1、2020車間主任年終總結范文5篇車間主任年終總結1時光飛逝，不知不覺從_公司出來到這北方鞋都擔負車間主任2年有余。回顧這2載來的點點滴滴，都記憶猶心：曾記得與1同過來的_主任兩人共住1屋，第1晚是在零下102度沒有供暖氣情況下共度“良宵”的。天冷讓我們晚上起來3次到庫房抱被子蓋，第2每天1亮1點數，蓋了7張被子。_主任說：自打結婚以來第1次與男性共睡1張床，之前從未離開他老婆。蓋7張被子也破紀錄了。我由時大笑調侃：“_先生：我還是個處男呢，那你占我便宜了哈哈”也曾記得不吃饅頭而在大雪中找了1整天的米飯，而無工返回餓了1天這些事恍如昨天經歷的，每件事都使我感慷萬千，回想真乃心酸苦澀?；叵霃氖锥紮C

2、場出來剛踏上_的水泥地上時，第1感覺是冷，在5環(huán)高速上飛奔，望著車窗外掠過凋零光丫丫的白楊樹，仿佛告知我甚么叫作荒涼，看著盧溝橋的河床上干涸仿佛告知我甚么是蕭瑟。固然喜的是圓了自己兒時要來北京首都_之夢想，憂的是自己能否在這卑劣的環(huán)境下生活打拼？走進_鞋廠，心中很涼，那種涼：從世界先進的生產線管理來到家庭式。簡直好像被騙了連1衣服沒穿的感覺。既來之則安之，1切盡在不言中。初來乍道，人員不太熟習也不適應，只能服從領導，以身作則，盡職盡責的完成，每天我都以飽滿的熱忱，腳踏實地去踐行車間主任的職責，任勞任怨，并經常與各部門主任探討工藝流程，交換意見，吸取經驗，同時虛心接受版房每位師傅的指導與教導，經

3、過2年來的努力和實踐工作，獲得了1定的成績，總結了1下：1、做管理要做到“3勤”1.口勤，放下架子，可當學徒，不懂就多問，虛心請教，認真學習他人先進的工作經驗與做人為人方式，熟習掌握車間現場狀態(tài)，多請示，多匯報，多接觸。2.勤動腦多想多思考，凡事都問個為何，對問題多角度多方位思考，總結經驗，發(fā)場成績，如做道數學題：任何不規(guī)則的數乘以101都能1口說出得數。決巧：頭尾數著落，中間數相加即是得數，不信試試看（1352413_11=14876543）萬物終有規(guī)律，只要我們去研究。3.腿勤，對上級交代的任務要做好做實，讓其放心，凝聽下屬員工意見，及時解決現場所產生的問題，要沉下心在瑣碎小事中熟習工作，

4、煅煉自己，切勿事小而不為。2、學習在生產現場中，是很辛苦，要不斷充實自己提升工作事跡，但是也要利用晚上學習，特別是趁自己年輕，有輕好的記憶力和接受新的事物，要制定學習計劃，抓緊時間學習，堅持撰寫工作心得，1段時間后會發(fā)現自己的工作水平，寫作能力，知識儲備等方面有很大的提高。3、成績值得我欣慰的是：1是給北方鞋都帶來了世界上的先進快速流水線管理方案（只用了其中3分之1）2是車鞋面使用電腦程序操縱生產，以薪酬1千的員工能創(chuàng)造出3千元員工所及的產能。3是標準化，目視化，正規(guī)化引領員工走上新的臺階。4是打破了以往星期天無休息的狀態(tài)，創(chuàng)出了北方鞋都第1家每周星期日有休息福利。5是滿3年的員工免費國內旅游

5、1次。4、問題和不足成績固然使人欣喜，但是工作中存在的問題和不足則讓我做得更好，總結起來有以下4方面：1.產量和產量波動較大，生產不具有穩(wěn)定性，有時也不能及時完成當日的計劃產量。2.質量控制不穩(wěn)定，返工率雖然相對照較低，但有也會出現外加工的返工率高。不合格品常有產生。3.員工生產效力還需加強，產量時高時低。4.現場管理不足，雖然我每天都穿行在生產車間，時刻都緊盯著流水線，但依然感覺心有余力不不足，仿佛還有很多地方做得不夠。總結過去是為了更好地剖析自己，為能更出色地做好工作作準備，對明年的工作我有以下初步想法（為那家效率都1樣）：1.針對上級提出的工作中問題，找出本源，耐心、用心腸加強解決。2.

