1、成本管控思路專項(xiàng)工作匯報(bào),2017-04-11,目 錄,一、成本管控的核心要義 二、拿地階段成本測(cè)算注意事項(xiàng) 三、設(shè)計(jì)階段成本控制要點(diǎn) 四、施工階段成本控制的要點(diǎn) 五、結(jié)算及后評(píng)估階段注意事項(xiàng),一、成本管控的核心要義,花錢,用合理的代價(jià)做更多的事,過(guò)程控制,事前控制,事中控制,事后控制,既定目標(biāo),二、拿地階段成本控制注意事項(xiàng),是否存在不利因素？如：釘子戶？地下障礙物？ 人防配建要求? 市政接駁點(diǎn)位置? 施工限制? 施工額外措施費(fèi)? 是否有配建學(xué)校、垃圾站、消防站的要求 ,盡可能多的了解土地相關(guān)信息，例如:,三、設(shè)計(jì)階段成本控制要點(diǎn),限額設(shè)計(jì),橫縱向?qū)?biāo),限額標(biāo)準(zhǔn),三、設(shè)計(jì)階段成本控制要點(diǎn),設(shè)計(jì)

2、管控與工程成本的關(guān)系,三、設(shè)計(jì)階段成本控制要點(diǎn),三、設(shè)計(jì)階段成本控制要點(diǎn),次要 因素,三、設(shè)計(jì)階段成本控制要點(diǎn),三、設(shè)計(jì)階段成本控制要點(diǎn),三、設(shè)計(jì)階段成本控制要點(diǎn),背景：某項(xiàng)目設(shè)計(jì)招標(biāo)文件中未明確限額設(shè)計(jì)指標(biāo)，設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)中未明確限額設(shè)計(jì)指標(biāo)，施工圖審圖通過(guò)。 過(guò)程：成本人員根據(jù)施工圖計(jì)算得出塔樓部分含鋼量未55kg/平，而普通住宅合理含鋼量為44-46kg。 結(jié)果：按鋼材市場(chǎng)價(jià)格3200元/噸計(jì)算，僅鋼筋一項(xiàng)單方造價(jià)高于平均水平約40元。,營(yíng)銷調(diào)研定位,競(jìng)品品質(zhì),制定適配,三、設(shè)計(jì)階段成本控制要點(diǎn),四、施工階段成本控制要點(diǎn),目標(biāo),管理,控制,統(tǒng)籌,鎖定項(xiàng)目目標(biāo)成本，僅可在成本費(fèi)項(xiàng)間進(jìn)行調(diào)整,招

3、采管理、合約管理、工程指令管理,重結(jié)果、抓細(xì)節(jié),大局觀、服務(wù)意識(shí)、該背的鍋要背,四、施工階段成本控制要點(diǎn)-合約規(guī)劃編制原則,1.如何確保合約不漏項(xiàng)（確保量齊） 1.1根據(jù)本項(xiàng)目業(yè)態(tài)特點(diǎn)根據(jù)集團(tuán)模板，增加需要的合約； 1.2最好參照一份近期與本項(xiàng)目業(yè)態(tài)相近的已完項(xiàng)目的合同臺(tái)帳或動(dòng)態(tài)成本與其進(jìn)行比較，增加需要的合約； 2.如何確保合約規(guī)劃金額正確（確保質(zhì)優(yōu)） 2.1參照集團(tuán)官方發(fā)布的適配指標(biāo)、競(jìng)品適配指標(biāo)、 2.2參照以往結(jié)算與個(gè)人積累的經(jīng)驗(yàn)值，首先確保整個(gè)合約總價(jià)不跑偏，大數(shù)不能差太遠(yuǎn)； 2.3根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)及業(yè)態(tài)情況在2.2條的基礎(chǔ)上合理確定單方面積指標(biāo)，即總額分?jǐn)偡?；?duì)于單方指標(biāo)有充分依據(jù)的合約建議直接采用分項(xiàng)匯總法；,四、施工階段成本控制要點(diǎn)-工程指令管理與招采要點(diǎn),1.工程指令管理 采用一事一議、一事一指令原則； 2.招采要點(diǎn) 1）以服務(wù)項(xiàng)目整體開(kāi)發(fā)為原則，避免因招采影響進(jìn)度 2）根據(jù)合約規(guī)劃制定招標(biāo)計(jì)劃、招標(biāo)要點(diǎn)評(píng)審 3）謹(jǐn)慎性原則，杜絕死后驗(yàn)尸,五、結(jié)算及后評(píng)估注意事項(xiàng),1.結(jié)算 1）搜集資料（確保資料真實(shí)有效） 2）工程量計(jì)算要邏輯關(guān)系清晰 3）不能忽視現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況 4）堅(jiān)持原