1、物流成本分析與控制,1,內容,物流成本分析,2,第一部分 物流成本構成,一、物流的概念演變與經濟內涵 二、物流成本構成,3,一、物流的概念演變與經濟內涵,物 流 概 念 的 演 變,物 流 活 動 內 涵 擴 大,物流成本歸依的不同： 銷售成本 產銷周期活動成本,物流經濟效益追求目標的變化： 促進銷售 降低采購-生產-銷售成本,4,一、物流的概念演變與經濟內涵,物流概念的演變，其實是一個不斷創(chuàng)新的過程。 而創(chuàng)新的目的，是獲取更高的效率、效益。,5,1 物流成本含義,（1）物流成本的含義 產品價值由三部分組成：生產資料轉移價值；活勞動消耗中的工資；活勞動消耗中的稅金、利潤。,6,1物流成本的含義

2、,（2）物流總成本與單位產品成本 在物流企業(yè)，為完成物流業(yè)務所消耗的以貨幣形式表現(xiàn)的一切費用稱為物流支出。 一定期間的物流支出，也就是這個期間的物流總成本； 單位產品所分攤的支出，即單位產品成本。,7,2 物流成本的特點,物流成本的不可歸依性 ： 物流成本中的一部分具有不可歸依性，原因是物流業(yè)范圍經濟的存在。,8,2 物流成本的特點,范圍經濟： 經濟學中的范圍經濟指兩種或兩種以上的產品或服務由一個企業(yè)提供比分別由兩個或多個企業(yè)分別提供時的成本更低，或效率更高。 物流業(yè)的范圍經濟是指與分別生產每一種產品相比較，共同生產多種產品的平均成本更低。,9,3 物流成本的分類與構成,（1）按費用要素 人工

3、成本（含附加） 原材料消耗 能源消耗 設施設備折舊與維修 財務成本 其他,10,3 物流成本的分類與構成,（2）按支出與生產的關系 為生產費 管理費,11,3 物流成本的分類與構成,（3）按支出與物流量的關系 與物流量有關的支出（變動成本） 與運量無關的支出（固定成本）,12,3 物流成本的分類與構成,（4）按支出計入成本的方法 直接成本（直接列入成本） 間接成本（分配列入成本-共同成本）,13,3 物流成本的分類與構成,（5）按服務項目和生產過程 訂單處理 缺貨 客戶服務 選址 管理,14,3 物流成本的分類與構成,（6）按生產過程中使用的設備 基礎設施使用成本 設備擁有成本 運行成本,15

4、,3 物流成本的分類與構成,（7）按成本承擔者 企業(yè)成本企業(yè)承擔部分 外部成本社會承擔部分（污染 、交通擁擠 、事故，運輸設施對城市-社區(qū)的分割） 綠色經濟、綠色物流,16,第二部分 物流成本計算,一、定期成本計算 二、不定期成本計算,17,一、定期成本計算,一定時期（一般是以年為單位）內的平均成本,18,一、定期成本計算,物流成本不好計算總平均成本，因為物流工作量無法用一個指標表示。,19,一、定期成本計算,1 貨物運輸噸公里成本的計算 噸公里成本貨物運輸支出總額/噸公里,20,一、定期成本計算,2 庫存成本 噸（立方米）天成本 庫存總成本/噸（立方米）天數(shù),21,一、定期成本計算,3 每件

5、貨物平均成本 運輸或庫存以件為單位時 每件貨物成本總成本/貨物件數(shù),22,一、定期成本計算,其他單項業(yè)務平均成本類似,23,二、不定期成本計算,不定期成本計算的特點 在解決許多技術經濟問題時，需要計算某項具體業(yè)務、或某個特定條件下物流的成本，這便是非定期成本計算。,24,二、不定期成本計算,不定期成本計算的特點 不定期成本計算，使用的資料除了統(tǒng)計和決算資料，還需要很多專門調查或補充計算得到的資料； 不定期成本計算目的，是反映和考核某一項物流活動或某個物流生產操作的耗費。,25,物流成本計算模型,26,對于物流外包業(yè)務,27,28,二、不定期成本計算,固定資產折舊 物流業(yè)固定資產占用量較大，折舊

