1、車(chē)間工作總結(jié)模型指導(dǎo)總結(jié)Xx年轉(zhuǎn)瞬即逝，其間我經(jīng)歷了很多，學(xué)到了很多，收獲了很多。在這一年里，通過(guò)不斷的努力，我加強(qiáng)了電氣技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，強(qiáng)化了車(chē)間場(chǎng)地，保證了良好的質(zhì)量，做到了最好；今年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們以“穩(wěn)定供電，確保生產(chǎn)”為主要工作目標(biāo)，以“精細(xì)管理年”為契機(jī)，從基礎(chǔ)工作入手，扎實(shí)整改，穩(wěn)定電力，確保電氣設(shè)備長(zhǎng)期安全穩(wěn)定運(yùn)行，年初順利完成了制定工作。一是強(qiáng)化安全意識(shí)，落實(shí)安全措施。在xx年的工作中，我們非常重視工廠的安全工作，充分利用班前會(huì)和班后會(huì)對(duì)員工進(jìn)行安全教育，使員工認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性，提高了他們預(yù)防安全工作的意識(shí)。同時(shí)，車(chē)間加大了自查和處罰力度，有效避免了各類(lèi)事故的

2、發(fā)生。車(chē)間堅(jiān)持每周五檢查安全小組，研究并督促小組管理隱患。每周六，在周六活動(dòng)中，我們對(duì)安全檢查和安全隱患整改落實(shí)情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。員工的安全意識(shí)明顯增強(qiáng)。在電氣操作和設(shè)備維護(hù)過(guò)程中，能?chē)?yán)格遵守各種電氣規(guī)程和制度。通過(guò)我們?cè)鷮?shí)細(xì)致的安全工作，我們確保了車(chē)間設(shè)備全年安全生產(chǎn)，無(wú)事故發(fā)生。二、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，科學(xué)嚴(yán)格管理?；A(chǔ)工作是電氣安全運(yùn)行的前提。年初，電氣儀表車(chē)間把“精細(xì)化管理”作為全年的基礎(chǔ)工作。我們注重基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的完善和嚴(yán)格細(xì)致的管理。根據(jù)車(chē)間工作計(jì)劃，認(rèn)真安排電氣設(shè)備(如：L機(jī)、M機(jī)、羅茨鼓風(fēng)機(jī))的大、中、小修，并按要求完成新技術(shù)改造工作(如：新舊型煤主窯、復(fù)合肥等)。)。電氣操作要求嚴(yán)格的工作

3、制度，我們?cè)诠ぷ髦袑?shí)行了嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲。車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持檢查制度，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，堅(jiān)決杜絕違法違規(guī)行為。在設(shè)備管理方面，我們繼續(xù)加強(qiáng)三級(jí)巡查制度。每天安排兩人對(duì)全公司電器進(jìn)行檢查，特勤人員進(jìn)行自檢，車(chē)間管理人員進(jìn)行抽查。檢查中發(fā)現(xiàn)，35kv1主變出口開(kāi)關(guān)接觸發(fā)熱、鍋爐2號(hào)給水泵軸承故障等問(wèn)題得到解決，有助于減少非計(jì)劃停機(jī)時(shí)間。在技術(shù)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)中，車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)、主管和技術(shù)人員主要在車(chē)間授課，特殊區(qū)域的特聘人員是輔助手段。講座內(nèi)容貼近生產(chǎn)實(shí)際，緊密遵循電工崗位的知識(shí)和基礎(chǔ)理論。一線工人有所改善。三、努力為生產(chǎn)服務(wù)，提高服務(wù)意識(shí)。今年年初，我們?cè)谌?chē)間開(kāi)展了形勢(shì)與任務(wù)教育，教育員工樹(shù)立危機(jī)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)

