1、 園長(zhǎng)的工作日志 汪中求在細(xì)節(jié)決定成敗一書的前言里寫到：“中國(guó)決不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者；決不缺少各類管理制度，缺少的是對(duì)規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。” 作為園長(zhǎng)，不僅要思考宏觀的辦園思想，中觀的辦園策略，更要確定微觀的具體做法。把小事做細(xì)，追求精細(xì)化管理。 一、每天必做的事 1.總結(jié)一天的任務(wù)完成情況。2.考慮明天應(yīng)該做的主要工作。3.至少了解一個(gè)局部情況，并進(jìn)行相應(yīng)指導(dǎo)。4.考慮一個(gè)局部(部門)不足之處，并想出改善方法、步驟。5.記住幼兒園若干名教師的名字及特點(diǎn)。6.查看每天必須看的報(bào)表、文件、方案。7.考慮自己一天工作失誤的地方。8.檢查自己一天工作完成的質(zhì)量，效率是

2、否有所提高。9.批復(fù)當(dāng)日的文件。10.看八份有用報(bào)刊。 二、每周必做的事 1.召開一次行政例會(huì)。2.與一個(gè)主要骨干教師進(jìn)行一次座談。3.與一個(gè)你認(rèn)為現(xiàn)在或?qū)硎菍W(xué)校業(yè)務(wù)骨干的人交流或溝通一次。4.向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門匯報(bào)一次工作。5.對(duì)各個(gè)班級(jí)總結(jié)一次。6.召開一次與質(zhì)量有關(guān)的辦公會(huì)議。7.糾正內(nèi)部一個(gè)細(xì)節(jié)上不正確的做法。 8.檢查上周糾正措施的落實(shí)情況。9.進(jìn)行一次自我總結(jié)(非正式)。10.熟悉教育教學(xué)的一個(gè)環(huán)節(jié)。11.整理自己的文件、書柜。12.與一個(gè)非本園朋友交流。13.了解相應(yīng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化。14.與一個(gè)學(xué)生家長(zhǎng)聯(lián)絡(luò)。15.查看每周必看的報(bào)表、文件。16.與一個(gè)人聯(lián)系。 17.看幾本雜志。1

3、8.表?yè)P(yáng)一個(gè)教學(xué)骨干。 三、每旬必做的事 1.和一個(gè)員工談心。2.與財(cái)務(wù)處溝通一次。3.對(duì)一個(gè)部門進(jìn)行重點(diǎn)幫助。4.拜會(huì)一個(gè)家長(zhǎng)。 四、每月必做的事 1.對(duì)部分部門進(jìn)行一次考核。2.拜會(huì)一個(gè)學(xué)生家長(zhǎng)。3.自我考核一次。4.月質(zhì)量分析表。5.下月計(jì)劃。6.讀一本書。7.了解教職工生活。8.安排一次培訓(xùn)。9.檢查投訴，處理糾紛。10.對(duì)主要部門進(jìn)行一次考核評(píng)估。11.總結(jié)一個(gè)管理特點(diǎn)。 五、每季必做的事 1.組織一次體育比賽活動(dòng)。2.項(xiàng)目考核。3.收支管理。4.收集員工建議。5.考核德育、教學(xué)常規(guī)、后勤管理、行政事務(wù)。 六、每半年必做的事 1.半年工作總結(jié)。2.適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)一批入。3.對(duì)領(lǐng)導(dǎo)有效性、執(zhí)

4、行情況進(jìn)行一次考評(píng)。 七、每年必做的事 1.年終總結(jié)。2.兌現(xiàn)承諾。3.下年度工作安排。4.報(bào)表。5.推出一種新服務(wù)。6.召開一場(chǎng)職工總結(jié)表彰大會(huì)。 園長(zhǎng)日常工作流程早晨：7：30到幼兒園，操場(chǎng)內(nèi)巡視一周，查看幼兒園設(shè)施及環(huán)境；7：40樓內(nèi)巡視一周，查看幼兒老師到崗，班級(jí)紀(jì)律、衛(wèi)生及晨間接待等情況。上午：（1）抽查一節(jié)課（2）戶外活動(dòng)、間操，教師上課情況，主班老師帶隊(duì)下樓情況，幼兒課間活動(dòng)及紀(jì)律、衛(wèi)生情況。（3）有目的地與教師座談，調(diào)查了解幼兒園工作安排的落實(shí)情況及存在問題，傾聽群眾意見和建議，并做出正確處理。（4）處理日常政務(wù)。（5）周一下午主持召開主班老師例會(huì)中午：檢查幼兒進(jìn)餐情況，和幼兒

5、午睡情況，檢查教師中午值周，下午：（1）檢查老師按時(shí)上課，班主任到崗（2）下午第一二節(jié)課查看教師上課情況。（3）填寫工作日記。（4）檢查并督促幼兒園老師工作。（5）幼兒放學(xué)后檢查離園工作 園長(zhǎng)一周工作流程-好的領(lǐng)導(dǎo)決定幼兒園的未來 1、周一晨會(huì)，了解員工的實(shí)際問題，過去一周的工作情況和未來一周的工作安排。了解教師在工作上遇到的問題，并協(xié)助解決，并制定一周工作安排。2、 每周抽一到兩天時(shí)間去每個(gè)班里轉(zhuǎn)班，發(fā)現(xiàn)所遇到的問題，聽起員工對(duì)幼兒園的管理制度，以及對(duì)園里的建議，確保一天的工作的流程化，完善化。（所有好的建議一段采用，及給予研發(fā)獎(jiǎng)金，積極提高員工的積極性和工作效益。）3、研發(fā)更多的課外興趣班的課程。 4、每周親自到大門口去接待幼兒，了解家長(zhǎng)的心聲，了解家長(zhǎng)的想法，并解決問題，站在家長(zhǎng)的角度看待問題。 5、培養(yǎng)員工要有服務(wù)行業(yè)的自身素質(zhì)，（家長(zhǎng)的問題永遠(yuǎn)是我們的缺陷，永遠(yuǎn)微笑面對(duì)家長(zhǎng)) 6、每周了解幼兒園的進(jìn)出帳情況，及時(shí)管理和控制好財(cái)務(wù)，特別是資金回籠問題。 7.每半年做一次競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)查， 了解我們最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)，隨時(shí)做好