1、6S管理學(xué)習(xí)報告，2016.3 .佛山、大綱，為什么開展6S管理，佛山市中醫(yī)院6S管理的哈伊利石，6S管理的推進程序，6S管理的開展方法，6S推進失敗的原因和成功的關(guān)鍵，第一部分為什么開展6S管理，2，提高工作效率，5，創(chuàng)造工作團隊精神，4，無為什么要開展6S管理，第二部分佛山市中醫(yī)院6S管理的亮點，佛山市中醫(yī)院6S管理的亮點，護士辦公室，LOGO，佛山市中醫(yī)院6S管理的亮點，護士辦公室，LOGO，佛山市中醫(yī)院6S管理的亮點，醫(yī)生辦公室，LOGO，佛山市中醫(yī)院6S管理的亮點，醫(yī)生辦公室LOGO佛山市醫(yī)院6S管理的亮點，醫(yī)師辦公室、LOGO、佛山市醫(yī)院6S管理的亮點，治療室、LOGO、佛山市醫(yī)院

2、6S管理的亮點，LOGO、LOGO、佛山市醫(yī)院6S管理的亮點，LOGO、佛山市醫(yī)院6S管理的亮點佛山市中醫(yī)院6S管理的亮點，LOGO，佛山市中醫(yī)院6S管理的亮點，LOGO，佛山市中醫(yī)院6S管理的亮點，LOGO，佛山市中醫(yī)院6S管理的亮點，臟車，LOGO，佛山市中醫(yī)院6S管理的亮點，LOGO， 倉庫佛山市中院6S管理的亮點，LOGO，佛山市中院6S管理的亮點，LOGO，佛山市中院6S管理的亮點，冰箱，佛山市中院6S管理的亮點，治療車，LOGO，佛山市中院6S管理的亮點，LOGO，氧枕頭佛山市中院6S管理的亮點(佛山市中院6S管理亮點，LOGO，?？谱o理，佛山市中院6S管理亮點，檔案管理，LOGO

3、，佛山市中院6S管理亮點，健康教育，LOGO，佛山市中院6S管理亮點，LOGO第三部分6S管理知識，3.6，6S管理知識，6S定義，LOGO，6s著手騰出空間減少誤用，創(chuàng)造錯誤清潔的工作環(huán)境，整理的定義要根據(jù)標準區(qū)分需要和不需要，處理不需要的東西。 注意點需要決心，不需要的東西要堅決處理。 這是6S的第一個一頭地，目的是意識訓(xùn)練，調(diào)查家庭底細，制定標準，集中行動，廢棄物處理，相互檢查，日常整理，整理的流程，整理的執(zhí)行摘要，1，全面檢查，2，制定“要”和“不要”的判別標準，3，根據(jù)標準去除不要的東西4，把不要的物品的處理方法達到現(xiàn)場沒有不必要物品的目的，理解“不足惜”的道理，整理例子1 .報紙、

4、雜志、茶杯、無用的書、衣服、中藥飲片2 .私人用品、飯盒、水果、點心、寫的各種護理文件3 .多馀的藥品、塑料包裝袋、過期的物品、醫(yī)療垃圾4 .損壞的設(shè)備、治療長期不使用的物品，個人用品，6S的步驟2 :整理，必要的物品按需要量，分類，規(guī)定的位置，有條不紊地配置，表示。找的時間浪費物品配置一目了然(庫存數(shù)量多少會變得清楚，消除積壓)職場有井井有條，有秩序，消除浪費的星空衛(wèi)視，高效的基礎(chǔ)，目的，4.3，整備的執(zhí)行摘要，實施重點在整理的基礎(chǔ)上合理的將空間和場所配置在計劃通上， 使每個編制必要標識牌的人明確理解執(zhí)行摘要的三項原則：定點、定容、定量是站在新人的立場上明確物品的放置場所，在“三十秒以內(nèi)”用

