1、淺談建筑工程造價(jià)的控制和管理摘要：項(xiàng)目成本管理是建設(shè)項(xiàng)目管理的重要組成部分。加強(qiáng)工程造價(jià)的控制和管理，降低工程造價(jià)，已成為建設(shè)單位需要深入研究和提出合理建議的項(xiàng)目。目前，我國(guó)工程造價(jià)管理存在許多問(wèn)題。筆者根據(jù)自己的工作經(jīng)驗(yàn)，提出了控制和管理建筑工程造價(jià)的幾點(diǎn)措施。關(guān)鍵詞：項(xiàng)目成本管理施工項(xiàng)目控制與管理中國(guó)圖書(shū)館分類號(hào)：TU723.3文件標(biāo)識(shí)碼： A文號(hào)：1674-098 x(2012)01(b)-0192-02隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革開(kāi)放的深入，建筑工程原材料價(jià)格也在不斷上漲，導(dǎo)致建筑工程單位成本和總價(jià)不斷上漲。因此，如何控制工程造價(jià)成為當(dāng)前我國(guó)建筑行業(yè)的一個(gè)重要研究課題。1項(xiàng)目成本管理的定義工程

2、造價(jià)管理在遵循工程造價(jià)活動(dòng)客觀規(guī)律和特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，運(yùn)用科學(xué)技術(shù)原理和經(jīng)濟(jì)、法律等相關(guān)管理手段，科學(xué)合理地解決工程建設(shè)活動(dòng)中的工程造價(jià)確定與控制、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、運(yùn)行與管理等問(wèn)題。實(shí)際問(wèn)題，努力最大限度地利用項(xiàng)目人力、物力和財(cái)力，提高項(xiàng)目的投資和經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，我國(guó)建筑工程造價(jià)管理取得了一定的進(jìn)步和發(fā)展，但隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，建筑工程造價(jià)管理體系暴露出許多問(wèn)題。2施工成本控制和管理的必要性建設(shè)項(xiàng)目成本的控制和管理貫穿于整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程，即項(xiàng)目決策階段、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目實(shí)施階段和竣工階段。每個(gè)階段都會(huì)或多或少地影響項(xiàng)目成本。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，項(xiàng)目的決策階段和設(shè)計(jì)階段對(duì)項(xiàng)目成本影響最

3、大，影響項(xiàng)目成本的可能性為30% 75%。另外兩個(gè)階段影響建設(shè)工程造價(jià)的可能性只有5% 25%。我們需要在各個(gè)階段加強(qiáng)工程造價(jià)的控制和管理。降低工程成本，最大限度發(fā)揮投資資金的作用，提高資金利用率，倡導(dǎo)“低成本、高質(zhì)量、高質(zhì)量”的建設(shè)理念?？刂平ㄔO(shè)項(xiàng)目成本有利于創(chuàng)建“節(jié)約型社會(huì)”，有利于防止投資資金的浪費(fèi)，充分利用建設(shè)單位的人力和物力，最大限度地利用有限的投資資金，為建設(shè)項(xiàng)目獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目的成本控制和管理，有利于建筑業(yè)的和諧和可持續(xù)發(fā)展。3施工成本控制和管理措施3.1加強(qiáng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的成本控制意識(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制和管理的主要依據(jù)是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人有明確的成本控制意識(shí)，能夠?qū)?/p>

4、成本控制意識(shí)運(yùn)用到日常管理中。施工項(xiàng)目的成本控制與管理團(tuán)隊(duì)中的所有員工有著積極而密切的關(guān)系，即使他們?cè)诓煌牟块T。因此，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)需要向團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人傳達(dá)成本控制意識(shí)。這有利于科學(xué)合理地調(diào)動(dòng)各部門領(lǐng)導(dǎo)和部門員工對(duì)項(xiàng)目成本控制管理的積極性，認(rèn)真對(duì)待自己的工作，盡職盡責(zé)，時(shí)刻牢記項(xiàng)目成本控制的重要性和重要性，形成完整的項(xiàng)目成本控制管理體系。事情不會(huì)無(wú)論大小，都應(yīng)該從自己做起。因此，建設(shè)項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)必須以身作則，帶領(lǐng)全體員工控制和管理項(xiàng)目成本，發(fā)揮自己的監(jiān)督職責(zé)。3.2投資決策階段的項(xiàng)目成本控制和管理工程造價(jià)控制和管理工作貫穿于整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目。項(xiàng)目投資決策階段對(duì)項(xiàng)目成本有直接的影響理由。項(xiàng)目成本管理在投資

5、決策階段非常重要。為了在投資階段對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行管理，首先需要收集項(xiàng)目的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，及時(shí)分析材料的準(zhǔn)確性和可靠性，以保證項(xiàng)目投資預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性。此外，工作人員需要掌握大量的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和信息資料，對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和信息資料進(jìn)行綜合分析，為建設(shè)項(xiàng)目的論證提供正確的信息依據(jù)。投資估算必須準(zhǔn)確反映設(shè)計(jì)內(nèi)容。為避免盲目投資，項(xiàng)目決策層需要組織工程、金融等部門的相關(guān)專業(yè)人員對(duì)擬建項(xiàng)目的必要性和可行性進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行集體決策。3.3設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制和管理從表面上看，項(xiàng)目的設(shè)計(jì)成本只占項(xiàng)目總成本的一小部分，往往不到項(xiàng)目總成本的1%。但設(shè)計(jì)方案對(duì)整個(gè)工程造價(jià)影響很大。設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量直接決定了建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量

