1、，雙一集團(tuán)品牌規(guī)劃項(xiàng)目建議書，2013年2月25日，品牌戰(zhàn)略，感謝雙一集團(tuán)給我們機(jī)會了解！憑借多年的服務(wù)經(jīng)驗(yàn)和深厚的品牌策劃策略，我們將為雙一集團(tuán)的品牌未來描繪一幅藍(lán)圖。讓我們一起努力，創(chuàng)造一條即將開啟的合作之路！我們不僅提供品牌設(shè)計(jì)，還提供品牌建設(shè)系統(tǒng)解決方案。我們不僅提供設(shè)計(jì)作品，還提供專業(yè)的戰(zhàn)略和品牌服務(wù)團(tuán)隊(duì)。我們期待的不僅僅是業(yè)務(wù)合作，而是肩負(fù)起共同打造強(qiáng)勢品牌的重任。一、項(xiàng)目要求解讀：雙一集團(tuán)已從鋼鐵貿(mào)易企業(yè)發(fā)展成為集鋼鐵貿(mào)易、物流、房地產(chǎn)、糧食行業(yè)為一體的多元化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)企業(yè)。在新的戰(zhàn)略發(fā)展階段，要進(jìn)行系統(tǒng)的品牌規(guī)劃和建設(shè)，整合精神理念更加統(tǒng)一、經(jīng)營目標(biāo)更加明確的集團(tuán)資源，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)配

2、置，進(jìn)一步凸顯集團(tuán)優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)差異，增強(qiáng)集團(tuán)市場競爭力，鞏固集團(tuán)資產(chǎn)價(jià)值積累。我們面臨的問題是，集團(tuán)品牌和企業(yè)品牌結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系不明確。作為一個(gè)集團(tuán)品牌，雙一集團(tuán)的多元化業(yè)務(wù)分工明確，但其品牌發(fā)展仍處于構(gòu)思何種品牌結(jié)構(gòu)的階段。雙一集團(tuán)、鋼鐵貿(mào)易、物流、房地產(chǎn)、糧食行業(yè)，我們面臨的問題是，雙一集團(tuán)的文化不具有包容性和持久性，雙一集團(tuán)目前的文化具有很強(qiáng)的鋼鐵貿(mào)易管理特色，而不能包含其他企業(yè)品牌的管理特色。在對外溝通方面，集團(tuán)與企業(yè)品牌的關(guān)系沒有得到體現(xiàn)。企業(yè)文化公司的企業(yè)介紹不完善，企業(yè)文化是口號式的，不容易被受眾理解和傳播。它變成了空話和陳詞濫調(diào)，不能發(fā)揮群體文化的凝聚力，也不能反映群體的品牌實(shí)力

3、。作為官方發(fā)布的重要渠道，雙一集團(tuán)的官方網(wǎng)站仍然以鋼鐵貿(mào)易業(yè)務(wù)展示為主，沒有明確的多元化產(chǎn)業(yè)體現(xiàn)，無法展現(xiàn)多元化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的實(shí)力。我們面臨的問題是雙一的形象不適應(yīng)集體舞臺的發(fā)展。集團(tuán)的標(biāo)識反映了鋼鐵行業(yè)的形象，不具備包容多種產(chǎn)業(yè)的特征。標(biāo)志聯(lián)想的含義模糊，無法與企業(yè)文化相統(tǒng)一，最終導(dǎo)致形象與文化脫節(jié)。品牌名稱需要調(diào)整以匹配群體，而字體設(shè)計(jì)過于簡單，沒有設(shè)計(jì)感，不能反映群體的高度。圖形反映了鋼材的特點(diǎn)，適應(yīng)了鋼材貿(mào)易業(yè)務(wù)的表現(xiàn)，但作為一個(gè)集團(tuán)標(biāo)志，其寓意過于局限，無法反映其他業(yè)務(wù)板塊和集團(tuán)文化的特點(diǎn)。文字、品牌規(guī)劃方法，闡明品牌規(guī)劃的兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，并闡明公司的核心品牌資產(chǎn)是來自公司、企業(yè)還是產(chǎn)品。平衡

