1、管理者有效提高管理技能(1)。演講者：魏昱，選擇團隊領導的團隊名稱和口號(2分鐘)，互相了解，團隊領導自我介紹(1分鐘)，精彩頻道，獲得第一名，一瓶飲料在經濟頻道，團隊跳肩(團隊領導在前面)，最后一名：俯身支持倒數第15名：一首歌，獲得最后一名，蝴蝶效應E.N .洛倫茨，1972/12/29，美國科學發(fā)展學會第139屆大會，微觀因素的巨大影響，E.N1969年，當他用自己建立的微分方程在計算機上模擬氣候變化時，他意外地發(fā)現輸入初始條件的微小差異會導致模擬結果的巨大變化。洛倫茨做了一個比喻，就是上面提到的南半球巴西的一只蝴蝶偶然扇動翅膀引起的微小氣流可能在幾周內變成席卷北半球德克薩斯州的龍卷風，

2、這就是天氣的蝴蝶效應。民歌中的蝴蝶效應作為一種科學現象，不僅存在于物理學中，在其他方面也有其影子。例如，這首西方民歌：丟了一顆釘子，打碎了一只鞋；一只蹄子斷了，一匹戰(zhàn)馬也斷了；折一匹戰(zhàn)馬，傷一個騎士；打傷了一名騎士，輸掉了一場戰(zhàn)斗；輸掉了一場戰(zhàn)斗，失去了一個帝國。馬蹄鐵上的一顆釘子是否會丟失在初始條件下是一個非常微小的變化，但它的“長期”效應是一個帝國存在和死亡的根本區(qū)別。這就是軍事和政治領域的所謂“蝴蝶效應”。橫跨深谷的吊橋通常是從一個綁在細線上的小石頭開始的。聯(lián)系的普遍性，“蝴蝶效應”是“事物普遍聯(lián)系”的哲學觀點的形象體現，它告訴我沒有什么是孤立的，而是與其他事物密切相關的。通過氣象變化的

3、中介，巴西的熱帶雨林與得克薩斯相連；小蝶的翅膀扇動和巨大的龍卷風也有聯(lián)系。釘子和帝國，一本書和一個國家的命運也有真正的聯(lián)系。每個人和每件事都或多或少地與其他事物有直接或間接的影響和聯(lián)系。請記住，每個人的言行都將成為世界變革進程的合力。你為誰工作？孩子們在為誰學習？美國人吸煙和中國的通貨膨脹有什么關系？“蝴蝶效應”的復雜連鎖效應可能每天都會發(fā)生在我們身上。我們不能回到過去去改變我們的過去和未來。我們需要的是正確把握現在。也許，未來的結果會趨于良好。如果你走錯了一步，你可能在短時間內找不到，但這不僅僅是你的未來，而是更多。，1。服務和形象問題2。過程問題3。質量問題。工作態(tài)度問題。關鍵細節(jié)。個人成

4、就、學習路徑問題、蝴蝶效應給我們的啟示、蝴蝶效應問題目前我們需要改進，管理者應該了解自己的角色、職責和任務。生活就像一個舞臺，每個階段他們都有不同的角色。每一個角色都應該盡力監(jiān)督：檢查、協(xié)調和引導：培訓、引導和管理：管理和管理好：澄清和理順，第二部分是管理者的職業(yè)素質，而管理者管理好自己的三個基本素質：強化崗位責任、提高領導能力、控制自己的時間和帶來一個好的團隊：有效溝通、處理問題和沖突、進行在職培訓和在職培訓以完成任務：鼓勵、建立和改進團隊。彼得德魯克：對于那些自身效率不高的管理者來說，管理他們的同事和下屬幾乎是不可能的?！耙驗椤惫芾砉ぷ髟诤艽蟪潭壬蠎撚勺约簛碜?，如果管理者不知道如何有效地

5、開展自己的工作，他們就會給別人樹立一個錯誤的榜樣，這比智慧好，比德國好。首先，管理者首先要管好自己，強化崗位責任意味著責任。機會意味著責任，而義務意味著當我們遇到逆境或犯錯誤時，我們經常會找借口為自己開脫或將責任推卸給別人。然而，只有當我們有足夠的勇氣為自己的行為和態(tài)度負責時，我們才是成熟的管理者。在第一階段，我們將改進我們的工作目標。團隊領導將負責金建國的職責：綜合接待及收銀服務形象管理于的職責：奔馳專攻事故接待形象管理的職責：本田接待管理羅學忠的職責：客戶服務更新形象管理(PDCA)越來越差，但沒有達到目標。加強訓練，華盛頓特區(qū)。怎么去？有多少人？準備了什么材料和工具？準備了多少份？你什么時候去？等待準備。計劃之后，我們應該提前開始準備工作，比如采購材料和燒烤活動。在準備和活動的過程中，我們