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蘇州中利集團企業(yè)信息化之路,中利集團副總經(jīng)理 龔 蔭 北京.香山 -,來自市場的要求,市場變化快 非核心行業(yè)地位 產(chǎn)品品種多 企業(yè)處于快速發(fā)展期,企業(yè)管理需求,精確的基礎(chǔ)管理 規(guī)范的業(yè)務(wù)流程 不斷改進(jìn)的經(jīng)營管理,采購,規(guī)劃,庫存,銷售,生產(chǎn),財務(wù),財務(wù),庫存,銷售,生產(chǎn),采購,計劃,？,管理的問題,財務(wù)與業(yè)務(wù)相對分離 企業(yè)信息檔案共享差 同一數(shù)據(jù)多處入口，管理混亂 采購需求計算不精確 庫存不能實時查詢 客戶信息不完整,？ ？ ？ ？ ？ ？,我們的ERP實施策略和步驟,整體規(guī)劃，分步實施 當(dāng)前階段 中期階段 遠(yuǎn)期階段,我們的實施方案,1、科學(xué)規(guī)范的項目組織 2、項目組人員結(jié)構(gòu)合理職責(zé)明確 3、系統(tǒng)化培訓(xùn) 4、業(yè)務(wù)流程規(guī)范化梳理,應(yīng)用效果分析,1、構(gòu)筑企業(yè)管理信息化基礎(chǔ)平臺 2、管理層功能擴展 3、企業(yè)內(nèi)部工作效率逐步提高 4、員工素質(zhì)的初步提高,我們的思考和建議,1、企業(yè)需求的科學(xué)辨識 2、軟件廠商實施有效性的判斷,謝 謝！,愿與更多的企業(yè)進(jìn)行交流學(xué)習(xí)！,

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