6、和藝術(shù)感，也決定了項(xiàng)目成本控制管理的效果。因此，我們需要特別注意設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目成本控制管理。3.3.1建立公平的投標(biāo)制度建設(shè)單位能否獲得優(yōu)秀設(shè)計(jì)方案的關(guān)鍵是選擇正確、優(yōu)秀的設(shè)計(jì)單位。建設(shè)單位必須建立公平的招標(biāo)制度，必須嚴(yán)格審查參與招標(biāo)活動(dòng)的設(shè)計(jì)單位的資格審查，以確保良好的來(lái)源。在投標(biāo)活動(dòng)中，選擇多個(gè)方案進(jìn)行比較，并選擇最佳設(shè)計(jì)方案。3.3.2工程投標(biāo)階段的工程造價(jià)控制建設(shè)項(xiàng)目的制度和管理通過(guò)招投標(biāo)引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，使建設(shè)單位能夠選擇最佳的建設(shè)單位，降低工程成本，合理控制工程成本。(1)審查投標(biāo)申請(qǐng)人的資質(zhì)、工程成果、擬投入的技術(shù)設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)組織和不良行為記錄。(2)原則上，標(biāo)底的確定應(yīng)使投標(biāo)雙方都有

7、利可圖，達(dá)到雙贏的目的。在評(píng)標(biāo)過(guò)程中，應(yīng)在合理低價(jià)中標(biāo)的基礎(chǔ)上，充分考慮投標(biāo)單位的社會(huì)信譽(yù)、資質(zhì)、施工能力、設(shè)備條件和業(yè)績(jī)，進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，從而選擇出既能降低工程成本，又能保證工程按質(zhì)按時(shí)完成的中標(biāo)人。(3)合理校準(zhǔn)和簽訂合同。根據(jù)評(píng)標(biāo)定標(biāo)方法，合理確定中標(biāo)人。中標(biāo)后，應(yīng)嚴(yán)格認(rèn)真地簽訂合同條款，合理安排工期，盡量減少今后的扯皮現(xiàn)象3.3.3可以實(shí)施極限設(shè)計(jì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)水平直接影響項(xiàng)目的總造價(jià)和工期，也對(duì)項(xiàng)目建成后的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。通過(guò)實(shí)施限額設(shè)計(jì)，可以迫使設(shè)計(jì)人員樹(shù)立高度的責(zé)任感，認(rèn)真對(duì)待工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，克服重經(jīng)濟(jì)輕技術(shù)的觀念。實(shí)行限額設(shè)計(jì)有利于設(shè)計(jì)單位通過(guò)控制工程質(zhì)量和工程數(shù)量

8、，掌握控制工程造價(jià)的主動(dòng)權(quán)。3.3.4加強(qiáng)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作工程施工前，施工單位應(yīng)組織有關(guān)單位認(rèn)真審查施工圖紙，完善圖紙，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，并在施工前努力控制因設(shè)計(jì)缺陷造成的一些工程變更，避免因設(shè)計(jì)不慎或失誤造成的經(jīng)濟(jì)損失，從而有效控制工程造價(jià)。3.5施工和竣工期間的項(xiàng)目成本在工程建設(shè)階段，有必要對(duì)工程材料的價(jià)格進(jìn)行控制和管理，合理控制工程材料的成本。工程材料的價(jià)格控制是在工程的施工階段進(jìn)行的價(jià)格管理的核心。施工單位需要充分調(diào)查建材市場(chǎng)，及時(shí)掌握建材市場(chǎng)，以降低工程成本。在施工過(guò)程中，工程變更是不可避免的。工程變更超出了設(shè)計(jì)方案的范圍。因此，建設(shè)單位有必要配合監(jiān)理單位監(jiān)督完善工程簽證管理措施，明確工程相

9、關(guān)人員的職責(zé)范圍，確保簽證的真實(shí)性和實(shí)事求是，堅(jiān)決杜絕虛假簽證。施工過(guò)程中，工作人員應(yīng)保存施工記錄，確保施工記錄的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，并保存相關(guān)檔案記錄，為工程竣工結(jié)算提供正確依據(jù)。由于建設(shè)項(xiàng)目是一個(gè)復(fù)雜的建設(shè)項(xiàng)目，在施工過(guò)程中不可避免地會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)方案以外的情況，因此工作人員必須做好項(xiàng)目記錄，記錄施工階段的每一個(gè)小項(xiàng)目階段，避免乙方在項(xiàng)目竣工結(jié)算時(shí)提出不合理的索賠。結(jié)論目前，我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目無(wú)論在前期還是在施工階段都存在許多不足，嚴(yán)重影響了項(xiàng)目成本控制的效果。如何更有效地控制項(xiàng)目成本，獲得最佳的項(xiàng)目成本管理效果，是一個(gè)需要深入研究和探討的課題。因此，相關(guān)建設(shè)單位應(yīng)在項(xiàng)目投資決策、招投標(biāo)和施工的全過(guò)程中，積極開(kāi)展研究，及時(shí)采取有效措施，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的有效控制。參考1王有慶。2淺談項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策J.管理，2011(2)。2譚小燕。2施工企業(yè)項(xiàng)目成本預(yù)算存在的問(wèn)題及對(duì)策分析J.管理層，2011年