1、工程項目管理團隊建設(shè),班級：南昌大學(xué)科學(xué)技術(shù)學(xué)院 工商管理121 姓名：郭,緒論,1,工程項目管理的意義及現(xiàn)狀,2,工程項目中團隊建設(shè)和管理的方法,3,杭州市市民中心室外工程 項目團隊的建設(shè)與管理,4,總結(jié),5,目 錄,第1章,緒論,1、選題的目的和意義,對于工程項目而言，工程項目經(jīng)理部作為一個具體實施工程項目的項目組織。建筑施工歷來重視項目管理，項目管理水平的好壞直接影響項目的進展、項目的質(zhì)量和項目成本化系統(tǒng)作為建筑項目的一個分項，項目管理成功與否具有同樣重要的意義。所有這些都表明，工程項目管理在管理體系、技術(shù)、計劃、組織、實施和控制、溝通和協(xié)調(diào)、驗收等各個環(huán)節(jié)都應(yīng)與其特征相匹配，推行并加強

2、團隊組織建設(shè)，才能保證達到項目的最終目標(biāo)。,“,”,2.1 研究 內(nèi)容,本文運用團隊建設(shè)管理理論及相關(guān)知識,借鑒國內(nèi)外相關(guān)企業(yè)的團隊建設(shè)管理的經(jīng)驗和教訓(xùn),通過文獻資料分析和研究,明確工程項目團隊建設(shè)管理的現(xiàn)狀,找出在團隊建設(shè)管理中存在的問題。結(jié)合杭州市市民中心室外工程施工項目的實際情況,分析如何建設(shè)具體的高效團隊,以確保工程項目在既定的工期內(nèi)保質(zhì)保量的完成。,01,02,03,04,理論與實踐相結(jié)合,面談法,查問卷調(diào)法,比較研究法,2.2研究方法,第2章,工程項目管理 的意義及現(xiàn)狀,1、意義,工程項目管理是企業(yè)運用系統(tǒng)的觀點、理論和科學(xué)技術(shù)對施工項目進行的計劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過程管

3、理,具有很強的完整性和時間性。項目管理中需要利用人、設(shè)備、技術(shù)、資料等各種資源因素，實踐證明項目管理中人是最重要的資源因素。因此,項目管理中作好團隊建設(shè)和管理就顯得尤為重要。,企業(yè)、公司的領(lǐng)導(dǎo)層人員思想意識落后，不具有現(xiàn)代管理的基本知識。,人員流動性強，缺乏穩(wěn)定性。,項目管理人員的選聘沒有科學(xué)的考核辦法。,2、現(xiàn)狀及問題,企業(yè)管理人員沒有一個長遠規(guī)劃，企業(yè)沒有核心文化，企業(yè)員工沒有凝聚力 。,項目管理人員的選聘沒有科學(xué)的考核辦法。,項目管理組織設(shè)計不合理。,項目的信息化建設(shè)程度不高。,2、現(xiàn)狀及問題,工程技術(shù)管理與工程運作管理缺乏有機的融合。,5,6,7,8,第3章,團隊建設(shè)和 管理的方法,0

4、1,加強與團隊成員的溝通。,02,合理組建團隊成員。,03,營造和諧氛圍。,04,創(chuàng)造學(xué)習(xí)型團隊，不斷提升成員專業(yè)素質(zhì)。,團隊建設(shè)和管理的方法,巧妙利用沖突管理。,項目信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。,制定合理的激勵考核制度。,團隊建設(shè)和管理的方法,05,06,07,杭州市市民中 心室外工程項目,第4章,您的內(nèi)容請寫在這里您的內(nèi)容請寫在這里您的內(nèi)容請寫在這里您的內(nèi)容您的內(nèi)容請寫在這里,工程名稱：杭州市市民中心室外工程 工程地點：杭州市錢塘江畔錢江新城中央商務(wù)區(qū)的中心,地塊四周規(guī)劃道路分別為西北臨錢江路,東南接富春路,東北為新業(yè)路,西南與解放東路毗鄰。 建設(shè)單位：杭州市市民中心建設(shè)指揮部。 設(shè)計單位：浙江大學(xué)建筑

