1、常熟理工學院管理學院人力資源管理主講人：宋軍，人力資源管理，2，第2章戰(zhàn)略人力資源管理，學習目標本章了解戰(zhàn)略人力資源管理產(chǎn)生的環(huán)境，了解影響企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理的各種因素，了解戰(zhàn)略人力資源管理過程的模型，并了解人力資源戰(zhàn)略的構成。面對激烈的變化，環(huán)境戰(zhàn)略管理更為關鍵。許多企業(yè)缺乏戰(zhàn)略管理的思維，很少考慮長遠發(fā)展，也沒有制定長遠規(guī)劃。因此，大多數(shù)都是短期行為，失去了長期發(fā)展的后勁，埋下了不穩(wěn)定的隱患。法月爾，4，2.1人力資源管理的新環(huán)境，人力資源發(fā)展趨勢和挑戰(zhàn)對人力資源戰(zhàn)略的影響，5，2.1.1人力資源發(fā)展趨勢和挑戰(zhàn)，市場變化(管理者和技術進步)人口變化(老齡化等)。)管理變革(權力下放、信息

2、技術和靈活管理)臨時雇員的國際化和多樣化，6，2.1。使用戰(zhàn)略方法：使用戰(zhàn)略方法管理人的概念的迅速發(fā)展主要歸因于過去二十年中巨大的環(huán)境變化。社會層面注重人力資源的形成，教育技術層面注重對人的工作方式的影響，經(jīng)濟結(jié)構層面注重人的素質(zhì)，政治層面注重合法就業(yè)，7.2.1.2環(huán)境對人力資源戰(zhàn)略的影響，標準化：兩種形式的標準化，法律文化法律標準化：就業(yè)文化標準化：語言，信息，就業(yè)機會，8.2.1.2環(huán)境對人力資源戰(zhàn)略的影響，人力資源分權：人力資源分權將是未來人力資源管理的趨勢。分權的原因有：工作的靈活性、員工素質(zhì)的提高、信息化、9.2.1.2環(huán)境對人力資源戰(zhàn)略的影響、需要新的競爭力：企業(yè)要想成為市場領導

3、者，就必須改變原有的行為，員工的競爭力需要重新定義。10.2.1.2環(huán)境對人力資源戰(zhàn)略、教育和培訓的影響：教育和培訓應反映全球化的特征，11.2.2戰(zhàn)略性人力資源管理的影響因素，前言：什么是人力資源戰(zhàn)略？人力資源戰(zhàn)略：企業(yè)根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的分析確定企業(yè)目標，從而制定企業(yè)人力資源管理目標，進而通過各種人力資源管理職能活動實現(xiàn)企業(yè)目標和人力資源目標的過程。這個概念包含兩個關鍵假設。首先，假設應該關注人力資源系統(tǒng)，而不是人力資源職能。如果不把組織的內(nèi)部和外部政策以及環(huán)境和法律的影響作為一個整體來考慮，就不可能充分理解人力資源戰(zhàn)略的本質(zhì)。12.戰(zhàn)略人力資源管理的影響因素包括以下幾個方面：環(huán)境因素、組織因素、制度因素、技術因素，13，3。人力資源戰(zhàn)略的形成模式。企業(yè)戰(zhàn)略的核心問題是戰(zhàn)略的形成。形成戰(zhàn)略有兩種方式。一是理性規(guī)劃。另一種是循序漸進的方法。根據(jù)理性規(guī)劃方法，戰(zhàn)略是(或至少是)在正式和理性決策程序的基礎上形成的。按