6、在成本中占有較大比例。,29,二、不定期成本計算,設備運用效率評價 建立設備運用效率評價指標體系 設備使用客觀條件 分析評價各項指標完成情況,30,二、不定期成本計算,設備運用效率 我國鐵路集裝箱運輸發(fā)展緩慢的原因 成本：集裝箱在貨主單位的裝卸費用 方案1：停車裝/卸 方案2卸/裝箱 方案3：車站掏/裝箱 方案4：半掛平車停留裝/卸,31,相應問題：價格 現(xiàn)行 按實重收費,二、不定期成本計算,人力成本 勞動力成本構成： 工資（基本工資、職務工資、獎金） 津貼（崗位津貼、加班費等） 福利（一金五險） 在職教育（職工成長成本） 其他成本,32,第三部分 物流成本分析,一、物流成本分析的任務 二、影

7、響物流成本的因素 三、降低物流成本的途徑,33,一、物流成本分析的任務,分析物流成本的合理性 找出不合理支出 提出降低成本的方法和措施,34,二、影響物流成本的因素,1 作業(yè)量 規(guī)模經濟 單位產品平均成本隨著產量上升而下降時，存在規(guī)模經濟。,35,二、影響物流成本的因素,1 作業(yè)量 規(guī)模經濟 物流供給的規(guī)模經濟指隨著網絡上總產出的擴大，平均成本下降的現(xiàn)象。,36,二、影響物流成本的因素,2 運輸（配送）距離對運輸（配送）成本的影響 噸（件）公里成本 = 噸（件）公里運行（含中專停留）成本+ 噸（件）貨物發(fā)到（分揀、送達）費/運輸（配送）距離,37,二、影響物流成本的因素,3 設備類型 不同類型

8、設備購買成本不同、生產能力不同 單位產品分攤成折舊本不同,38,二、影響物流成本的因素,4 設備運用效率 設備運用效率、運用成本、生產能力 單位產品設備使用費不同,39,二、影響物流成本的因素,5 勞動力生產率與勞動力素質 工資支出在物流成本中占相當比重，而工資支出的多少取決于職工人數(shù)和平均工資，當工作量一定時職工人數(shù)又取決于勞動生產率。 勞動力素質不僅決定勞動生產率，還決定物流服務質量和物流生產成本。,40,二、影響物流成本的因素,6 材料、燃料消耗 能源和各項設備運用、維修用的材料費用在物流成本中占較大比例。 不同物流業(yè)務有所不同。,41,二、影響物流成本的因素,7 貨物種類 影響設備類型

9、選用 作業(yè)成本,42,二、影響物流成本的因素,8 物流業(yè)務組合 不同業(yè)務組合 作業(yè)銜接/流程優(yōu)化，成本下降,43,二、影響物流成本的因素,9 物流方案,44,提供物流整體外包服務時，方案尤其重要！,二、影響物流成本的因素,9 物流方案,45,工商企業(yè)的物流服務，是供應鏈一體化服務：從原材料采購開始，直到產品送到最終客戶手里為止，還包括產品退還甚至回收所需的物流服務。 方案不僅要滿足客戶所有要求，還要省錢！ 工商企業(yè)物流外包招標，主要是看方案與執(zhí)行力。,第四部分 物流成本控制,一、物流成本控制的復雜性 二、物流成本控制方法,46,一、物流成本控制的復雜性,1 物流成本科目繁多 物流是一系列服務的

