1、關于合同管理情況工作總結工作總結1“守合同重信譽”是企業(yè)生存發(fā)展之本，是企業(yè)立于不敗之源，是開辟創(chuàng)新之基，是企業(yè)久戰(zhàn)疆場而不銷聲匿跡的根本。在公司領導班子重視和帶動下，堅持不懈地抓了合同法及相干法律法規(guī)的學好、宣揚和培訓工作。在全公司范圍內構成了學好、用好合同法的局面，進1步規(guī)范和細化合同審查、管理、監(jiān)督工作，保護了企業(yè)的正常經(jīng)濟秩序和企業(yè)利益。主要工作(1)加強學習宣揚，提高合同管理人員的整體素質為適應合同審查、管理、監(jiān)督工作的高標準、嚴要求的工作性質，更好地為企業(yè)生產經(jīng)營服務，我司組織合同管理人員全面、系統(tǒng)地學習了xx企業(yè)管理有限公司合同管理制度、及相干法律法規(guī)，強化合同管理人員職業(yè)素質教

2、育和職業(yè)道德教育，嚴格規(guī)范合同審查工作人員行動，明確合同審查工作程序，依法實行合同審查工作職責，提升了合同管理陣線的整體素質，為保護企業(yè)的正常經(jīng)濟秩序和企業(yè)利益奠定了基礎。(2)細化合同管理，保證了本錢效益年活動的全面、深入展開依照xxxxx有限公司合同管理制度的要求，積極協(xié)助合同簽定單位依法簽訂合同，嚴格審查合同，所有合同條款、簽訂手續(xù)和情勢均由本部門管理，程序合法，杜絕了不完善和不合法的合同的出現(xiàn)，依法檢查合同實行情況，協(xié)助合同承辦人員處理合同中出現(xiàn)的問題，會同合同承辦人員辦理有關合同文書，建立合同檔案，有效制止了不符合法律、行政法規(guī)規(guī)定的合同行動，并依法監(jiān)督合同承辦人員的工作職責實行情況

3、，依法履行合同審查制度，有效地保證了企業(yè)本錢效益的全面、深入展開，切實保護了企業(yè)的合法權益?？偟膩砜?，今年我司合同管理工作基本到達了公司法律事務處的要求。但客觀地講，也存在1些問題。 1是合同管理人員的素質和工作水平相對來講還有待提高。 2是組織機構還有待完善。 3是合同管理還需進1步細化。這些問題需要在來年的工作中加以解決、完善。工作總結220xx年年底，公司成立合同管理部兼本錢核算部，根據(jù)公司安排，我調入該部門，主要負責合同管理、本錢核算、項目結算掛賬手續(xù)辦理等業(yè)務。1個多月時間過去了，在公司領導的支持下，我逐漸熟習了本職工作的內容?，F(xiàn)將當前工作進展情況和明年工作安排作以下總結：1、工作現(xiàn)

4、狀及存在問題近幾年，在全部同仁的共同努力下，我公司獲得了長足的發(fā)展，產值延續(xù)增長。但是在發(fā)展的進程中，1些問題也逐步暴露，主要表現(xiàn)為公司經(jīng)營本錢太高，粗放型的發(fā)展模式?jīng)]有得到根本的改變，具體存在以下幾方面問題：(1)本錢管理觀念薄弱本錢管理是企業(yè)發(fā)展的基礎，本錢核算是本錢管理的重要部份，公司領導歷來高度重視本錢管理，但是廣大中層管理人員和基層工人還缺少本錢觀念。在實踐中表現(xiàn)為，重視工作完成的結果，而不重視工作完成的質量;缺少對工作的進程管理，在很多沒必要要的環(huán)節(jié)和領域消耗了大量的本錢，導致直接本錢投入過大，下降了項目利潤，致使企業(yè)正常運轉維系力脆弱，影響了企業(yè)的可延續(xù)發(fā)展。(2)本錢控制的廣度

5、與深度不夠公司現(xiàn)階段的本錢核算工作，流于情勢，并沒有深究本錢核算的作用和意義，沒有在本錢控制方面做到精細化管理，常常是在施工結束后，對既定的事實和實物進行本錢計算，這樣即使核算出了結果，也不會對項目起到積極的作用。(3)基礎資料不具參考價值由于公司部門較多，每一個部門關于本錢核算的標準也不1樣這就致使在登錄臺賬的建立、原始單據(jù)的保存、單據(jù)資料填寫的完全性等方面還很混亂;原始數(shù)據(jù)是不是依照統(tǒng)1標準計價、單據(jù)是不是依照統(tǒng)1名稱填寫等細節(jié)的不規(guī)范，都會影響了基礎的資料的準確度、完全性和參考價值，進而致使本錢核算不準確，不能反應客觀實際情況。(4)工作流程尚不順暢通本錢核算是1項系統(tǒng)工程，觸及公司各個

6、部門，其實不是某1個部門能單兵作戰(zhàn)就可以完成的。目前，公司的各部門對本錢核算工作沒有達成1致的認識，在工作的各環(huán)節(jié)沒有實現(xiàn)無縫對接，致使此項工作在展開進程中，常?！翱ぁ?。2、明年工作計劃和建議20xx年，我部門將積極配合其他部門，重點從加大培訓、完善制度等方面入手，推動本錢核算工作順利展開，有效下降公司運營的本錢。(1)加大培訓力度鑒于公司員工本錢意識普遍缺失的現(xiàn)狀，我們將加大關于本錢控制的培訓，向企業(yè)員工介紹本錢核算工作的內容、原則，論述核算本錢對推動項目和加速企業(yè)發(fā)展的重要作用，切實增強員工的本錢意識，使本錢理念貫穿于公司生產全進程。(2)完善的工作制度提高本錢核算工作的實效，需要建立完

7、善相應的工作制度。首先，要加強本錢核算的基礎工作管理，統(tǒng)1不同部門關于本錢核算的要求和標準，建立和健全本錢核算的原始憑證和記錄、公道的憑證傳遞流程，提高基礎材料對公司決策的的參考價值。其次，要進1步規(guī)范工作流程，整合公司技術、生產、供應、倉庫、經(jīng)營等部門資源，統(tǒng)1本錢核算標準，加強部門之間的協(xié)同配合，切實增強各個部門員工的本錢意識，真正實現(xiàn)“以制度管人，以制度管事”的目的。最后，在項目推動的進程中，要晚上各個環(huán)節(jié)的本錢核算方法和標準，將此項工作貫穿于全部項目始終，切實下降項目運行本錢，提高效益。(3)加強與領導的溝通本錢核算對公司發(fā)展有著相當重要的作用，加強對企業(yè)員工的培訓、建立完善工作制度、加強部門之間的協(xié)同配合，都需要公司領導和各部門負責人的積極配合和支持。在推動此項工作中，我們將會積極與各位領導溝通