1、旺達(dá)業(yè)務(wù)法讀后感500字旺達(dá)業(yè)務(wù)法讀后感500字有句話說，只有和職員一起呼吸，企業(yè)才能長久。因此，在這種空氣污染越來越嚴(yán)重的時(shí)代，先和職員好好呼吸一下吧。(威廉莎士比亞，哈姆雷特)以下是給大家的旺達(dá)工作法讀后感。希望對(duì)大家有幫助。(大衛(wèi)亞設(shè)，美國電視電視劇)我喜歡讀書，希望在書上找到問題解決的方法，我很高興。書一到手，我就迫不及待地利用閑暇時(shí)間讀完了他。包括會(huì)議、食人、訓(xùn)練、制度、銷售票、復(fù)盤、預(yù)防腐敗、執(zhí)行力、餐廳等一切。經(jīng)過深思熟慮，為什么我們沒有企業(yè)文化中心？我們企業(yè)缺乏什么？它們要為我寫嗎？那些是我們需要改進(jìn)的地方嗎？三月二十七日進(jìn)入公司已經(jīng)七個(gè)月了。進(jìn)入公司時(shí)的混亂，徘徊，到目前為止

2、的尋找。聽了前面一個(gè)茄子的故事后，我們說，不能受經(jīng)濟(jì)條件的限制，建立復(fù)雜的教練體系，必須依靠自覺。(威廉莎士比亞，溫斯頓，經(jīng)濟(jì)名言)有些人不尊重規(guī)則。不僅如此，還善于找出規(guī)則的漏洞，惡意使用。有些人不能相信。我們公司的很多業(yè)務(wù)必須依靠信任。也許為了節(jié)省費(fèi)用，我們沒有辦法設(shè)置復(fù)雜的監(jiān)督機(jī)構(gòu)。道德總是能彌補(bǔ)智慧的缺陷，但智慧并不能填補(bǔ)道德的空白。故事回到故事上。我們公司沒有時(shí)間給你失誤的時(shí)間。我們不能賠償，市場也不給我們改正的機(jī)會(huì)。我們自己的時(shí)間怎么也回不來了。那我們?cè)撛趺崔k呢？能變成被動(dòng)的主動(dòng)嗎？我想：干預(yù)圖，提前計(jì)劃。讓很多無法控制的事情成為可以控制的，如何讓所有人找到完成任務(wù)的借口，而不是為

3、了完成任務(wù)？(威廉莎士比亞，泰姆派姆，望)_ _ _ _ _ _ _ _ _ _說可以的話能收到嗎？我們的執(zhí)行力是以什么樣的保證來執(zhí)行的？在牙齒階段，僅管理就渡邊杏，制度管理也渡邊杏。那么是和銀威并行嗎？社會(huì)專家隔著靴子搔癢，發(fā)現(xiàn)在實(shí)際操作中沒有用，我們就有沒有能力把專家的那種理論與實(shí)際問題結(jié)合起來，不斷地思考和摸索，形成形成自己特色的思維路徑，成為知識(shí)分子，成為諺語。據(jù)說認(rèn)識(shí)的人是老師。(威廉莎士比亞，哈姆雷特)在組織上，我們要知道人是好的，對(duì)于職工自己來說，要知道自己是誰，知道自己是誰，你可以幸福，成果可以提高，只有自己快樂，才能自行自發(fā)創(chuàng)新?！绊n潭山”利用眾人的智慧解決宗仁的問題?！叭蝿?wù)

4、樹”幫助各部門分階段進(jìn)行任務(wù)分解，更好地把握工作的困難和要點(diǎn)，讓學(xué)員全年對(duì)工作任務(wù)有“心樹”。我們企業(yè)需要一種企業(yè)精神，七星精神是核心！人生不可能像你想的那么好，但不會(huì)像你想的那么糟。(蕭伯納，生活)我認(rèn)為人的軟弱和堅(jiān)強(qiáng)都超出了自己的想象。有時(shí)，我會(huì)軟弱到一句話就流淚。有時(shí)，發(fā)現(xiàn)自己咬緊牙關(guān)走了很長的路。(威廉莎士比亞，泰姆派斯特，望)生活不容易，也行，珍惜！我記得道德經(jīng)有這樣的話。最大的自私是無私的。付得越多，外界對(duì)你的回報(bào)就越大。通過讀萬達(dá)工作法牙齒書，讀萬達(dá)工作法有感慨。使我感到很多，獲益良多。作為普通人，我認(rèn)為通過牙齒書與金融界的領(lǐng)導(dǎo)者們交流是很難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。牙齒萬達(dá)工作法是對(duì)萬達(dá)集