4、。深刻理解“優(yōu)質(zhì)服務(wù)意味著電工創(chuàng)造效益”的含義。一方面參觀生產(chǎn)車(chē)間，加強(qiáng)與各車(chē)間干部職工的溝通；一方面，召開(kāi)員工座談會(huì)，組織員工討論三個(gè)問(wèn)題：自己的思想水平如何才能適應(yīng)公司的發(fā)展？車(chē)間管理中還有哪些方面需要改進(jìn)？如何理解“快速、可靠地處理事故，高質(zhì)量、完整地維護(hù)設(shè)備”？通過(guò)討論，員工清楚地認(rèn)識(shí)到，在_ _ _ _ _的情況下，自己的利益與公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)息息相關(guān)。四、以人為本，搞好員工隊(duì)伍建設(shè)。我們做了以下工作：1、完善車(chē)間的規(guī)章制度，用制度來(lái)規(guī)范工人的行為。2、抓好以勞動(dòng)紀(jì)律為首的五大紀(jì)律。3.加強(qiáng)檢查、監(jiān)督和評(píng)估8.搞好干群關(guān)系，營(yíng)造職工團(tuán)結(jié)一致、集體榮譽(yù)感強(qiáng)、責(zé)任感強(qiáng)、緊迫感強(qiáng)、作風(fēng)好、生

5、活輕松的和諧氛圍。完善車(chē)間管理制度和考核方法，使其更具針對(duì)性和可操作性。9、合理搭配人員分配工作，取長(zhǎng)補(bǔ)短，充分發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)。10、進(jìn)一步加強(qiáng)日常科學(xué)管理工作，做到責(zé)任到人，分工明確，各司其職，協(xié)調(diào)互助11.進(jìn)一步完善備件、材料、數(shù)據(jù)、設(shè)備、計(jì)劃、消耗和記錄的管理，為生產(chǎn)和效益服務(wù)。V.繼續(xù)在車(chē)間開(kāi)展成本提升策略工作，努力開(kāi)源節(jié)流年初，我們根據(jù)公司下達(dá)的技術(shù)指標(biāo)，分析了車(chē)間的舊修舊用情況，制定了嚴(yán)格的成本和節(jié)約考核制度。車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)分工。每月檢查一次，綜合評(píng)價(jià)得分。每一個(gè)團(tuán)隊(duì)都努力工作來(lái)修復(fù)舊的并充分利用浪費(fèi)，車(chē)間減少了外包工作。目前，我們已經(jīng)檢修了46臺(tái)電機(jī)、35臺(tái)斷路器、39

6、臺(tái)接觸器和28臺(tái)開(kāi)關(guān)。車(chē)間年度總成本指標(biāo)與年度進(jìn)度一致，節(jié)約成本X00元。六.存在的問(wèn)題：1.車(chē)間管理還存在漏洞，工廠邊緣的配電室和電氣設(shè)備管理不到位。2.個(gè)別員工和班組長(zhǎng)服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，沒(méi)有深刻理解“優(yōu)質(zhì)服務(wù)意味著電工創(chuàng)造效益”的含義。他們?nèi)匀惶颖芄ぷ?，?yán)重影響了車(chē)間的整體形象。我們將在明年的工作中重點(diǎn)解決上述問(wèn)題。七、新年的努力Xx年即將到來(lái)。在即將到來(lái)的新年工作中，為了在今后的工作中取得更好的成績(jī)，我將在以下幾個(gè)方面努力工作：1。有計(jì)劃地做好電氣設(shè)備的維護(hù)工作；嚴(yán)格按照操作規(guī)程安排操作，負(fù)責(zé)維修過(guò)程的檢查，確保維修任務(wù)保質(zhì)保量完成；2.協(xié)調(diào)日常維護(hù)工作，組織突發(fā)故障的搶修工作；3.及時(shí)跟蹤公司的生產(chǎn)進(jìn)度。當(dāng)有問(wèn)題等待工作或材料或技術(shù)問(wèn)題時(shí)，第一時(shí)間聯(lián)系生產(chǎn)部和車(chē)間管理人員，及時(shí)確認(rèn)解決方案和完成時(shí)間；4.積極完成公司和車(chē)間安排的各項(xiàng)任務(wù)；5.在工作中以身作則，多與人溝通，形成共識(shí)，追