1、*建設(shè)項(xiàng)目修訂工程項(xiàng)目管理的計(jì)劃編制單位： *年*月*建設(shè)項(xiàng)目管理修改計(jì)劃一、工程概況1.1工程名稱： *建設(shè)項(xiàng)目1.2施工場(chǎng)所：1.3建設(shè)單位：1.4設(shè)定修訂單位：1.5監(jiān)理單位：1.6施工單位：1.7工程規(guī)模：1.8工程投資： *萬(wàn)元。1.9施工工期：合同工期*日二、工程項(xiàng)目管理參與關(guān)系工程項(xiàng)目管理組織的有效運(yùn)行和工程項(xiàng)目工程的成功實(shí)施，有賴于承建單位、設(shè)訂部門、監(jiān)理部門、施工部門及設(shè)備、材料供應(yīng)部門等圍繞工程建設(shè)的共同目標(biāo)相互協(xié)調(diào)、順利流通。 各有關(guān)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)在公正公平的原則下通過(guò)有效的合同關(guān)系合理分解項(xiàng)目目標(biāo)，分擔(dān)項(xiàng)目工程責(zé)任，共享項(xiàng)目工程利益，承擔(dān)相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。 圖1顯示了工程項(xiàng)目管理關(guān)系

2、。上級(jí)主管部門建設(shè)項(xiàng)目工程單位(* )安裝修正器單票二進(jìn)制位監(jiān)理單票二進(jìn)制位施舍工人單票二進(jìn)制位供奉商品單票二進(jìn)制位質(zhì)量檢查單票二進(jìn)制位圖1 :項(xiàng)目工程中每個(gè)參與者關(guān)系的示意圖工程項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容有技術(shù)管理、制度控制、監(jiān)督檢查3個(gè)部分，其構(gòu)成如2所示。建設(shè)單位/監(jiān)理單位技術(shù)管理制度控制監(jiān)督檢查工程變更、工程量審核、進(jìn)度金審核、投資控制、工程檢查環(huán)境管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、溝通協(xié)調(diào)管理制度檢查、安全檢查、三控制檢查、其他檢查圖2 :管理功能映像三、工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和構(gòu)想工程項(xiàng)目管理目標(biāo)；本工程管理的總目標(biāo)及分項(xiàng)目標(biāo)如下所述：1 .工期管理目標(biāo)按合同約定完成工期目標(biāo)。2 .成本管理的目標(biāo)努力科學(xué)管理，

3、節(jié)約，降低成本。3 .質(zhì)量管理目標(biāo)工程合格。顧客名稱，工程項(xiàng)目管理構(gòu)想1 .工程項(xiàng)目管理的目的通過(guò)工程項(xiàng)目管理可以有效解決施工中的各種問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程質(zhì)量、效益、工期、文明、安全等各指標(biāo)。2 .工程項(xiàng)目管理的總原則本工程工程項(xiàng)目管理的總原則是實(shí)現(xiàn)全面目標(biāo)化管理，即建立項(xiàng)目工程、部門、個(gè)人三級(jí)目標(biāo)化管理。3 .項(xiàng)目工程運(yùn)行的主線建設(shè)工程工程項(xiàng)目管理規(guī)范(gb/t 50326-2006 )和iso 9002管理體系文件。四、工程項(xiàng)目管理組織和制度工程項(xiàng)目管理實(shí)施理念；本項(xiàng)目工程工程項(xiàng)目管理實(shí)施過(guò)程中，主要是根據(jù)科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，扎實(shí)掌握以下幾點(diǎn)：1、堅(jiān)持工程項(xiàng)目管理科學(xué)性，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度

4、。 管理咨詢項(xiàng)目工程部有明確的目標(biāo)、合理的運(yùn)行計(jì)程儀和完善的工作制度。2 .建構(gòu)完整清晰的科學(xué)業(yè)務(wù)系統(tǒng)。 建設(shè)工程的工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)綜合性的系統(tǒng)工程，涉及生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、材料、成本、概預(yù)算、合同各個(gè)環(huán)節(jié)，工程項(xiàng)目管理的目的是將各部門有機(jī)地結(jié)合起來(lái)形成一體。 工程項(xiàng)目管理部要根據(jù)各部門的關(guān)系建構(gòu)相互聯(lián)系的業(yè)務(wù)系統(tǒng)。3 .建立項(xiàng)目管理咨詢工作團(tuán)隊(duì)意識(shí)，建立圍繞項(xiàng)目目標(biāo)協(xié)調(diào)、努力形成高效運(yùn)行的項(xiàng)目工程工作團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)精神管理機(jī)制和運(yùn)作模式，建立順利的信息交換渠道和各方共享的信息工作臺(tái)，保證信息的準(zhǔn)確、及時(shí)、有效的傳遞。4、完善責(zé)任、權(quán)利、利益，使各管理人員有責(zé)任、權(quán)利、有利。 建設(shè)管理咨詢項(xiàng)目工程

