1、錦州東港電力有限公司組織結構梳理（修改稿）,北大縱橫管理咨詢公司 二零零三年八月,機密,2020/7/9,2003JZEP-PRES02,第 2 頁,導 讀,綜述,職能部門組織結構,生產相關 部門組織結構,生產部門組織結構,生產部門管理組調整建議,2020/7/9,2003JZEP-PRES02,第 3 頁,組織設計的幾個基本原則,合理分配職權,完善管理體系,要在組織內部進行適當?shù)募瘷嗪头謾?，既要保持民主又要保持適度的集中 從戰(zhàn)略計劃，到作業(yè)計劃，都要建立全過程的嚴格控制體系 整合各種資源，發(fā)揮協(xié)同效應,明晰和完善各項職能 理順部門間工作流程 根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略重點確定組織核心職能,嚴密控制過程,實

2、行全方位的控制體系，保證公司各項業(yè)務的有序、透明。,戰(zhàn)略逐步轉型,面對競爭環(huán)境的變化，公司必須抓緊由生產經(jīng)營型向經(jīng)營生產型的轉換，積極應對變化的外部環(huán)境,組織結構設計的指導思想是：市場導向、適應轉型、培育能力、強化整體協(xié)同效益,2020/7/9,2003JZEP-PRES02,第 4 頁,1、缺乏人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，后備人才 不足 2、薪酬體系不合理，員工滿意度低 3、考核指標設置不科學，考核制度存在缺陷，獎勵與貢獻聯(lián)系不密切 4、中層實行的年薪制、各種退養(yǎng)政策使用不當，造成較大負面影響,2、高層變換頻繁，部分政策缺乏延續(xù)性 3、員工缺乏市場競爭意識、危機意識,組織設計需要系統(tǒng)地考慮影響競爭力的

3、各項因素，最終目的是提高總體競爭能力,1、電力體制改革將逐步改善獨立發(fā)電企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境 2、公司毗鄰錦西、盤錦地區(qū)的石化企業(yè)等用電大戶，電力直供具有先天優(yōu)勢 3、電力體制改革是一個長期漸進的過程，市場競爭環(huán)境在5年內不會有實質性改變，作為獨立發(fā)電企業(yè)，還會受到不公正對待,1、公司法人治理結構不完善 2、組織架構局部不合理，崗位設置不合理 3、職責邊界不清，造成多頭指揮 4、計劃編制不嚴密，審批環(huán)節(jié)過多，下達時間滯后，指導不力 5、采購與財務控制工作力度不夠，缺乏規(guī)范管理 6、部分流程內外部溝通協(xié)調效果不好,4、區(qū)域市場供大于求，市場競爭將更加激烈,提高組織的 整體競爭力,企業(yè)文化,1、公司的向

4、心力、凝聚力下降，員工滿意度不高,組織流程,戰(zhàn)略匹配,人力資源,2020/7/9,2003JZEP-PRES02,第 5 頁,建議的組織結構簡圖,物資供應部,燃料供應部,通信部,離退休中心,總經(jīng)工作部,采購營銷部,計劃財務部,工會組織,副總工,經(jīng)營層,董事會,燃料部,除灰部,供水部,化學部,汽機部,鍋爐部,電氣部,熱工部,修配部,人力資源部,生產技術部,安全監(jiān)察部,燃料質檢部,修繕部,新聞中心,保衛(wèi)分部,發(fā)電部,審計委員會,財務總監(jiān),對外工程部,工會主席,檢修模塊,2020/7/9,2003JZEP-PRES02,第 6 頁,建議的機構調整圖示（一）,物資供應部,燃料供應部,通信部,離退休中心

5、,總經(jīng)工作部,采購營銷部,計劃財務部,工會組織,副總工,經(jīng)營層,董事會,燃料部,除灰部,供水部,化學部,汽機部,鍋爐部,電氣部,熱工部,修配部,人力資源部,生產技術部,安全監(jiān)察部,燃料質檢部,修繕部,新聞中心,保衛(wèi)分部,發(fā)電部,審計委員會,財務總監(jiān),對外工程部,工會主席,檢修模塊,職能有所變化的部門,新設立的部門,被取消的部門,內部崗位有調整的部門,經(jīng)營計劃部,政治工作部,工會,2020/7/9,2003JZEP-PRES02,第 7 頁,建議的機構調整圖示（二）,離退休中心23人,副總工,經(jīng)營層,董事會,新聞中心19人,保衛(wèi)分部93人,審計委員會,財務總監(jiān),物資供應部49人,燃料供應部10人

6、,通信部44人,總經(jīng)工作部156人,采購營銷部8人,計劃財務部11人,工會組織兼,燃料部286人,除灰部119人,供水部68人,化學部107人,汽機部175人,鍋爐部171人,電氣部153人,熱工部83人,修配部50人,人力資源部20人,生產技術部47人,安全監(jiān)察部6人,燃料質檢部70人,修繕部61人,發(fā)電部503人,對外工程部13人,工會主席,檢修模塊,職能有所變化的部門,新設立的部門,內部崗位有調整的部門,2020/7/9,2003JZEP-PRES02,第 8 頁,建議的機構調整圖示（三）,職能有所變化的部門,新設立的部門,被取消的部門,內部崗位有調整的部門,2020/7/9,2003J

7、ZEP-PRES02,第 9 頁,職能部門組織結構,生產相關 部門組織結構,生產部門組織結構,生產部門管理組調整建議,綜述,導 讀,2020/7/9,2003JZEP-PRES02,第 10 頁,建立一個高效靈活的、符合公司實際情況的組織是解決公司現(xiàn)有問題的基本保障,企業(yè)發(fā)展的基本要求,我們組織所面臨的問題,管理層次的劃分,部門的劃分,職權的劃分,我們要解決的問題,劃分清晰的管理層次將保證組織目標 的分解與實現(xiàn)，并利于發(fā)展階段的統(tǒng) 一調整與指揮。,清晰職能、以提高組織效率。,職權的劃分界定清晰具體職責，以 避免推委與扯皮,既提高組織的靈活性 又可控制 既有效的開發(fā)，又逐 漸消化 既有明確的職能

