1、GFKJ公司研發(fā)管理和激勵(lì)體系第一章總則第一條為拓寬專業(yè)技術(shù)人員發(fā)展渠道，促進(jìn)專業(yè)技術(shù)人員不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，強(qiáng)化以市場和績效為導(dǎo)向的競爭薪酬體系，根據(jù)集團(tuán)人才隊(duì)伍建設(shè)指導(dǎo)意見精神，結(jié)合集團(tuán)管理和技術(shù)人員薪酬操作指引及相關(guān)研發(fā)管理文件，制定本制度。第二章R&D項(xiàng)目管理第二條R&D項(xiàng)目評估委員會為了規(guī)范R&D項(xiàng)目的立項(xiàng)、內(nèi)部招標(biāo)、驗(yàn)收和效益評估，公司成立了“R&D項(xiàng)目評估委員會”。該委員會由3-5人組成，其組成如下：委員會主任：總經(jīng)理或總經(jīng)理授權(quán)的負(fù)責(zé)研發(fā)的部門成員。委員：R&D總經(jīng)理部成員、技術(shù)和工藝部門負(fù)責(zé)人、R&D高級工程師、銷售系統(tǒng)人員等。如有必要，可以聘請外部專家參與。秘書：負(fù)責(zé)委員會的行

2、政工作及項(xiàng)目文件的編寫和管理。第三條R&D項(xiàng)目申請一、R&D項(xiàng)目來源：1.公司根據(jù)市場情況和技術(shù)發(fā)展趨勢提出的R&D項(xiàng)目；2.銷售系統(tǒng)根據(jù)市場調(diào)研獲得的信息提出的R&D項(xiàng)目；3.R&D部根據(jù)技術(shù)資料或當(dāng)前技術(shù)問題提出的R&D項(xiàng)目；4.R&D人員根據(jù)技術(shù)發(fā)展趨勢或當(dāng)前技術(shù)問題提出的R&D項(xiàng)目。二。R&D項(xiàng)目應(yīng)以研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)申請及審批表(附件1)的形式提出，簡要說明項(xiàng)目的必要性、技術(shù)成果、預(yù)期效益和完成時(shí)間等。第四條R&D項(xiàng)目立項(xiàng)評估研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)申請及審批表應(yīng)由提出項(xiàng)目的部門負(fù)責(zé)人或個(gè)人提交。R&D項(xiàng)目評審委員會應(yīng)在收到申請后一個(gè)工作日內(nèi)，組織評審委員按照研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)及評分表(附件2)對項(xiàng)目進(jìn)

3、行評審，并確定項(xiàng)目是否通過。評估結(jié)果應(yīng)立即通知申請立項(xiàng)的部門或個(gè)人。項(xiàng)目建立的參考評價(jià)因素如下：一是是否符合未來技術(shù)發(fā)展趨勢；二是行業(yè)技術(shù)指標(biāo)的進(jìn)步；第三，是否迫切需要或能否有效解決存在的問題；4.是否與公司目前擁有的資源相匹配；5.是否符合投入產(chǎn)出經(jīng)濟(jì)；六、是否在工程師的日常工作范圍內(nèi)。第五條R&D項(xiàng)目內(nèi)部招標(biāo)一、對于已經(jīng)批準(zhǔn)的R&D項(xiàng)目，R&D項(xiàng)目評審委員會將在公司內(nèi)發(fā)布研發(fā)項(xiàng)目內(nèi)部招標(biāo)公告(附件3)。公告內(nèi)容包括但不限于項(xiàng)目名稱、技術(shù)指標(biāo)和項(xiàng)目完成時(shí)間等。公告時(shí)間為三個(gè)工作日。二。投標(biāo)人應(yīng)在一個(gè)工作日內(nèi)向R&D項(xiàng)目評審委員會做出預(yù)測并提交研發(fā)項(xiàng)目競標(biāo)方案(附件4)。該計(jì)劃應(yīng)包括但不限于項(xiàng)