5、部要注重管理績(jī)效，有效發(fā)揮個(gè)人成員積極性，充分利用成員集體合作成果。5 .加強(qiáng)制度實(shí)施的嚴(yán)肅性、權(quán)威性和公正性。 定期評(píng)價(jià)運(yùn)營(yíng)成績(jī)，有效發(fā)揮和調(diào)動(dòng)各成員的工作積極性和責(zé)任心。 獎(jiǎng)勵(lì)、學(xué)習(xí)交流等多種方式協(xié)調(diào)工作團(tuán)隊(duì)氛圍，統(tǒng)一工作團(tuán)隊(duì)思想，形成集體觀念，處理管理沖突，提高項(xiàng)目工程運(yùn)營(yíng)效率。6、項(xiàng)目工程決策的獨(dú)立性、決定性。 本項(xiàng)目工程雖然在工程項(xiàng)目管理部的統(tǒng)一決策指導(dǎo)下，但作為項(xiàng)目工程本身，作為確保工程項(xiàng)目管理有效性的原則，在確保項(xiàng)目工程決策獨(dú)立性的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)參與項(xiàng)目工程各種合同的簽訂，具有一定的決策權(quán)。工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)；項(xiàng)目工程建設(shè)公司任命甲方代表為本工程項(xiàng)目工程上的全權(quán)委托人，在項(xiàng)目工程工

6、程實(shí)施中全面履行合同。 全面管理工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、施工安全、文明施工等，委托監(jiān)理工程師進(jìn)行三項(xiàng)管理。工程項(xiàng)目管理責(zé)任；1、制定工作修訂計(jì)劃，調(diào)整各專業(yè)之間的關(guān)系，保證各種工作條件，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目管理進(jìn)度、項(xiàng)目工程安全，參加業(yè)主組織的有關(guān)會(huì)議，召集監(jiān)理、施工、設(shè)修訂者的各種會(huì)議。2 .負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的技術(shù)和質(zhì)量管理。 解決建設(shè)項(xiàng)目管理技術(shù)難點(diǎn)，在項(xiàng)目工程實(shí)施中落實(shí)國(guó)家有關(guān)技術(shù)規(guī)范，確保工程質(zhì)量，主持技術(shù)、質(zhì)量會(huì)議，參加業(yè)主組織的有關(guān)會(huì)議，召開監(jiān)理、施工、設(shè)修人的各種會(huì)議。3、參與負(fù)責(zé)按時(shí)完成現(xiàn)場(chǎng)每月工程量審核及進(jìn)度款結(jié)算的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)咨詢單位工作，及時(shí)收集整理有關(guān)結(jié)算的各種文件資料，每月向承

7、建單位提供有關(guān)工程量審核及進(jìn)度款結(jié)算的報(bào)告。4、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，參加分項(xiàng)、分支構(gòu)造工程檢查工作，負(fù)責(zé)質(zhì)量缺陷的評(píng)價(jià)，提出整改意見。5、負(fù)責(zé)施工組織的設(shè)訂、各施工方案和季節(jié)性施工方案的審查。6 .負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量管理工作。 負(fù)責(zé)施工圖方面的管理，組織圖紙審查，進(jìn)行施工圖方面的技術(shù)咨詢，保證工程按照?qǐng)D紙和有關(guān)技術(shù)規(guī)范實(shí)施。7、負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料的收集、整理和工程竣工文件編制。8、參加隱蔽檢查、預(yù)備檢查和分項(xiàng)、分支構(gòu)造工程檢查。9、負(fù)責(zé)質(zhì)量缺陷評(píng)價(jià)，提出整改意見，參與解決施工中的技術(shù)難點(diǎn)。十、組織技術(shù)和質(zhì)量會(huì)。11 .負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)各種豎中指、圖紙、通知、會(huì)議紀(jì)要的收集整理。工程項(xiàng)目管理制