4、品牌資產(chǎn)，協(xié)調(diào)品牌傳播，在對外傳播中明確公司、企業(yè)和產(chǎn)品品牌的聲音。在準(zhǔn)確把握公司、企業(yè)和產(chǎn)品品牌之間關(guān)系的基礎(chǔ)上，通過合理的品牌規(guī)劃，可以幫助公司定義品牌規(guī)劃的兩個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)：品牌規(guī)劃方法和品牌規(guī)劃的作用。合理準(zhǔn)確的品牌規(guī)劃有以下三個(gè)功能：有助于平衡品牌資產(chǎn)，更充分地開發(fā)品牌價(jià)值，以增加其在核心市場的影響力，并將其影響力擴(kuò)展到新產(chǎn)品市場。理順公司、企業(yè)和產(chǎn)品之間的品牌關(guān)系，有助于打造統(tǒng)一、強(qiáng)大的品牌。有助于建立統(tǒng)一而強(qiáng)大的公司品牌，有助于合理配置企業(yè)資源，有助于明確理順企業(yè)、企業(yè)和產(chǎn)品之間的承接關(guān)系，有助于確定品牌梯級發(fā)展的優(yōu)先順序和相應(yīng)的資源投入。一般來說，品牌規(guī)劃方法有三種類型，品牌結(jié)構(gòu)類

5、型和品牌結(jié)構(gòu)類型，每種類型都有其優(yōu)缺點(diǎn)，關(guān)鍵取決于集團(tuán)品牌的實(shí)際情況是否一致。品牌規(guī)劃方法、品牌結(jié)構(gòu)的決策依據(jù)以及采用何種品牌結(jié)構(gòu)的決策依據(jù)在于公司是否如果項(xiàng)目品牌和公司品牌核心識別之間很少或沒有共同點(diǎn)，將采用代言品牌結(jié)構(gòu)。傳承統(tǒng)一的精神文化理念、優(yōu)勢傳播中的差異化推廣和競爭、包容而持久的企業(yè)品牌形象、清晰的企業(yè)品牌形象階段、品牌策劃方法、品牌結(jié)構(gòu)的形象策劃和品牌結(jié)構(gòu)的形象表達(dá)，都是為了使集團(tuán)品牌運(yùn)作更加持久，而企業(yè)品牌更適合市場的動(dòng)態(tài)變化，創(chuàng)造和管理品牌之間的差異。品牌策劃方法、品牌結(jié)構(gòu)的形象表達(dá)和品牌組合策略的形象表達(dá)通過視覺形象的形式抽象出品牌組合的結(jié)構(gòu)、核心需求和各品牌之間的相互關(guān)系。

6、商業(yè)品牌、商業(yè)品牌、包容性和持久性、清晰性和周期性、典范性、聚集成長力量憑借我們對市場敏銳的洞察力和判斷力，復(fù)星可以有效地聚集資本和人才等資源。我們可以不斷發(fā)現(xiàn)投資機(jī)會，有效地優(yōu)化和管理投資企業(yè)，并與我們的業(yè)務(wù)伙伴共同成長。在過去的20年里，復(fù)星一直致力于通過不斷發(fā)現(xiàn)投資機(jī)會、不斷優(yōu)化管理和不斷匹配優(yōu)質(zhì)資本來創(chuàng)造價(jià)值。通過集中增長的力量，我們將變得不同。復(fù)星的核心價(jià)值觀是自我修養(yǎng)、家庭發(fā)展和幫助世界。榜樣的例子，集團(tuán)結(jié)構(gòu)，中國領(lǐng)先的醫(yī)療衛(wèi)生企業(yè)，中國領(lǐng)先的房地產(chǎn)金融集團(tuán)，以鐵礦石為主的全球中小礦業(yè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，以及在行業(yè)綜合競爭力中處于領(lǐng)先地位的上市保險(xiǎn)集團(tuán)公司的第二集團(tuán)軍。榜樣，榜樣，榜樣，

7、集團(tuán)使命我們致力于營養(yǎng)健康的食品和高品質(zhì)的生活服務(wù)，建立行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位，并為客戶和股東制定集團(tuán)戰(zhàn)略定位：全產(chǎn)業(yè)鏈糧油食品企業(yè)集團(tuán)企業(yè)精神誠信團(tuán)隊(duì)專業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)文化誠信、績效、專業(yè)、團(tuán)隊(duì)、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、公開、公平、透明、簡單、公益和善待他人。模范榜樣，培育優(yōu)質(zhì)糧油品牌，蕪湖米中高檔小包裝米品牌，山萃健康美味的天然食品。中糧全產(chǎn)業(yè)鏈品控生產(chǎn)的紅豐系列大米、中糧全產(chǎn)業(yè)鏈品控生產(chǎn)的東海珍珠系列大米、中糧全產(chǎn)業(yè)鏈品控示范，中糧包裝致力于打造綜合消費(fèi)品金屬包裝領(lǐng)域的強(qiáng)勢品牌，以18-35歲的新興中產(chǎn)階級為主要市場，以青春、時(shí)尚、潮流、品味為特征，以購物中心為主體，結(jié)合公寓、寫字樓、酒店等多種業(yè)態(tài)，形成全方位服務(wù)

