1、直屬一廠：考核指標(biāo)目標(biāo)實(shí)施策略考核標(biāo)準(zhǔn)考核權(quán)重責(zé)任人按期交付率產(chǎn)量339萬(wàn)臺(tái)1、嚴(yán)抓計(jì)劃的嚴(yán)肅性和執(zhí)行率，完善生產(chǎn)計(jì)劃考核制度。2、強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理，統(tǒng)一統(tǒng)計(jì)口徑，建立真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整的數(shù)據(jù)鏈。3、對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)審，幫助供應(yīng)商提高產(chǎn)量，確保供貨的及時(shí)性。4、各車間嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)行均衡生產(chǎn)。5、制訂設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)維修計(jì)劃，按計(jì)劃實(shí)施。保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。蔡志偉黃飛胥福順李健王金鵬計(jì)劃完成率99.5%按時(shí)交貨率100%及時(shí)到貨率99%質(zhì)量目標(biāo)ISO9000年審一次通過(guò)1、完善質(zhì)量管理體系，根據(jù)ISO9000推進(jìn)計(jì)劃逐項(xiàng)落實(shí)。2、完善質(zhì)量考核制度，建立品質(zhì)專題例會(huì)制度。3、開(kāi)展QCC活動(dòng)，每月確定主題，

2、責(zé)任到組(人)，提高效果。4、制定糾正預(yù)防措施，責(zé)任到人。5、顧客投訴在24小時(shí)內(nèi)回復(fù)。楊金川陶崇朝進(jìn)料批次合格率97%自制件合格率99.5%裝配一次合格率98%一次交貨合格率95%退賠率0.15%生產(chǎn)效率工時(shí)定額提升5%1、開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，引進(jìn)新工藝和新材料，降低材料成本 。2、推行短拉生產(chǎn)，使用半自動(dòng)工裝，提高勞動(dòng)效率。3、對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品工時(shí)定額進(jìn)行修訂，對(duì)每月工時(shí)進(jìn)行分析、調(diào)整定額。楊金川工時(shí)利用率80%成本控制材料成本達(dá)成率100%1、每月召開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，實(shí)施限額控制費(fèi)用。2、推行JIT理念，控制庫(kù)存和新增呆料的產(chǎn)生,及時(shí)消化原有呆料。3、依生產(chǎn)需要招聘人員，合理排產(chǎn)，控制人員，提高勞

3、動(dòng)效率。4、合理安排高峰期生產(chǎn)，確保自制零部件生產(chǎn)不發(fā)外加工。李翠蓮蔡志偉各部門(mén)經(jīng)理蔡志偉百元收入占用庫(kù)存11.66元固定資產(chǎn)使用效率263.32%人工、制造、管理費(fèi)用控制在預(yù)算內(nèi)。勞動(dòng)生產(chǎn)率19.5萬(wàn)元設(shè)備利用率80%工廠管理1、重新修訂各類管理制度，補(bǔ)充和完善現(xiàn)行制度的不足部分。2、各職能部門(mén)對(duì)本部門(mén)所發(fā)制度每月不少于2次的監(jiān)督檢查。3、推行各級(jí)管理人員每月寫(xiě)工作體會(huì)和交流，建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。4、完善績(jī)效考核體系，分解工廠年度績(jī)效指標(biāo)至各部門(mén)。5、采用自培和請(qǐng)進(jìn)等方式，年培訓(xùn)計(jì)劃完成率95%。各部門(mén)經(jīng)理各部門(mén)經(jīng)理方遠(yuǎn)工藝改善1、定置、定動(dòng)作、定包裝規(guī)范。2、導(dǎo)入IE手法，簡(jiǎn)化生產(chǎn)工藝，減少不

