1、第四講是資源和能力分析，1個資源戰(zhàn)略能力評估框架，2個企業(yè)核心能力分析，3個WOT分析，4個業(yè)務中心用于增值的5種方法，1個資源戰(zhàn)略能力評估框架，1個資源戰(zhàn)略能力評估框架，a資源評估數量，質量，b價值鏈分析，縱向和橫向資源平衡協同的比較研究，e戰(zhàn)略能力，優(yōu)勢和劣勢，2個資源分類，3個價值鏈分析，價值鏈是企業(yè)用于設計，生產，營銷，交付貨物和支持產品的活動的集合。價值鏈概念提出的邏輯關系是：管理資源的價值活動的競爭優(yōu)勢b企業(yè)價值鏈和價值系統供應商企業(yè)價值鏈經銷商價值鏈客戶價值鏈c價值鏈分析啟示競爭者價值鏈之間的差異是競爭優(yōu)勢的關鍵來源b企業(yè)通過對每項價值活動的逐項分析找出存在的優(yōu)勢和劣勢c分析各種

2、價值鏈中的活動，這種聯系通過整體優(yōu)化和協調、管理資源的分類和特征、企業(yè)核心競爭力的評價指標和企業(yè)的戰(zhàn)略管理能力給企業(yè)帶來了什么優(yōu)勢。 企業(yè)在戰(zhàn)略過程中的核心資源定位和配置能力。其作用主要體現在兩個方面：在產業(yè)動態(tài)相對穩(wěn)定的時期，保持企業(yè)核心能力發(fā)展和積累的一致性；預測產業(yè)動態(tài)的變化，及時完成企業(yè)核心競爭力的轉變，以適應新的競爭環(huán)境、技術環(huán)境或市場需求環(huán)境。2企業(yè)核心制造能力。企業(yè)以最低的成本和最短的生產周期生產市場所需產品的能力。它在很大程度上決定了企業(yè)產品的質量優(yōu)勢和成本優(yōu)勢，并通過產品(尤其是核心產品)體現企業(yè)的核心競爭力。3.企業(yè)核心技術能力。技術能力作為企業(yè)核心競爭力的內在核心，是企業(yè)

3、將技術資源轉化為技術優(yōu)勢的能力，可分為產品創(chuàng)新能力和過程創(chuàng)新能力兩大類。4 .企業(yè)組織和界面管理能力。關注“人”或“組織”，通過企業(yè)組織過程提升組織效率的能力。它涉及組織結構、文化、動機、界面管理和其他要素。5.企業(yè)核心營銷能力。企業(yè)將技術優(yōu)勢轉化為市場競爭優(yōu)勢的能力涉及對營銷過程、銷售網絡和渠道的控制和管理。第一個前提是，公司可以被視為由產品或市場指定的業(yè)務部門的組合，或者是資源(技術、財務資源、人力等)的組合。)。越來越多的學術研究和論文采用“資源型企業(yè)觀”。第二個前提是，有限的資源不一定是獲得世界領先地位的障礙，豐富的資源不一定是繼續(xù)享有領先地位的保證。否則，我們就不會目睹改變霸主地位的

4、激烈競爭。第三個前提是，通過使用一定數量的資源，公司的市場地位不一定與其競爭力成正比。第四個前提是，基于充分利用資源的效率收益主要取決于擴大生產力分子(營業(yè)額和凈利潤)，而不是減少分母(投資和人數)。第五個前提是，高層管理者更注重資源的善用，而不是資源的配置。第六個前提是，善用資源的能力是最終的篩選機制，這是決定行業(yè)領先地位持久戰(zhàn)勝負的關鍵。僅僅到達未來是不夠的，還要以更低的成本到達未來。方法1:專注于資源的使用，統一目標，就戰(zhàn)略目標達成共識，集中目標，將需要改進的目標具體化，瞄準目標，重視高附加值項目，挖掘積累的資源，充分利用每個員工的智慧，從合作伙伴處獲取資源，從合作伙伴處獲取資源，整合互