6、加強學習，提高綜合技能，深入研究工藝難點，找出更好更新的方法。3.實行文明生產，讓員工能遵章守紀，安全作業(yè)，落實“5s”，提高員工的節(jié)儉意識，安全意識，減少事故的隱患。4.推行高效生產產量，調動員工積極性，建立員工對工作、對公司的感情，宏揚先進、獎罰分明，靈活管理，透明鼓勵。對我來講，_關系著我的生活，新的機遇，新的挑戰(zhàn)，我們爭取讓其品牌打出北方鞋都第1家，早日上市發(fā)行股票。作為我更有信心帶領我們的團隊在20_年里再接再勵，邁上1個新的臺階，也相信我們3大子工廠（_，速跑，帥步）的兄弟姐妹們，為_的光輝添磚加瓦，_因我們而光輝，我們的口號是：我們永久是最棒的。我感恩_，感恩能給我這樣1個舞臺讓

7、我有1個成長的時間和環(huán)境，我將飽含熱忱的去迎接未來1年的工作，爭取做1個合格的車間管理干部，隨著_共同努力，共同飛翔。車間主任年終總結2回首今年的工作，有與同事的聯手攻關艱辛，也有遇到困難和挫折的惆悵，時間過得飛快，不知不覺中，充滿希望的1年伴隨著新年伊始而行將來臨。現就本年度相干工作作出以下總結：1、虛心學習在最短時間內熟習自己所管物料的規(guī)格和所屬供應商的辨別，盡快熟習公司內部的操作流程。2、心系本職工作，落實工作責任制努力配合各部門完成的入庫和出庫工作，爭取更加完善倉庫管理制度，對本人工作中的失職勇于承當責任，并杜絕再次出現類似失職事件的產生。3、加強檢查倉庫內部的安全設施確保所管的物料的

8、防塵、防潮和防盜工作，每天對當天進出物料進行抽盤，確保經常使用物料的賬目與實物的準確率到達95%以上。4、總的看來還有存在不足的地方1.倉庫收發(fā)料區(qū)大門，經常處于敞開狀態(tài)，原材料倉內置為良品、不良品和報廢物的放置區(qū)，來料未經檢驗，可列為不明狀態(tài)物料，若將其放置于材料倉不太妥當。2.倉庫辦公室為倉管人員辦公之地，非倉庫人員卻隨便進出倉庫辦公室，還曾出現辦公文具被破壞現象。3.材料倉非倉庫人員隨便進出，讓人感覺就像菜市場1樣，完全疏忽倉管員的存在，若送貨員搬貨進倉都有倉管員隨行。4.賬目管理混亂，每個月對物料進行抽盤，實物與系統(tǒng)賬目的準確率幾近為20%。5.庫存樣機全部裸機入庫，致使業(yè)務出貨為了尋

9、覓適合包材大量浪費時間。5、下1步打算針對本年中存在的不足，為了更加完善管理制度，做好新1年的工作突出，作出以下幾個方面。1.嚴格履行倉庫管理制度，制止非倉庫人員隨便進入倉庫。2.加強倉庫物料賬目管理。3.庫存樣機必須配包材入庫，節(jié)省倉庫和業(yè)務的工作時間。4.系統(tǒng)內存在1個物料多種編碼的情況，對不使用的物料編碼進行刪除整改。5.庫內呆滯料和報廢品過量，大量占用庫存且不美觀，及時處理增加空間利用率。6.財務應加大對倉庫數據的監(jiān)控。6、個人認為給予改良的相干方面1.生產退料過于頻繁，致使有時倉庫辦公室人滿為患。建議在生產部購置針式打印機1臺，打好單據后到倉庫退料或領料：除急需出貨的物料，其他物料1

10、天退料2次。2.生產退料不寫生產任務定單號。建議生產退料必須寫明該物料的所屬定單號。3.生產領料實物編碼和數量與單據上的物料編碼和數量不1致建議生產任務定單領料必須由PMC開出的生產領料單并有PMC簽字的單據方可發(fā)料，若1個BOM的同類物料有多種編碼，必須有工程下發(fā)的更改通知單。4.生產領料和業(yè)務發(fā)貨、采購到料無計劃生產當天要使用的物料，PMC應提早4個小時打出領料單給倉管員備料并把物料放置發(fā)料區(qū)；業(yè)務當天需要發(fā)的貨物必須在當天生成發(fā)貨計劃表通知倉庫和生產部，計劃表必須包括發(fā)貨時間，精確到分。采購必須提早1天告知倉庫當天到料計劃和數量，便于倉庫安排存儲空間。5.成品常常是先出庫后入庫，成品機入