4、合理浪費(fèi)。各部門(mén)經(jīng)理?xiàng)罱鸫üS安全4（含）級(jí)以上0起；5（含）10級(jí)15起；無(wú)火災(zāi)、無(wú)重大盜竊。1、完善安全消防組織機(jī)構(gòu)。2、組織12次消防演習(xí)。3、堅(jiān)持每天巡查消防設(shè)施。王金鵬方遠(yuǎn)方遠(yuǎn)電機(jī)廠年度規(guī)劃資料考核指標(biāo)目標(biāo)實(shí)施策略考核標(biāo)準(zhǔn)考核權(quán)重責(zé)任人產(chǎn)品開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)完成95%以上1、按客戶要求的時(shí)間、數(shù)量、品種交付樣機(jī)，按客戶提出的性能達(dá)到要求2、新增串激電機(jī)設(shè)計(jì)工程師2名，交流電機(jī)設(shè)計(jì)師2名，技術(shù)具備全年開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品100款的能力及時(shí)率未達(dá)98%扣10分；成功率未達(dá)90%扣10分20%楊文敏質(zhì)量體系通過(guò)ISO9001認(rèn)證1、建立專門(mén)小組，完善質(zhì)量體系文件2、建立完整的品質(zhì)管理體系10月份未通過(guò)I

5、SO9001認(rèn)證扣5分5%楊文敏質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成率1、成立QCC小組，開(kāi)展TQM活動(dòng)，月月跟蹤產(chǎn)品質(zhì)量，持續(xù)改善產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到各兄弟工廠對(duì)供貨質(zhì)量的要求成品批次合格率未到90%扣5分； 成品抽檢合格率未達(dá)到98%扣5分； 成品退貨率超過(guò)2%扣5分15%陳嘉樂(lè)楊文敏財(cái)務(wù)預(yù)算編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算，獲得通過(guò)1、按總部要求制訂規(guī)范統(tǒng)一的財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告3月份前未通過(guò)扣5分5%金雷經(jīng)濟(jì)效效力完成財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)1、加強(qiáng)成本、費(fèi)用控制管理，實(shí)施限額發(fā)料和費(fèi)用定額管理，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，月月分析檢查預(yù)算實(shí)施情況以審計(jì)內(nèi)控部、財(cái)務(wù)部核準(zhǔn)預(yù)算結(jié)果為準(zhǔn)，每項(xiàng)未完成扣5分15%金雷品質(zhì)指標(biāo)裝配生產(chǎn)效率提高20%，交貨及時(shí)率達(dá)95

6、%1、技術(shù)部協(xié)助生產(chǎn)部落實(shí)每款產(chǎn)品工時(shí)定額；2、成立KPO推行小組,改造生產(chǎn)線,改進(jìn)工裝夾具； 3、堅(jiān)持不配套不生產(chǎn)的原則；1、完善工時(shí)定額；2. 推行KPO改善體系；從6月份開(kāi)始生產(chǎn)效率未提高20%扣5分，交貨及時(shí)率未達(dá)95%扣5分10%陳嘉樂(lè) 黃瑞征成本控制百元產(chǎn)值呆料3.8%; 百元產(chǎn)值庫(kù)存9.5%;1、合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，按照J(rèn)IT的管理模式,嚴(yán)格控制生產(chǎn)計(jì)劃和物料發(fā)放按年底盤(pán)點(diǎn)實(shí)際結(jié)果考核，每項(xiàng)未達(dá)目標(biāo)扣5分10%陳嘉樂(lè) 黃瑞征產(chǎn)能提升產(chǎn)能達(dá)到6萬(wàn)臺(tái)/日產(chǎn)1、設(shè)備工程部加強(qiáng)維修；2、嚴(yán)格實(shí)施改造設(shè)備計(jì)劃；3、自行設(shè)計(jì)適用高效的簡(jiǎn)易工裝夾具，提高工裝系數(shù)；4、強(qiáng)化TPM日常保養(yǎng)工作；改造