10、集合，每個服務項目成本都由若干支出科目組成。,47,一、物流成本控制的復雜性,1 物流成本科目繁多 如庫存成本，除保管成本外還有： 存儲貨物的占用資金利息 保險費或風險成本 商品折舊（產品更新?lián)Q代所產生）等,48,一、物流成本控制的復雜性,2 物流服務需求差異巨大 不同客戶要求的服務千差萬別，物流企業(yè)須為客戶提供個性化服務，每種服務方式對應不同的成本構成。,49,一、物流成本控制的復雜性,2 物流服務需求差異巨大 如配送成本，部分工商企業(yè)要求零庫存準時供應（JIT）服務，由此引起配送成本變化。,50,一、物流成本控制的復雜性,3 生產流程長 物流服務涉及的點多、線長，參與人多，設備多，生產流程

11、長。 每個崗位由于職工技術水平、責任心不一樣，實際產生的操作成本不同； 不同設備不同作業(yè)量不同作業(yè)環(huán)境 等量作業(yè)成本不同,51,一、物流成本控制的復雜性,4 員工素質 每個崗位由于職工技術水平、責任心不一樣，實際產生的操作成本不同。,52,一、物流成本控制的復雜性,案例：兩個司機的故事 （1）深圳某出租車司機駕駛富康車行駛70萬公里無大修； （2）北京某司機1.6升排量小汽車百公里油耗低于5升。,53,一、物流成本控制的復雜性,5 供需不均衡 企業(yè)生產/服務能力相對穩(wěn)定，需求存在波動 供需間的不均衡 人、設備忙閑不均， 成本上升（人、設備的固定成本不因開工不足而降低）,54,一、物流成本控制的

12、復雜性,6 作業(yè)成本不易標準化 由于設備、作業(yè)環(huán)境等影響，物流生產中各項作業(yè)的成本難以標準化。 成本控制困難,55,一、物流成本控制的復雜性,7 生產過程控制難 運輸、配送車輛途中行駛過程無法控制，道路擁擠、交通事故、天氣因素都可能影響在途時間。 由此產生成本變化非企業(yè)所能控制,56,一、物流成本控制的復雜性,8 生產組織方案 物流生產過程復雜，生產組織可選方案多，不同方案對應不同的成本。 如何選擇優(yōu)化方案是個難題。,57,二、物流成本控制方法,整體思路： 實行成本精細化管理將成本控制標準落實到每個崗位、每臺設備、每個人,58,二、物流成本控制方法,1 成本構成分解 拆解各項物流作業(yè)的成本構成

13、 分析各成本科目的影響因素 進行敏感性分析，找出主要影響因素,59,二、物流成本控制方法,2 作業(yè)（操作）標準化 制定企業(yè)各項物流生產中各個作業(yè)過程操作標準 目的：提高效率、防止差錯,60,二、物流成本控制方法,3 成本標準化 計算結合記實，確定各項作業(yè)的成本控制標準,61,二、物流成本控制方法,4 建立成本控制機制 設立機構，從目標成本制定，到考核標準、獎懲制度，形成一套有效機制,62,二、物流成本控制方法,5 加強職工技術培訓 通過在職培訓，提高職工成本意識，提高降低作業(yè)成本的技術技能。,63,二、物流成本控制方法,6 合理配置資源 加強需求預測，根據(jù)企業(yè)市場目標合理配置人力、設備資源，盡

14、可能提高資源利用率及其使用效率。 包括設計、運用,64,二、物流成本控制方法,7 完善規(guī)章制度 通過規(guī)章制度防止由于操作失誤（造成各種事故）帶來的風險,65,二、物流成本控制方法,7 完善規(guī)章制度 規(guī)章制度內涵： 崗位職責 操作規(guī)范 注意事項 考核與控制,66,二、物流成本控制方法,7 完善規(guī)章制度 崗位職責： 各個工作崗位做什么 做到什么程度（樣子） 與上、下游工作崗位間的關系（處理好崗位間的銜接）,67,二、物流成本控制方法,7 完善規(guī)章制度 操作規(guī)范： 操作流程 操作標準 操作方法 設備使用方法（針對不同設備的）,68,二、物流成本控制方法,7 完善規(guī)章制度 注意事項： 各個崗位可能（容易）出錯的地方 防范措施（注意事項）上墻！,69,二、物流成本控