1、導(dǎo)讀內(nèi)容,2. 什么是項(xiàng)目,3. 一頁(yè)紙項(xiàng)目管理的結(jié)構(gòu)框架,4. 用一頁(yè)紙作報(bào)告的五個(gè)步驟,1. 什么是一頁(yè)紙項(xiàng)目管理,什么是一頁(yè)紙項(xiàng)目管理,缺乏在協(xié)調(diào)一致的基礎(chǔ)上成功管理項(xiàng)目的技巧? 陷入項(xiàng)目管理規(guī)劃和制表的泥潭？ 一旦被細(xì)節(jié)牽住脖子，管理的過程也變得毫無效果。需要做的是將負(fù)責(zé)的問題簡(jiǎn)單化。 一頁(yè)紙項(xiàng)目管理是一種工具，是向公司高層管理者反映項(xiàng)目狀況和各方面負(fù)責(zé)人的績(jī)效的一種載體。簡(jiǎn)短和全面使它成為一項(xiàng)非常有效的溝通工具。一頁(yè)紙是一份矩形圖，連接項(xiàng)目組成部分，適度忽略精確性，各組成部分的所有者也被標(biāo)注在文件上，項(xiàng)目進(jìn)展也被不同顏色或圖表區(qū)分。使管理者易于理解，能夠更好的把握情況。,什么是項(xiàng)目,

2、為了實(shí)現(xiàn)特定的目的與目標(biāo)，制定了短期的目標(biāo)， 項(xiàng)目管理就是對(duì)公司的資源進(jìn)行規(guī)劃、組織、指示和控制，從而實(shí)現(xiàn)短期目標(biāo)，是一種非常明確的協(xié)調(diào)方法,項(xiàng)目有著明確的目標(biāo)，有開始，中間和結(jié)尾。進(jìn)一步說，項(xiàng)目具備專門為它配備的資源（例如人力，財(cái)力和設(shè)備），這些資源是處于商業(yè)資源之外的,什么是項(xiàng)目,1.溝通 2.團(tuán)隊(duì)取向 3.采取主動(dòng) 4.一個(gè)領(lǐng)導(dǎo),提升項(xiàng)目效率的幾個(gè)基本技巧可以幫助你更有效的利用一頁(yè)紙管理,一頁(yè)紙項(xiàng)目管理的結(jié)構(gòu)框架,一頁(yè)紙項(xiàng)目管理的結(jié)構(gòu)由五個(gè)基本元素構(gòu)成,一頁(yè)紙項(xiàng)目管理的結(jié)構(gòu)框架,具體而非籠統(tǒng),與組織規(guī)劃、 方針及程序 一致,程度適當(dāng)， 有挑戰(zhàn)性,具備可測(cè)量性， 切實(shí)性， 可驗(yàn)證性,項(xiàng)目目標(biāo)的特征,不可過度復(fù)雜,與有效資源或 預(yù)測(cè)資源一致,用一頁(yè)紙做報(bào)告的五個(gè)步驟,1.用粗體標(biāo)示目標(biāo)日期 2.填好主要任務(wù)的進(jìn)展情況：進(jìn)展?fàn)顩r需要在 團(tuán)隊(duì)成員間協(xié)調(diào)一致 3.指定定性績(jī)效：分為績(jī)效高，預(yù)警及危險(xiǎn) 4.報(bào)告花費(fèi)：會(huì)計(jì)部門統(tǒng)計(jì)，要與