5、設(shè)計研究院。 工程規(guī)模：道路面積約62448平方米,花崗巖鋪設(shè)及鑲面約19850平方米。 工程類別：市政道路一類工程。 質(zhì)量等級要求：合格。 工期要求：90日歷天。 開工時IbJ:2008.3.2。,1.1、工程項目概況,1.2、工程施工單位概況,單位名稱：寧波市政工程建設(shè)集團股份有限公司。 單位性質(zhì)：市政施工企業(yè)。 施工資質(zhì)：市政公用工程施工總承包壹級、房屋建筑工程施工總承包貳級、環(huán)保工程專業(yè)承包叁級、公路工程施工總承包貳級、城市園林綠化壹級等。 注冊資金：6800萬元。 現(xiàn)有技術(shù)裝備水平：配備各類型施工機械如壓路機、挖掘機、鉆孔機、大型攪拌機、起重機等等。 公司經(jīng)營業(yè)績:獲得優(yōu)質(zhì)工程國家魯

6、班獎、浙江省錢江杯、寧波市甫江杯等數(shù)獎項。,1,2,3,4,提高項目團隊成員的工作積極性,提高項目施工 的工作效率,為項目管理提供有效的監(jiān)控手段,為項目后期的激勵和獎懲提供依據(jù),2.1、工程團隊建設(shè)管理的必要性,01,目前,國內(nèi)的建筑施工項目數(shù)量眾多,一些大型項目，要求達到較高的管理水平,這就對激勵項目管理人員和加強工程項目團隊建設(shè)管理提出了較高要求。,02,03,團隊建設(shè)管理系統(tǒng)不是獨立存在的,有其基礎(chǔ)、核心等環(huán)節(jié)。團隊建設(shè)管理的基礎(chǔ)包含企業(yè)的戰(zhàn)略、企業(yè)文化和團隊文化、項目目標(biāo)、良好的人力資源管理系統(tǒng)等。,團隊建設(shè)管理也是人力資源管理系統(tǒng)的一個子系統(tǒng),也是進行人力資源管理的一個重要目標(biāo),團隊

7、建設(shè)管理需要人力資源管理的支持。,2.2工程項目團隊管理現(xiàn)狀及問題,3、工程施工中的團隊建設(shè)與管理,目標(biāo),本工程的團隊目標(biāo)就是在工期90天內(nèi),保質(zhì)量的完成造價45663670元的施工任務(wù)。,團隊成員,團隊的定位,權(quán)限,計劃,經(jīng)過項目經(jīng)理挑選,本工程團隊由周朝陽、孫心華、馬正鴻、王忠瑋、石鐘華、張瑜構(gòu)成這個團隊周朝陽為項目經(jīng)理,團隊當(dāng)中領(lǐng)導(dǎo)人的權(quán)利大小跟團隊的發(fā)展階段相關(guān)。,團隊當(dāng)中領(lǐng)導(dǎo)人的權(quán)利大小跟團隊的發(fā)展階段相關(guān)。,目標(biāo)最終的實現(xiàn),需要一系列具體的行動方案；提前按計劃進行可以保證團隊的順利進度。,（1）團隊的重要構(gòu)成要素,（2）建立高效的工程項目管理團隊,團隊的領(lǐng)導(dǎo)者周朝陽有凝聚力和協(xié)調(diào)能

8、力。他能協(xié)調(diào)團隊個成員隊凝聚在一起,形成了一個優(yōu)勢互補的高效團隊。,本團隊的愿景就是在既定的時間內(nèi)高質(zhì)量完成施工任務(wù)。,周朝陽是項目經(jīng)理,石鐘華為項目副經(jīng)理,孫心華為施工員等，施工中這些成員通過溝通使團隊達成一致的觀點和行動。,對團隊成員的獎勵,既要有物質(zhì)上的也要有精神上的。對團隊成員的獎勵,既要有物質(zhì)上的也要有精神上的。,卓越的領(lǐng)導(dǎo)者指引團隊前進,設(shè)定團隊共同的愿景,全方位的進行溝通和交流,合理有效的激勵機制,1,3,4,2,第5章,總結(jié),項目團隊的組建對于工程項目建設(shè)來說非常重要，使得組建高品質(zhì)、高效率團隊成為當(dāng)前項目管理的關(guān)鍵。為了能夠激發(fā)員工的積極性和自主學(xué)習(xí)能力，項目管理人員應(yīng)從團隊人員的甄選、團隊精神的打造、團隊制度的規(guī)范入