8、的連鎖城市綜合體。建議雙一集團(tuán)需要一個(gè)完善的識別系統(tǒng)來完善其品牌識別系統(tǒng)。只有這樣，品牌在對外傳播時(shí)才能以面孔的形式出現(xiàn)，讓受眾對雙一集團(tuán)有一個(gè)規(guī)范的、差異化的印象和理解，從而留下良好的印象。企業(yè)的心理認(rèn)同、心理認(rèn)同、行為認(rèn)同、形象認(rèn)同，在企業(yè)理念的基礎(chǔ)上制定行為認(rèn)同，規(guī)范員工的內(nèi)外行為，使公司擁有規(guī)范的行為方式。樹立統(tǒng)一的視覺形象，形象地傳達(dá)雙一集團(tuán)的企業(yè)理念，樹立品牌形象。總結(jié)規(guī)劃企業(yè)理念，提出真正適合雙一集團(tuán)的品牌理念，使這一理念能夠應(yīng)用到企業(yè)管理的各個(gè)方面，而不是流于形式和喊口號。尚實(shí)建議雙一集團(tuán)需要一個(gè)完善的識別系統(tǒng)來完善其品牌識別系統(tǒng)。只有這樣，品牌在對外傳播時(shí)才能以面孔的形式出現(xiàn)

9、，讓受眾對雙一集團(tuán)有一個(gè)規(guī)范的、差異化的印象和理解，從而留下良好的印象。以中糧集團(tuán)為例：中糧集團(tuán)定位：全產(chǎn)業(yè)鏈糧油食品企業(yè)集團(tuán)使命：致力于營養(yǎng)健康食品和高品質(zhì)生活服務(wù)集團(tuán)精神：誠信、團(tuán)隊(duì)、敬業(yè)、創(chuàng)新的集團(tuán)文化：以公為心、善待他人標(biāo)識：自然之源、再造你我、中糧員工手冊、中糧多才多藝戰(zhàn)略、中糧黨建工作理念、中糧食品召回管理辦法、尚志建議、中糧品牌體系、 以“不斷創(chuàng)新人與自然的關(guān)系，創(chuàng)造高品質(zhì)的生活空間”為代表的品牌：拓展概念，尚志建議，項(xiàng)目目標(biāo)雙一集團(tuán)的精神文化提煉雙一集團(tuán)的品牌結(jié)構(gòu)規(guī)劃雙一集團(tuán)的形象促進(jìn)糧食產(chǎn)業(yè)品牌建設(shè)和形象塑造糧食產(chǎn)業(yè)品牌產(chǎn)品體系規(guī)劃和產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)，二。 項(xiàng)目實(shí)施階段規(guī)劃，雙一

10、集團(tuán)處于新的戰(zhàn)略發(fā)展階段，需要系統(tǒng)的品牌規(guī)劃和建設(shè)。根據(jù)多年服務(wù)國內(nèi)外知名企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，完成本項(xiàng)目的過程需要分為三個(gè)階段：第一個(gè)研究階段、第二個(gè)規(guī)劃建設(shè)階段、第三個(gè)項(xiàng)目成果轉(zhuǎn)化培訓(xùn)實(shí)施階段。在項(xiàng)目的第一個(gè)研究階段，我們的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將對雙一集團(tuán)不同級別的管理層進(jìn)行內(nèi)部訪談。通過上述對雙一集團(tuán)的內(nèi)部訪談，我們將重點(diǎn)尋找制定雙一集團(tuán)品牌建設(shè)和文化形象體系規(guī)劃所需的自身資源和市場機(jī)遇。通過現(xiàn)階段的研究工作，將為第二階段品牌建設(shè)和第三階段實(shí)施奠定基礎(chǔ)。研究目的：通過對企業(yè)管理層的分層內(nèi)部訪談，明確了以下內(nèi)容：對集團(tuán)精神文化的認(rèn)知和期望，集團(tuán)內(nèi)部的戰(zhàn)略規(guī)劃和形象識別，以及未來3-5年集團(tuán)內(nèi)部資源的整合。集