11、庫單無相干人員簽字。成品必須先入庫再出庫，否則財務沒法預算本錢。生產根據發(fā)貨計劃表的發(fā)貨時間提早入庫，入庫單必須有生產主管、PMC和品質檢驗員簽字方可生效，倉管員確認手續(xù)齊全到生產部確認入庫數量和產品規(guī)格，根據由財務審核的出庫單將貨物交給發(fā)貨員。6.挑唆單的含義的誤解。挑唆單的作用分為倉庫與倉庫之間的挑唆和倉位與倉位之間的挑唆，而不是部門之間的挑唆。對目前生產領用不算挑唆，挑唆出良品，挑唆回不良品完全不符合挑唆單的根本使意圖義。建議取消部門之間的挑唆單，生產定單領料超領必須有生產主管和PMC和財務簽字方可生效，品質領料采取領料單而非挑唆單，且該單據有品質主管簽字，業(yè)務領取樣品機必須有銷售樣品領

12、取單，且有業(yè)務經理簽字。7.責任制度不到位。生產超領和業(yè)務樣品借料有多少未歸還倉庫是由財務本錢會計核算，生產任務單下發(fā)多少，欠料多少，定單成品入庫多少應由PMC進行跟蹤，采購定單物料到貨多少，退貨多少和補退貨多少應由采購進行跟蹤。目前我司要求以上都由倉管員跟蹤完全屬于責任過度。倉管員的職責是憑單領料，憑單發(fā)料，保管物料的外在品質和物料的物帳卡1致。8.業(yè)務樣機領取頻繁。樣機很多是1種機子1天領出或歸還屢次，業(yè)務回復業(yè)務部沒有專門放置樣品的柜子，建議業(yè)務部購買幾個樣品展柜，1則避免樣機領取頻繁，2則便于客戶參觀。9.先入庫后檢驗這個完全不符合正規(guī)流程。正規(guī)系統(tǒng)都有品質部這個模塊，品質檢驗后系統(tǒng)會

13、自動入庫，倉管員再根據系統(tǒng)入庫單打出紙質單據，作為入庫根據交由財務。10.相干整體流程。材料入庫流程：供應商/快遞送貨倉管員確認采購定單號、規(guī)格型號和數量、物料編碼倉管員在系統(tǒng)品質模塊進行來料登記填寫品質收到送檢信息后到待檢區(qū)檢驗送檢物料檢驗終了（合格和特采系統(tǒng)會自動入庫并生成入庫單，拒收直接退貨）倉管員根據入庫單打出紙質單據并將檢驗好的物料入倉歸位。生產領料流程：（1）生產任務單領料：PMC提早4小時打誕生產任務領料單交由倉管員把物料放置于倉庫發(fā)料區(qū)內領料人根據領料單確認物料規(guī)格和物料編碼、數量確認無誤后簽字并領走。（2）非正常領料：領料人打出領料單部門主管、PMC簽字倉庫備料（備料時間最少

14、5分鐘）領料員確認物料規(guī)格和物料編碼、數量確認無誤后簽字并領走。（3）生產超領：生產打出超領單PMC、本錢會計簽字倉庫備料領料人員確認物料規(guī)格和物料編碼、數量確認無誤后簽字并領走。生產退料流程：生產整理出需退倉物料在品質模塊填寫送檢登記品質確認狀態(tài)品質開出檢驗報告（檢驗報告必須包括物料規(guī)格和編碼、供應商）PMC和部門主管簽字倉庫確認簽字。產成品或半成品入庫流程：生產開出入庫單在系統(tǒng)品質模塊填寫生產成品送檢登記表品質檢驗開出出貨報告并簽字PMC和部門主管簽字倉管員確認數量，規(guī)格和外箱標識是不是齊全確認無誤簽字。產成品出貨流程：發(fā)貨員開具銷售出庫單財務審核并簽字倉管確認手續(xù)齊全將貨物交由發(fā)貨員發(fā)貨

15、員確認產品型號和數量并簽字。銷售退貨流程：客戶退貨業(yè)務文員確認退貨型號和數量開具銷售退貨單財務審核并簽字業(yè)務文員攜銷售退貨單和客退品交給倉庫倉庫確認型號和數量簽字。11.呆滯料處理方法。（1）工程確認能用于公司其他產品的物料優(yōu)先使用。（2）對市場上存在價值且我司沒法使用的物料，進行與其他公司或供應商進行換料或折價出售（3）對市場上沒法回收的物料進行就地報廢。（4）呆滯料放的時間長不但不會增值只會貶值，且大大占用空間利用率，且其外箱灰塵過量，給客戶參觀帶來不美觀的視覺，并不是庫存過量就證明生意越好，相反，庫存越多，越體現出公司的周轉率低，公司效益的不好。12.注意事項。個人系統(tǒng)賬號密碼屬于隱私，