8、度1、項(xiàng)目工程投資管理修訂計(jì)劃。 由于項(xiàng)目工程投資管理修訂可以說(shuō)是上述修訂的最終服務(wù)對(duì)象，本工程中工程運(yùn)營(yíng)方式及項(xiàng)目工程本身的運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)很多，作為本工程控制的一部分，應(yīng)特別注意制定投資修訂的可行性、直觀性及事實(shí)性。2 .項(xiàng)目工程技術(shù)質(zhì)量管理制度。 在施工生產(chǎn)中，隨著生產(chǎn)的發(fā)展，“技術(shù)先行，質(zhì)量核心”已經(jīng)得到廣泛認(rèn)可，本工程在這方面可以大幅度改善，要求技術(shù)質(zhì)量部門進(jìn)行相應(yīng)的管理制度。3、項(xiàng)目合同制度。 本工程按合同化學(xué)基進(jìn)行管理，加強(qiáng)合同管理。 此處的合同管理是指與參加者的合同管理。四、會(huì)議管理制度。 根據(jù)會(huì)議需要確定參加者的范圍，會(huì)議參加者要做詳細(xì)的記錄，嚴(yán)格要求負(fù)責(zé)人整理會(huì)議記錄的會(huì)議紀(jì)律，參

9、加會(huì)議的人員必須按時(shí)出席。 如果不能出席，就得請(qǐng)會(huì)議主持人休假。 會(huì)議記錄上沒(méi)有明確記載會(huì)議人員名單和原因技術(shù)會(huì)議應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程需要召開。5、計(jì)程儀管理制度。 施工計(jì)程儀和監(jiān)理日記統(tǒng)一使用項(xiàng)目工程部編制的表。 主要記錄本職每天發(fā)生的工程相關(guān)事項(xiàng)、對(duì)工程的要求和廣告老虎鉗。五、工程項(xiàng)目管理工作內(nèi)容工程項(xiàng)目管理的依據(jù)；1、建設(shè)管理監(jiān)理委托合同、技術(shù)服務(wù)合同、施工承攬合同及其構(gòu)成附件2 .立項(xiàng)承認(rèn)書類、設(shè)訂文件及設(shè)訂音樂(lè)專輯3、中華人民共和國(guó)建筑法、招投標(biāo)法、合同法等相關(guān)法律。4，建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例 (國(guó)務(wù)院令第279號(hào))5，建設(shè)工程安全條例 (中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院令第393號(hào))6、建設(shè)部發(fā)行的工程

10、建設(shè)強(qiáng)制性條文七、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范 (gb50319-2000 )；8、國(guó)家和地方發(fā)行的最新行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等相關(guān)法律規(guī)范。技術(shù)咨詢1、審核修訂施工圖，探討工程量，對(duì)施工圖出現(xiàn)的問(wèn)題提出合理建議。2、負(fù)責(zé)認(rèn)真審查工程進(jìn)度款的支付和決算，提出書面審查意見。3、負(fù)責(zé)施工單位提出的工程變更，與監(jiān)理單位、設(shè)訂單位、業(yè)主、投資者等進(jìn)行認(rèn)真分析比較，制定科學(xué)合理的書面參考意見4、協(xié)助業(yè)主組織專門人才論證重大工程變更，必要時(shí)協(xié)助業(yè)主聘請(qǐng)專業(yè)工作團(tuán)隊(duì)在現(xiàn)場(chǎng)增加技術(shù)手段。5、進(jìn)行合同管理、投資控制、進(jìn)度控制等方面的管理工作。設(shè)定變更圖紙管理。收到圖紙后，各部門人員應(yīng)及時(shí)認(rèn)真審查圖紙，了解設(shè)置修訂意圖，了解建筑物的

11、結(jié)構(gòu)和使用功能，并了解各節(jié)點(diǎn)、各細(xì)節(jié)的做法。技術(shù)資料管理。 工程技術(shù)資料執(zhí)行水利水電建設(shè)工程驗(yàn)收規(guī)程 (sl223-2008 )。、制度控制1、監(jiān)督和管理項(xiàng)目工程施工，達(dá)到項(xiàng)目工程質(zhì)量、投資和進(jìn)度以及施工安全等方面的目標(biāo)。2、組織設(shè)訂交流會(huì)議，督促施工公司準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、圖書、規(guī)范、程序等一系列文件。3 .及時(shí)提供有關(guān)項(xiàng)目工程進(jìn)度、質(zhì)量及費(fèi)用等情況，提供工程建設(shè)中的動(dòng)態(tài)信息。4、要求施工公司按照月報(bào)進(jìn)度修訂計(jì)劃，動(dòng)態(tài)評(píng)估分析實(shí)際進(jìn)度和修訂工期，及時(shí)向業(yè)主提供各個(gè)點(diǎn)的工程進(jìn)度報(bào)告和信息。5、及時(shí)妥善處理項(xiàng)目工程施工中的有關(guān)問(wèn)題。6、做好項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收工作。7 .開展項(xiàng)目工程的后評(píng)估工作。監(jiān)督

