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文檔簡介

人力資源實務優(yōu)化,優(yōu)化程序,優(yōu)化程序,調查（座談+資料研讀）,研討（閉門會議）,整理（問題點和建議案）,調整（按建議案調整書面文案）,反饋（與主要負責人溝通）,調研程序1、人力內部調研,鎖定戰(zhàn)略實施要點 根據戰(zhàn)略要點審視現(xiàn)有組織結構 組織結構審視過程中研判部門職責，結合圍繞經營的各部門間現(xiàn)狀問題的調研，審視權限、流程 進行工作調研分析審視崗位設置和層級構造 根據崗位設置進行崗位分析、結合調研崗位現(xiàn)狀中存在的問題，審視崗位的人員配置職數 審視崗位說明書和現(xiàn)有崗位的考核表,調研程序2、部門調研,對部門職責的認識 和其他部門關聯(lián)中存在的問題 對本部門崗位設置和人員職數的看法 對本部門現(xiàn)有崗位說明書和崗位績效考核指標的認識 對本部門薪酬方式和崗位薪酬的看法 對培訓等其他人事工作的看法,調研程序3、內部會議研討,以組織結構優(yōu)化為起點，按人力內部調研程序展開討論 將討論過程涉及的所有問題和建議都分門別類列示,調研程序4、整理階段,按職能分工就會議研討問題和意見進行文字方案的編制 召開編制小組會議（或合署辦公、隨時交流），研討并集體優(yōu)化各模塊的建議案,調研程序5、調整階段,由事業(yè)部人力部門按規(guī)范文件格式將需要優(yōu)化的內容進行整體修訂 優(yōu)化小組將調研過程形成報告資料,調研程序5、反饋階段,調研小組向事業(yè)部負責人單獨溝通 就不涉及

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