1、品牌部de七種武器,我們的產(chǎn)品,產(chǎn)品定義,以集團(tuán)資源為依托，整合成為可銷售的產(chǎn)品。 以為客戶提供具有實(shí)效價(jià)值的，明確服務(wù)周期的服務(wù)項(xiàng)目為設(shè)計(jì)單位。 有價(jià)、有效、有實(shí)際案例。,產(chǎn)品包括,具體的可衡量評估的服務(wù)內(nèi)容和提供服務(wù)的團(tuán)隊(duì)。 需要整合的資源和需要進(jìn)行外包、購買的資源與支持。,品牌的七種武器,企業(yè)品牌環(huán)境分析報(bào)告： 依托易居中國和中房信整體資源平臺，為客戶提供大格局的品牌審計(jì)視野，從政策、市場、消費(fèi)群體、競爭對手四個(gè)層面進(jìn)行對客戶品牌建設(shè)與傳播的整體環(huán)境調(diào)研與分析。 依托外部專業(yè)調(diào)研團(tuán)隊(duì)和悟石品牌服務(wù)體系及團(tuán)隊(duì)，為客戶提供從企業(yè)文化、價(jià)值共識、品牌價(jià)值模板、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研讀、內(nèi)部管理體系、產(chǎn)

2、品及產(chǎn)品線特征、銷售力、客戶接觸端管理八個(gè)層面，為客戶分析內(nèi)部品牌生長環(huán)境現(xiàn)狀。找出企業(yè)品牌建設(shè)有效路徑和解決方案。 品牌環(huán)境分析是悟石整合為企業(yè)進(jìn)行相關(guān)品牌服務(wù)的第一步，獨(dú)立作為一個(gè)產(chǎn)品進(jìn)行銷售。 品牌環(huán)境分析價(jià)格：整體產(chǎn)品價(jià)格30萬起，不包含涉及第三方委托服務(wù)取費(fèi)、第三方數(shù)據(jù)及數(shù)據(jù)分析、圖片及其他版權(quán)物、第三方制作費(fèi)用、人員差旅住宿費(fèi)用、及其他未在合同中體現(xiàn)的費(fèi)用。 品牌環(huán)境分析服務(wù)周期：15個(gè)工作日起，最長不超過30個(gè)工作日.（特殊情況以實(shí)際時(shí)間為準(zhǔn)） 品牌環(huán)境分析交付成果：企業(yè)品牌環(huán)境分析報(bào)告。電子文件（PPT和PDF格式）一份。書面打印文本四份。,品牌的七種武器,企業(yè)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃綱要

3、： 依托易居中國和中房信整體資源平臺，為客戶提供基于悟石整合前期所做的企業(yè)品牌環(huán)境分析報(bào)告，以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為指針，深刻準(zhǔn)確解讀企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制定企業(yè)明確的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，為企業(yè)在品牌建設(shè)和傳播中厘定整體調(diào)性和建設(shè)路徑。 依托悟石品牌服務(wù)體系及團(tuán)隊(duì)，為客戶提供未來2年內(nèi)整體品牌發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，從政策、市場、消費(fèi)者、競爭對手、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化、品牌現(xiàn)狀、品牌愿景、為客戶建立整體品牌戰(zhàn)略邏輯路徑，明確近遠(yuǎn)期品牌目標(biāo)。 品牌戰(zhàn)略規(guī)劃綱要是悟石整合為企業(yè)進(jìn)行相關(guān)品牌服務(wù)的第二步，獨(dú)立作為一個(gè)產(chǎn)品進(jìn)行銷售。 品牌戰(zhàn)略規(guī)劃綱要價(jià)格：整體產(chǎn)品價(jià)格10萬起，不包含涉及第三方委托服務(wù)取費(fèi)、第三方數(shù)據(jù)及數(shù)據(jù)分析、圖片

4、及其他版權(quán)物、第三方制作費(fèi)用、人員差旅住宿費(fèi)用、及其他未在合同中體現(xiàn)的費(fèi)用。 品牌戰(zhàn)略規(guī)劃綱要服務(wù)周期：7個(gè)工作日起，最長不超過15個(gè)工作日. 品牌戰(zhàn)略規(guī)劃綱要交付成果：企業(yè)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃綱要。電子文件（PPT和PDF格式）一份。書面打印文本二份。,品牌的七種武器,企業(yè)品牌價(jià)值模板： 依托悟石品牌服務(wù)體系及團(tuán)隊(duì)，為客戶提供從企業(yè)文化核心理念、企業(yè)價(jià)值共識、品牌愿景、品牌核心價(jià)值、品牌定位、品牌調(diào)性、品牌支持點(diǎn)規(guī)劃、品牌logo、品牌slogan等品牌資產(chǎn)九個(gè)層面的建立與完善，形成企業(yè)品牌價(jià)值模板，構(gòu)建企業(yè)品牌核心價(jià)值系統(tǒng)。以作為企業(yè)在未來品牌建設(shè)中的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)值體系。 品牌價(jià)值模板是悟石整合為企業(yè)進(jìn)