12、檢查組1 .建立定期到現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)各工地的檢驗(yàn)制度，監(jiān)測(cè)各工程參與單位是否按照有關(guān)工程建設(shè)的建設(shè)程序和規(guī)范執(zhí)行。2、對(duì)施工單位的質(zhì)量管理系統(tǒng)實(shí)施狀況監(jiān)測(cè)，監(jiān)督檢查施工單位是否真正按照質(zhì)量管理系統(tǒng)文件執(zhí)行，管理系統(tǒng)的運(yùn)行是否發(fā)揮了良好的作用，有哪些不足和問(wèn)題。 如果不滿足質(zhì)量目標(biāo)的要求，就要不斷改善和調(diào)整這個(gè)系統(tǒng)。 督促嚴(yán)格執(zhí)行與檢驗(yàn)施工公司有關(guān)的施工及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等，按圖施工修訂文件。3、催促監(jiān)理機(jī)構(gòu)檢查是否履行監(jiān)理合同和建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范 (gb503192000 )，是否嚴(yán)格履行監(jiān)理職能，是否履行監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。4、督促檢驗(yàn)施工單位按照月報(bào)進(jìn)度修訂和進(jìn)度修訂化學(xué)基檢驗(yàn)實(shí)際進(jìn)度，動(dòng)態(tài)評(píng)估

13、分析實(shí)際進(jìn)度和修訂工期。5、促進(jìn)驗(yàn)收工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)估工作，加強(qiáng)施工質(zhì)量保證體系和管理系統(tǒng)工作，督促驗(yàn)收施工單位的施工工作團(tuán)隊(duì)、機(jī)械、材料組織是否符合工程質(zhì)量和進(jìn)度要求，施工方法和技術(shù)是否能保證質(zhì)量要求，入場(chǎng)來(lái)料質(zhì)量控制，工程質(zhì)量管理和驗(yàn)收資料是否完整，是否與工程進(jìn)度同步等。6 .促進(jìn)對(duì)檢查現(xiàn)場(chǎng)工作的精準(zhǔn)性控制。 對(duì)訂量工作要及時(shí)考慮認(rèn)定，原始記錄、數(shù)據(jù)、資料要完整、真實(shí)。 審查做評(píng)估修改量。7、督促檢驗(yàn)工程建設(shè)中工程變更、工程量確認(rèn)、隱蔽工程檢驗(yàn)、工程檢驗(yàn)、分支構(gòu)造工程檢驗(yàn)是否按規(guī)定程序執(zhí)行。8、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查、安全管理。 每月做評(píng)估現(xiàn)場(chǎng)安全措施的執(zhí)行情況。9、監(jiān)督監(jiān)理工作。 嚴(yán)格要求監(jiān)理單位執(zhí)行工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程。10、監(jiān)督施工單位的工作。 嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)考試作證抽樣的規(guī)定、文件。環(huán)保工作管理；1、遵守國(guó)家環(huán)保法律規(guī)范，落實(shí)國(guó)家環(huán)保政策和環(huán)保要求。嚴(yán)格遵守iso 14000環(huán)保文件的有關(guān)規(guī)定。六、施工合同管理1 .對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)圖紙及有關(guān)條款的規(guī)定特征，現(xiàn)場(chǎng)合同管理的重點(diǎn)應(yīng)放在信息、資料的管理上，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目工程經(jīng)管人直接指導(dǎo)信息、資料的管理。2、合同主管在工作中要有敏銳的合同顧客投訴意識(shí)，注意云同步與技術(shù)、概預(yù)算部門的合作，確保信息、文字的正確有效性。3 .在信息傳遞運(yùn)行中，必須注意信息的跟蹤工作。 關(guān)于工期、資金顧客投訴的文件，必須確保有關(guān)方面的確認(rèn)。4、在文件起草過(guò)程中，