(jīng)飽和，如何在海外開辟鞋市場就變得非常重要。 一天， 廠老板找來營銷總管，指示他們派出兩批市場調(diào)查組到非洲尋找市場。 去后不久，兩個市場調(diào)查組都發(fā)來傳真、電話。甲組說：“這里沒有穿鞋的，即使生產(chǎn)出鞋來，在這里也會賣不出去。還是趕快給我們寄來返美機(jī)票，打道回府！” 而另一調(diào)查組乙組卻與甲組結(jié)論完全相反。乙組十分興奮地告訴老板：這里人人沒有鞋穿 ，鞋子市場很大，急待我們開發(fā)。請匯款5萬元，我們在提出籌建工廠，設(shè)計(jì)適合當(dāng)?shù)赝林舜┑男＠习鍖蓚€截然相反的調(diào)查結(jié)論作了比較，深信乙組是對，于是做

32、出在非洲建廠的決策，結(jié)果這個鞋廠在非洲的營業(yè)額大幅增長。故事的哲理 所謂“機(jī)遇”和“糞土”，全看我們是不是能用“光明思維”去看待，從表面的沙漠中看到地下的油田。 另一方面，作為老板，在關(guān)鍵決策問題上，為慎重起見，要通過雙向渠道決策，萬萬不可偏聽偏信。最好通過對立意見爭辯論證，再作定奪。 到底該把誰扔下去? 作者： 來源：本站原創(chuàng) 點(diǎn)擊數(shù)：109 更新時間：2007年04月03日 哲理的故事 有一次電視臺開展有獎?wù)鞔鸨荣?。題目是講一個熱氣球的故事。這個熱氣球上載著三位科學(xué)家，他們進(jìn)行空中科學(xué)考察。忽然三人發(fā)現(xiàn)氣球空氣不足，無法承載三個人，只有少一個，氣球負(fù)荷才能維持到安全著陸。換句話說，要犧牲一

33、位科學(xué)家，才能保住另外兩位科學(xué)家。 這三位科學(xué)家中有一位是環(huán)保專家，他要解決人類生活環(huán)境的質(zhì)量問題；一位是核專家，他將解決人類能源不足的問題；一位是農(nóng)業(yè)專家，他要解決世界糧食危機(jī)問題。權(quán)衡利弊，誰做出犧牲更好？ 征集各方面意見的結(jié)果，五花八門，什么意見都有，對舍棄哪位專家都有他的理由，結(jié)果莫衷一是，都沒有獲獎，可是一個只有6歲小孩兒卻獲獎了，理所當(dāng)然地說出了令大家心服口服的方案：把那個最重的科學(xué)家丟下去。評委一致認(rèn)為：解除熱氣球危機(jī)的基本要求是降低重量，在三位專家都很重要的情況下，為了解決問題，只能丟掉最重的人了。 故事的哲理 一個小孩兒能緊緊抓住解決問題的要求，直截了當(dāng)?shù)貙で蠛侠泶鸢?，而大?/p>

34、們卻時常在“成熟”中忽視了目的，把簡單問題復(fù)雜化。 還有這樣一件真事：一座大樓已建成，但業(yè)主要求增加電梯，這位工程師想在各層樓打洞來安電梯，正在討論得十分熱烈的時候，一位清潔工人聽到工程師議論忍不住插話：“你們在樓外修個電梯不是很簡單嗎！”此后，不少高樓電梯放在外面，可觀景，又壯觀?？梢?，越是簡單的，越是直截了當(dāng)?shù)?，才是越接近最?yōu)的。 失眠的寡婦和傭人要從表象背后找原因 作者： 來源：本站原創(chuàng) 點(diǎn)擊數(shù)：113 更新時間：2007年04月03日 哲理的故事 有一位寡婦很會精打細(xì)算，千方百計(jì)讓她的傭人多干活兒。她怕傭人睡懶覺起得晚，就專門養(yǎng)了一只公雞，這只公雞天一亮就叫起來。可是這位寡婦又有失眠的