5、行相關(guān)品牌服務(wù)的第三步，獨(dú)立作為一個(gè)產(chǎn)品進(jìn)行銷售。 品牌價(jià)值模板價(jià)格：整體產(chǎn)品價(jià)格30萬起，不包含涉及第三方委托服務(wù)取費(fèi)、第三方數(shù)據(jù)及數(shù)據(jù)分析、圖片及其他版權(quán)物、第三方制作費(fèi)用、人員差旅住宿費(fèi)用、及其他未在合同中體現(xiàn)的費(fèi)用。 品牌價(jià)值模板服務(wù)周期：15個(gè)工作日起，最長不超過30個(gè)工作日. 品牌價(jià)值模板交付成果：企業(yè)品牌價(jià)值模板。電子文件（PPT和PDF格式）一份。書面打印文本四份。,品牌的七種武器,企業(yè)品牌管理架構(gòu)： 依托企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)和悟石品牌服務(wù)體系及團(tuán)隊(duì)，為客戶提供從企業(yè)內(nèi)部出發(fā)的品牌管理架構(gòu)系統(tǒng)的建立與完善。 為客戶提供基于品牌建設(shè)的內(nèi)部管理組織架構(gòu)的建立與培訓(xùn)。包括：企業(yè)內(nèi)部品牌管

6、理組織與流程建立、企業(yè)內(nèi)部品牌管理手冊、企業(yè)內(nèi)部品牌價(jià)值宣貫與培訓(xùn)、企業(yè)內(nèi)部品牌架構(gòu)、產(chǎn)品與產(chǎn)品線品牌命名、企業(yè)客戶接觸端品牌管理手冊、企業(yè)品牌內(nèi)宣品建議、企業(yè)內(nèi)部文化建設(shè)品牌管理建議、企業(yè)外部社會活動(dòng)品牌管理建議、企業(yè)領(lǐng)袖個(gè)人品牌管理建議、企業(yè)品牌危機(jī)管理建議等涉及到企業(yè)品牌內(nèi)部管理的11個(gè)內(nèi)容。 品牌管理架構(gòu)是悟石整合為企業(yè)進(jìn)行相關(guān)品牌服務(wù)的第四步，獨(dú)立作為一個(gè)產(chǎn)品進(jìn)行銷售。 品牌管理架構(gòu)價(jià)格：整體產(chǎn)品價(jià)格40萬起，不包含涉及第三方委托服務(wù)取費(fèi)、第三方數(shù)據(jù)及數(shù)據(jù)分析、圖片及其他版權(quán)物、第三方制作費(fèi)用、人員差旅住宿費(fèi)用、及其他未在合同中體現(xiàn)的費(fèi)用。 品牌管理架構(gòu)服務(wù)周期：15個(gè)工作日起，最長

7、不超過30個(gè)工作日. 品牌管理架構(gòu)交付成果：企業(yè)品牌管理架構(gòu)報(bào)告，電子文件（PPT和PDF格式）一份。書面打印文本四份。企業(yè)品牌管理手冊，電子文件（PPT和PDF格式）一份。書面打印文本四份。企業(yè)品牌內(nèi)部宣貫與培訓(xùn)，2次。,品牌的七種武器,企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃： 依托企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)和悟石品牌服務(wù)體系及團(tuán)隊(duì)，為客戶提供從企業(yè)文化現(xiàn)狀分析、企業(yè)文化規(guī)范與完善系統(tǒng)建立、企業(yè)文化內(nèi)部管理系統(tǒng)完善、企業(yè)社會責(zé)任傳播系統(tǒng)、企業(yè)年會主題策劃與活動(dòng)建議、企業(yè)內(nèi)部知識分享與職業(yè)培訓(xùn)、企業(yè)內(nèi)部文化活動(dòng)宣貫策劃、企業(yè)客戶管理系統(tǒng)的完善與建立等八個(gè)層面，為客戶完善企業(yè)文化建設(shè)，是企業(yè)文化由虛到實(shí)，真正產(chǎn)生生產(chǎn)力的過程。

8、 企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃是悟石整合為企業(yè)進(jìn)行相關(guān)品牌服務(wù)的重要一步，獨(dú)立作為一個(gè)產(chǎn)品進(jìn)行銷售。 企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃：整體產(chǎn)品價(jià)格40萬起，不包含涉及第三方委托服務(wù)取費(fèi)、第三方數(shù)據(jù)及數(shù)據(jù)分析、圖片及其他版權(quán)物、第三方制作費(fèi)用、人員差旅住宿費(fèi)用、及其他未在合同中體現(xiàn)的費(fèi)用。 企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃周期：15個(gè)工作日起，最長不超過30個(gè)工作日. 企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃成果：企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃。電子文件（PPT和PDF格式）一份。書面打印文本四份。,品牌的七種武器,企業(yè)品牌視覺系統(tǒng)建立： 依托悟石品牌服務(wù)體系及團(tuán)隊(duì)，為客戶提供建立企業(yè)品牌視覺系統(tǒng)。品牌視覺系統(tǒng)是企業(yè)品牌資產(chǎn)最重要的組成。悟石整合服務(wù)團(tuán)隊(duì)將從企業(yè)品牌標(biāo)識審計(jì)