5、補資源，以新的方式平衡各種技能，獲取重要的互補資源，節(jié)約資源以供再利用。 為聯盟重用技術和資源，并與其他公司一起尋找資源共同原因保護：保護資源免受競爭對手的侵害。 方法5:回收資源、縮短回收時間、善用資源類型、價值鏈分析工具圖、基本活動、支持活動、管理系統、企業(yè)人力資源管理、企業(yè)技術開發(fā)、企業(yè)采購、內部物流、運營、外部物流、市場營銷、服務。人力資源采購、現代化倉儲設施、無售后服務、簡單品牌采購/高折扣、大倉儲、低成本地理位置的非專業(yè)倉儲經理、基本倉儲設施；貨架有限，收款方式簡便，收銀員失誤被辭退，促銷價格低廉；集中經營、特許經營使用、管理體系、內部物流運作、外部物流市場和售后服務、英國Kwik

6、Save超市價值鏈分析圖、簡單組織結構、技術發(fā)展、“默克的價值鏈”、基礎設施，人力資源管理，技術開發(fā)，采購，內部物流，銷售，外部物流，營銷，服務，利潤，運營，杜邦公司的競爭優(yōu)勢：成本優(yōu)勢的來源營銷和營銷，服務，利潤，運營，分析兩個企業(yè)的核心競爭力，1競爭優(yōu)勢的來源核心競爭力是指各種技能，互補資產和運營機制的有機結合，為企業(yè)在特定的運營中提供競爭能力和競爭優(yōu)勢的基礎，是不同技術系統，管理系統和技能的有機結合，是識別和提供競爭優(yōu)勢的知識系統。2核心能力的特征a核心能力可以使企業(yè)有潛力進入各種市場(多元化經營和市場進入模式)b核心能力應該給最終產品帶來利益c核心能力不應該被競爭者輕易模仿d核心能力可

7、以疊加在3個核心能力組成部分a洞察力和抓住機會的能力b企業(yè)戰(zhàn)略能力c核心技術能力， d .通過技術創(chuàng)新引導市場的能力e .融資和財務管理能力，F .熟練和獨特的運動技能，g .營銷能力，h .品牌和企業(yè)形象，1 .政治和社會資源，4 .多層次的核心競爭力競爭，a .第一層次：產業(yè)預見，b .第二層次：核心競爭力，c .第三層次：市場定位，七步探索核心競爭力的基礎，1 .列出公司潛在的核心競爭力。 2對于清單上那些不能成為長期和可持續(xù)競爭優(yōu)勢來源的項目，它們將被無情地拋棄。問問自己這種能力是否有價值，不是特別有價值，然后刪除它。這種能力罕見嗎？如果沒有，請排除它。即使這種能力是有價值的和罕見的，

8、它容易模仿嗎？如果很容易模仿，直接排除它。最后，問問你自己，你的企業(yè)是否有潛力充分利用這種能力。如果可以，一切都會好的；如果你不能，你應該保持這種能力，改變自己的事業(yè)。至于現有清單上的項目，你可以廣泛征求意見，看看哪些核心能力應該構成你企業(yè)未來的主要項目?；诤诵母偁幜?zhàn)略、產品市場、競爭層次圖、三種SWOT分析方法和一種SWOT分析方法的成功范例表，SWOT分析方法是系統確定企業(yè)面臨的優(yōu)勢、劣勢、機會和待遇，并據此提出企業(yè)戰(zhàn)略的有效方法。2工作分析原則機會和威脅分析你能進入新市場或探索潛在市場嗎？有可能開發(fā)具有潛在優(yōu)勢的新產品線嗎？它可以垂直組合還是水平組合？外部環(huán)境是否有對企業(yè)有益的重要事