16、除持有者知道外任何人不得知曉，避免他人栽贓，若持有人自己泄漏，釀成的后果由持有人承當。車間主任年終總結320_年轉眼過去了，迎來了對自己具有挑戰(zhàn)的20_年?；仡?0_年感謝領導對我的信任和支持，7月份把我從_1線任車間副主任提拔到轉到_任車間主任，這1年里隨著領導學到很多，得到的也很多。角色的轉變后從開始隨著車間主任干到后來自己獨當1面，這使我的壓力相當大，深知自己肩負的責任比之前更重。由于自己對工作性質的轉變對工作不太熟習所以工作起來存在很多困難，但這個時候是各位領導的幫助、關懷、鼓勵使我在面對困難的時候勇于克服，使自己1點1點的提多發(fā)揮出自己的能力。被調任后我始終在思考要做甚么？該怎樣做才

17、能快速成長，怎樣才能把自己的價值發(fā)揮？每天只是在沿著他人早已展開的路循序漸進的進行工作，毫無新意。要是想要新的提高，新的突破就必須豐富自己的專業(yè)知識，尋求新的管理方法。只有帶著這樣的問題1步1步的工作，1步步的總結才能使自己在工作中不斷地提高。作為新任車間主任壓相當的大，與其他車間相比自己從工作經驗和管理經驗都存在著明顯差異和不足。現就1年來的工作做以下總結：1、欲求到位“心”先至任何工作要做到位，關鍵都在于“心”要到位。1個人有了責任心，才會有積極主動的態(tài)度、深入扎實的風格、認真負責的精神。要想在工作中獲得新的突破，找準關鍵點很重要。我認為我的關鍵點就是要豐富自己的知識，特別是象我這樣半路出

18、家的人，對生產管理知識了解的不是很透徹，遇到問題缺少解決辦法。7月份被提拔到_公司任車間主任1職，這對我來說是1個提高、豐富自己的好機會。在這幾個月的時間里，我根據自己的實際經驗，再生產現成多學多問，盡量多的學習自己之前沒接觸到的生產資料。這個學習的機會激起了我的學習熱忱，也為今后的工作打下了基礎。2、腳踏實地，不好高務遠任何1件大事，無不是由若干小的細節(jié)構成的。能夠在小處努力，把每個細節(jié)做好的人，1定能成績大事業(yè)。一樣每個漫不經心的小忽視也會釀成大事故。立足實際做好當前，結合現在的生產裝備從提高工作效力方面入手。隨著公司裝備的老化和各方面的限制為產品的進1步改進提高加大了難度。所以今后的工作

19、要從裝備的小改小革和操作精益求精的工作入手，做好巡檢及提高制造部員工操作能力，這樣才能更好的完成生產任務。做每項工作、每次改進都需要我們從小處著手，精益求精。正陽才能使生產任務、產品性能的進1步提升。3、建立全局觀念，做好本職工作1個成熟的企業(yè)就好比1臺正在運行的裝備，各個部件的配合協(xié)作才能為裝備的運行提供保證。公司各個部門的銜接是不是流暢也就決定著公司的效力?；仡欉^去的1年我還有很多的不足的地方需要加強，新的1年更是向我提出了更高的要求。在保質保量完成工作條件下，還有很多新的工作需要展開，特別是要將產品質量提高到1個新的層次，是我之前的工作不夠重視的領域，我將在這方面多下工夫，努力配合技術部

20、門嚴把產品質量關。要想將產品質量提高到1個新的層次，除完善裝備還要有1流的操作人員。在新的1年里，1定會根據現有的生產，適時組織員工結公道論多學習生產線操作規(guī)程，提高工作效力，穩(wěn)定生產才能發(fā)給提高產品質量做好鋪墊。4、善于溝通交換，加強協(xié)助調和溝通交換1直是我的弱項，在工作以外還可以，工作當中的溝通尤不善于。如今的崗位，溝通是非常重要的，特別是對員工思想必須通過深入的了解才能掌握，掌握了員工的思想才能知道以后在管理方面的重點是甚么，還有甚么工作要做。這方面我需要加強的很多。在過去的工作中得到了1些體會，在工作中心態(tài)很重要，通過不斷的學習新知識保持工作的豪情，力爭讓自己在每天的工作中有新的發(fā)現和