35、毛病，因此，每天她一聽到雞叫，就起來去叫傭人干活兒，劈柴做飯。夜里寡婦失眠，白天就困，也就常常白天睡覺，可是傭人白天不能睡覺，這樣常年每天要干16個小時的活兒，身體怎能吃得消？ 日久天長，傭人就把仇恨都記在雞身上，于是傭人就買藥把雞毒死了，心想這樣寡婦就不能在5點(diǎn)時就叫他們干活了。誰知道，這寡婦失眠，夜里精神很大，往往比雞叫還早得多的時候就叫醒傭人。傭人這才悔恨當(dāng)初不應(yīng)毒死那只公雞，現(xiàn)在日子過得更苦了。故事的哲理 在管理上常犯的毛病是就事論事，往往把問題表象作為問題本身去解決，實(shí)際上有時不僅不能解決問題，反而使問題更加惡化。 這些傭人，總以為問題出在雞上，只要把雞殺掉就可以了，誰知根源沒有解決

36、，反而真正的“根源”更變本加厲，使情況更惡化了。這種現(xiàn)象在管理上比比皆是。 影視巨商邵逸夫的先發(fā)制人每一個成就都只是未來前進(jìn)的基礎(chǔ) 作者： 來源：本站原創(chuàng) 點(diǎn)擊數(shù)：61 更新時間：2007年04月03日 哲理的故事 如果你到過我國幾所著名大學(xué)，你都會看到校園里一所新樓，稱之為邵逸夫教學(xué)樓。這從一個側(cè)面彰顯了邵逸夫的為人做事。 邵逸夫是影視世家出身，父親、哥哥和幾個弟弟都從事影視業(yè)，并成立一個家族影視公司：邵氏公司。他爸爸、大哥在國內(nèi)拍電影，不到20年拍了100多部華語影片，他們兄弟們把電影拿到新加坡、馬來西亞等南洋各國和歐美華人中去放映，很受歡迎，生意蒸蒸日上。比如：邵逸夫利用國內(nèi)電影走向高潮

37、之機(jī)，拍了電影白金龍，只投入1萬元，但在廣州一地的票房收入就達(dá)60多萬元。 在電影事業(yè)的基礎(chǔ)上，邵氏全家又向娛樂業(yè)擴(kuò)展，除海外300多家影劇院以外，還有10多家大的游樂場。在事業(yè)高峰期，邵氏每星期就推出一部新影片，平均每天有一家劇院開張，每天光顧影劇院的觀眾高達(dá)100多萬人。邵逸夫已是華人中名副其實(shí)的“影劇皇帝”。后來邵逸夫發(fā)現(xiàn)：在南洋地區(qū)，粵語電影很受歡迎，于是他果斷決定把公司電影基地由內(nèi)地遷到香港，以便更好吸收粵語演員。 在電影事業(yè)飛黃騰達(dá)之際，邵逸夫又注意到了電視業(yè)的興起，完全有可能取代電影的趨勢。于是邵逸夫又當(dāng)機(jī)立斷，把電影事業(yè)部分人力物力集中到電視與錄像事業(yè)上，取得“先發(fā)制人”的優(yōu)勢

38、。果然，在上世紀(jì)80年代初，電影業(yè)開始走下坡路，但他的電視與錄像事業(yè)已經(jīng)上路。僅馬來西亞一地，80%的錄像市場已完全被邵逸夫壟斷。人們對他的超前決策意識無不佩服，都稱他為“倚天屠龍”。故事的哲理 邵逸夫成在超前決策、捷足先登。當(dāng)別人跟上來想步其后塵之時，他又抓往先機(jī)，超前決策，轉(zhuǎn)向相關(guān)新的行業(yè)。而這個超前決策意識的形成與發(fā)展絕非易事。這就靠他對業(yè)務(wù)的鉆研，如：電影的拍攝、剪輯、化妝、劇本、導(dǎo)演等樣樣都行，這有點(diǎn)兒像微軟的比爾蓋茨。 而他與比爾蓋茨的另一個共同之外，就在于絕不陶醉于自己的既有成就，不固步自封，從而才能不斷地發(fā)現(xiàn)新機(jī)會，不斷地走在前面。相比之下，晚年老福特對“T”型車的自我陶醉、僵

