1、建設(shè)單位年終工作總結(jié)建設(shè)單位年終工作總結(jié)歲月飛逝，轉(zhuǎn)眼難忘、變化無常的20xx年已經(jīng)過去了，充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的20xx年到來了?；仡欉^去的20xx年，個人在工作上也取得了一定的成績，但也有很多地方需要不斷改進(jìn)和改善。以下根據(jù)個人心情總結(jié)如下。項目人力分工年初經(jīng)過一次調(diào)整，項目分工更加具體、明確，不僅在線方面發(fā)揮了個人的專業(yè)性和特長方面，而且在地區(qū)方面也體現(xiàn)了各自的曹征范圍，線清晰、地區(qū)明確。(威廉莎士比亞，溫斯頓，工作) (威廉莎士比亞，溫斯頓，工作)項目隊的建設(shè)在公司領(lǐng)導(dǎo)的多項地圖和培訓(xùn)下，項目合作精神和團(tuán)隊意識也有了明顯的提高。作為每周項目例會制度，項目隊所有員工都有反映民主和團(tuán)結(jié)意識的發(fā)言

2、機(jī)會。此外，通過周禮會及時傳達(dá)公司精神，不斷施壓和鼓勵，不斷提高項目隊的士氣，振奮精神。通過今年的項目隊合作精神和團(tuán)隊意識達(dá)到了前所未有的高潮。項目進(jìn)度基本上達(dá)到了公司年初制定的年度目標(biāo)。年初基本完成公司制定的年度計劃目標(biāo)，雖然有一定的延遲，但總體計劃基本上處于控制狀態(tài)。上半年受_ _ _ _ _的影響，特別是對小型公寓建設(shè)的影響最大，但總計劃落后了兩個多月。但是在下半年的匆忙工作后，差距基本上縮小到了可控制的范圍。而且，準(zhǔn)a辦公樓比原先計劃的提前了近兩個月。形象進(jìn)行：及時完成外部窗簾月形象，為項目銷售提供一定的支持和保障。蘇荷幕墻去年八月完成了書面鋁板和玻璃的安裝，準(zhǔn)甲完成了十月初書面的鋁安

3、裝和圖像展示，為項目銷售提供了支持和保障。這種外在局部的形象化要求年初還沒有確定，但在需要的時候，項目還克服了很多困難，及時完成了外部形象的展示。為盡快展示項目形象，促進(jìn)項目銷售提供了保障和支持。搜狐寫字樓的早期五大主體驗收為公司實現(xiàn)財務(wù)目標(biāo)提供了保障。根據(jù)年初制定的年度計劃，蘇豪大樓的驗收計劃定于20xx年春節(jié)后，但今年七月集團(tuán)要求蘇豪大樓在20xx年十二月30日前完成五大責(zé)任主體的驗收工作，以完成全年的目標(biāo)產(chǎn)值。為此，項目部門多次舉行專題討論會，討論制定執(zhí)行計劃，項目部為實現(xiàn)牙齒計劃的目標(biāo)，將第一個責(zé)任主體放在我的頭上，這是一個挑戰(zhàn)和機(jī)會。(大衛(wèi)亞設(shè)，美國電視電視劇)特別是后期所有工作面全

4、面展開，土建、安裝、消防、窗簾、裝修、景觀、其他承包單位、施工單位數(shù)超過10個，工期難以協(xié)調(diào)管理。為此，增加了定期主題無視制度，除了星期一下午的監(jiān)理例會外，還安排了每周一上午設(shè)立專題協(xié)調(diào)會，星期四上午裝飾專題協(xié)調(diào)會，嚴(yán)格的定期會議制度。對無辜的遲到者有嚴(yán)格的處罰制度，確保集中有效地解決現(xiàn)場的實際問題，取得了很好的效果。項目名譽(yù)整個項目現(xiàn)場安全文明施工管理工作，槍炮單位和監(jiān)理機(jī)關(guān)提高了管理力，取得了較好的效果，受到了當(dāng)?shù)卣啻瓮▓蠛蛥⒂^。本項目的三個施工處今年上半年都獲得了“鄭州市安全文明公告”，同時施工的地方獲得了“河南省省級安全文明公告”。我到達(dá)綠色地帶已經(jīng)三年了，但只有今年讓我真正找到了

5、工作的熱情、目標(biāo)和方向。(威廉莎士比亞，哈姆雷特)格陵蘭島的頭兩年里，有一種不覺得有力的感覺，曾經(jīng)有一個充滿熱情的時刻，但更是困惑、無奈和困惑。(威廉莎士比亞，哈姆雷特)幸運(yùn)的是，今年受到了徐總的訓(xùn)練和教導(dǎo)，思想受到了啟發(fā)。視野開闊了。信心受到鼓舞激情點燃，整個精神面貌煥然一新，渾身感到無窮的力量。(威廉莎士比亞，哈姆雷特，熱情名言)總而言之，我今年的工作已經(jīng)進(jìn)入了良性狀態(tài)，為此，我必須感謝我們的領(lǐng)導(dǎo)和我們的團(tuán)隊。特別是徐總案安排我作為中原油田團(tuán)購協(xié)調(diào)組負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)處理過程，這只是我工作范圍的一小部分，但牙齒事件對我來說確實是很嚴(yán)重的，我很受鼓舞，在其中得到了很大的鍛煉和提高。中原油田作為國有企

