1、物流整車發(fā)運操作規(guī)范為規(guī)范xx區(qū)整車發(fā)運操作，保證公司和員工利益，減少經(jīng)營風(fēng)險的發(fā)生，特發(fā)布xx區(qū)整車發(fā)運操作規(guī)范。一、整車發(fā)運原則大客戶批量寄件至同一客戶（目的地）且件量達一定標(biāo)準(zhǔn)以上時，快件直接由區(qū)域發(fā)運至收方客戶，減少在本區(qū)二級中轉(zhuǎn)場、一級中轉(zhuǎn)場的操作環(huán)節(jié)：二、整車發(fā)運需求申請流程2.1整車發(fā)運需求由分點部提出，并提供貨品名稱，規(guī)格尺寸，多少種規(guī)格，總體積方數(shù)，實際總重量，對車型要求，是否為箱貨車，高欄車是否可載以及參考報價等信息至市場銷售部陳xx（cjmcom）審核。（需求表見附件一：xx區(qū)整車發(fā)運申請表）2.2 營運部根據(jù)市場部提供的貨物類型、重量、體積、運輸目的地等信息提供車輛成本

2、至市場部接口人。2.3 市場部接口人根據(jù)車輛成本、員工銷售計提成本支出審核報價的合理性，如果盈利，郵件知會車管組安排車輛發(fā)運并抄送營運部接口人處。如果虧損，則告知分點部最低發(fā)運價。分點部根據(jù)最低發(fā)運價與客戶商談確定發(fā)運或者放棄。（原則上報價在扣除車輛成本、人力成本后，毛利潤為10%-20%）2.3 車管組根據(jù)市場部發(fā)出的貨物種類、重量、體積、目的地等信息確定發(fā)運車輛。2.4 貨物發(fā)運后，分點部需將貨物發(fā)運單號報備至營運部及市場銷售部接口人以便計算提成信息。三、報價審核原則成本指導(dǎo)價 公里數(shù)江浙滬皖流向廣東方向成都方向山東北京東北等方向車型廂貨4.2m（1.4-2.5噸,12方左右）4元/公里（

3、臨時）/5元/公里(高峰)廂貨7.6m（7-9噸,約44方）6.5元/公里（臨時）7元/公里(臨時)8.5元/公里(臨時)7元/公里(臨時)8元/公里(高峰)8.5元/公里(高峰)9.5元/公里(高峰)9元/公里(高峰)廂貨9.6m（14噸,55方左右）7.2元/公里(臨時)6.8元/公里(臨時)9元/公里(臨時)7.5元/公里(臨時)9元/公里(高峰)8.8元/公里(高峰)11元/公里(高峰)9.5元/公里(高峰)臨時運力：通常指運行10天（含）以下的公路運力；緊急運力：通常指需求運行2天（含）以下的公路運力；四、營運操作流程4.1 車輛需求通過審核后，收派員根據(jù)醫(yī)藥恒溫物流價格倒推填寫運單

4、信息。4.2 快件裝車后直發(fā)收方客戶處，由收方客戶自行卸車。4.3 快件發(fā)車后，分點部將車輛信息登記臨時運力臺賬，并發(fā)送至二級調(diào)度、車管組處。4.4 快件到達客戶卸車后，寄出點部掃描黃單。4.5 點部將該件單號發(fā)送至市場銷售部手工配置員工開發(fā)計提。五、提成發(fā)放流程5.1 整車發(fā)運，僅針對收件員涉及銷售計提，無派件計提；5.2 提成發(fā)放流程具體如下：5.2.1 貨物發(fā)出后，分部需將經(jīng)理、收派員簽字確認(rèn)過的收派員提成調(diào)整確認(rèn)表寄給市場銷售部陳金明處。（附件二：收派員提成調(diào)整申請表）5.2.2 市場銷售部匯總審核后報至人資發(fā)放提成。六、財務(wù)測算流程6.1運費報價依據(jù)6.1.1 中轉(zhuǎn)運輸成本外包車輛中

5、轉(zhuǎn)運輸成本報價參照營運供應(yīng)商報價，原則上客戶運費合同報價不得低于測算成本的1.25倍。6.2 業(yè)務(wù)人員提成業(yè)務(wù)人員提成在滿足公司運輸報價依據(jù)的前提下按10%計提提成傭金，如報價低于基礎(chǔ)報價，則低于部分由業(yè)務(wù)人員承擔(dān)（從業(yè)務(wù)提成傭金中扣除）。6.3 材料投入公司原則上不提供客戶包裝材料，如客戶有包裝材料需求，業(yè)務(wù)人員須搜集客戶使用材料數(shù)量、規(guī)格等明細，如材料成本不高于運費的1%，可以申請免費，如材料成本高于1%，則由業(yè)務(wù)人員承擔(dān)材料成本（從業(yè)務(wù)提成中扣除）。6.4 裝卸成本公司原則上不投入裝卸人員，如客戶需要公司提供裝卸服務(wù)，則裝卸成本由業(yè)務(wù)人員承擔(dān)（從業(yè)務(wù)提成中扣除）。6.5 公司利潤6.5.

6、1分成收入根據(jù)醫(yī)藥與食品供應(yīng)鏈?zhǔn)聵I(yè)部最新規(guī)定，整車業(yè)務(wù)地區(qū)分成為100%6.5.2 運輸環(huán)節(jié)運輸環(huán)節(jié)費用不得高于運費的80%（合同運費報價不得低于中轉(zhuǎn)運輸成本的1.25倍）。6.5.3 業(yè)務(wù)人員提成業(yè)務(wù)人員提成不超過運費10%6.5.4 公司利潤留存為運費的10%6.6 流向報價測算（以黑豹運輸公司70方報價為例）流向項目里程（km）運輸成本業(yè)務(wù)員傭金公司利潤報價提成傭金（5%）裝卸費（4%）材料成本（1%）上海5547.830.490.390.100.999.80寧波5767.900.500.400.101.1010.00溫州9187.630.480.380.101.019.60杭州4607.310.460.360.100.979.20七、財務(wù)結(jié)算流程7.1 現(xiàn)銷模式7.1.1合同簽訂客戶選擇采取現(xiàn)金結(jié)算模式合作，業(yè)務(wù)人員須與客戶簽訂合同，合同參照我司月結(jié)客戶合同執(zhí)行。7.1.2現(xiàn)金收款參照財務(wù)部分點部收款管理制度執(zhí)行。7.1.3 pos機刷卡參照財務(wù)部分點部收款管理制度執(zhí)行。7.1.3 銀行轉(zhuǎn)賬業(yè)務(wù)參照財務(wù)部分點