8、界定 又保證可行性 對外即可有效拓展對 內也可良好實施,合理的組織結構,有效而清晰的戰(zhàn)略,強化的職能,2020/7/9,2003JZEP-PRES02,第 11 頁,適度的職能專業(yè)化分工，可以提高組織效率,基本職能設計,根據(jù)組織設計的相關變量，如環(huán)境、戰(zhàn)略、技術、規(guī)模等特點加以調整，確定本組織應具備的基本職能,關鍵職能設計,根據(jù)組織的任務和戰(zhàn)略，在基本職能中找出對實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略起關鍵作用的職能，如：質量管理、研究開發(fā)、市場營銷、生產管理等關鍵職能設計模式,職能分解,將確定的基本職能和關鍵職能逐步細化為兩級職能、三級職能等，從而為各個管理層次、部門、職務以至崗位規(guī)定相應的管理職能,職能專業(yè)化的作用

9、：明確部門職責，提高管理效率 職能專業(yè)化的原則：根據(jù)業(yè)務特征，梳理各項職能，在保證協(xié)調順暢的前提下設立專業(yè)職能部門，并保持動態(tài)調整，增強部門活力,2020/7/9,2003JZEP-PRES02,第 12 頁,建議將工會、政工部中的宣傳職責納入新聞中心，設立宣傳專責崗位，工會只設立兼職委員，由各個部門人員兼任,新聞中心主任,宣傳專責2人,工會主席,組織民管,生產保護,生活女工,文體宣傳,政工部,宣傳管理,工會主席,生產、組織、生活 文體兼職委員,2020/7/9,2003JZEP-PRES02,第 13 頁,離退休中心原組織結構圖（26人）,主任1人,副主任1人（退休）,副主任1人（退養(yǎng)）,主

10、管1人,干事1人,管理員1人,老干部活動室 班長1人,退休活動室 班長1人,退養(yǎng)一活動室 班長1人,退養(yǎng)二活動室 班長1人,服務員2人,服務員6人,服務員6人,服務員2人,2020/7/9,2003JZEP-PRES02,第 14 頁,建議的離退休分部組織結構圖（23人）,主任1人,副主任1人（退休）,副主任1人（退養(yǎng)）,班長1人（老干部）,班長1人（退休）,服務員2人,服務員6人,班長1人（退養(yǎng)一）,班長1人（退養(yǎng)二）,服務員6人,服務員2人,注：撤銷崗位3個,2020/7/9,2003JZEP-PRES02,第 15 頁,建議撤銷政治工作部，其宣傳職責納入新聞中心、紀檢監(jiān)察職責納入總經(jīng)理工

11、作部，干部管理納入人力資源部,工作職責： 1、政工工作：負責公司黨委組織、宣傳和共青團工作；負責精神文明建設和思想政治工作；負責黨團基層組織建設和員工隊伍的思想教育工作；負責企業(yè)文化建設和各種宣傳活動。 2、組織工作：負責中層干部的考核，提出任免、聘任、調配和獎勵建議。 3、紀檢監(jiān)察工作：負責紀檢、監(jiān)察、審計工作，處理一般違紀、違法的來信來訪，查處黨員干部及員工各種違紀案件，對審計設計的相關事項進行調查。,職責1：納入新聞中心，由其統(tǒng)一負責 黨務及企業(yè)文化宣傳工作。 職責2：納入人力資源部。 職責3：總經(jīng)理工作部。,原有職責,建議調整,2020/7/9,2003JZEP-PRES02,第 16

12、 頁,兩辦原組織結構圖（40人）,主任1人,副主任（文秘）1人,信息中心主任（信息檔案）1人,企協(xié)秘書長1人,秘書2人,文書1人,接待秘書1人,打字員1人,信息專責3人,信息管理3人,檔案管理7人,企協(xié)管理1人,核算員1人,司機12人,檢修工3人,小車班班長1人,2020/7/9,2003JZEP-PRES02,第 17 頁,建議大幅度壓縮文秘類崗位，保留文秘兩名,副主任（文秘）,秘書,文書,打字員,信訪接待秘書,總經(jīng)理工作部經(jīng)理,主文秘1人,總經(jīng)辦主任,輔文秘1人,2020/7/9,2003JZEP-PRES02,第 18 頁,建議企協(xié)以基礎管理研究為工作重點，將來協(xié)助公司完成ISO貫標工作

13、,企協(xié)秘書長,標準化,企協(xié)管理,班組建設,小車班,企協(xié)秘書長兼企業(yè)管理1人,企管專責兼班組建設1人,司機4人,總經(jīng)理工作部經(jīng)理,部門職責： 1、整編、公布現(xiàn)有管理制度，編寫專業(yè)性不強的管理制度，制定企業(yè)管理制度編寫大綱，編制計劃、組織實施并檢查落實，根據(jù)公司發(fā)展對管理制度進行變更調整 2、研究分析公司的組織結構設計情況，提供結構調整與定崗、定編的建議 3、收集整理各種工藝與操作流程 4、進行企業(yè)管理知識、信息、文章的收集、傳播和培訓活動 5、進行企業(yè)管理專題工作研究，策劃安排各種具體的企業(yè)管理活動 6、研究ISO認證標準，提供分析建議,2020/7/9,2003JZEP-PRES02,第 19

14、 頁,建議的總經(jīng)理工作部（21135人),經(jīng)理1人,秘書2人,司機4人,副經(jīng)理（主管信息中心）1人,新聞中心19人,離退中心23人,保衛(wèi)分部93人,檔案管理3人,信息管理6人,未來可考慮剝離或外包,企協(xié)秘書長兼企業(yè)管理1人,法務專責1人,企業(yè)管理兼班組建設1人,紀檢監(jiān)察1人,2020/7/9,2003JZEP-PRES02,第 20 頁,保衛(wèi)部原組織結構圖（96人）,副主任1人,干事2人,干事2人,副主任1人,主任1人,保衛(wèi)組長1人,治安組長1人,內勤 1人,交通主管1人,消防主管1人,消防隊長1人,交警5人,一班長1人,二班長1人,三班長1人,保安隊長1人,保安教導員1人,一中隊長1人,二中

15、隊長1人,三中隊長1人,四中隊長1人,司機2人,隊員4人,司機2人,隊員4人,司機2人,隊員4人,保安12人,保安11人,保安11人,保安12人,接待1人,防檢員4人,2020/7/9,2003JZEP-PRES02,第 21 頁,建議的保衛(wèi)分部崗位設置（93人）,大隊長1人,保衛(wèi)主管1人,保安主管1人,保衛(wèi)專責6人,內勤1人,一中隊長1人,二中隊長1人,三中隊長1人,四中隊長1人,保安12人,保安11人,保安11人,保安12人,接待1人,交通主管1人,消防主管1人,交警5人,一班長1人,二班長1人,三班長1人,防檢員1人,隊員、司機6人,隊員、司機6人,隊員、司機6人,2020/7/9,20

