1、企業(yè)人力資源戰(zhàn)略子通訊端口系統(tǒng)、完整的企業(yè)人力資源戰(zhàn)略、MA EV ED PM， 行為的宗旨心理品質(zhì)價(jià)值工作團(tuán)隊(duì)交流溝通交流能力思考相關(guān)素質(zhì)安全健康職業(yè)流調(diào)醫(yī)療保險(xiǎn)訓(xùn)練評(píng)價(jià)發(fā)展獎(jiǎng)懲變更募集工資變更發(fā)展采用Standard Mission Behavior Value，Engage individual，Teamworkp， 服務(wù)性能，快速關(guān)系，質(zhì)量負(fù)載核心路徑ppdf，部署和消耗/enss，培訓(xùn)開(kāi)發(fā)，性能aw/pun， selectsalarypromotechangeselectbenefitdeelect，注意：版權(quán)所有，theperfecthumanresourcedevelopment

2、andmanagementsystembackingorganizat 企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中應(yīng)該做的HRD和HRM的“雪球模型”:傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源原則：在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間、適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)，使用適當(dāng)數(shù)量的適當(dāng)人現(xiàn)代企業(yè)人力資源原則：為組織的明確目標(biāo)而確定的時(shí)間、正確的崗位，激勵(lì)正確數(shù)量的正確人。 為了保證雪球的滾動(dòng)，不破裂的企業(yè)必須不斷強(qiáng)化自各兒的人力資源開(kāi)發(fā)和管理的內(nèi)部張力筋。 企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)自哪里？ 成本不斷引領(lǐng)產(chǎn)品分化的1、對(duì)企業(yè)和事業(yè)有著高度忠誠(chéng)的員工1、對(duì)創(chuàng)造性和潛力的員工2、對(duì)生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)了解的員工2、對(duì)市場(chǎng)和顧客的需求了解的員工1、強(qiáng)烈的企業(yè)文化和工作團(tuán)隊(duì)觀意識(shí)1、強(qiáng)有力的政策規(guī)則制度和

3、激勵(lì)措施2、有效的技術(shù)培訓(xùn)和管理培訓(xùn)2、 明確的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和宗旨1、管理者們自身具有良好的外部關(guān)系和他提倡創(chuàng)造的文化和內(nèi)部環(huán)境2、管理者們自身具有認(rèn)識(shí)和感知的目前目標(biāo)的宗旨和管理方法、手段、潛在的工作團(tuán)隊(duì)、工作團(tuán)隊(duì)發(fā)展曲線、真實(shí)的工作團(tuán)隊(duì)、成績(jī)好的工作團(tuán)隊(duì)、集團(tuán)、工作團(tuán)隊(duì)、假的工作團(tuán)隊(duì)、 是由不斷提高有業(yè)績(jī)的要求和機(jī)會(huì)，有明確的目標(biāo)的高的制約，但是沒(méi)有組建集團(tuán)的責(zé)任意識(shí)，在技術(shù)和能力上互補(bǔ)，有共同的目標(biāo)，有共同的工作方法，并且互相想負(fù)責(zé)的人組成的團(tuán)體。 能夠滿足工作團(tuán)隊(duì)發(fā)展的所有條件，對(duì)行為有很大的信任，是對(duì)彼此個(gè)人的成長(zhǎng)和成功有很大支持、關(guān)心和鼓勵(lì)的群體，沒(méi)有重大的要求和機(jī)會(huì)就成為工作

4、團(tuán)隊(duì)，沒(méi)有工作團(tuán)隊(duì)的工作方法和相互負(fù)責(zé)的群體，有業(yè)績(jī)要求，但重點(diǎn)不在集體貢獻(xiàn)比集團(tuán)小的相互影響和內(nèi)部干擾作用相互抵消，現(xiàn)代管理者應(yīng)該具備的適應(yīng)力：現(xiàn)代管理者應(yīng)該具備的其他能力：現(xiàn)代企業(yè)的人力資源開(kāi)發(fā)和管理的最高形式是DNA解碼組織，企業(yè)戰(zhàn)略是變革可持續(xù)的DNA，哪個(gè)組織， 企業(yè)也知道這一點(diǎn)： Vision目標(biāo)、vision mission的宗旨、使命等組織和企業(yè)都必須有發(fā)展基因(DNA )，才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、完成使命、獲得戰(zhàn)略永續(xù)發(fā)展。 該基因決定了企業(yè)的基本穩(wěn)定形態(tài)和發(fā)展，甚至變異。 ERP的核心是HR企業(yè)從組織形態(tài)上來(lái)看，由兩個(gè)基因查詢密碼組成：一、決策框架目標(biāo)、宗旨、政策、制度、紀(jì)律、產(chǎn)品、市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)、二、社交框架如何待人、如何辦事兒、如何交往企業(yè)內(nèi)所有員工都細(xì)胞球人沒(méi)有靈魂就像尸體走道兒肉一樣。建設(shè)企業(yè)文化，實(shí)際上就是改變企業(yè)的基因。 作為社會(huì)文化現(xiàn)象由三個(gè)層次構(gòu)成：一、技術(shù)物質(zhì)水平：這是企業(yè)的基礎(chǔ)二、規(guī)章制度水平：企業(yè)