7、閑置設(shè)備，增加工裝系數(shù)。從6月份開(kāi)始生產(chǎn)線產(chǎn)能未達(dá)到日產(chǎn)6萬(wàn)臺(tái)扣10分10%陳嘉樂(lè) 黃瑞征工廠管理績(jī)效考核的實(shí)施1、與各部門(mén)及員工簽訂績(jī)效考核協(xié)議，增強(qiáng)責(zé)任感，明確工作任務(wù)，提高工作業(yè)績(jī)未實(shí)行績(jī)效考核扣5分;實(shí)施效果不佳,上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不滿意扣5分5%金雷工廠安全無(wú)重大安全事故1、成立工廠安全委員會(huì)，具體實(shí)施安全防范工作； 2、開(kāi)展員工培訓(xùn)，提高安全意識(shí)有死亡事故或有1-6級(jí)工傷事故扣5分 5%金雷穎承考核指標(biāo)考核指標(biāo)目標(biāo)實(shí)施策略 考核標(biāo)準(zhǔn)考核權(quán)重責(zé)任人銷售收入4247.62萬(wàn)元1、內(nèi)部訂單與各工廠及時(shí)溝通2、資金落實(shí)的計(jì)劃性、及時(shí)性。每低于目標(biāo)1%扣10分，每超過(guò)目標(biāo)1%加8分35%左聯(lián)利潤(rùn)指標(biāo)3

8、41.85萬(wàn)元1、定額管理的準(zhǔn)確性，責(zé)任到人。每低于目標(biāo)1%扣10分，每超過(guò)目標(biāo)1%加8分30%左聯(lián)成品合格率95%1、產(chǎn)品質(zhì)量保證，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)就開(kāi)始抓2、加強(qiáng)培訓(xùn)及管理每低于目標(biāo)1%扣10分，每超過(guò)目標(biāo)1%加8分20%左聯(lián)按期交付率90%1、加強(qiáng)溝通，嚴(yán)格管理提高計(jì)劃的嚴(yán)肅性及生產(chǎn)管理的效率。每低于目標(biāo)1%扣10分，每超過(guò)目標(biāo)1%加8分15%左聯(lián)直屬五廠考核指標(biāo)目標(biāo) 實(shí)施策略 考核標(biāo)準(zhǔn)考核權(quán)重責(zé)任人生產(chǎn)計(jì)劃完成率98%1、生產(chǎn)部根據(jù)工廠綜合產(chǎn)能及訂單狀況，制定合理的主生產(chǎn)計(jì)劃。2、生產(chǎn)部根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃，結(jié)合產(chǎn)能下達(dá)外協(xié)、外購(gòu)計(jì)劃；3、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)生產(chǎn)異常情況及時(shí)處理，并制訂生產(chǎn)計(jì)劃

9、的考核制度。4、每月生產(chǎn)情況及時(shí)總結(jié)分析。1、完成生產(chǎn)計(jì)劃得滿分，每超額完成計(jì)劃1%加2分。每降低1%扣10分，扣完為止。 15% 生產(chǎn)部及各部門(mén)人均效率人均產(chǎn)值32萬(wàn)/年1、制訂措施、減員增效。2、產(chǎn)品現(xiàn)有問(wèn)題整改完善產(chǎn)品質(zhì)量。3、按生產(chǎn)實(shí)際情況，隨時(shí)調(diào)整工藝，定期進(jìn)行工藝檢查，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。4、保證來(lái)料數(shù)量、質(zhì)量。5、進(jìn)行工藝改進(jìn)，采用半自動(dòng)控制夾具和工裝提高勞動(dòng)生產(chǎn)率1 、完成計(jì)劃得滿分，每超額完成1萬(wàn)加5分。2 、沒(méi)有完成計(jì)劃產(chǎn)值，每少完成1萬(wàn)扣10分，扣完為止。 15% 生產(chǎn)部 技術(shù)部 品質(zhì)部費(fèi)用控制預(yù)算內(nèi)1、各費(fèi)用責(zé)任人根據(jù)2005年產(chǎn)品預(yù)測(cè)，按月做相關(guān)費(fèi)用預(yù)算。2、財(cái)務(wù)部收集