16、03JZEP-PRES02,第 22 頁,人力資源部原崗位設置及職責（8人）,主任,勞動組織,人事管理,工資獎勵,醫(yī)療失業(yè)保險管理,養(yǎng)老保險管理,社?；饡嫻芾?統(tǒng)計,1、貫徹執(zhí)行勞動政策法規(guī) 2、研究分析公司組織結構、單位職責和權責劃分并提出改進意見，編制二三級機構及崗位設置調整方案并組織實施 3、負責公司勞動定員、定額管理 4、負責員工勞動合同管理 5、負責一般員工招聘、配置、流動、考核、獎懲,1、人事管理政策法規(guī) 2、研究人事工作程序提出人事制度改革方案 3、分析人員需求，提出規(guī)劃建議 4、負責一般員工的招聘、考核、配置及管理 5、職稱評定、技能鑒定等工作 6、一般員工人事資料管理,1

17、、負責公司工資基金管理，制定工資、獎金、津貼及補貼管理辦法 2、編制工資使用計劃，核定工資、獎金、津貼等基數(shù) 3、負責考勤、工資管理 4、負責工資基金分配及使用 5、動態(tài)調整工資獎金,1、貫徹執(zhí)行有關醫(yī)療、失業(yè)保險方面政策法規(guī) 2、負責公司醫(yī)療、失業(yè)保險費帳戶管理、編制統(tǒng)計報表及員工醫(yī)療、失業(yè)保險費的收繳工作 3、對企業(yè)補充醫(yī)療費用報銷進行審核管理 4、辦理投保人醫(yī)療、失業(yè)保險關系轉移，自然減員帳戶結算 5、辦理發(fā)放投保人醫(yī)療保險證、帳戶卡 6、負責離退休人員養(yǎng)老金發(fā)放,1、貫徹執(zhí)行基本養(yǎng)老保險方面政策法規(guī) 2、管理基本養(yǎng)老保險、企業(yè)年金帳戶并編制統(tǒng)計報表 3、對公司員工社會保險個人帳戶進行管

18、理 4、上報離退休人員基本養(yǎng)老金撥付計劃，并對養(yǎng)老金標準進行調整 5、負責員工基本養(yǎng)老保險繳費申報工作 6、建立企業(yè)年金保險制度，制定管理辦法 7、負責員工離退休審批、待遇審核及基本養(yǎng)老金管理,1、貫徹執(zhí)行社保方面政策法規(guī) 2、編制養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)保險基金決預算 3、編制社保各項基金的財務報表及財務狀況說明書，對收支、節(jié)余等工作進行管理，定期核算結帳，編制調節(jié)表，及時清理未達帳項 4、管理會計憑證,1、負責勞動人事統(tǒng)計，編制各種報表 2、管理人事基礎資料及原始記錄，健全統(tǒng)計臺帳 3、監(jiān)督勞動工資計劃指標完成情況，分析并提出建議 4、辦理員工休假手續(xù) 5、辦理員工證件及證明材料,2020/7/9

19、,2003JZEP-PRES02,第 23 頁,建議的人力資源部崗位設置與職責（20人）,經(jīng)理1人,綜合管理專責1人,考核專責2人,薪酬專責1人,保險專責3人,培訓分部11人,員工勞動合同管理；負責公司勞動定員、定額的研究與管理；辦理員工證件及證明材料；負責考勤管理；辦理員工休假手續(xù)；管理人事基礎資料及原始記錄，健全統(tǒng)計臺帳；負責勞動人事統(tǒng)計，編制各種報表；負責職稱評定、技能鑒定等工作；負責一般員工的招聘配置,參與制訂公司績效考核制度；組織實施考核工作；依據(jù)考核方法計算公司員工績效考核得分，并將結果反饋給相關部門；收集整理員工對績效考核的意見，并對績效考核后一個周期內的績效結果進行跟蹤，與經(jīng)理

20、協(xié)商后確定對績效考核方案進行局部調整和修改；將員工績效考核相關文檔歸入員工個人檔案,設計完善薪酬福利體系；負責公司的薪酬福利發(fā)放工作；編制工資使用計劃，核定工資、獎金、津貼等基數(shù)；進行人力資源成本核算，定期提交分析報告；,原醫(yī)療、失業(yè)、養(yǎng)老、社會保險崗位職責,1、負責擬定組織結構改進方案和人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，組織制定人力資源年度工作計劃，并完成工作總結 2、負責公司考核、激勵和職業(yè)生涯的設計工作 3、定期收集分析公司人力資源信息，為重大人事決策提供支持 4、指導招聘、培訓、保險及其它人力資源工作,副經(jīng)理1人（培訓）,2020/7/9,2003JZEP-PRES02,第 24 頁,建議壓縮原培訓中

21、心崗位，并將其納入人力資源部,副主任1人,主任1人,人力資源部副經(jīng)理（培訓）1人,培訓組織與管理2人,教師8人,維護工1名,建議的培訓分部崗位設置（12人）,培訓主管1人,現(xiàn)場培訓管理1人,待崗培訓管理1人,干部培訓管理1人,焊工培訓講師1人,鉗工培訓講師1人,專業(yè)培訓講師6人,原有的培訓中心崗位設置（15人）,維護工1人,2020/7/9,2003JZEP-PRES02,第 25 頁,財務部以前的崗位設置,財務部主任,成本 核算 （1人）,出納 （1人）,工程、固定資產核算 （1人）,工資、售電收入核算 （1人）,材料核算、會計檔案管理 （1人）,總賬、報表、應交稅金核算 （1人）,審核、往

22、來核算 （1人）,燃料核算 （1人）,2020/7/9,2003JZEP-PRES02,第 26 頁,財務部以前的崗位描述,財務部主任 對公司下達的經(jīng)營目標檢查考核指標負責； 對會計核算和會計報表的正確性負責，對財務分析報告等分析資料的真實性負責 ； 對制定本部門的年度經(jīng)營生產目標、工作計劃的檢查、實施、總結負責； 對本部門各項承包費用使用的合理性負責； 對年度公司下達的財務計劃、內部承包指標實施不利、完不成計劃指標負責。 審核、往來核算： 對編制會計憑證、審核報銷數(shù)字的準確性、科目使用的正確性負責； 對各項經(jīng)濟業(yè)務的發(fā)生進行逐筆審核，發(fā)現(xiàn)違反財經(jīng)紀律的問題及時向有領導請示、匯報，對擅自處理造