39、化保守則弄得不可一世的福特公司幾乎倒閉。 小日本教訓(xùn)了美國佬要站在對方的立場上看問題 作者： 來源：本站原創(chuàng) 點(diǎn)擊數(shù)：96 更新時間：2007年04月03日 哲理的故事 一個美國人一直記得那次他自稱為“僅次于珍珠港之?dāng)　钡氖〗?jīng)歷： 我被公司派往日本進(jìn)行為期14天的談判。飛機(jī)抵達(dá)東京時，兩位日本紳士禮貌地陪同我上了一輛高級轎車，當(dāng)轎車行駛的時候，一位日本人問我：“順便問一下，您懂日語嗎？”“哦，不會，但我希望學(xué)習(xí)一些表達(dá)方式。我隨身帶了一本字典?！彼耐閮赫f：“您擔(dān)心不能按時上您的返程飛機(jī)嗎？我們可以安排這輛轎車送你回機(jī)場?！?我暗自想：“考慮得多周到??！”我從衣袋里掏出返程機(jī)票，遞給日本人

40、看，以便這輛轎車知道什么時候接我。 他們沒有立即開始與我談生意，而是首先讓我體驗(yàn)日本人的殷勤好客和日本文化。我花一周的時間來參觀這個國家。他們還讓我去一個用英語講授的禪宗研習(xí)班去研習(xí)他們的宗教。每天晚上有四個半小時，他們讓我坐在硬地板的軟墊上，吃傳統(tǒng)的晚餐，享受傳統(tǒng)的娛樂。當(dāng)我要求開始談生意時，他們總是含含糊糊地說：“還有很多時間！還有很多時間！ 到了第12天，我們終于開始談判?？墒钦勁薪Y(jié)束得很早，我們打了一場高爾夫球。到了第13天，談判同樣結(jié)束得很早，因?yàn)橐e行告別晚宴。最后到了第14天的上午，我們認(rèn)真地恢復(fù)談判，當(dāng)我們就要涉及關(guān)鍵問題的時候，那輛轎車已經(jīng)在樓下等候接我去機(jī)場。我們?nèi)繑D進(jìn)車

41、，繼續(xù)談判，以便最后解決問題。當(dāng)轎車在終點(diǎn)剎車的時候，我們不得不做這筆日本人安排好的交易。故事的哲理 美國人為什么會如此乖乖地就范呢？因?yàn)槿毡救酥烂绹说男谐?，而美國人不知道日本人的。日本人站在美國人的立場上，正確地估計(jì)到美國人不會讓自己空手而歸；而美國人沒有站在日本人立場上考慮問題，只好付出了沉重的學(xué)費(fèi)。 日本松下電器公司的松下幸之助先生總結(jié)出一條最重要的經(jīng)驗(yàn)就是：站在對方的立場上看問題。站在對方立場看問題就是孫子兵法“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”的現(xiàn)代運(yùn)用。站在對方立場上看一看，你可以變成別人肚內(nèi)的蛔蟲，他所思所想，所喜所忌，都進(jìn)入你的視線，你自然會勝券在握。 扁鵲的醫(yī)術(shù)最差？ 最好的管理是事前

42、管理 作者： 來源：本站原創(chuàng) 點(diǎn)擊數(shù)：120 更新時間：2007年04月03日 哲理的故事 一日，魏文王求教于名醫(yī)扁鵲：“你們家兄弟三人，都精于醫(yī)術(shù)，誰是醫(yī)術(shù)最好的呢？”扁鵲答：“大哥最好，二哥差些，我是三人中最差的一個?！蔽和醪唤獾卣f：“請你再介紹詳細(xì)些?！?扁鵲解釋說：大哥治病，是在病情發(fā)作之前，那時候病人自己還不覺得有病，但大哥就下藥鏟除了病根，使他的醫(yī)術(shù)難以被人認(rèn)可，所以沒有名氣，只是在我們家中被推崇備至。” “我的二哥治病，是在病初起之時，癥狀尚不十分明顯，病人也沒有覺得痛苦，二哥就能藥到病除，使鄉(xiāng)里人都認(rèn)為二哥只是治小病很靈?！?“我治病，都是在病情十分嚴(yán)重之時，病人痛苦萬分，病人

