1、了解項目如何進行有效的績效評價，1，版權所有，2，目的，了解項目績效評價的一些誤區(qū)了解項目績效評價的目的如何進行項目績效評價，2，版權所有，3，角色扮演-體驗項目績效評價。如果你是上司，你如何評價項目的好壞？如果您是項目經(jīng)理，則成功完成項目并將其分配給項目團隊成員的標準是什么？如果您是項目績效評估負責人，您如何評估項目？3，項目評價要考慮的兩個角度，你需要從以上兩個角度思考問題，而不是項目評價的評價。版權所有，4，流程對項目績效評估，使用項目績效評估確保流程嚴格執(zhí)行是否恰當？在流程改善開始階段，流程改善是否不應與績效評估相關聯(lián)？項目績效評估是針對流程的服務嗎？還是流程是項目績效評估服務？這兩者

2、之間的關系到底是什么？4，版權所有，5，項目績效評價的一般困難和誤解，數(shù)據(jù)越多，績效評價越準確嗎？應該公平公正嗎？項目之間的評價標準應該統(tǒng)一嗎？如果項目管理有問題，只有項目經(jīng)理才能賺嗎？雖然制定了審查要求，但沒有什么效果的審查內(nèi)容，項目之間缺乏可比性，績效評價很難進行，審查困難，5，能否談談各自面對的項目績效評價的困難和問題？版權所有，6，角色扮演如果我一直是上司，你是公司老板，你認為以下哪一個對公司最重要？a .各類日常事務制度b .軟件研發(fā)過程c .激勵制度(薪酬、晉升、審查制度等)，6 .版權所有，7 .公司情況介紹新成立的軟件公司，更豐富的資金，公司現(xiàn)在關心的不是賺錢，而是持續(xù)賺錢的能

3、力，即公司剛成立，暫時沒有什么特別的過程，開發(fā)方式比較原始。項目情況介紹這是一個很有發(fā)展?jié)摿Φ捻椖?，如果產(chǎn)品化可以的話，對公司很有利。沒有類似的項目可以學習。項目組開發(fā)方式有些落后，連代碼管理都做不好。7、實戰(zhàn)項目評估目標(10分鐘)、版權所有、8、項目績效評估的目的、項目績效評估是引導項目價值取向的最直接的手段，是實現(xiàn)公司的業(yè)務目標。規(guī)定項目的工作原則?？蚣芏x了項目成功的標準。對項目組應該做什么事，不該做什么事，應該集中精力做什么事，對什么事集中一點就行了。8，從版權所有，9，參考答案，產(chǎn)品化方面提取可以制造產(chǎn)品的特性。創(chuàng)建可以在以后重復使用的組件。流程方面制定開發(fā)計劃并跟蹤計劃執(zhí)行情況。

4、應記錄客戶的原始要求，并填寫要求規(guī)格手冊。必須存在設計文檔，并用于指導代碼。規(guī)范代碼的版本控制。其他方面必須在一定的時間內(nèi)完成。項目人員這么多，原則上不會增添人。9，版權所有，10，應該有哪些方面的審查目標？請全部發(fā)表！版權所有、11、project management tietriangle、progress、cost、quality、CMMIonline、copyright、提高技術，培訓技術重用人員，提高人員能力流程，改善公司未來項目的一切！如何設置CMMIonline，版權所有，15，“進行”的評估目標？主要節(jié)點的“按時”情況要求文檔設計文檔版本檢查方法進度報告主要節(jié)點的審閱情況SP

5、I進度如何延遲？CMMIonline，版權所有，16，如進度的評估目標，總體要求項目必須在特定時間發(fā)布初始版本，并在特定時間之前完成接受。具體要求是在項目制定后的一周內(nèi)完成第一個項目計劃。要在原始項目計劃中闡明需求階段的詳細計劃。完成需求調(diào)查后，請針對專案整體預算精細化每個主要節(jié)點的完成時間，例如設計文件完成時間、版本發(fā)行時間，以及如何設定CMMIonline、copyright、17、 cost 的評估目標，來重新具體化計劃。成本的構成人工成本差旅費采購成本人工成本如何評價？如何評估工作時間CPI成本成本？CMMIonline、copyright、18，如人力成本評估目標，總體要求項目的人力

6、成本預算不超過總預算的20%。具體要求人工預算必須低于合同金額的60%。必須通過WBS制定預算。加班時間百分比不超過10%。原則上不再增加項目人員。如何設置CMMIonline、版權所有、19、“功能”的評估目標？項目是否符合合同要求？要求符合規(guī)格表要求嗎？產(chǎn)品符合產(chǎn)品規(guī)格說明書嗎？符合產(chǎn)品技術規(guī)格手冊嗎？CMMIonline、版權所有、20、例如，項目的功能評估目標、全部要求一次接受一個，并且沒有后續(xù)活動的遺留功能。特定要求啟動階段將與客戶簽訂要求規(guī)格指南，列出軟件的功能和性能要求。提供子版本的軟件，用于驗證每個版本是否滿足功能和性能要求。最終交付軟件必須滿足要求規(guī)格規(guī)格的要求。CMMIon

7、line，版權所有，21，如何設置“質量”的評估目標？什么是質量？可用于表示質量的幾個方面問題數(shù)量缺陷數(shù)量客戶滿意，CMMIonline，copyright，22，例如，項目的質量評估目標，減少整體要求返工時間和次數(shù)，確保一次合格，解決沒有剩馀缺陷。具體來說，要開發(fā)嚴格的缺陷管理方法，記錄所有缺陷，跟蹤關閉。軟件以每個版本5個或5個以下的傳統(tǒng)缺陷、3個或3個以下的重復缺陷、3個或3個以下的新出現(xiàn)缺陷等形式分發(fā)。軟件發(fā)布后，客戶不會留下太大的缺陷。CMMIonline，版權所有，23，如何設置“開發(fā)”的評估目標？產(chǎn)品積累技術積累過程累積人員培訓，CMMIonline，版權所有，24，例如項目的開

8、發(fā)評價目標，整體要求開發(fā)規(guī)范的缺陷管理流程，可以用于未來項目。提高全體人員的技術水平，以后可以領導新人。具體地說，應該在項目初期開發(fā)缺陷管理流程。改進每個發(fā)行版一次故障管理流程。匯總項目時，總結適用于其他項目的缺陷管理流程。在項目初期，制定了提高人均技術水平的目標和學習計劃。根據(jù)學習計劃和目標，持續(xù)追蹤每個人的技術情況。CMMIonline，版權所有，25，項目鉆石5角考慮評估目標，仔細分析5個方面，確定哪些是評估重點。先粗細，先從重點再包。所有評估必須首先定義成功標準，并且必須對項目執(zhí)行以下幾個基本事項：制定項目計劃項目預算編制要求允許更改規(guī)格說明，但必須控制。負責項目評價的人必須是權威專家或高級領導人。沒有必要強迫量化，也沒有必要強迫絕對正義。CMMIonline，版權，26，如何確保項目持續(xù)進行的評估？與項目組一起繼續(xù)評價目標開發(fā)項目評價目標的實現(xiàn)，CMMIonline，版權所有，27，如何評價評價情況？定性和定量的主觀和客觀等級制和評分系統(tǒng)，CMMIonline，版權所有，28，報酬如何實施？原則：驕傲，項目團隊的補償方法個人的補償方法，版權所有，29，摘要，項目績效評價的幾個錯誤項目績效評