9、、企業(yè)品牌色彩定位、企業(yè)品牌視覺傳播環(huán)境分析三個(gè)層面，對企業(yè)品牌視覺系統(tǒng)進(jìn)行全面審計(jì)工作，并提出專業(yè)建設(shè)意見，再進(jìn)一步完善企業(yè)品牌視覺系統(tǒng)的建立。此項(xiàng)服務(wù)包括三個(gè)交付物。 品牌視覺系統(tǒng)建立是悟石整合為企業(yè)進(jìn)行相關(guān)品牌服務(wù)的重要一步，獨(dú)立作為一個(gè)產(chǎn)品進(jìn)行銷售。 品牌視覺系統(tǒng)建立價(jià)格：整體產(chǎn)品價(jià)格50萬起，不包含涉及第三方委托服務(wù)取費(fèi)、第三方數(shù)據(jù)及數(shù)據(jù)分析、圖片及其他版權(quán)物、第三方制作費(fèi)用、人員差旅住宿費(fèi)用、及其他未在合同中體現(xiàn)的費(fèi)用。 品牌視覺系統(tǒng)建立周期：15個(gè)工作日起，最長不超過30個(gè)工作日. 品牌視覺系統(tǒng)建立成果：企業(yè)品牌視覺系統(tǒng)審計(jì)報(bào)告，電子文件（PPT和PDF格式）一份。書面打印文本四

10、份。企業(yè)品牌視覺系統(tǒng)建基礎(chǔ)規(guī)范，電子文件（PPT和PDF格式）一份。書面打印文本二份。企業(yè)品牌視覺客戶接觸端應(yīng)用管理規(guī)范，電子文件（PPT和PDF格式）一份。書面打印文本兒份。,品牌的七種武器,企業(yè)品牌年度整合傳播： 依托悟石品牌服務(wù)體系及團(tuán)隊(duì)，為客戶提供年度（最低不少于6個(gè)月）的企業(yè)品牌年度傳播服務(wù)。年度整合傳播服務(wù)是悟石整合作為企業(yè)合作單位，為企業(yè)提供執(zhí)行層面的具體服務(wù)項(xiàng)目，包括但不限于：年度傳播主題、年度傳播主形象創(chuàng)意設(shè)計(jì)、年度傳播宣傳物料創(chuàng)意、設(shè)計(jì)、制作；年度傳播活動(dòng)策劃、執(zhí)行；年度媒介策略、年度媒介代理、年度傳播效果監(jiān)督預(yù)評估（可由客戶直接委托第三方機(jī)構(gòu)進(jìn)行）。 品牌年度整合傳播是悟

11、石整合為企業(yè)進(jìn)行相關(guān)品牌服務(wù)的重要項(xiàng)目，獨(dú)立作為一個(gè)產(chǎn)品進(jìn)行銷售。 品牌年度整合傳播價(jià)格：整體產(chǎn)品價(jià)格150萬起，不包含涉及第三方委托服務(wù)取費(fèi)、第三方數(shù)據(jù)及數(shù)據(jù)分析、圖片及其他版權(quán)物、第三方制作費(fèi)用、人員差旅住宿費(fèi)用、及其他未在合同中體現(xiàn)的費(fèi)用。 品牌年度整合傳播服務(wù)周期：6個(gè)月，最長不超過15個(gè)月. 品牌年度整合傳播交付成果：企業(yè)品牌年度整合傳播報(bào)告。電子文件（PPT和PDF格式）一份。書面打印文本四份。以及合同中規(guī)定服務(wù)項(xiàng)目及交付物。,七種武器的用法,必要的和靈活的： 原則上，我們接到一個(gè)新客戶的邀約時(shí)，我們盡可能先讓客戶熟悉我們所提供的產(chǎn)品-品牌的七種武器。以在客戶心目中建立起來一個(gè)完整的品牌服務(wù)購買印象！ 這一印象同時(shí)也是我們在為客戶提供品牌服務(wù)上的專業(yè)流程。 在具體銷售中，我們必須讓客戶清楚的知道關(guān)于品牌這件事，我們的觀點(diǎn)和做法。 同時(shí)，依據(jù)客戶的具體需求和現(xiàn)實(shí)情況，我們可以靈活建議客戶購買一種或者幾種產(chǎn)品。 但是，必須先讓客戶接受我們對品牌這件事的觀點(diǎn)和做這件事的方法。 必須要有企業(yè)品牌環(huán)境報(bào)告作為一切為客戶提供任何品牌服務(wù)的開始。 這也是主導(dǎo)我們與客戶維系關(guān)系的基礎(chǔ)，同時(shí)，也是我們能夠產(chǎn)生二次銷售的基礎(chǔ)。,產(chǎn)品鏈,客戶接觸期,客戶提報(bào)期,客戶執(zhí)行期,客戶完結(jié)期,還有一些小李飛刀,例不虛發(fā)，必中目標(biāo)： 除了以