23、成的不良后果負責； 對各項經(jīng)濟業(yè)務的發(fā)生進行逐筆審核； 對各項報銷費用發(fā)生的真實性、及時性、準確性負責；,工程固定資產核算： 對工程結算定額資金?？顚Ｓ秘撠?； 對各項大修、更改項目費用發(fā)生的真實性、及時性、準確性負責； 對固定資產變動的帳務處理的準確性負責； 對固定資 產帳卡相符負責。定期或至少每年安排一次對固定資產實地盤點一次，對盤虧、毀損的固定資產應當查明原因，寫出書面報告； 對折舊的提取工作、確保內部分解指標的順利實現(xiàn)負責；,材料核算、會計檔案管理： 對材料費用發(fā)生的真實性、及時性、準確性負責； 對材料價差分攤的合理性負責； 負責會計檔案的保管； 工資、售電收入： 對應付工資核算的準確性

24、和按時結算售電收入款負責； 對應收帳款余額準確性及按月編報應收帳款余額明細表及時性負責；,2020/7/9,2003JZEP-PRES02,第 27 頁,建議的財務部部門職責,經(jīng)董事會授權負責組織全公司的財務預算的擬訂、編制和財務預算的管理 制定全公司的資產管理制度，主持公司的資產管理和盤點工作 接受授權辦理投融資事務并負責全公司的投融資日常財務管理 負責公司的收入、成本、費用的會計核算，并匯總會計核算形成公司的財務報表 ，并對其真實性、及時性負責； 負責公司的財務管理、財務分析及稅收管理工作； 參與制定年度大修、更改工程計劃和燃料、廠控維護費計劃的會審； 負責公司各專業(yè)統(tǒng)計工作的組織、協(xié)調及

25、內部統(tǒng)計網(wǎng)的管理，及時準確上報各類報表； 負責編制公司年度及月份經(jīng)營生產計劃，對計劃完成情況進行跟蹤考核，并做好各部門責任目標的分解、平衡、協(xié)調工作； 參與低值易耗、勞保用品、廠控維護費和涉外理賠的計劃制定并監(jiān)督執(zhí)行情況。,2020/7/9,2003JZEP-PRES02,第 28 頁,建議的財務部崗位設置,財務部主任,成本 核算 （1人）,出納 （1人）,工程、固定資產核算 （1人）,工資、售電收入核算 （1人）,材料核算、會計檔案管理 （1人）,總賬、報表、應交稅金核算 （1人）,審核、往來核算 （1人）,燃料核算 （1人）,財務部副主任 （主管計劃工作）,綜合 統(tǒng)計 （1人）,2020/

26、7/9,2003JZEP-PRES02,第 29 頁,財務部新增崗位建議的崗位描述,財務部副主任 （主管計劃工作）,綜合統(tǒng)計 （1人）,財務部主任,財務部副主任 對公司各單位計劃編制、執(zhí)行情況進行檢查考核； 對各專業(yè)統(tǒng)計的統(tǒng)計資料、統(tǒng)計臺帳、統(tǒng)計報表進行檢查考核 ； 對各部門資金計劃執(zhí)行情況進行檢查； 對經(jīng)濟活動分析數(shù)據(jù)、統(tǒng)計報表數(shù)據(jù)準確及時負責； 對考核工作和經(jīng)營生產計劃的準確性、及時性負責。 綜合統(tǒng)計： 對公司各專業(yè)統(tǒng)計的各項報表、分析進行歸口管理，并有權按規(guī)定進行考核； 對遲報、漏報、錯報的統(tǒng)計人員有權進行處罰； 對出具的統(tǒng)計數(shù)字的準確性承擔責任； 對各種統(tǒng)計臺賬、統(tǒng)計資料等管理的結果承

27、擔責任； 及時向各單位了解公司各項指標實際完成情況； 對出具的統(tǒng)計數(shù)字的準確性承擔責任。,2020/7/9,2003JZEP-PRES02,第 30 頁,綜述,職能部門組織結構,生產相關 部門組織結構,生產部門組織結構,生產部門管理組調整建議,導 讀,2020/7/9,2003JZEP-PRES02,第 31 頁,“組織隨著戰(zhàn)略走”組織結構設計的基本原則,組織的創(chuàng)立和設計最重要的目的是實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略，組織的戰(zhàn)略目標對組織結構的設計具有決定性的影響，組織結構必須隨著組織的重大戰(zhàn)略調整而調整。,組織結構設計,組織戰(zhàn)略目標,技術,組織規(guī)模,環(huán)境變化,環(huán)境復雜性,簡單,復雜,不確定性,隨著技術的復雜性

28、、生產、加工能力等的提高，管理跨度和集權分權等組織管理因素將面臨著新的變化和新的要求,隨著組織規(guī)模的不斷擴大，組織的管理體制會順序面臨領導危機、自主危機、控制危機，促使組織結構不斷發(fā)生變化,組織員工的價值觀、態(tài)度、期望、能力等都會對組織結構的設計造成影響,組織環(huán)境,人員與文化,2020/7/9,2003JZEP-PRES02,第 32 頁,公司管理建議實行啞鈴型價值鏈管理，抓住生產和營銷這兩個關鍵的價值創(chuàng)造環(huán)節(jié)，輔助支持的職能部門必須做好服務與支持工作,生產,市場業(yè)績 電力銷售（電價、電量） 市場公關 產業(yè)、競爭與市場研究 競價上網(wǎng)準備和研究,服務支持 人力資源 財務與計劃 行政后勤、黨政工團

29、 行業(yè)與政策研究 戰(zhàn)略與融資研究,安全生產 電力生產正常運行 減少或杜絕安全事故 完成設備檢修、檢驗,輔助職能,營銷,2020/7/9,2003JZEP-PRES02,第 33 頁,針對遼寧省電力公司的客戶關系管理是營銷重點，采購營銷部角色定位為總協(xié)調人和決策支持中心,東港電力,遼寧省電力,采購營銷部,綜合計劃部,經(jīng)營計劃部,調度部交易處,安全生產部,財務部,計劃與財務部,管理層,管理層,全方位對接 立體式公關,總協(xié)調人角色，做好內外雙向溝通； 為高層公關決策作好支持和準備。,發(fā)電分廠運行部,發(fā)電分廠運行部,2020/7/9,2003JZEP-PRES02,第 34 頁,經(jīng)營計劃部：原崗位設置