9、件？什么是市場增長勢頭？主要競爭對手是否做出了一些重要決策，從而導致了對企業(yè)有利的變化？有新的更強大的對手的跡象嗎？有替代品嗎？顧客的需求向什么方向變化？這個行業(yè)的競爭程度在增加嗎？政府是否制定了對企業(yè)有利或不利的政策法規(guī)？企業(yè)的市場地位是否明確？企業(yè)的競爭力是什么？顧客對企業(yè)及其產品有什么看法？企業(yè)的更替呢？有低成本優(yōu)勢嗎？企業(yè)是否有適當的資金來源？f什么是企業(yè)的技術開發(fā)和創(chuàng)新能力？企業(yè)有明確的戰(zhàn)略方向嗎？企業(yè)的營銷能力是什么？我的企業(yè)關閉了它的設備，設施和其他資源嗎？J企業(yè)還有其他競爭優(yōu)勢嗎？韓國企業(yè)的管理水平如何？CSWOT矩陣框架ASO戰(zhàn)略：利用企業(yè)內部優(yōu)勢抓住外部機會的戰(zhàn)略BWO戰(zhàn)略

10、：利用外部機會改善內部劣勢的戰(zhàn)略CST戰(zhàn)略：利用企業(yè)優(yōu)勢避免或減輕外部威脅的戰(zhàn)略EWT戰(zhàn)略：直接克服內部劣勢和避免外部威脅的戰(zhàn)略3 SWOT分析的基本步驟企業(yè)外部環(huán)境分析：列出環(huán)境中的機會和威脅企業(yè)內部能力分析：專欄目前，企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢c編制SWOT矩陣e進行組合分析，一些可能的因素在SWOT分析(上)，內部分析，一些可能的因素在SWOT分析(下)，外部分析，優(yōu)勢(s)，劣勢(w)，機會(o)，威脅(T)，SWOT矩陣分析框架圖，五種方法用于商業(yè)中心的增值，1建立。 商業(yè)中心使企業(yè)發(fā)展得更快、定位更好，并能經常占領新的市場。要鞏固一個分裂的行業(yè)，如果有潛在的規(guī)模經濟或網絡效應，或最大和最有影

11、響力的運營商可以獲得市場溢價。為了實現全球化，只要有機會掌握在競爭中占優(yōu)勢的方法，我們就會努力在國際競爭中保持這一優(yōu)勢。合并技術，如日本電氣公司，早就想將其電信業(yè)務與微型計算機業(yè)務合并。2發(fā)展。將專業(yè)知識直接注入發(fā)展中的企業(yè)。3桿。利用公司資產或技術，如品牌、許可證、專利、專有技術或關系，是一種非常聰明的管理方法，但有時也會帶來巨大的成功。4協會。商業(yè)中心倡導和鼓勵下的跨業(yè)務協同。5伸展。運營中心知道在某個行業(yè)中可以獲得什么樣的利益，從而確保其所有運營商都可以擴展這一利益水平。ABB公司，價值創(chuàng)造洞察：大多數歐洲工程企業(yè)在各自的歐洲市場地位都很強大，但它們并不尋求占領世界市場，而后者是一種更先

12、進、更有利可圖的戰(zhàn)略。許多工程企業(yè)產品種類繁多，甚至以利潤為代價進行銷售。更加集中和商業(yè)化的經營模式可以帶來巨大的利潤。母公司的特點：能夠將分散的小企業(yè)合并成一個全球銷售網絡。收購其他公司并迅速改善其經營狀況的能力：削減日常開支，專注于客戶需求，專注于高利率部門的運營，提高低利率部門的利潤，并簡化核心業(yè)務：面向大型工業(yè)或政府客戶的工程密集型電子技術業(yè)務。佳能公司，價值創(chuàng)造洞察：不同的產品和業(yè)務，如相機，商業(yè)機器和專業(yè)光學儀器，可以共享相同的技術基礎。因此，如果一個團隊能夠在不同的產品領域建立和發(fā)展類似的技術和營銷技能，就有可能生產出更好的產品。有啟發(fā)性的商業(yè)觀點可以幫助每個商業(yè)測試母公司的特點：刺激互動發(fā)展的能力：跨技術和市場的互動發(fā)展；技術專家和營銷專家之間的互動發(fā)展；對這一核心技術的投資；使用公司戰(zhàn)略來鼓勵決策者的能力。核心業(yè)務：核心技術的應用：精密機械、精密光學和微電子。產品專注于相機、商用機器和專業(yè)光學儀器。產品可以銷往世界各地，并且有許多銷售渠道。艾默生電氣公司