1、TYPE SOMETHING IMPORTANT HERE，typesomethingimportantheretypesomethinghere，YOUR NAME，7只狼男裝與狼一起跳舞，演出英雄的色彩、市場調(diào)查報告等。 七匹狼公司注重品牌經(jīng)營，來自狼文化、狼物語傳說中，扮演成功男人的物語，體現(xiàn)奮斗中男人的服裝生活狀況，設(shè)立新的生活方式。 七匹狼為他們提供了豐富的產(chǎn)品，提供了文化、精神、品位、生活方式。 尊重個性，鼓勵創(chuàng)新，倡導(dǎo)奮斗無止境的企業(yè)精神。 3、TYPE SOMETHING HERE、七匹狼、功能完備的城市旅行者系列，表現(xiàn)出優(yōu)雅保守的個性。 七匹狼代表著設(shè)計師和男性的風(fēng)格，追求自

2、己的夢想，把握事物的本質(zhì)，永遠(yuǎn)不停止探索未知世界的精神。 七匹狼，城市優(yōu)雅的休閑系列，輕松舒適，和平優(yōu)雅，滿足人們平時生活的個性需求。 七匹狼，戶外體育休閑系列，時尚性與功能相結(jié)合，優(yōu)質(zhì)平價，滿足更多人的廣泛選擇。 市場定位和目標(biāo)消費集團(tuán)，男裝知名品牌“七匹狼”公司位于國內(nèi)中高端男裝市場的品牌運營商。 公司基于產(chǎn)品開發(fā)修訂，通過持續(xù)的品牌和渠道建設(shè)，在競爭激烈的男裝市場取得了積極成果。 公司發(fā)展進(jìn)入新階段的品牌延伸產(chǎn)品系列由2種增加到6種。 滿足消費者的多層次、多種消費需求。 大面積的銷售終端不僅是重要產(chǎn)品的銷售力量，也是公司形象的重要展示平臺。 目標(biāo)消費群體被定位為2545之間的社會精英消費

3、群體。 可以滿足這些客戶對服飾品牌的個性需求。 七匹狼2014秋冬陳列的毛衣流行色、質(zhì)地、價格，據(jù)我們觀察，新陳列的毛衣、毛衣流行色主要以淡灰、淡紫、卡其色、紫藍(lán)、深藍(lán)、黑灰、黑色系列為主。 毛衣的布料以純棉和羊毛為主，毛衣的布料中含有少量的尼龍和丙烯酸。 毛衣、毛衣的圖案主要是格子和細(xì)條紋。 毛衣價格區(qū)間： 399元至799元的RMB不等毛衣價格區(qū)間： 499元至1199元的RMB不等，“七匹狼”2011秋冬陳列的休閑褲、牛仔褲流行色主要以淡灰、淡紫、卡其色、紫藍(lán)、藏青、黑灰、黑色系列為主洗滌方式：水洗休閑褲褲型是703版低腰修身窄腳版(腳部少修身裁斷窄腳褲腳) 707版低腰合體直筒版(腳部

4、少修身裁斷直褲腳) 757版中腰合體直筒版(腳部合體舒適裁斷直褲腳) 休閑牛仔褲價格區(qū)間： 435元至699元RMB不等的“七匹狼”男裝經(jīng)營方式：主要以專賣店銷售為主的購物環(huán)境：輕松、安靜、大方的服裝品種分類明確的服裝展示排列有序，設(shè)有客戶休息區(qū)櫥窗陳列：清潔、明亮缺點：對非潛在客戶沒有耐心，介紹不豐富具體，希望銷售人員繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢，改善不足之處。 客戶人群流動：星期一至星期五客戶較少，商店冷卻的星期六、星期天客戶比平時多，上午10點30分至中午12點30分入店，下午14:30至18:30入店，下午19:30至2133660 據(jù)“七匹狼”男裝市場調(diào)查統(tǒng)計，1“七匹狼”男裝優(yōu)勢分析a品牌優(yōu)勢公司

5、“七匹狼”已經(jīng)成為全國知名男裝品牌，在市場上有很高的知名度和榮譽度。 b營銷網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢截止到2007年底，公司營銷網(wǎng)絡(luò)復(fù)蓋全國30個省、自治區(qū)和直轄市，擁有550多家加盟專賣店和商場大廳、專柜。c品牌推廣能力強(qiáng)的公司有先進(jìn)的品牌和營銷創(chuàng)新意識，1989年，公司在業(yè)界首先注冊了“七匹狼”的商標(biāo)。 從狼文化、狼故事的傳說體現(xiàn)奮斗中男性的服裝生活狀況，設(shè)定新的生活方式崇尚個性，鼓勵創(chuàng)新，倡導(dǎo)奮斗無限的精神。 d專業(yè)設(shè)施修訂小組目前七匹狼公司研發(fā)設(shè)施修訂小組專職人員13人，平均上班時間超過5年。 從1998年開始，公司已與國內(nèi)服裝設(shè)計最高獎“金鼎”獲獎?wù)叻b設(shè)計師張肇達(dá)、劉洋、訂文波等合作，豐富了公司的

6、設(shè)計理念。 2七匹狼服裝劣勢分析a .型小，生產(chǎn)能力有限與國內(nèi)優(yōu)秀服裝企業(yè)相比，資產(chǎn)規(guī)模相對較小，抗風(fēng)險能力有限。 目前國內(nèi)市場的快速增長需要實現(xiàn)生產(chǎn)能力的充分飽和。 b現(xiàn)在，男裝同質(zhì)化嚴(yán)重，品牌發(fā)展需要差別化的中國男裝經(jīng)過十幾年的引領(lǐng)，形成了固有的結(jié)構(gòu)。 一些龍頭品牌不僅不區(qū)別各自的特色，而且越來越統(tǒng)一。 c積累在高、中和中、低市場，忽視高端市場3家企業(yè)面臨的威脅a國內(nèi)市場低端替代品的競爭，中國服裝行業(yè)壁壘小，門檻低，利潤高，投資風(fēng)險相對小，國內(nèi)從事服裝生產(chǎn)的企業(yè)多，多數(shù)規(guī)模小，產(chǎn)品質(zhì)量水平營銷能力弱、產(chǎn)品生產(chǎn)能力過剩的價格競爭是低端市場永遠(yuǎn)的利器，這些競爭對手的低價策略使七只狼在國內(nèi)市場上面臨巨大的壓力。 b海外