30、,副主任1人,競價上網(wǎng)1人（兼招標）,營銷1人（兼計劃考核）,預算1人（兼招標）,預算1人（兼招標）,法律事務1人,招標管理1人（兼報價）,綜合統(tǒng)計1人,主任1人,副主任1人,2020/7/9,2003JZEP-PRES02,第 35 頁,經(jīng)營計劃部原部門職責,負責公司經(jīng)營生產計劃的編制、考核與分析 負責公司電量營銷與結算，以及直供汽水電外銷管理 負責公司綜合統(tǒng)計工作 負責公司各類工程預算審核工作 負責公司的法律事務、合同管理工作 負責公司經(jīng)濟活動分析、編制經(jīng)濟活動分析報告 負責組織公司物資采購和工程項目招標、議標、合同審核 負責簽訂外委工程承包合同 負責電力市場的調研和分析 負責對與電力市場

31、技術支持系統(tǒng)有關設備所屬單位的正常維護進行監(jiān)督 參與公司費用管理工作 負責低值易耗資金管理 負責對公司與電力有限公司及建安公司承包合同的執(zhí)行情況監(jiān)督與考核 負責綜合月考核,2020/7/9,2003JZEP-PRES02,第 36 頁,經(jīng)營計劃部：原部分崗位職責描述（一）,經(jīng)營計劃部副主任 對公司的汽、水、電直銷情況和相關費用收繳進行檢查考核 制定修改公司的競爭價格上網(wǎng)工作內容所涉及部門的管理程序 在規(guī)定的范圍內制定競價上網(wǎng)有關規(guī)定 對發(fā)電計劃的可行性負責 對競價上網(wǎng)工作、報價數(shù)據(jù)可行性、結算工作的準確性、及時性負責 對因競價上網(wǎng)工作不利而完不成省計委下達的年度發(fā)電計劃指標承擔責任 對因為非生

32、產用水汽電管理辦法不嚴密而造成的損失承擔責任,營銷 有權檢查各單位汽水電的使用情況 有權向各單位了解公司各項指標的實際完成情況 保證電量結算中的正確性 對因非生產用汽水電管理不嚴密而造成的損失負責 競價上網(wǎng) 有權向各職能部門了解各項指標的實際完成情況 對省內電力市場情況分析的準確性負責 對電量結構（報價）的合理性負責 對經(jīng)濟活動分析數(shù)據(jù)的準確性、及時性承擔責任,2020/7/9,2003JZEP-PRES02,第 37 頁,經(jīng)營計劃部：原部分崗位職責描述（二）,經(jīng)營計劃部副主任 負責公司的物資采購、工程招標 檢查考核各各專業(yè)統(tǒng)計的統(tǒng)計資料、統(tǒng)計臺帳、統(tǒng)計報表,招標管理 對招標物資的質量、價格的

33、合理性承擔責任 對物資采購、工程招標的合理性、公正性負責 預算審核 對招標工程進行預算審核,2020/7/9,2003JZEP-PRES02,第 38 頁,建議將原屬于經(jīng)營計劃部的電力營銷職能、招標采購和預算審核職能納入采購營銷部，以加強和完善市場營銷職能，提高競爭力,有待改進之處 目前公司設有經(jīng)營計劃部，但其電力營銷的職能薄弱，缺乏系統(tǒng)的市場營銷戰(zhàn)略規(guī)劃 缺失對產業(yè)政策、電力行業(yè)和市場的研究功能 人手不足，招標和營銷的經(jīng)驗不夠，并且兼有其它內容的工作 市場營銷專業(yè)性不夠，電力行業(yè)業(yè)務素質跟不上需要，應該具有電力運作經(jīng)驗和客戶關系管理能力 與發(fā)電分廠橫向協(xié)同不夠，缺乏溝通渠道 市場與戰(zhàn)略的要求

34、 隨著競價上網(wǎng)改革進程的推進，電力營銷必將成為全公司的重點工作 全面加強整體的市場營銷能力 積極努力為競價上網(wǎng)作準備,建議 成立采購營銷部，開展招標和電力營銷工作 強化電力市場營銷的意識，加強產業(yè)政策與市場的研究、競價上網(wǎng)規(guī)則的研究、報價決策與成本分析的研究，為未來決策服務 電力營銷人員必須懂得基本的電力生產知識，如發(fā)電能力、安全生產量、全年檢修計劃、生產技術參數(shù)（穩(wěn)定性、可靠性、安全性）等，必須全面接受培訓并經(jīng)常性了解電廠生產運行情況 招標人員必須掌握有關招標的法律、法規(guī)和程序 密切加強與運行、檢修工作的聯(lián)系 明確界定汽水電直供業(yè)務的工作范圍、指導原則 充實市場營銷人員，進一步加強全面市場營

35、銷的各項職能,2020/7/9,2003JZEP-PRES02,第 39 頁,采購營銷部：建議的崗位設置（競價上網(wǎng)準備期）,新增崗位,合并崗位,原有崗位,經(jīng)理1人,預算審核2人,招標管理2人,統(tǒng)計與合同管理 1人,產業(yè)研究1人,電價結算專責1人,總計：8人,2020/7/9,2003JZEP-PRES02,第 40 頁,采購營銷部：建議的崗位描述（一）（競價上網(wǎng)準備期）,統(tǒng)計與合同管理專責 電力生產預測（與運行部協(xié)同） 向相關部門上報生產統(tǒng)計報表 購銷合同管理 產業(yè)研究專責 競價上網(wǎng)規(guī)則研究和準備工作 競價上網(wǎng)的電力生產成本研究 營銷戰(zhàn)略研究與規(guī)劃（含競爭和市場研究） 國內外產業(yè)政策研究 公司

36、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與資本運作研究,經(jīng)理 電力銷售 電價報批 對內協(xié)調、溝通 市場公關、客戶關系管理 有關政府部門關系維系 關鍵時刻啟動代言人 物資工程招標 電價結算專責 電廠成本核算 次日的電費報價 參與購銷電合同中有關的財務分析 電量、電費結算與汽水電直銷 負責競價上網(wǎng)的研究、準備工作 輔助服務結算、網(wǎng)絡約束的補償?shù)?2020/7/9,2003JZEP-PRES02,第 41 頁,采購營銷部：建議的崗位描述（二）（競價上網(wǎng)準備期）,預算審計 對招標工程進行預算審核 負責簽訂外委工程合同 建立承包商檔案，及時為有關部門提供承包商資料,招標管理 負責物資采購和工程招標工作 對整個招標過程進行組織、協(xié)調