5、于必須找到所希望物品的云同步后，容易復(fù)位、不復(fù)位， 或者放置不當可知曉“六十秒以內(nèi)”，六s的步驟二：整頓、四十五、整頓的例子、有序的配置、整頓的例子、LOGO、四十七、整頓的例子、應(yīng)用顏色標識牌的整潔的配置、紊亂的術(shù)前藥品和常規(guī)治療分離，確保護理的安全、保養(yǎng)3 .對于放置的場所和被放置的物品，必須想辦法立即取出使用。 4 .為了使用后能夠立即回到原來的位置，不返回或者錯誤的話能夠立即知道。 5 .把浪費的時間最小化。目標整頓，6S步驟3 :掃除、心情愉快，保持清潔明亮的工作氛圍，減少污垢對質(zhì)量的影響，排除危險，掃除的定義是清除工作場所的污垢(灰塵、污垢、異物等)，防止污垢復(fù)發(fā)，保持工作場所清潔

6、。 注意事項責(zé)任化、標準化、目的、3 .清掃、清掃的執(zhí)行摘要、1 .清掃責(zé)任區(qū)(室內(nèi)、室外、公共設(shè)備)、2 .定期清掃、污垢清掃、3 .污染源的調(diào)查、根除和隔離、4 .標準的確立、制度化的維持、5 .尋找污染源并實施改善、3 .清掃、5.3、6s的步驟3 :清掃、 責(zé)任區(qū)利用平面圖各責(zé)任區(qū)和責(zé)任者各責(zé)任區(qū)畫出各自的定制圖，整理好的東西，做好責(zé)任區(qū)，確定清潔制度，確定檢查制度，經(jīng)常檢查，確定三個制度，確定獎勵制度，定期評定，定期總結(jié)，、清潔制度化， 6S的步驟4 :保持清潔，保持前面的3S (整理、整理、清掃)的效果實現(xiàn)標準化管理，清潔的定義是制度化前面的3S (整理、整理、清掃)的做法，規(guī)范，

7、貫徹執(zhí)行和維持，即“標準化”，注意點制度化，定期檢查評價。 目的、4 .清潔、5.6、清潔的執(zhí)行摘要，不斷進行整理、整理、清潔，徹底貫徹這些個3S的毅力，用持續(xù)改進將良好的方法和要求內(nèi)投射管理制度和規(guī)范，從突擊運動轉(zhuǎn)變?yōu)槌Ｒ?guī)行動，清潔例子； 4 .清潔工作臺保持清潔的精神保持工作環(huán)境清潔的廢棄物隨時用清潔的設(shè)備清潔桌子和椅子的食堂的桌子在吐痰食堂的地板上沒有廢棄物的出口廁所清潔高聲地鬧哄哄廁所沒有異味折斷花木，LOGO，清潔例子，6S的步驟5 :素養(yǎng)，養(yǎng)成習(xí)慣培養(yǎng)遵守規(guī)則的員工創(chuàng)造團體精神，素養(yǎng)的定義是每個人按規(guī)定和制度行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，積極進取的精神。注意點是只有堅持不懈地教育，才能養(yǎng)成

8、良好的習(xí)慣，目的，5 .教養(yǎng)，素養(yǎng)的執(zhí)行摘要，1 .明確服裝，儀容儀表，工作牌等標準，2 .明確共同遵守的關(guān)系規(guī)則，3 .制定禮儀規(guī)范，4 .教育培訓(xùn)，檢查和糾正，5 .提高各種精神禮儀運動等)，5 .教養(yǎng)服裝-端正的領(lǐng)帶、襪子、領(lǐng)帶、袖章、胸牌儀器-高端大氣上檔次化妝、裝飾、裸體行為-高端大氣上檔次站像、坐姿、走路方式、站立、吃飯-禮貌問候、倒茶、引路語-文明的骯臟的語、鬧哄哄、忍耐的行為精神-精神飽滿，打哈欠，睡覺，閉眼工作-認真適應(yīng)，輕率，氛圍-和諧緊張，用心，討論，暗算，“素養(yǎng)”的要點，素養(yǎng)的例子，5 .教養(yǎng)1 .站著的人，坐著的人，走著的人，精神飽滿客人像父母一樣，工作緊張，工作及時