10、匯總各部門(mén)預(yù)算并進(jìn)行核算調(diào)整。3、將最終確定的費(fèi)用預(yù)算發(fā)放致各相關(guān)部門(mén)，由各部門(mén)負(fù)責(zé)人按預(yù)算嚴(yán)格控制費(fèi)用。4、定期公布相關(guān)費(fèi)用發(fā)生情況，和各部門(mén)及時(shí)了解當(dāng)月費(fèi)用發(fā)生情況；5、定期召開(kāi)費(fèi)用分析、控制會(huì)議，并有針對(duì)性的制定費(fèi)用控制措施。1、總費(fèi)用控制在預(yù)算之內(nèi)，加滿分；費(fèi)用低于預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)1%加2分；每超過(guò)2%以上扣2分2、費(fèi)用超過(guò)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)1%扣5分；每超過(guò)1%以上扣5分，扣完為止。 15% 各 部 門(mén) 負(fù) 責(zé) 人按期交付率100%1、技術(shù)支持、物料采購(gòu)等前期工作準(zhǔn)備充分；2、生產(chǎn)計(jì)劃安排合理；制訂周生產(chǎn)分解出貨計(jì)劃。3、各部門(mén)積極配合。交貨達(dá)成率達(dá)標(biāo)得滿分，未達(dá)標(biāo)每少1%扣5分，扣完為止。 10%

11、生產(chǎn)部 技術(shù)部 品管部 采購(gòu)部裝配合格率一次裝配合格率85%1、加強(qiáng)來(lái)料合格率控制。2、加強(qiáng)裝配生產(chǎn)自檢控制。3、加強(qiáng)生產(chǎn)工藝質(zhì)量的提高。4、加強(qiáng)過(guò)程檢修質(zhì)量控制。5、加強(qiáng)品管人員檢測(cè)水平。6 、建立和完善供應(yīng)商品質(zhì)支持和考核體系。1、沒(méi)有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，每降低1個(gè)百分點(diǎn)扣2分。2、達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)得滿分，每上升1個(gè)百分點(diǎn)加1分 10% 裝配部 品管部 技術(shù)部客戶投訴24次1、嚴(yán)格控制來(lái)料質(zhì)量。對(duì)供應(yīng)商的加強(qiáng)指導(dǎo)和監(jiān)督，建立供應(yīng)商來(lái)料質(zhì)量評(píng)估系統(tǒng)，提高來(lái)料的質(zhì)量；與技術(shù)及時(shí)溝通、協(xié)周保 證按質(zhì)量何證程序和質(zhì)量保證方案進(jìn)行來(lái)料控制，建立可靠性測(cè)試控制體系。2、加強(qiáng)過(guò)程控制。對(duì)過(guò)程控制建立質(zhì)量信息反饋體系，與技

12、術(shù)及時(shí)溝通控制生產(chǎn)異常保證質(zhì)量穩(wěn)定。5、加強(qiáng)質(zhì)量保證能力。加強(qiáng)員工的培訓(xùn)和指導(dǎo)，建立檢驗(yàn)員培訓(xùn)和獎(jiǎng)罰體系，促進(jìn)檢驗(yàn)員素質(zhì)和檢驗(yàn)技能的提高，保證檢驗(yàn)的及時(shí)和準(zhǔn)確性。1、全年投訴達(dá)標(biāo)（24次）得全分。每減少1次加2分。2、全年投訴每增加1次減5分,扣完為止. 10% 品質(zhì)部 制造部庫(kù)存管理周轉(zhuǎn)天數(shù)40天1、加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性。2、用經(jīng)濟(jì)批量，按時(shí)、按量到貨。3、儲(chǔ)備適當(dāng)?shù)陌踩珟?kù)存。4、避免產(chǎn)生呆料，并及時(shí)消化呆料，強(qiáng)化庫(kù)存控制。5 、建立和完善JIT。1 、達(dá)標(biāo)得滿分，每少一天加2分。2 、未達(dá)標(biāo)每增加一天扣5分。 10%生產(chǎn)部采購(gòu)部技術(shù)部品管部物流消耗損耗率1、提高員工操作水平。2、加