37、，并簽訂合同 建立招標檔案，做好供應商管理,2020/7/9,2003JZEP-PRES02,第 42 頁,安全監(jiān)察部：原部門主要職責,負責全公司的安全、文明生產管理和監(jiān)察工作，定期向上級報告公司安全生產情況 負責制定或審定各項安全措施和制度 負責監(jiān)督各級人員安全生產等法律、法規(guī)的的落實，檢查、監(jiān)督執(zhí)行情況 經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查設備運行和安全生產情況督促消除設備缺陷和隱患 對各部門的安全指標完成情況進行考核，并提出獎懲意見 配合武裝部和車輛管理部門做好防火和車輛安全工作 按三不放過原則對事故進行調查，制定防范措施，及時做好事故統(tǒng)計 組織春秋安全檢查，制定春秋安全大檢查計劃，對檢查發(fā)現(xiàn)的重大問題和

38、薄弱環(huán)節(jié)及時提出整改要求，限期解決 編制勞保保護用品發(fā)放標準，監(jiān)督勞保用品和安全用品的購置、發(fā)放、使用 參與外委工程合同的會簽，負責外委工程施工隊伍的安全資格審查,2020/7/9,2003JZEP-PRES02,第 43 頁,安全監(jiān)察部：原部門崗位設置,副主任1人,主任1人,汽機專業(yè)專工1人,鍋爐專業(yè)專工1人,電氣專業(yè)專工1人,綜合管理專工1人,熱工專業(yè)專工1人,2020/7/9,2003JZEP-PRES02,第 44 頁,安全監(jiān)察部：建議的崗位設置與崗位描述,經(jīng)理1人,汽機專業(yè)專工1人,鍋爐專業(yè)專工1人,電氣專業(yè)專工1人,綜合管理專工1人,熱工專業(yè)專工1人,認真落實本部門的安全職責，把安

39、全工作的任務和要求逐項落實責任 帶頭執(zhí)行安全生產法律、法規(guī)及各項規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象立即糾正并嚴格考核 根據(jù)生產、施工需要，組織編制安全生產的各項規(guī)程制度和措施，確保安全生產 負責主持事故的調查分析工作，查明原因，明確責任并落實防范措施，真正做到三不放過 掌握安全生產情況，做好安全教育和培訓工作，解決安全生產中存在的實際問題 負責公司安全、文明生產管理,總計：6人,建議主任和副主任的崗位合并,設經(jīng)理1人,2020/7/9,2003JZEP-PRES02,第 45 頁,生產技術部：原部門職責,制定公司年度生產計劃和生產目標 建立健全生產技術和管理方面的各項規(guī)章制度并監(jiān)督執(zhí)行 負責公司生產技術和

40、生產管理工作的布置、檢查指導 制定有關生產技術方面的計劃、檢查各項計劃執(zhí)行情況 考核各單位生產工作目標的完成情況，并提交總結報告,2020/7/9,2003JZEP-PRES02,第 46 頁,生產技術部：原崗位設置,檢修副主任1人,值長組16人,汽機運行專工1人,備件專工1人,金屬組9人,可靠性管理1人,管理專責1人,科級信息1人,主任1人,運行副主任1人,生產統(tǒng)計員1人,電氣運行專工1人,節(jié)能熱試專工1人,化學環(huán)保專工1人,燃料供水專工1人,汽機檢修專工1人,鍋爐檢修專工1人,電氣檢修專工1人,熱工專工1人,修繕專工1人,壓容、檢修計劃專工1人,金屬監(jiān)督專工1人,水工土建專工1人,鍋爐運行

41、專工1人,2020/7/9,2003JZEP-PRES02,第 47 頁,生產技術部：原崗位設置與崗位描述,管理專責： 負責組織實施全面質量管理工作 負責標準化工作的組織、協(xié)調和管理工作 管理有關文件資料 整理發(fā)布生產周例會會議紀要 負責本部門的文明生產環(huán)境 對指導本部門班組搞好班組建設工作負責,科技信息： 對全公司科學技術管理工作失誤負責 對全公司科技信息、資料、情報管理工作失誤負責 對建立情報信息網(wǎng)、征訂科技情報資料的管理工作負責 對全公司合理化建議、科級成果、統(tǒng)計報表等管理工作負責,修繕專工 負責編審修繕檢修工藝及質量標準，完善各項規(guī)章制度 審核、匯編全公司生產建筑物年度大小修計劃、材料

42、備品配件計劃,水工、土建專工 負責編審水工專業(yè)檢修工藝及質量標準，完善各項規(guī)章制度 負責審核及匯編水工建筑物年度大小修、維護和技改工程計劃、主要材料及設備計劃 負責土建外包工程的計劃、材料和設備等,化學、環(huán)保專工 對貫徹執(zhí)行國家及地方環(huán)保法律、法規(guī)、方針、政策負責 對審批化學專業(yè)的材料計劃核各類技術報告負責,2020/7/9,2003JZEP-PRES02,第 48 頁,生產技術部：建議的部門職責,部門職責 制定公司年度生產計劃和生產目標 建立健全生產技術和管理方面的各項規(guī)章制度并監(jiān)督執(zhí)行 負責公司生產技術和生產管理工作的布置、檢查指導 制定有關生產技術方面的計劃、檢查各項計劃執(zhí)行情況 考核各

43、單位生產工作目標的完成情況，并提交總結報告 負責公司的全面質量管理工作 負責生產技術標準化管理方面的工作 制定公司的環(huán)保措施并組織實施,2020/7/9,2003JZEP-PRES02,第 49 頁,生產技術部：建議的崗位設置與崗位描述（一）,綜合管理崗位職責： 負責公司科學技術信息、資料、情報等的收集、整理、分析與發(fā)布工作 負責本部門有關文件資料的整理、統(tǒng)計和歸檔工作，以及生產周例會會議紀要的整理與發(fā)布 負責公司生產標準化管理工作 負責公司合理化建議、科級成果等的統(tǒng)計報表工作 負責制定公司有關全面質量管理的規(guī)章制度 組織實施公司的全面質量管理工作 檢查各單位全面質量管理工作的推行情況 負責負

