1、領(lǐng)導(dǎo)商數(shù)(LQ)余世維博士，LQ經(jīng)理，注意你的(舊的)管理層帶領(lǐng)(新的)員工參與你的權(quán)力(弱的)組織和制定(強(qiáng)的)個(gè)人魅力，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)(舊的)關(guān)注職位(新的)聯(lián)系失誤思考決策權(quán)和執(zhí)行力客戶在哪里？重要與緊迫性/有效性與效率？誰(shuí)是繼任者？企業(yè)文化是一個(gè)無(wú)形的軟件(舊的)口號(hào)，目標(biāo)，希望(新的)將價(jià)值觀融入行為。任何“目標(biāo)管理”都不會(huì)自動(dòng)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。它應(yīng)該在每個(gè)月(周、日)和每個(gè)過(guò)程中被“量化”。目標(biāo)是從“細(xì)節(jié)”中尋找“方法”。經(jīng)理照顧客戶，員工，客戶，經(jīng)理，員工，我們應(yīng)該照顧好員工，他們會(huì)照顧好客戶，然后照顧好我們的利潤(rùn)。聯(lián)合包裹服務(wù)(聯(lián)合包裹服務(wù))亞洲區(qū)總裁是亞洲最好的雇主，他帶走了我的員工并

2、離開了工廠。很快工廠就會(huì)長(zhǎng)滿雜草；帶走我的工廠，留下我的員工。我們很快就會(huì)有一個(gè)更好的工廠。安德魯卡耐基，機(jī)器制造社會(huì)中偉人的五個(gè)特征：智力監(jiān)督、自信和主動(dòng)(積極)決策、時(shí)間和處境以及權(quán)力的基礎(chǔ)。1.法律權(quán)利組織的制定不力；2.獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)利利益的誘惑；3.強(qiáng)制權(quán)利懲罰的威脅；4.專家權(quán)利技能；5.模范權(quán)利的魅力；strong、組、團(tuán)隊(duì)；1.自主權(quán)；2.思考；3.合作；、監(jiān)督型領(lǐng)導(dǎo)，暫停型組織，破碎層，破碎層，破碎層，破碎層，破碎層，A部門，B部門，C部門，D部門，E部門，可變型組織D部門，E部門，家庭，企業(yè)，學(xué)校，社會(huì)俱樂(lè)部，(道德)，(規(guī)則)，(秩序)，(紀(jì)律)，提高顧客滿意度，產(chǎn)品差異是由顧客

3、決定的。抱怨的顧客是好顧客。老顧客在哪里？重要性=影響深遠(yuǎn)，緊迫性=立即治療，1重要且緊急，3不重要且緊急，2重要且不緊急，4不重要且不緊急，效果=實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，有效率=產(chǎn)出/投入，1有效4無(wú)效且低效，意愿=工作意愿，能力=完成任務(wù)的條件，1意愿與能力，3不愿意與能力，2意愿與能力，4不愿意與能力，企業(yè)文化，公司發(fā)展團(tuán)隊(duì)精神與創(chuàng)新學(xué)習(xí)， 企業(yè)文化=共享價(jià)值、理念(意義決定模式)、行為模式、戰(zhàn)略、組織和績(jī)效的無(wú)形軟件部分、創(chuàng)始人的哲學(xué)、雇傭政策、組織文化、社會(huì)化功能、高級(jí)管理人員、員工如何學(xué)習(xí)組織文化？(1)故事，(2)儀式，(3)實(shí)體符號(hào)，(4)語(yǔ)言，主導(dǎo)文化或核心價(jià)值，(5)主導(dǎo)文化和亞文化

4、，(6)亞文化，(7)解釋：組織文化和部門文化，民族文化和民族文化，強(qiáng)勢(shì)文化和弱勢(shì)文化，企業(yè)文化=組織重視的一組關(guān)鍵特征(混合搭配)，1 .個(gè)人自主的程度。鼓勵(lì)員工冒險(xiǎn)的容忍度。設(shè)定目標(biāo)和績(jī)效期望的程度。各部門之間協(xié)調(diào)運(yùn)作的程度。經(jīng)理對(duì)下屬的支持程度。6.調(diào)控措施的程度。成員對(duì)整個(gè)組織的認(rèn)同度。基于員工表現(xiàn)的薪酬發(fā)放程度。允許員工公開爭(zhēng)論和批評(píng)的程度。內(nèi)部溝通的程度受權(quán)力等級(jí)的限制，1?！凹?xì)節(jié)”指導(dǎo)行動(dòng)、步驟和實(shí)踐的標(biāo)準(zhǔn)化。行動(dòng)研究中的省力原則的標(biāo)準(zhǔn)步驟嚴(yán)格要求提高科學(xué)方法的效率和量化目標(biāo)管理的細(xì)節(jié)。2.“量化”是指時(shí)間、貨幣和單位數(shù)量的轉(zhuǎn)換。，時(shí)間測(cè)量流程設(shè)計(jì)，每個(gè)成本單價(jià)記錄的劃分原則，產(chǎn)

5、能分析，人工或機(jī)器負(fù)載，更精彩的余世維信息共享！第一部分：余世維精彩的演講分享已經(jīng)在11/29如何在余世維建立一支高性能團(tuán)隊(duì)中進(jìn)行了測(cè)試(8集)。網(wǎng)站：測(cè)試11/26如何提高余世維經(jīng)理的執(zhí)行力(12集)網(wǎng)站：測(cè)試11/15余世維成功經(jīng)理講座(11集)網(wǎng)站：測(cè)試11/03余世維如何成為一名成功的職業(yè)經(jīng)理(6集)網(wǎng)站：余世維經(jīng)理經(jīng)常犯的11個(gè)錯(cuò)誤(6集)網(wǎng)站：測(cè)試11/03余世維領(lǐng)導(dǎo)商數(shù)(6集)網(wǎng)站：測(cè)試11/03余世維在執(zhí)行中獲勝(6集) 網(wǎng)站：測(cè)試11/03余世維市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和最佳選擇(5集)網(wǎng)站：測(cè)試11/03余世維企業(yè)變革和文化(6集)測(cè)試11/03余世維有效溝通(6集)網(wǎng)站：測(cè)試11/0

6、3余世維如何成為優(yōu)秀經(jīng)理(南昌講座錄音)(5集)網(wǎng)站：測(cè)試11/11余世維領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)(片段)網(wǎng)站：測(cè)試11/03余世維突破人才管理瓶頸(7集)網(wǎng)站：測(cè)試11/03余世維突破中小企業(yè)發(fā)展！第二部分：余世維的精彩信息分享PDF余世維會(huì)喜歡(2P) PDF余世維的營(yíng)銷戰(zhàn)略分析和最佳戰(zhàn)略選擇(67P) PPT余世維的企業(yè)變革管理(22P) PDF余世維如何讓老板喜歡你(3P) PPT余世維的成功經(jīng)理講義(47P) PDF經(jīng)理經(jīng)常犯的十三個(gè)錯(cuò)誤(187P) PDF余石偉的11面鏡子一個(gè)有效的經(jīng)理(3P) PDF！PPT優(yōu)秀經(jīng)理人的生活(41P) PPT余世維經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)商數(shù)(LQ)(27P)余世維如何成為一名成功的職業(yè)經(jīng)理人(84P) PPT余世維如何提高