13、強(qiáng)員工物料損耗控制意識(shí)。3、建立物耗考核責(zé)任制度。1、每超出0.01%扣1分,扣完為止。2、考核達(dá)標(biāo)得全分,每降低0.02%加1分。 10% 裝配部退貨率5%1、加強(qiáng)與客戶和市場(chǎng)部的聯(lián)系。建立退貨評(píng)審體系，及時(shí)反饋退貨信息各相關(guān)部門(mén)。2、加強(qiáng)質(zhì)量保證能力，加強(qiáng)員工的培訓(xùn)和指導(dǎo)，建立檢驗(yàn)員培訓(xùn)和獎(jiǎng)罰體系，促進(jìn)檢驗(yàn)員素質(zhì)和檢驗(yàn)技能的提高，保證檢驗(yàn)的及時(shí)和準(zhǔn)確性。1、全年退貨達(dá)標(biāo)（5%）得全分；每減少0.5%,加2分.2、全年退貨每增加0.5%,減5分.扣完為止。 5%各部門(mén)烤爐事業(yè)部考核指標(biāo)目標(biāo)實(shí)施策略考核標(biāo)準(zhǔn)考核權(quán)重責(zé)任人市場(chǎng)開(kāi)發(fā)重點(diǎn)客戶開(kāi)發(fā)目標(biāo)完成率80%以上1、與有實(shí)力的客戶建立戰(zhàn)略合作伙伴

14、關(guān)系；（2）參展HBPA；2、在美國(guó)建立Service Center3、根據(jù)總部確定的室外烤爐產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃，按時(shí)間推進(jìn)，優(yōu)選一批適合我公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際的優(yōu)質(zhì)客戶，既著眼于現(xiàn)實(shí)、又要考慮事業(yè)部未來(lái)發(fā)展需要。達(dá)成率80%為合格得7.5分。每增減2個(gè)百分點(diǎn)加/扣1分（扣分直到為0，加分結(jié)果可以超過(guò)16分）15廖漢俊產(chǎn)品開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)1、整合市場(chǎng)、開(kāi)發(fā)、技術(shù)及制造資源，實(shí)現(xiàn)同步開(kāi)發(fā)、無(wú)縫隙連接5、實(shí)行項(xiàng)目小組管理，按產(chǎn)品種類、難度調(diào)配資源6、績(jī)效考核，將工程師獎(jiǎng)金與產(chǎn)品利潤(rùn)掛鉤7、嚴(yán)格產(chǎn)品評(píng)審制度。8、按客戶要求的時(shí)間、數(shù)量、品種交付樣機(jī)，按客戶提出的性能達(dá)到要求及時(shí)率達(dá)成90%、EB通過(guò)率80%、改

15、模費(fèi)用10%，開(kāi)發(fā)費(fèi)用不超過(guò)預(yù)算10%為合格得7.5分。及時(shí)率和EB通過(guò)率獎(jiǎng)1罰2；改模費(fèi)用獎(jiǎng)2罰1；開(kāi)發(fā)費(fèi)用指標(biāo)獎(jiǎng)1罰115陳學(xué)軍質(zhì)量管理通過(guò)ISO9001認(rèn)證1、建立專門(mén)小組，完善質(zhì)量體系文件，建立完整的品質(zhì)管理體系12月份前未通過(guò)ISO9001認(rèn)證扣得2.5分，每推遲或提前一個(gè)月加減1分（減分直到扣完為止）5嚴(yán)偉松質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成率1、成立QCC小組，開(kāi)展TQM活動(dòng)，月月跟蹤產(chǎn)品質(zhì)量，持續(xù)改善產(chǎn)品質(zhì)量，達(dá)到客戶對(duì)供貨質(zhì)量的要求 一次裝配合格率不低于80%；一次交貨合格率不低于98%；自制零件合格率不低于95%；退貨不高于0.5%；進(jìn)料批合格率不低于87%。合格為5分，每增減一個(gè)百分點(diǎn)