43、家屬心急如焚。此時，他們看到我在經(jīng)脈上穿刺，用針放血，或在患處敷以毒藥以毒攻毒，或動大手術(shù)直指病灶，使重病人病情得到緩解或很快治愈，所以我名聞天下?！?魏王大悟。 故事的哲理 人們總認(rèn)為能解決“大問題”的人才是“大專家”，殊不知能在歌舞升平時杜絕“大問題”的人（或制度）才是最了不起的。 人們總高度評價在“痛定思痛”之后“亡羊補(bǔ)牢”，卻不屑一顧于“防微杜漸”之中“未雨綢繆”，這都是一種“情有可原”的錯覺。 米缸與老鼠 經(jīng)營的真諦在于預(yù)見 作者： 來源：本站原創(chuàng) 點(diǎn)擊數(shù)：109 更新時間：2007年04月03日 哲理的故事 在一個青黃不接的初夏，一只在農(nóng)家倉庫里覓食的老鼠意外掉進(jìn)了一只盛得半滿的米

44、缸里。這飛來的口福使老鼠喜出望外，它先是警惕地望了望四周，確定沒有危險之后，接著便是一通瘋吃猛吃，吃完倒頭便睡。 老鼠就這樣在米缸里吃了睡，醒了再吃。日子不知不覺在豐衣足食的悠閑中過去了。有時，老鼠也曾為是否要跳出缸去進(jìn)行過激烈的思想斗爭與痛苦的抉擇，但終究未能擺脫白花花大米的誘惑。直到有一天它發(fā)現(xiàn)米缸見了底，才突然意識到以米缸現(xiàn)在的高度，自己就是想跳出去也沒有這個能力了。 故事的哲理 對于老鼠而言，那缸米就是一塊試金石。如果它想全部據(jù)為己有，其代價就是自己的生命。因此，管理學(xué)家把老鼠能夠跳出缸外的高度稱之為“生命的高度”。而這高度就掌握在老鼠自己手里，它多留戀一天，多貪吃一寸，就離死亡更近了

45、一步。對人而言，生命高度就是守法意識。其實(shí)在人的現(xiàn)實(shí)生活中，學(xué)校里所學(xué)的知識就是那缸“米”，如果在日后的工作中不注重學(xué)習(xí)，一旦知識消耗殆盡，也就只有下崗了；而對于企業(yè)來說，如果不注重培訓(xùn)，一旦所有員工的“米”都“吃”完了，企業(yè)也就離破產(chǎn)不遠(yuǎn)了。 一個秀才追求真理的遭遇莫與小人糾纏于瑣事 作者： 來源：本站原創(chuàng) 點(diǎn)擊數(shù)：93 更新時間：2007年04月03日 哲理的故事 有一天，一位秀才在鬧市閑逛，看到一個小商販賣藕，就想買4筐回家?？墒嵌顺车貌豢砷_交，商販認(rèn)為一筐藕賣9個銅板，4筐應(yīng)該要37個銅板，而秀才則堅(jiān)持認(rèn)為36個銅板才對。結(jié)果兩人不僅爭執(zhí)不休，甚至謾罵不止，只好到縣衙了斷。 縣衙開庭

46、審問二人，問那小商販：“你還堅(jiān)持認(rèn)為4*9=37嗎？”小商販說：“堅(jiān)持！”又問秀才：“你還堅(jiān)持4*9=36嗎？”秀才說：“是?！苯Y(jié)果縣官居然判小商販贏了，秀才反而挨了36下板子，打得嘔嘔叫。秀才不服，詢問為何？ 縣官說：“他說4*9=37，說明他無知，是個渾人，而你和一個無知的渾人沒完沒了地吵鬧，說明你更渾，更不懂事，所以打你36大板。 故事的哲理 也許這事不會發(fā)生在我們身上，但這種為了一些無關(guān)痛癢的瑣事而進(jìn)行徒勞無益的爭執(zhí)，不是常在我們身邊發(fā)生嗎？為了一口氣，為了面子，而延誤了對我們真正重要的大事，不是很不值嗎？特別是與小人糾纏，更是引火燒身的危險行為。 王永慶不斷與自己競爭只有不斷否定自己