9、，工作謹慎，和平，左右團結(jié)，工作團隊情戰(zhàn)斗6 .思想工作，心向集體，心向工作7 .以誠實為本，勤奮工作，誠實為人8 .無心，無心，貪婪第一次晉升是1.0 .日益繁榮、繁榮，是6.3，6 s的步驟6 :安全、安全的定義是消除危險，防止危險事故的發(fā)生，保障員工的人身安全，保證生產(chǎn)連續(xù)、安全、正常進行，和云同步，減少因安全事故造成的經(jīng)濟損失。 第四部分6S管理方法，6S管理方法，定位管理是根據(jù)安全、質(zhì)量、效率、效益和物品自身的特殊要求，對人、物、場所的狀況及其關(guān)系進行研究分析，通過整理生產(chǎn)現(xiàn)場的條件來改善，促進人、機、產(chǎn)品材料、制度、環(huán)境有機結(jié)合的一種方法，LOGO、6S管理方法LOGO、6S管理的

10、方法、涂膜劑作戰(zhàn)是在地板、墻壁、機械設(shè)備等上涂上新顏料，將原來的濃色涂成明亮的顏色，墻壁的上下部分也涂上不同顏色的涂料。 另外，地板上也用通道和作業(yè)區(qū)域進行顏色區(qū)分，明確區(qū)分LOGO、6S管理的方法、招牌管理通過各種管理面板揭示管理項目，人們熟知的管理方法、LOGO、6S管理的方法、顏色管理利用人們對顏色的心理反應(yīng)、識別和聯(lián)想， 對企業(yè)內(nèi)的管理活動和管理實務(wù)進行顏色的“大衣”，使任何管理都可以用紅、黃、藍、綠、白幾種顏色區(qū)分，員工可以自然、直觀地結(jié)合交通標志燈，人人都有相同的認識和解釋紅：停車、危險、緊急黃：綠：安全、藍：誘導(dǎo)白：輔助色、LOGO 其中紅色表示警告、危險、不合格或不良。 紅牌作

11、戰(zhàn)是將不能使用的東西貼在紅牌上，任何人看到“紅牌”后都能立即識別不能使用的東西，發(fā)揮分類整理的作用。一目了然地發(fā)現(xiàn)紅牌有改善的期限，引起責(zé)任部門的注意，立即去除必需品，在6S管理中實施紅牌作戰(zhàn)，是通過尋找應(yīng)改善的東西，用顯山露水紅牌識別問題的所在，增加或減少紅牌，達到發(fā)現(xiàn)和解決問題的目的。LOGO，6S 6S管理的方法，LOGO，6S管理的方法所謂定點拍攝，是指在相同的位置、相同的高度、相同的方向、相同的物體進行連續(xù)拍攝，主要是通過現(xiàn)場狀況的前后對照和不同部門的橫向比較，對各部門施加不可見的壓力，促進各部門的整理，以LOGO，6S管理的方法進行定點拍攝攝影者站在點上，在被攝體的中心位置也畫點，

12、攝影時通用相機的焦點對準被攝體上的點，制定LOGO、第5部分6S管理的推進步驟、6、6S活動數(shù)字鍵區(qū)域、2、推進組織、5、活動前宣傳造勢、4、3、6S推進計劃，6S教育訓(xùn)練、6S管理的推進步驟， 實施6S自我評價和診斷標準6S自我評價可以對現(xiàn)場常見問題進行組織現(xiàn)狀調(diào)查分析，判斷問題和危險所在，確定6S活動的重點和階段主題，建立LOGO、7.7、推進組織，成立6S推進委員會，委員各設(shè)主任委員、副主任委員、干事、執(zhí)行秘書。 各成員必須明確其具體工作責(zé)任和責(zé)任區(qū)域。 制定7.8、6S推進計劃，做什么，在哪里做什么，誰在做什么，實施7.9、6S教育培訓(xùn)，1 .培訓(xùn)骨干員工6S是全體參加的活動。 在6S的展開之初，并非所有人都能正確理解，為了使6S能夠徹底、持