16、，加減1分10嚴(yán)偉松財(cái)務(wù)預(yù)算完成總部批復(fù)的財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)1、總部批復(fù)預(yù)算后，對(duì)各部門(mén)分解下達(dá)；（2）將預(yù)算控制指標(biāo)作為績(jī)效考核的重點(diǎn)內(nèi)容，對(duì)各部門(mén)、各環(huán)節(jié)實(shí)行預(yù)算控制管理；嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，月月分析檢查預(yù)算實(shí)施情況以總部核準(zhǔn)的預(yù)算銷售收入、利潤(rùn)兩指標(biāo)為考核指標(biāo)。達(dá)到得10分；每增減100萬(wàn)元加減2分；上不封頂，下限為0。20嚴(yán)偉松生產(chǎn)能力機(jī)加車間生產(chǎn)效率提高30%1、設(shè)動(dòng)科加強(qiáng)維修和保養(yǎng)；2、建立模具維修組；3、加強(qiáng)技術(shù)和品質(zhì)部門(mén)的工工作管理，對(duì)每項(xiàng)產(chǎn)品及零部件、外協(xié)件及時(shí)提供質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；4、技術(shù)部設(shè)計(jì)適用高效的簡(jiǎn)易工裝夾具，提高工裝系數(shù)；5、加強(qiáng)采購(gòu)管理，來(lái)料合格率達(dá)到95%以上。6、技術(shù)部協(xié)助生產(chǎn)

17、部落實(shí) 每款產(chǎn)品工時(shí)定額、較準(zhǔn)確地計(jì)算產(chǎn)能，為車間績(jī)效考核提供依據(jù)；從5月份開(kāi)始生產(chǎn)效率提高30%，生產(chǎn)計(jì)劃完成率未達(dá)87%扣分。每增減3個(gè)百分點(diǎn)，加減1分。10嚴(yán)偉松自制能力20%生產(chǎn)計(jì)劃完成率達(dá)到87%。裝配合格率裝配產(chǎn)能提高80%1、優(yōu)化現(xiàn)有生產(chǎn)線2、提高單位時(shí)間的產(chǎn)量3、申請(qǐng)?jiān)黾訄?chǎng)地面積 平方米；4、優(yōu)化工序，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，實(shí)施績(jī)效考核。5月份完成優(yōu)化， 得2.5分，每提前或推遲10天加減1分。5嚴(yán)偉松工廠管理績(jī)效考核的實(shí)施1、3月上旬完成組織機(jī)構(gòu)的優(yōu)化，3月份內(nèi)完成各部門(mén)負(fù)責(zé)人及工作說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)；2、4月份完成所有崗位工作說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)；3、2月份開(kāi)始對(duì)機(jī)加、倉(cāng)庫(kù)、技術(shù)品質(zhì)等環(huán)節(jié)進(jìn)行整

18、頓，4月30日前完成業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化和管理制度的完善；4、3月下旬完成對(duì)各部門(mén)的目標(biāo)預(yù)算分解，5月份正式推出績(jī)效管理方案。與各部門(mén)及員工簽訂績(jī)效考核協(xié)議，增強(qiáng)責(zé)任感，明確工作任務(wù)，提高工作業(yè)績(jī)5月開(kāi)始正式實(shí)行績(jī)效考核為合格得5分；每提前或推遲一個(gè)月加減3分；10嚴(yán)偉松工廠安全無(wú)重大安全事故1、成立事業(yè)部安全委員會(huì)，具體實(shí)施安全防范工作； 2、開(kāi)展員工培訓(xùn)，提高安全意識(shí)，無(wú)死亡事故或有1-6級(jí)工傷事故得10分；出現(xiàn)一例為0分 10嚴(yán)偉松工廠管理1、加強(qiáng)培訓(xùn)管理，擬訂并完成培訓(xùn)計(jì)劃；2、做好員工關(guān)系管理；3、在薪資方案設(shè)計(jì)上做到控制成本與合理規(guī)避勞動(dòng)訴訟風(fēng)險(xiǎn)的有機(jī)結(jié)合。4、提升團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，提高執(zhí)行力；5、無(wú)重大惡性罷工事件；6、無(wú)重大勞動(dòng)訴訟案件未出現(xiàn)重大惡性罷工事件（上街游行、聚眾鬧事）得1