47、，才能不斷提升 作者： 來源：本站原創(chuàng) 點(diǎn)擊數(shù)：103 更新時間：2007年04月03日 哲理的故事 臺塑老板王永慶只有小學(xué)文化，但他熱愛學(xué)習(xí)，成為臺灣的“經(jīng)營之神”，其奧妙之所在就是他向報界宣稱的“與自己競爭”。 王永慶是怎樣向自己提出挑戰(zhàn)的？ 第一是養(yǎng)成一個好習(xí)慣長年不變。如他每天中午都和上百位部門經(jīng)理共進(jìn)午餐，連星期天也不例外。午餐就是每人一個飯盒，而真正的“菜肴”是王永慶的咨詢提問，指導(dǎo)一天的工作。如一切順利，午餐會很快結(jié)束；如哪個部門出了問題，該部門經(jīng)理就要接受大家盤問，有時會持續(xù)數(shù)小時。會上，王永慶的表揚(yáng)與批評都是雷厲風(fēng)行，說到做到，這就使每位經(jīng)理都必須兢兢業(yè)業(yè)，不敢有任何差錯。第

48、二是新人入廠都從基層最簡單的工作做起。王永慶不看學(xué)歷，只看閱歷，更著眼于經(jīng)驗(yàn)，因此他對新入廠員工的磨練十分認(rèn)真嚴(yán)格。一個沒有現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)的人，在臺塑不會受到重用。 第三是與別人的競爭無關(guān)緊要，而與自己競爭永遠(yuǎn)占第一位。王永慶見到經(jīng)理們第一句話總是：“你的下一步目標(biāo)是什么？”“這個目標(biāo)合理嗎？”“為了這個目標(biāo)，你在做什么？”他把合理化作為這三個問題答案的評斷標(biāo)準(zhǔn)。他常說：“我的下一個目標(biāo)是超過自己?！惫适碌恼芾?王永慶這三條措施雖小，但它卻是“臺塑”強(qiáng)大之本。第一條措施是督導(dǎo)，第二條是人才保證，第三條是根本。只有實(shí)現(xiàn)不斷“與自己競爭”這個根本，才能與別人競爭取得成功，才能使自己企業(yè)強(qiáng)大。沒有這三條規(guī)

49、定，就沒有今日的“臺塑”。 劉永好 百變中做大逆水行舟，不進(jìn)則退 作者： 來源：本站原創(chuàng) 點(diǎn)擊數(shù)：100 更新時間：2007年04月03日 哲理的故事 古人云：窮則思變。從小飽受磨難不但沒有磨滅劉永好的意志，反而使他有了一顆不滿足于現(xiàn)狀，頑強(qiáng)向上的進(jìn)取之心。 1982年，劉永好找準(zhǔn)機(jī)會，說動了三個哥哥，一道毅然辭去讓人羨慕的公職及舒適的都市生活，來到偏僻的四川省新津縣古家村，開始實(shí)施他醞釀多時的致富計(jì)劃。 1000元的資本決定了他們只有從小本經(jīng)營起步。首先種了一季良種蕃茄，接著飼養(yǎng)良種雞，孵抱良種雞雛。后來搞孵抱的人多了，劉永好又瞄準(zhǔn)新的致富門路，及時地改經(jīng)營良種雞為鵪鶉養(yǎng)殖。幾經(jīng)奮斗，到19

50、86年時，原始積累已達(dá)1000多萬元，他們的育新養(yǎng)殖場成為全國最大的鵪鶉養(yǎng)殖基地，并將企業(yè)更名為希望公司。 就在鵪鶉養(yǎng)殖日漸紅火，同時也帶動周圍的群眾熱養(yǎng)鵪鶉的時候，劉永好頭腦冷靜地分析：當(dāng)有10家企業(yè)來與他瓜分額定地域的市場時，他將無法保持原有的利潤。這時，誰創(chuàng)立新項(xiàng)目，誰就擁有最新的市場。“養(yǎng)殖不能沒有飼料，何不轉(zhuǎn)產(chǎn)飼料呢?”在與兄長討論后，1988年，四兄弟殺掉了曾給他們創(chuàng)造了巨額財富的15萬只鵪鶉。在驚嘆和關(guān)注中，四兄弟投資了200萬元興建了西南最大的飼料研究所希望飼料研究所。經(jīng)過兩年時間，希望飼料研究所終于成功研制出了“希望牌”一號奶豬飼料(該飼料后來被飼料界譽(yù)為中國飼料1號)，一炮