21、提高。回顧1年來的工作，我在思想上、學習上、工作上獲得了新的進步，但我也認識到自己的不足的地方，對遇到的新情況新問題研究不夠、創(chuàng)新意識還亟待加強。針對存在問題，在今后的工作中，我將立足本職工作，從本身查找緣由，切實采取有效措施加以整改。車間主任年終總結4我在_物業(yè)公司快兩年了年_月到公司任倉庫管理員，截止今天！時間如梭，轉眼間又跨過1個年度之坎，回首望，雖沒有大張旗鼓的戰(zhàn)果，但也算經歷了1段不平凡的考驗和磨礪。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目標，同時也激起我以新的姿態(tài)，去迎接新生活！1、面對現實，接受挑戰(zhàn)20_年_月我到_物業(yè)公司接任倉庫管理員1職，要面臨工作極大挑戰(zhàn)。由于當時倉管員急

22、辭職，中間中斷了1個月的時間，那時_物業(yè)公司不但是賬目混亂，而且有大量的不良庫存，部份物品還有短缺，我的心1下子就變的沉重起來，怎樣辦？如何來理順這個爛攤子？我沒有灰心，決心憑仗以往的的管理經驗來盡快理順這個爛攤子，首先整理帳目，其次對所有物品進行大盤點，對所有貨物進行分類有序擺放，通過這些努力后，全部_物業(yè)公司倉庫進入良性循環(huán)。2、理清頭緒，細化管理逐日庫存報表都由我1人負責！所以在公司1直都很繁忙。我決定從以下幾個方面進行管理：重新設計制定_物業(yè)公司管理規(guī)范，嚴把出庫、入庫和在庫3個方面管理，參考倉儲管理人員工作級效考核表進行量化管理，每天抽盤，每周小盤點，每個月配合財務大盤點，作到賬目清

23、晰，賬實符合。經手貨款無1過失，體現了1名財務人員的嚴謹和細致，近段時間來，賬實符合基本到達100%，實現無庫損！與公司同事緊密配合，做到庫存的結構公道。緊盯各物品活動，認認真真做好每個月的月報表.每個月準時向財務部發(fā)庫存月報表。并結合本身崗位，前后做出進銷存明細帳，固定資產表格，物品物質表格，物質申購匯總表格等，有力的配合了財務！對在庫物品進行分類管理，對工程類辦公類清潔類固定資產類等主要品項實行重點管理，在做申購匯總表時減小在庫物品的再申購，努力下降其庫存量，對小品項等實行簡單控制，改方案實行做到了重點與1般的結合，下降了庫存，加速了庫存周轉率。3、進行信息化隨著公司業(yè)務的連年增長，工程部

24、需求物質夠大，日發(fā)貨收貨量也進1步擴大，在_物業(yè)公司領導的重視下，實現了對倉庫的實時管理。我每天只要把出入庫情況及庫存報表輸入電腦，可以準時看到庫存明細！該舉措大大方便公司領導和員工的查詢，加強與各部門之間的信息交換，全部20_年不良庫存降落基本至零！4、堅持學習，與公司共成長在倉庫的這段期間我更加明白了公司領導給我講的倉庫管理的計劃和控制，最使我難忘的是_總、_總親身到倉庫指點工作，提示我保持學習，說公司在快速發(fā)展的同時，個人會有更大的舞臺，與公司1起共成長！工作之余，我學習會計、營銷、管理、電腦等知識，在工作中充實和完善自己！回首過去兩年來的工作管理經歷，我成熟許多，同樣成長許多，1直致力

25、利于倉庫管理的公道化，整合進銷存.也深知1個團隊的重要性，只有與工程，財務等緊密配合才能更好的發(fā)揮倉庫管理員的職能！我在公司各位領導和同事的關心下，愉快的度過了兩年難忘的時光！車間主任年終總結5新的1年行將來臨，20_年不知不覺地過去了。在過去的1年中，沒有1點前展。在行將踏入20_年之際，作為1名車間主任我對我在20_年的工作有必要做1個總結，爭取明年好了點。1、制定規(guī)章制度在生產上為了加強生產管理，車間制定了詳細的規(guī)章制度。在制度的束縛下，和質檢部門的配合下能夠及時完成上級下達的生產任務，確保生產出來的產品要高質量，要求員工認識到質量的重要性。2、質量監(jiān)控在生產進程中進行質量監(jiān)控，協(xié)助質檢做好產品的檢查工作，確保生產出來的產品要高質量，真正做到我們正典人所提倡的“正品”。3、3效管理在管理方面提出的3效管理方式A：向管理要效益，向質量要效益，緊抓安全生產，沒有安全就談不上效益，要求員工能夠公道規(guī)范的進行操作。沒有質量也就沒有效益，產量再高也是徒勞，相反還會對企業(yè)造成損失。B：向管理要效力，公道進行工作