6、業(yè)，保留了國有企業(yè)的固有弊端，工作效率低，工作拖延，權(quán)利高度集中在高層領(lǐng)導(dǎo)身上，具體事務(wù)人員沒有決策權(quán)等。在上半年對墻的變更問題拖延了6個月之后，似乎才有了最終的看法。(威廉莎士比亞，泰姆派姆，寄望)經(jīng)過最初幾次雙方幾輪的溝通協(xié)調(diào)，到目前為止，雙方基本上消除了異議，對交房標(biāo)準(zhǔn)形成了共識。在整個實踐中，可以總結(jié)以下三種茄子經(jīng)驗：在具體處理或答復(fù)對方的正式意見之前，我將在小組內(nèi)溝通，達(dá)成協(xié)議，咨詢領(lǐng)導(dǎo)后答復(fù)。如有必要，擴(kuò)大溝通范圍，特別是在最終形成室內(nèi)非網(wǎng)望率之前，除了與白總造林溝通外，還得到了合同部的大力協(xié)助和參與，整個事件的處理反映了大家的意志和團(tuán)隊的力量。(大衛(wèi)亞設(shè)，美國電視電視劇)對對方效

7、率低下、拖延工作的現(xiàn)象，我們初期吃了不少苦頭。和廁所墻磚一樣，對方將廁所磚停止限制在口頭通知范圍內(nèi)，但由于合同未能達(dá)成，對方經(jīng)理無法提出正式的書面要求，因此我們項目部等了一個多月的建筑建設(shè)。(David aser，Northern Exposure，美國電視電視劇，廁所墻)，后來要求改造那里，但沒有正式的書面意見。此后，在徐總的權(quán)限下，我作為共同購買案件協(xié)調(diào)組的主要負(fù)責(zé)人，立即召集相關(guān)負(fù)責(zé)人討論答辯意見，確保合理合理的依據(jù)，主動出擊，明確我方的要求，限制答復(fù)時限。暫時給對方施加一定的壓力，讓對方被動地跟著我們。特別是在處理室內(nèi)事件方面，積極向?qū)Ψ秸故玖宋覀兊囊螅瑢Ψ綖榱藴p少今后的返工拆遷量，

8、不得不遵從我們的意愿，所以節(jié)省了工期，降低了費(fèi)用。主動出擊不僅是對外的，內(nèi)部也同樣有效。對于對方對團(tuán)購事件提出的變更，合同部避免了口角，從比多事之少的事情看，一直沒有改變?nèi)魏问虑椤?威廉莎士比亞，溫斯頓，團(tuán)購，團(tuán)購，團(tuán)購，團(tuán)購，團(tuán)購)但是沒有修改，也沒有合理的借口，所以作為當(dāng)事人，我要做合同部的工作。同樣主動出擊，我先向合同部心境長官說明我的想法，說明原因，讓他理解我，慢慢接受我的想法和意見。在整個時間的處理過程中，不可能說沒有阻力。但是我沒有雜念，想把事情做好，及時和大家溝通，添加我的真心，得到所有參加者的理解和支持。(威廉莎士比亞，哈姆雷特)十二月二十八日，_ _ _ _正式簽署之日到晚上

9、七點半，合同部的兩位同志(王海燕，陳柏靜)一直參與，做了很多基礎(chǔ)工作，沒有一點怨言。我的真誠和熱情感染了他們，他們的熱情和親切也激勵了我。這樣臨時建設(shè)的團(tuán)隊沒有事先的指導(dǎo)安排，我們對綠色地帶文化的理解，我們對工作的熱愛，我們年輕人的熱情，我們團(tuán)結(jié)在一起。我們努力了。所以我們成功了。(David aser，Northern Exposure(美國電視電視劇)，為此，我衷心感謝我們的團(tuán)隊和綠地。1.語言表達(dá)、醫(yī)生溝通曹征能力及水平無法滿足自己發(fā)展和項目管理的“需要”。為了滿足團(tuán)隊發(fā)展的需要和自身發(fā)展的需要，需要積極持續(xù)地運(yùn)動和學(xué)習(xí)，迅速提高自己。2.項目部沒有充分發(fā)揮作為項目工程載體的主導(dǎo)作用。在

10、一些層面處理問題缺乏更高水平的全球觀和推進(jìn)項目的主導(dǎo)意識。這種能力提高不僅需要項目管理人員的提高，所有工程管理人員還需要共同提高。只有這樣，工程管理團(tuán)隊的整體素質(zhì)和管理水平才能更快、更好地發(fā)展和改善，發(fā)揮項目部門的更大作用。3.對總包管理的全面管理作用沒有充分發(fā)揮。除了與一攬子本身的管理模式和體制相關(guān)外，還必須改善和加強(qiáng)對項目部一攬子管理的有效管理?？紤]到當(dāng)前的項目開發(fā)模式，必須充分發(fā)揮總務(wù)部門的管理作用，才能更好地做好項目的管理工作。4、學(xué)習(xí)能力不強(qiáng)。畢業(yè)后，除了專業(yè)書以外，關(guān)于其他方面的閱讀很少涉獵，很大程度上限制了自己的視野和個人發(fā)展，我感到很慚愧。Xxxx年來，通過徐總的教導(dǎo)和啟發(fā)，我深深感受到了我知識的貧乏和強(qiáng)烈