11、團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃中各業(yè)務(wù)模塊與集團(tuán)品牌的聯(lián)系和區(qū)別。外部市場環(huán)境的變化對集團(tuán)品牌的要求，影響糧食品牌的市場需求和趨勢，以及各種品牌要素的發(fā)展變化，應(yīng)重點(diǎn)解決以下三個(gè)核心內(nèi)容：集團(tuán)需求特征：企業(yè)需要什么？員工需要什么樣的想法？業(yè)務(wù)需求特征：業(yè)務(wù)需要什么樣的團(tuán)隊(duì)支持？企業(yè)和集團(tuán)的關(guān)系和區(qū)別是什么？糧食行業(yè)需求特點(diǎn)：誰是我們的主要客戶？核心需求的特征是什么？顧客需要什么樣的品牌形象？具體研究內(nèi)容如下：研究方法。在這個(gè)研究過程中，我們將在常規(guī)研究方法的基礎(chǔ)上，運(yùn)用獨(dú)特的研究工具來準(zhǔn)確地分析企業(yè)和市場。在項(xiàng)目的品牌建設(shè)和文化形象系統(tǒng)規(guī)劃的第二階段，通過調(diào)查分析、數(shù)據(jù)分析和研究，首先對雙一集團(tuán)現(xiàn)有

12、的企業(yè)文化進(jìn)行分析和梳理，提煉其精髓。同時(shí)，探索與市場相匹配的文化需求。制定雙一集團(tuán)的整體企業(yè)文化體系，包括獨(dú)特的指導(dǎo)思想、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營理念、價(jià)值觀、道德規(guī)范、風(fēng)俗習(xí)慣等。根據(jù)企業(yè)文化藍(lán)圖指導(dǎo)品牌形象升級，實(shí)施新形象的推廣計(jì)劃和工作流程，制定相關(guān)實(shí)施過程中所需的各種渠道的實(shí)施工具。發(fā)掘糧食品牌的市場機(jī)遇，制定糧食品牌的品牌定位，并根據(jù)品牌定位指導(dǎo)品牌形象識別、產(chǎn)品策劃和產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)的建設(shè)。通過以上第三階段的工作，為第三階段成果轉(zhuǎn)化的培訓(xùn)和實(shí)施做好準(zhǔn)備。集團(tuán)品牌建設(shè)和形象系統(tǒng)規(guī)劃第二階段、集團(tuán)品牌建設(shè)和形象系統(tǒng)規(guī)劃第二階段、糧食行業(yè)品牌建設(shè)和形象系統(tǒng)規(guī)劃第二階段、糧食行業(yè)品牌建設(shè)和形象系統(tǒng)規(guī)劃第二階段的工作內(nèi)容，在項(xiàng)目成果轉(zhuǎn)化培訓(xùn)和實(shí)施階段的第三階段，將召集所有相關(guān)企業(yè)員工進(jìn)行新戰(zhàn)略的相關(guān)培訓(xùn)階段目的：通過培訓(xùn)，將第二階段的成果順利引入內(nèi)部系統(tǒng)，并將理論成果轉(zhuǎn)化為實(shí)踐；通過培訓(xùn)，各職能部門的員工可以在公司意識形態(tài)的指導(dǎo)下，明確未來的品牌戰(zhàn)略。通過導(dǎo)入品牌建設(shè)的成果，我們可以幫助實(shí)現(xiàn)建設(shè)優(yōu)秀品牌的第一步，轉(zhuǎn)化對本項(xiàng)目項(xiàng)目成果的認(rèn)識，并給予整個(gè)團(tuán)隊(duì)最有效的策略和方法。培訓(xùn)內(nèi)容：培訓(xùn)方法：教學(xué)方法：項(xiàng)目成果知識教授討論現(xiàn)場整改方法細(xì)化；課程時(shí)間：2次培訓(xùn)，共1天；2。項(xiàng)目報(bào)價(jià)。服務(wù)團(tuán)隊(duì)，本項(xiàng)目的服務(wù)團(tuán)隊(duì)共有10人，其中4人。集團(tuán)策劃案例，