4、目完成時(shí)間和過程控制節(jié)點(diǎn)、達(dá)到的技術(shù)水平、資源(人力、財(cái)力和物力)分配以及經(jīng)濟(jì)效益分析等。三。R&D項(xiàng)目評審委員會收到投標(biāo)建議書后，組織項(xiàng)目招標(biāo)會議。根據(jù)投標(biāo)人提交的投標(biāo)計(jì)劃和現(xiàn)場說明，委員會成員將根據(jù)研發(fā)項(xiàng)目評標(biāo)表(附件5)進(jìn)行評分和評估，確定項(xiàng)目經(jīng)理候選人，并在全公司公布，與項(xiàng)目經(jīng)理簽署研發(fā)項(xiàng)目責(zé)任狀(附件6)。第六條技術(shù)和技術(shù)部的組織結(jié)構(gòu)為了符合項(xiàng)目和任務(wù)導(dǎo)向的研發(fā)管理模式，技術(shù)部將把直線指揮的金字塔組織結(jié)構(gòu)形式改為矩陣和金字塔相結(jié)合的組織結(jié)構(gòu)形式：一、日常工作管理和生產(chǎn)線流程維護(hù)采用金字塔組織結(jié)構(gòu)，便于人員管理和生產(chǎn)線流程維護(hù)職責(zé)分工。二、矩陣組織結(jié)構(gòu)在技術(shù)創(chuàng)新中的運(yùn)用，屬于項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)

5、責(zé)制。項(xiàng)目組1項(xiàng)目組2項(xiàng)目組3技術(shù)和工藝d項(xiàng)目經(jīng)理定期向下屬部門負(fù)責(zé)人和R&D項(xiàng)目評審委員會匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況；R&D項(xiàng)目評估委員會根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃的控制節(jié)點(diǎn)進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，評估其進(jìn)度和效果，并糾正和監(jiān)督項(xiàng)目組的工作。第九條R&D項(xiàng)目的驗(yàn)收R&D項(xiàng)目試生產(chǎn)一個(gè)月后，項(xiàng)目經(jīng)理可向R&D項(xiàng)目評審委員會提交研發(fā)項(xiàng)目結(jié)題驗(yàn)收表(附件7)申請最終驗(yàn)收。驗(yàn)收時(shí)，委員會根據(jù)獲得的研發(fā)項(xiàng)目內(nèi)部招標(biāo)公告所列試生產(chǎn)、技術(shù)指標(biāo)和竣工時(shí)間的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行評分，并填寫研發(fā)項(xiàng)目結(jié)題驗(yàn)收表，對R&D項(xiàng)目的整體竣工質(zhì)量進(jìn)行評價(jià)。第十條研發(fā)項(xiàng)目檔案管理項(xiàng)目組應(yīng)指定專人收集整理研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)申請及審批表、研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)及評分表、研發(fā)項(xiàng)目

6、內(nèi)部招標(biāo)公告、研發(fā)項(xiàng)目競標(biāo)方案、研發(fā)項(xiàng)目評標(biāo)表、研發(fā)項(xiàng)目責(zé)任狀、研發(fā)項(xiàng)目階段性報(bào)告、評標(biāo)結(jié)果和試生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等。并在R&D項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后移交公司檔案室存檔。第三章R&D人員的薪酬和激勵(lì)第十一條研發(fā)人員薪酬的構(gòu)成及含義R&D員工工資=基本工資每日考核獎(jiǎng)項(xiàng)目完成獎(jiǎng)項(xiàng)目市場效益獎(jiǎng)福利：1.基本工資：根據(jù)職位價(jià)值支付的報(bào)酬，考慮到教育背景、技能水平和當(dāng)?shù)叵M(fèi)水平；第二，日常評估獎(jiǎng)勵(lì)：完成日常支持技術(shù)工作所支付的報(bào)酬與公司的利益和評估有關(guān)；第三，工程竣工獎(jiǎng)：R&D工程竣工的一次性獎(jiǎng)勵(lì)，與工程竣工質(zhì)量有關(guān)；4.項(xiàng)目市場效益獎(jiǎng)：對推向市場的項(xiàng)目的收入和利潤提取的獎(jiǎng)勵(lì)；V.福利：根據(jù)本集團(tuán)的規(guī)定應(yīng)計(jì)的各種福利。第

7、十二條研發(fā)人員的發(fā)展渠道和基本工資標(biāo)準(zhǔn)公司的R&D人員分為五個(gè)技術(shù)等級：技術(shù)員、助理工程師、工程師、高級工程師和專家工程師。各技術(shù)等級對應(yīng)的基本工資范圍(下限和上限)如下：技術(shù)等級薪級間隔專家工程師44-49高級工程師39-45工程師34-40助理工程師30-35技師27-31說明上述：的范圍可以根據(jù)當(dāng)?shù)叵M(fèi)水平的變化進(jìn)行調(diào)整。第十三條試用期員工基本工資標(biāo)準(zhǔn)的確定試用員工的基本工資標(biāo)準(zhǔn)由用人部門會同人力資源部根據(jù)候選人掌握的知識和技能進(jìn)行考核，擬定的工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。第十四條基本工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整一、根據(jù)崗位績效考核結(jié)果，每季度對R&D人員基本工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整?；拘郊壵{(diào)整與績效考核累積