44、責本部門的班組建設工作,建議將科技信息崗位與管理專責崗位合并為綜合管理崗位，由一人負責,2020/7/9,2003JZEP-PRES02,第 50 頁,生產技術部：建議的崗位設置與崗位描述（二）,修繕、土建專工崗位職責： 負責編審修繕檢修工藝、水工專業(yè)檢修工藝及質量標準 完善修繕、土建等各項工作的規(guī)章制度 匯編全公司生產、水工建筑物年度大小修計劃、維護和技改工程計劃、材料備品配件計劃，并審核計劃的執(zhí)行情況 負責土建外包工程的計劃、材料和設備等,建議修繕專工與水工、土建專工合并為一個崗位，由兩個專工共同負責,2020/7/9,2003JZEP-PRES02,第 51 頁,生產技術部：建議的崗位設

45、置及崗位描述（三）,化學專工： 負責審批化學專業(yè)的材料計劃和各類技術報告 指導本專業(yè)人員技術培訓 定期檢查本專業(yè)各類計劃和有關制度、措施執(zhí)行情況 負責公司化學環(huán)境污染情況的調查研究工作，并提出可行性建議,建議將化學、環(huán)保專工的環(huán)保職責分離出來，成立環(huán)保專責崗位,環(huán)保專責： 對公司貫徹執(zhí)行國家及地方環(huán)保法律、法規(guī)、方針、政策負責 制定公司的環(huán)保制度，檢查各單位環(huán)保措施的落實情況 負責公司的環(huán)保工作，進行清潔生產審計，對公司現(xiàn)有和計劃進行的生產預防污染進行分析和評估 確定廢物來源、數(shù)量和類型，制定經(jīng)濟有效的削減廢物產品對策 對公司源頭、生產過程和末端治理提出意見和建議 負責環(huán)境檢測與統(tǒng)計的分析工作

46、，為決策科學化提供技術支持 負責公司的環(huán)保宣傳和培訓，提高員工環(huán)保意識,2020/7/9,2003JZEP-PRES02,第 52 頁,生產技術部：建議的崗位設置,總計：47人,拆分崗位,合并崗位,檢修副主任1人,值長組16人,汽機運行專工1人,備件專工1人,金屬組9人,可靠性管理1人,綜合管理1人,主任1人,運行副主任1人,生產統(tǒng)計員1人,電氣運行專工1人,節(jié)能熱試專工1人,化學專工1人,燃料供水專工1人,汽機檢修專工1人,鍋爐檢修專工1人,電氣檢修專工1人,熱工專工1人,環(huán)保專責1人,壓容、檢修計劃專工1人,金屬監(jiān)督專工1人,修繕土建專工1人,鍋爐運行專工1人,2020/7/9,2003J

47、ZEP-PRES02,第 53 頁,通信分廠：原部門崗位設置,廠長,專工,電話管理員,材料辦事員,原書記,微波班班長,載波班班長,自動班班長,電源班班長,外線班班長,遠動班班長,技術員（1人）,組長（0人）,工人（5人）,技術員（1人）,技術員（1人）,技術員（1人）,技術員（1人）,技術員（1人）,組長（0人）,組長（0人）,組長（1人）,組長（2人）,組長（0人）,工人（3人）,工人（6人）,工人（5人）,工人（6人）,工人（2人）,2020/7/9,2003JZEP-PRES02,第 54 頁,通信部：建議的崗位設置與崗位描述,對材料、備品配件、工器具計劃、供應的準確性、及時性負責； 對

48、固定資產、材料費、電話費等承包費用核算的準確性、及時性負責； 統(tǒng)計、上報各種材料、報表，對工資、獎金核算、發(fā)放負責； 制止不合理領料和不合理費用支出； 檢查班組物資計劃和制度執(zhí)行及考勤情況。,崗位職責,建議的組織結構,廠長,專工,綜合管理員,班長,班長,班長,班長,班長,班長,技術員,組長,工人,技術員,技術員,技術員,技術員,技術員,組長,組長,組長,組長,組長,工人,工人,工人,工人,工人,2020/7/9,2003JZEP-PRES02,第 55 頁,對外工程部組織結構,主任,項目工程師（兼翻譯）,技術工程師,外事管理,檔案管理,綜合管理,副主任,2020/7/9,2003JZEP-PR

49、ES02,第 56 頁,對外工程部工作職責,負責對外工程項目的可行性調研、標書擬定、項目管理等工作； 負責工程合同審閱、技術咨詢，資料編寫及技術培訓管理工作； 負責合作公司及外事管理部門、使館的日常聯(lián)絡，負責辦理對外工 程人員的出國手續(xù)及與國外工程現(xiàn)場的日常聯(lián)系； 負責工程項目信息收集、跟蹤、管理、外語培訓、資料翻譯及商務 標書、投標及談判工作； 負責工程合同技術條款審閱，技術咨詢，資料編寫及技術培訓工作 以及對外工程各項物資聯(lián)絡、購買和運輸發(fā)送； 負責工程合同的成本核算、利潤預測、合同款往來；,2020/7/9,2003JZEP-PRES02,第 57 頁,綜述,職能部門組織結構,生產相關

50、部門組織結構,生產部門組織結構,生產部門管理組調整建議,導 讀,2020/7/9,2003JZEP-PRES02,第 58 頁,發(fā)電分廠：保持原部門崗位設置,2020/7/9,2003JZEP-PRES02,第 59 頁,發(fā)電部：工作職責-職權,根據(jù)公司制定的各項規(guī)章制度，分廠有權制定實施細則，對分廠各項規(guī)章制度有制定、修改權 根據(jù)以安全為基礎，以提高經(jīng)濟效益為目的的原則，有提出改變運行方式的建議權 對分廠所屬各班的生產工作任務、人員有權統(tǒng)一調配 對分廠員工晉級、提升、獎懲有建議權 凡發(fā)電分廠運行崗位發(fā)生的交接班均應按此標準執(zhí)行，凡發(fā)生本標準中未規(guī)定事項由分廠自行決定 對超出工作票范圍的作業(yè)有

51、制止權 對違反設備定期試驗與輪換制的各項內容有制止權，并提出具體處理意見 有權對認真檢查設備避免事故和設備損壞的人員提出獎勵意見，有權對造成事故和設備損壞的人員提出處理意見 有權對電力公司勞務合同中運行食堂餐館服務、綜合服務公司中運轉休息室住宿叫班服務的監(jiān)督管理；有權對建安總公司清掃勞務合同中廠房內部清掃的監(jiān)督管理,2020/7/9,2003JZEP-PRES02,第 60 頁,發(fā)電部：工作職責-責任,貫徹執(zhí)行國家、省網(wǎng)公司頒發(fā)的有關法規(guī)、規(guī)程、條例和廠頒發(fā)的規(guī)章制度及 技術標準和管理標準 負責完成公司下達的各項工作任務及承包的全年各項生產經(jīng)營指標 負責全分廠員工的人身安全及設備安全 負責全分