51、打響。 當(dāng)希望公司取得階段性成功的時候，劉永好并未滿足于現(xiàn)狀，而是在尋求更大的發(fā)展。此時，他把目光停留在了那些常年虧損、產(chǎn)品滯銷的國有企業(yè)上。隨著他思考程度的深入，他想如果將國有企業(yè)與民營企業(yè)的優(yōu)勢加在一起，可能會產(chǎn)生1+12的神奇效應(yīng)。1993年6月，劉永好與一家連續(xù)虧損5年的國營濃縮飼料廠簽了協(xié)議。后來的事實(shí)證明了這一舉措的成功：希望集團(tuán)接手后，正式投入生產(chǎn)的第一天，銷售額就達(dá)到了108萬元人民幣。 1995年，為了更好地推行現(xiàn)代企業(yè)制度的管理體制，集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行了分區(qū)管理：劉永好坐鎮(zhèn)“南方公司”，與二哥劉永行的“東方公司”，各展身手，共同發(fā)展。1997年初，他又剝離其在南方公司的部分資產(chǎn)，

52、并追加投資，以1.6億元的注冊資金成立了具有獨(dú)立法人資格的“新希望集團(tuán)”。1998年，劉永好在新希望的發(fā)展戰(zhàn)略上第一次擲地有聲地提出了新希望要進(jìn)行“適度多元化”發(fā)展的方針。1998年3月，劉永好用自己110資產(chǎn)注冊的四川新希望農(nóng)業(yè)股份有限公司在深交所掛牌上市。1999年增資收購了中國惟一的民辦商業(yè)銀行民生銀行的1.2億股股權(quán)。1999年6月，投資2000萬元的永好科技公司成立。這是一個完全靠高科技企業(yè)模式運(yùn)作的公司，公司實(shí)行資金入股、管理入股、技術(shù)入股，企業(yè)創(chuàng)業(yè)者既是打工仔，也是擁有股權(quán)的老板。 為了適應(yīng)WTO的挑戰(zhàn)，1999年新希望還走出國門，在越南胡志明市投資4000萬元建成一家飼料廠；在

53、河內(nèi)投資3000萬元建成一家飼料廠。故事的哲理 劉永好從辭掉公職下鄉(xiāng)“孵雞”，到殺鵪鶉轉(zhuǎn)產(chǎn)飼料、盤國企再到改機(jī)制，適度多元化，每一次轉(zhuǎn)折都有人說他瘋了，但是每一次轉(zhuǎn)折后，都有更多的人說他絕了。一個門面能養(yǎng)活兩三代的日子過去了，劉永好始終在逆水行舟中前進(jìn)而成功。 奧克斯的小氣成由勤儉，敗由奢 作者： 來源：本站原創(chuàng) 點(diǎn)擊數(shù)：85 更新時間：2007年04月03日 哲理的故事 阿根廷客商薩瓦斯先生在實(shí)地走訪了國內(nèi)幾家知名空調(diào)企業(yè)后，把一份價值500萬美元的訂單下達(dá)給了奧克斯空調(diào)公司。這個數(shù)值，約占到薩瓦斯此番在華空調(diào)采購總量的45。其在奧克斯逗留期間發(fā)生的一段故事，或許對此有推動作用。 那次，有5家空調(diào)企業(yè)被列入該海外采購團(tuán)的考察行程表都是先前已有了初步意向，只等最后定奪外商一行3人進(jìn)入廠區(qū)后，照例是參觀展廳、聽企業(yè)介紹，然后考察生產(chǎn)現(xiàn)場。在車間一圈兒走下來，正好到了員工下班去吃午飯的時間。薩瓦斯先生游移的目光，忽然被一名普通的流水線操作工吸引住了。因?yàn)?，那人的動作有點(diǎn)兒“怪”：單腿跪在地上，彎著身子，用一把掃帚費(fèi)力地從