8、結(jié)果的對應(yīng)關(guān)系如下：季度業(yè)績的累積結(jié)果優(yōu)秀(a級)好(b級)及格(c級)有一個(gè)差距(D級)基本工資調(diào)整范圍(薪級)兩級樓梯保持不變降一級二、當(dāng)基本工資標(biāo)準(zhǔn)提高到R&D人員技術(shù)水平的上限時(shí)，R&D人員的基本工資標(biāo)準(zhǔn)在技術(shù)水平評定前不提高；基本薪金表向下調(diào)整沒有下限。第十五條技術(shù)等級評定及相應(yīng)的基本工資調(diào)整一、技術(shù)等級評定1.R&D人員的技術(shù)等級評定每半年進(jìn)行一次。由公司專業(yè)技術(shù)評級委員會主持，人力資源部為委員會辦公室。2.R&D人員的技術(shù)等級評定由筆試、積分積累和承擔(dān)R&D項(xiàng)目三部分組成。技術(shù)等級標(biāo)準(zhǔn)如下：技術(shù)等級標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容技師助理工程師工程師高級工程師專家工程師口試60分80分60分80分90分

9、平均績點(diǎn)累積排名 0分前60%前30%前10%前5%項(xiàng)目承諾(在評估期內(nèi))不至少參與過一個(gè)研發(fā)項(xiàng)目。作為關(guān)鍵人員參與至少兩個(gè)最終R&D項(xiàng)目，或擔(dān)任一個(gè)最終R&D項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。至少擔(dān)任過兩個(gè)已完成的R&D項(xiàng)目或一個(gè)R&D項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理注：1。筆試由公司專業(yè)題庫組織，按照研發(fā)項(xiàng)目結(jié)題驗(yàn)收表的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。每六個(gè)月進(jìn)行一次，一般安排在次年的7月和1月；2.會員級和助理級可以根據(jù)一組試卷設(shè)置問題；中級、高級、專家級可根據(jù)一套試卷設(shè)置。二、基本工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整1.如果技術(shù)職等被評定為上升，基本薪級表從新技術(shù)職等的下限開始，調(diào)整后的基本薪級表應(yīng)至少比原基本薪級表高一級。2.如果被評定的技術(shù)等級下降，基本工資

10、標(biāo)準(zhǔn)從新技術(shù)等級的上限開始，調(diào)整后的基本工資標(biāo)準(zhǔn)至少比原基本工資標(biāo)準(zhǔn)低一級。第十六條日常考核獎(jiǎng)勵(lì)1、每日考核獎(jiǎng)和基本工資共同構(gòu)成R&D人員的基本薪酬，基本薪酬總額參照該類人員在行業(yè)和地區(qū)的中等市場薪酬水平支付。2.每日評估獎(jiǎng)主要用于R&D過程中的技術(shù)支持和工作獎(jiǎng)勵(lì)。根據(jù)R&D人員的月度考核結(jié)果，由部門總量控制，根據(jù)R&D人員的不同考核結(jié)果，每月進(jìn)行分配和調(diào)整。第十七屆工程竣工獎(jiǎng)1.對于已經(jīng)通過項(xiàng)目評審委員會驗(yàn)收并完成的R&D項(xiàng)目，評審委員會將根據(jù)項(xiàng)目的重要性和目標(biāo)完成情況提出R&D項(xiàng)目完成獎(jiǎng)金額，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。2.項(xiàng)目完工獎(jiǎng)由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)直線部門的支持力度(一般表示為人員的支持)和項(xiàng)目團(tuán)

11、隊(duì)中R&D人員的表現(xiàn)提出。分配計(jì)劃由線路支持部和項(xiàng)目組兩部分組成，經(jīng)項(xiàng)目評審委員會批準(zhǔn)后實(shí)施。(詳見附件8)第十八條項(xiàng)目市場效益獎(jiǎng)1.R&D項(xiàng)目投入市場產(chǎn)生效益后，R&D項(xiàng)目評審委員會根據(jù)項(xiàng)目產(chǎn)生的收入、利潤和預(yù)期壽命周期，提出項(xiàng)目的月提成率和提成時(shí)間跨度。其中，月傭金比例是通過逐步降低比例來確定的。月提成率和提成時(shí)間跨度由總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。二。R&D項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目參與方的績效考核結(jié)果提出具體的分配方案，經(jīng)項(xiàng)目評審委員會批準(zhǔn)后實(shí)施。項(xiàng)目市場效益獎(jiǎng)的線路支持部門不參與分配。第十九條工程竣工獎(jiǎng)與工程市場效益獎(jiǎng)進(jìn)行比較。在分配方面，項(xiàng)目評審委員會應(yīng)弱化前者，強(qiáng)化后者，強(qiáng)調(diào)技術(shù)的市場化功能。第二十屆