52、廠的文明生產、基礎管理工作以及科技創(chuàng)新與節(jié)能工作 負責全分廠員工的安全教育、思想教育及技術培訓 對不認真執(zhí)行交接班制度的、造成責任不清、發(fā)生異常情況負責 對不認真執(zhí)行操作票制度、監(jiān)護制度，造成人身和設備損壞事故負責 對檢修工作票的使用程序、責任內容負責 對工作票要求的安全措施及單元室衛(wèi)生、文明生產負責 對不認真進行設備定期試驗與輪換而造成設備不必要損壞負責 對不認真進行巡回檢查而造成事故擴大負責 監(jiān)護人員與操作人員對操作過程中的人身和設備安全負責,2020/7/9,2003JZEP-PRES02,第 61 頁,燃料部組織結構圖（示意）,主任,運輸副主任,檢修班組,機械班組,電工班組,集控班組,

53、綜合班組,起重班組,檢修副主任,運行副主任,工會主席兼管理專工,檢修專工,運行專工,運輸專工,電氣專工,安全員,辦事員,材料員,機務班組,車務班組,油班組,信號班組,列檢班組,翻車機班組,運行一值生產調度,運行二值生產調度,運行三值生產調度,運行四值生產調度,運行五值生產調度,備用 生產調度,2020/7/9,2003JZEP-PRES02,第 62 頁,燃料部工作職責,負責全廠發(fā)電生產需要燃料的運輸、接卸，混供、儲存及其各項管理工作 負責分部所轄設備的檢修維護、運行及管理 組織分部的文明、安全生產 提高員工的思想素質、技術素質以及改進員工的勞動態(tài)度； 控制分部各項費用支出 有權對分部的安全工

54、作布置、檢查、監(jiān)督和考核 有權安排燃料系統(tǒng)的生產、勞務及大小修任務 有權對職工進行調動、任用 有權對分部各項費用分配、審核 有權對分部所轄設備檢修后的質量進行驗收和鑒定 有權對分部員工思想素質、技術素質、勞動素質進行綜合考核并實行獎勵或處罰 有權對本分部的文明生產布置、督促、檢查和考核,2020/7/9,2003JZEP-PRES02,第 63 頁,供水部組織結構,主任,副主任,檢修專工(分會主席),運行專工 （安全培訓）,材料辦事員,管理員,機械檢修班班長,技術員 1人,組長2人,工人8人,電氣檢修班班長,技術員 1人,組長2人,工人5人,運行一班班長,組長 3人,工人 5人,運行二班班長,

55、組長 3人,工人 5人,運行三班班長,組長 2人,工人 5人,運行四班班長,組長 2人,工人 5人,運行五班班長,組長 2人,工人 5人,2020/7/9,2003JZEP-PRES02,第 64 頁,供水部工作職責,負責貫徹執(zhí)行上級和公司頒發(fā)的各項發(fā)令、文明和規(guī)章制度，全面完成生產經(jīng)營承包指標； 負責組織本單位所轄設備的檢修及日常維護和消缺工作，促進設備安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行； 負責提出所轄設備的大、小修及施工質量的監(jiān)督和檢修后的質量驗收工作； 負責編制分部年、月工作計劃，編制供水設備檢修、維護計劃、各項技術措施和各類技術報告。,2020/7/9,2003JZEP-PRES02,第 65 頁,

56、化學部組織結構,2020/7/9,2003JZEP-PRES02,第 66 頁,化學部工作職責,負責貫徹執(zhí)行上級和公司頒發(fā)的各項發(fā)令、文明和規(guī)章制度； 貫徹執(zhí)行公司下達的經(jīng)營生產目標； 負責組織制定化學分部年度經(jīng)營生產目標、工作任務、計劃，并進行檢查，實施和總結； 負責化學分部的生產、技術業(yè)務的組織指導； 負責提出所轄設備的大、小修及設備更新改造計劃； 有對各班組生產、技術及其它行政工作有全面領導權； 有權根據(jù)生產需要，調整內部勞動組織，改變或調整員工工種； 有權按公司規(guī)章制度對員工進行獎懲； 有對本分部的各項規(guī)章制度的制定和修改權； 有權拒絕違反規(guī)程的指令； 有權保障職工的合法權益,2020

57、/7/9,2003JZEP-PRES02,第 67 頁,除灰部組織結構,廠長,安全員,檢修專工,辦事員,材料員,風機班長,組長,技術員,工人,管道班長,組長,技術員,工人,水泵一至二班班長,組長,技術員,工人,除塵班長,組長,技術員,工人,中繼泵站 班長,副值班員,主值班員,運行一至五班班長,副值班員,主值班員,空壓機值班員,副廠長,2020/7/9,2003JZEP-PRES02,第 68 頁,除灰部工作職責,貫徹執(zhí)行上級和公司頒發(fā)的各項法令、文件和規(guī)章制度 組織制定本單位年度工作目標、任務、計劃，并進行檢查、實施和總結 負責檢修、運行設備的日常維護工作，促進機組安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行 負責提

58、出除灰設備的大小修、更改和技改計劃 負責對除灰設備大小修時的施工及檢修質量的監(jiān)督和檢修后的質量驗收工作 認真貫徹“應修必修，修必修好”的原則，減少和避免因設備存在缺陷造成影響電量和各項指標情況的發(fā)生 對除灰運行專業(yè)執(zhí)行“兩票、三制”的情況負責 有權拒絕違反規(guī)程的指令 分廠有內部人事的管理權 對分廠內的獎金有分配權和處罰權 有權決定適合本分廠管理的各項規(guī)章制度和管理要求 對運行人員不執(zhí)行“兩票三制”者有處罰權 有權對認真檢查設備避免事故和設備損壞的人員提出獎勵意見，有權對造成事故和設備損壞的人員提出處理意見 有權保障檢修、運行職工的合法權益,2020/7/9,2003JZEP-PRES02,第 69 頁,汽機部組織結構,2020/7/9,2003JZEP-PRES02,第 70 頁,汽機部工作職責,負責全廠汽輪機及其輔助設備的檢修、維護工作