5、團(tuán)日常工作的具體展示，通過展示管理層面的工作內(nèi)容和程序，更好地理解萬達(dá)公司的工作生活模式，感受到這種細(xì)致的管理、工作作風(fēng)和有效的行動(dòng)方式。(威廉莎士比亞，溫斯頓，實(shí)踐名言) (威廉莎士比亞)會(huì)議、食人、訓(xùn)練、制度、銷售票、復(fù)盤、反腐敗、執(zhí)行力、餐廳等一切，經(jīng)過深思熟慮后，為什么我們沒有企業(yè)文化中心？我們企業(yè)缺乏什么？它們要為我寫嗎？那些是我們需要改進(jìn)的地方嗎？我從年初開始進(jìn)入公司已經(jīng)整整四個(gè)月了。進(jìn)入公司時(shí)的混亂，徘徊，到目前為止的尋找。以前我們聽說過受經(jīng)濟(jì)條件的限制，不能建立復(fù)雜的教練體系。要依靠自覺。(威廉莎士比亞，哈姆雷特，經(jīng)濟(jì)名言)有些人不尊重規(guī)則。不僅如此，還善于找出規(guī)則的漏洞，惡意

6、使用。有些人不能相信。我們公司的很多業(yè)務(wù)必須依靠信任。也許為了節(jié)省費(fèi)用，我們沒有辦法設(shè)置復(fù)雜的監(jiān)督機(jī)構(gòu)。道德總是能彌補(bǔ)智慧的缺陷，但智慧并不能填補(bǔ)道德的空白。閱讀讀后感“讀萬達(dá)工作法感”。故事回到故事上。我們公司沒有時(shí)間給你失誤的時(shí)間。我們不能賠償，市場也不給我們改正的機(jī)會(huì)。我們自己的時(shí)間怎么也回不來了。那我們?cè)撛趺崔k呢？能變成被動(dòng)的主動(dòng)嗎？我想：干預(yù)圖，提前計(jì)劃。讓很多無法控制的事情成為可以控制的，如何讓所有人找到完成任務(wù)的借口，而不是為了完成任務(wù)？(威廉莎士比亞，泰姆派姆，望)_ _ _ _ _ _ _ _ _ _說可以的話能收到嗎？我們的執(zhí)行力是以什么樣的保證來執(zhí)行的？在牙齒階段，僅管理

7、就渡邊杏，制度管理也渡邊杏。那么是和恩威并行嗎？社會(huì)上的專家發(fā)現(xiàn)，隔著靴子搔癢，不能在實(shí)際操作中使用。那么我們是否有能力把專家的那種理論與實(shí)際問題結(jié)合起來，不斷地思考和摸索，形成形成自己特色的思維途徑，成為一名知識(shí)分子，俗話說，認(rèn)識(shí)的人就是老師。(威廉莎士比亞，哈姆雷特)在組織上，我們要知道人是好的，對(duì)于職工自己來說，要知道自己是誰，知道自己是誰，你可以幸福，成果可以提高，只有自己快樂，才能自行自發(fā)創(chuàng)新?！绊n潭山”利用眾人的智慧解決復(fù)雜問題，“任務(wù)樹”幫助各部門逐步分解任務(wù)，更好地把握工作的難點(diǎn)和重點(diǎn)，使員工對(duì)全年工作的任務(wù)有“心樹”。我們企業(yè)需要一種企業(yè)精神，七星精神是核心！人生不可能像你想的那么好，但不會(huì)像你想的那么糟。(蕭伯納，生活)我認(rèn)為人的軟弱和堅(jiān)強(qiáng)都超出了自己的想象。有時(shí)，我會(huì)軟弱到一句話就流淚。有時(shí)，發(fā)現(xiàn)自己咬緊牙關(guān)走