12、項(xiàng)目成就獎(jiǎng)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后，根據(jù)項(xiàng)目的重要性和質(zhì)量，以及R&D人員在項(xiàng)目中承擔(dān)的任務(wù)和表現(xiàn)，公司將按照題庫管理細(xì)則中的相關(guān)規(guī)定對成績點(diǎn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。第五章補(bǔ)充規(guī)定第二十一條本制度由項(xiàng)目評審委員會負(fù)責(zé)解釋，并授權(quán)人力資源部修訂。附件：1。績點(diǎn)管理細(xì)則（試行）2、研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)申請及審批表3、研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)及評分表4、研發(fā)項(xiàng)目內(nèi)部招標(biāo)公告5、研發(fā)項(xiàng)目競標(biāo)方案6、研發(fā)項(xiàng)目評標(biāo)表7、研發(fā)項(xiàng)目責(zé)任狀8、研發(fā)項(xiàng)目結(jié)題驗(yàn)收表附件1:R&D項(xiàng)目申請審批表項(xiàng)目編號：項(xiàng)目名項(xiàng)目表單自主開發(fā)合作開發(fā)其他：項(xiàng)目申請人項(xiàng)目時(shí)間年月日至年月日投入預(yù)算周期(天)福利預(yù)算背景和意義項(xiàng)目目標(biāo)輸入預(yù)算詳細(xì)信息總計(jì)：項(xiàng)目審查結(jié)果1.通過

13、2。失敗3。保留綜合評論評估委員會委員會主任(授權(quán)代表):一年中的月日成員：一年中的月日備注：根據(jù)研發(fā)項(xiàng)目完成獎(jiǎng)金核算及分配方案（試行），平均分80，技術(shù)評價(jià)合格，可立項(xiàng)；65分平均分80分，對于預(yù)留項(xiàng)目，暫時(shí)存放在項(xiàng)目管理委員會秘書處，項(xiàng)目管理委員會將根據(jù)實(shí)際情況決定是否及時(shí)執(zhí)行(70 s 85分)符合未來技術(shù)發(fā)展方向，可能成為未來的主流技術(shù)；(60 s 70分)不確定是否是未來技術(shù)發(fā)展方向，有必要進(jìn)一步觀察該技術(shù)；(s 60)確定不是未來技術(shù)的發(fā)展方向。經(jīng)濟(jì)30%項(xiàng)目研發(fā)投資和項(xiàng)目回報(bào)是否合理(85S100分)R&D投資少(50萬)，經(jīng)濟(jì)效益大(500萬)。(70 s 85分)初期投資大(

14、50萬)，后期經(jīng)濟(jì)效益大(500萬)；(60 s 70分)初期投資小(50萬)，后期經(jīng)濟(jì)效益小(500萬)；(s 60)前期投資大(500，000)，后期經(jīng)濟(jì)效益小(500，000)?？尚行?0%它與公司目前擁有的資源匹配嗎(85S100分)現(xiàn)有設(shè)備和儀器能夠滿足要求，工程師具備承擔(dān)項(xiàng)目的專業(yè)能力；(70 s 85分)現(xiàn)有設(shè)備和儀器需要升級，工程師具備承擔(dān)項(xiàng)目的專業(yè)能力；(60 s 70分)需要購買新的設(shè)備和儀器，工程師具有承擔(dān)該項(xiàng)目的專業(yè)能力；(s 60)必須購買新設(shè)備和儀器，且工程師不具備承擔(dān)項(xiàng)目的專業(yè)能力。創(chuàng)新的15%項(xiàng)目的創(chuàng)新難度以及工程師是否每天都在工作(85S100分)該項(xiàng)目為公司原有項(xiàng)目，屬于技術(shù)原理和技術(shù)方法的創(chuàng)新；(70 s 85分)本項(xiàng)目為行業(yè)技術(shù)參考，屬于技術(shù)原理和技術(shù)方法的創(chuàng)新；(60 s 70分)該項(xiàng)目為公司原項(xiàng)目，屬于生產(chǎn)過程維護(hù)；(s